Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как оценщик оценщику...

  Все выпуски  

#521 Обращение к правообладателям ПО для ЭВМ в сфере ОЦЕНКИ


Выпуск "Как оценщик оценщику". N 521
Он-лайн библиотека LABRATE.RU (количество подписчиков - 2294 )

Обращение к правообладателям программных продуктов в сфере оценочной деятельности

Уважаемые владельцы и пользователи НМА следующих программных продуктов (или аналогичных) :


Цитата:
  • Программный продукт «Рынок – М» , предназначенный для массовой оценки рыночной стоимости московских квартир (г.Москва)
  • "Применение программы "Автобаза" для расчета стоимости восстановительного ремонта отечественных ТС» (г.Москва)
  • «Компьютерная система помощи оценщику ASIS при оценки ОС» (г.Москва)
  • «АС:СМЕТА» - программное обеспечение для оценки отечественных автомобилей» (г.Тольятти)
  • «Массовая оценка основных фондов. Программно-информационный комплекс «СТОФ», предназначенный для автоматизации и информационного обеспечения оценочной деятельности (г.Москва)
  • ООО НВП «ИНЭК» «Анализ финансовой деятельности , оценка предприятий, инвестиционное проектирование»
  • Программный продукт ООО «Альт-Инвест» (г.Москва - Санкт-Петербург).
  • Комплексная система автоматизации оценки ущерба при гибели или повреждении транспортных средств «АвтоОценщик» ( г.Ижевск).
  • Программный комплекс «АНАКОНДА» (г.Тюмень).
  • «Оценка стоимости в современной информационной экономике: возможности и перспективы. Перспективные задачи и темы исследований» (г.Москва)
  • «Автоматизированные экспертные модели в практике оценочной деятельности» (г. Новосибирск)
  • «Первичный анализ данных при оценке бизнеса» (г.Н.Новгород)
  • Программный комплекс по оценке имущества «Мастерская оценки» (г.Самара)

Источник - http://www.labrate.ru/20060908-10/samara_08-10_09_2006_press-relise.htm

Какие показатели Вы используете (могли бы использовать или хотели бы использовать) при оценке эффективности управления Вашими (или аналогичными) НМА ?

Что в Вашем случае включает в себя понятие : "управление НМА" ? Каким объектом (имеется ввиду программный продукт) Вы управляете (правами на РИД, РИД или еще чем-то) ? Чем с Вашей точки зрения действительно нужно управлять?  Как это можно обеспечить? Как повысить продажи ПО для ЭВМ ? Как снизить издержки развития ПО в сфере ОД ? 

Ваши ответы (с кратким описанием НМА) просьба направить по электронной почте admin@labrate.ru или разместить в форуме Russian Appraisers not only for Russians. Материалы будут опубликованы и разосланы нашим подписчикам (более 3000) и участникам круглого стола "Критерии эффективности управления НМА или волшебные очки для бюрократа".

Подробнее >>>>>>>

Из обсуждения в форуме:

Методические рекомендации по использованию ключевых национальных показателей при организации и проведении аудита эффективности

application/pdfМетодические рекомендации по использованию ключевых национальных показателей при организации и проведении аудита эффективности
met_rekomendacij-buleten-fl-506.pdf (374.3 k)



Цитата:
Методические рекомендации по использованию ключевых национальных показателей при организации и проведении аудита эффективности аккумулируют лучшую международную практику по аудиту эффективности, включая опыт в этой сфере высших органов финансового контроля (ВОФК) государств-участников СНГ.
В ходе подготовки Методических рекомендаций были изучены следующие документы:

∙ Руководство ИНТОСАИ по аудиту эффективности: стандарты аудита эффективности, основанные на стандартах аудита ИНТОСАИ и практическом опыте, 2004г.;
Руководство Великобритании по проведению аудита эффективности использования ресурсов в плане соотношения затрат и результатов: инструкция по повышению качества аудиторских исследований в рамках аудита эффективности, 1997г.;
∙ Руководство Бразилии по аудиту эффективности, 1998г.; Временные методические рекомендации Российской Федерации по планированию и проведению аудита эффективности расходования государственных средств и использования федеральной собственности,
2007г.
∙ Стандарт финансового контроля Российской Федерации «Проведение аудита эффективности использования государственных средств»,
2009г.
∙ Методические рекомендации Республики Казахстан по осуществлению контроля эффективности, основанные на Методических рекомендациях по осуществлению контроля эффективности, принятых на V сессии Совета руководителей Высших органов финансового контроля государств - участников СНГ в 2004 году.



Подготовлены Экспертной группой Совета руководителей высших органов финансового контроля государств - участников СНГ в составе: Российская Федерация (координатор), Азербайджанская Республика, Республика Армения, Республика Беларусь, Республика Казахстан, Кыргызская Республика, Республика Молдова, Республика Таджикистан, Украина.

Некоторые термины:

Аудит эффективности - совокупность методов оценки экономичности, продуктивности (экономической эффективности) и результативности деятельности по достижению целей в установленные сроки и с заданным качеством.

Экономичность (Economy) - минимизация затрат на приобретение в соответствующее время необходимых ресурсов должного качества и в требуемом количестве.

Продуктивность (экономическая эффективность) (Efficiency) -соотношение затраченных ресурсов, времени и достигнутых результатов при условии обеспечения надлежащего качества.

Результативность (Effectiveness) - степень достижения конечных целей, т.е. соотношение между фактическими и запланированными результатами деятельности.

Критерии аудита (Audit criteria) - достижимые качественные или количественные стандарты и правила оценки деятельности, которые определяются и устанавливаются в соответствии с принятыми целями аудита (контроля).

Аудит эффективности (Performance audit) - совокупность методов оценки экономичности, продуктивности (экономической эффективности) и результативности деятельности по достижению целей в установленные сроки и с заданным качеством.


Cтатьи, исследования, экспертные ответы в рассылке "Как оценщик оценщику" будут посвящены, прежде всего, тому, что больше интересует вас, наших подписчиков.

Присылайте свои вопросы и пожелания по адресу lib @ labrate.ru.


В избранное