Тема
семинара: "Финансы для нефинансовых менеджеров"
Анонс:
Основные цели, задачи коммерческого предприятия всегда финансовые- рост оборота и рентабельности, увеличение стоимости фирмы, открытие реализация новых прибыльных направлений бизнеса, проектов.
Понимание финансовой стороны бизнеса, умение понимать и разговаривать на языке финансов, анализировать и планировать затраты, прибыль, бюджеты по продуктам, проектам, подразделениям необходимо всем топ- менеджерам предприятия, директорам бизнес- единиц для достижения стратегических целей и задач предприятия, мотивации сотрудников.
Руководителям служб снабжения, производства и продаж, информационных технологий и эксплуатации, других функциональных служб предприятия жизненно необходимо компетентно анализировать, планировать, контролировать свои бизнес- процессы в том числе и с точки зрения затратности, прибыльности, окупаемости инвестиций
Краткая
информация о семинаре:
Дата
проведения семинара: 27 - 28 февраля 2006.
Скидки:
при единовременном
посещении 2-х и более участников.
Генеральные директора, заместители генерального директора, руководители функциональных служб и отделов предприятий, менеджеры проектов
СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
Модель финансового оборота на предприятии.
Как читать и анализировать финансовую отчетность?
Основные формы, назначение и содержание финансовой отчетности. Отчет
о прибылях и убытках, баланс, отчет о движении денежных средств.
Как формируется прибыль? Виды прибыли, методы
формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат. Прямые
и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты.
Где порог рентабельности подразделения (продукта)?
Методики анализа Затраты - Объем- Прибыль, точка безубыточности.
Какая продукция дает, а какая могла бы давать
основную прибыль? Анализ рентабельности ассортимента продукции, методы
ценообразования.
Управленческий учет для менеджеров- поддержка
всех фаз процесса управления.
Зачем нужно бюджетирование? Цели, содержание,
возможности системы бюджетного управления предприятием.
Как спланировать денежный поток, прибыль, потребность
во внешнем финансировании? Финансовое планирование, Финансовые бюджеты:
Бюджет доходов и расходов (прибылей и убытков), Бюджет движения денежных
средств, Прогнозный баланс.
Сколько же нужно оборотных средств? Управление
оборотными средствами, продолжительность финансового цикла.
Сводный бюджет компании, Техники формирования
операционных бюджетов подразделений.
Финансовые цели, стратегическая карта целей, управление
стоимостью компании.
Финансовая структура предприятия. Центры финансовой
ответственности, ответственность, полномочия по управлению финансовым
результатом подразделения, мотивация.
Дайте денег на развитие! Бизнес- план, задачи
и техники бизнес- планирования, дисконтирование .