Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как оценщик оценщику...

  Все выпуски  

#520 Критерии эффективности управления НМА


Выпуск "Как оценщик оценщику". N 520
Он-лайн библиотека LABRATE.RU (количество подписчиков - 2294 )

КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ АКТИВАМИ

С одноименным вопросом опубликован блиц-опрос в ж-ле "Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность" . С аналогичным названием в ЦЭМИ РАН состоится круглый стол:

Критерии эффективности управления НМА или волшебные очки для бюрократа

Участие в круглом столе подтвердили ведущие специалисты Москвы в области экономики и права интеллектуальной собственности, в т.ч. из организаций:  Роснано, Ростехнология, Росатом, Фонд Сколково.

Журнал «Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность» и Научный Совет по экономическим проблемам интеллектуальной собственности при Отделении Общественных наук РАН приглашают Вас и Ваших коллег в ЦЭМИ РАН на круглый стол "Критерии эффективности управления НМА или волшебные очки для бюрократа".


Дата проведения круглого стола - 31 января 2012 года (вторник, вечер).

Схема проезда до Центрального экономико-математического института

Начало круглого стола в 19 часов в аудитории 520 (5-й этаж). (вход свободный, но количество мест ограничено, необходимо записаться). Направить заявку на участие можно по электронной почте (admin@labrate.ru) или можно записаться по телефонам:
+7(499) 129-07-33, +7 (965) 217-60-45.

[тезисы] [он-лайн обсуждение] [подпишись на e-рассылку]


из форума:

Для разминки я бы предложил пару вопросов самым веселым и находчивым членов клуба:

1. Можно ли считать нематериальным активом членство в дачном кооперативе?

2. Если да, то сколько может стоить такой актив? Обозначить верхнюю границу, считая, что нижняя граница - ноль.


 по п.1. : Я бы еще добавил к этому и корректное описание объекта управления (например, что значит управлять такими объектами как "НМА", "права на РИД", "РИД", "знания" ?)


Цитата:
Несмотря на то, что термин «управление интеллектуальной собственностью» используется в отечественных публикациях более 10 лет [2] (и стал где-то даже модным), он не стал более понятным. И это несмотря на то, что, например:
– ОАО «РЖД» и ОАО «Газпром» сообщают о разработке концепции и создании системы управления интеллектуальной собственностью (далее – ИС) [4, 9,10];
– в Роспатенте регистрируют программу для ЭВМ по управлению ИС [11];
– российские консультанты анонсируют услуги по управлению объектами ИС [3, 12], а государственные структуры их заказывают и оплачивают [4, 8, 10], иногда даже не единожды.


цитата из статьи "Управление интеллектуальной собственностью: стандартные мифы или реальные проблемы?" ж-ла "Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность", №4, 2010.

там же:

Цитата:
Самое трудное искусство – это искусство управлять.
Карл Вебер



к материалами статьи за 2010 год можно добавить совсем свежие примеры (декабрь 2011) из практики управления знаниями Госкорпорации «Росатом»:

Цитата:
В настоящее время в ГК «Росатом» ведется более 10 проектов в области управления знаниями и интеллектуальной собственностью. Одним из них является проект по разработке концепции, главная цель которого – сформировать систему, отвечающую современным и перспективным требованиям ГК.

...

Третье направление – это проекты, связанные с управлением правами на результаты интеллектуальной деятельности (РИД). Идут работы по совершенствованию процессов управления РИД в ГК и созданию документов их регламентирующих. Уже регламентирована деятельность по учету РИД, в этом году должен быть сдан пакет регулирующих документов по идентификации и охране РИД. На 2012г. запланирована разработка регламентов по мониторингу управления РИД.

Все эти три направления деятельности в отрасли появились «не вчера». В истории ГК «Росатом» можно найти большое количество уже реализованных проектов по управлению знаниями. Были разработаны различные документы по фиксации, передаче, хранению, систематизации знаний. Первая попытка создать единый документ – концепцию управления знаниями, – была предпринята в 2003 году.

Очевидно, что накоплен огромный багаж практик управления знаниями, и наша задача сейчас не придумывать что-то новое, а систематизировать имеющееся, лучшее, прошедшее испытание временем. И на основе этого создать концепцию системы управления знаниями, которая будет актуальна на уровне международной практики.


Источник: http://www.ibs.ru/content/rus/660/6607-article.asp

 


Подробнее >>>>>>


Cтатьи, исследования, экспертные ответы в рассылке "Как оценщик оценщику" будут посвящены, прежде всего, тому, что больше интересует вас, наших подписчиков.

Присылайте свои вопросы и пожелания по адресу lib @ labrate.ru.


В избранное