Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Школа владельцев бизнеса

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Высоцкий

Статистика

767 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа владельцев бизнеса: вебинар на тему: 'Мотивация и зарплата: какая взаимосвязь'


Высоцкий Консалтинг
Мотивация и зарплата: какая взаимосвязь
Фото Юлии Алексеевой
Сотрудники приходят к начальству и просят повышения оклада, некоторые даже грозят увольнением – каждый руководитель с этим сталкивался, но не каждый знает, как правильно вести себя в такой ситуации. Надо ли идти на поводу у подчиненных? Как аргументировать свой отказ, чтобы сотрудник согласился с решением начальства? И вообще, стоит ли доводить дело до такого малоприятного разговора?
Для начала нужно разобраться, от чего зависит эффективность и продуктивность человека. Ключевым понятием здесь является мотивация сотрудника.
Есть четыре уровня мотивации. Самый высокий из них – чувство долга, за ним следует личная убежденность человека, еще ни же – личная выгода и самый низкий – деньги. В случае если уровень мотивации сотрудника ниже личной убежденности, он будет малоэффективным для организации. Повышение оклада такому человеку не приведет к повышению его продуктивности. По этому важно систематически поднимать именно мотивацию сотрудников. При этом цель «заработать деньги для компании» сама по себе не может объединить группу людей – она слишком расплывчата.
Важно, чтобы выбранная цель вдохновляла руководство, а от него воодушевляла и других сотрудников. Постоянно направляя их внимание на достижение большой цели, пропагандируя ее, можно повысить уровень мотивации людей. Однако при этом нужно помнить, что снизить его могут такие факторы, как нарушение соглашения в оплате труда, несвоевременно выплаченная зарплата, неопределенность в оплате (если нет четкой системы). Деньги не должны быть мотивирующим фактором, однако систему оплаты нужно построить таким образом, чтобы поощрять продуктивных сотрудников. Эффективной здесь будет сдельная оплата труда, состоящая из оклада и премиальных, зависящих от результата работы. При этом важно, чтобы человек четко представлял, каким должен быть продукт его деятельности.
По этому когда мы нанимаем людей работать в компании, главное, что мы стараемся приобрести – их творческую энергию, а не просто мускульную силу.
А для того, чтобы это происходило, необходимо поднимать их по уровню мотивации.
Что мотивирует персонал работать?
Что лежит в основе самого высокого уровня мотивации?
Кто создает мотивацию у сотрудников, что на это влияет?
Зарегистрироваться
Юлия Алексеева является сертифицированным лектором и консультантом «Школы Владельцев Бизнеса», спикером конференций предпринимателей Украины и  экспертом по качеству услуг Киевской Торгово-Промышленной Палаты. Также Юлия успешный соучредитель и генеральный директор холдинга компаний «ZABUGOR.COM». Автор информационного дайджеста для профессионалов туристического бизнеса «Колонка Редактора».
Начало этого вебинара:
в 11:00 по Киев, Днепропетровску и Минску
в 12:00 по Москве и Набережным Челнам
в 14.00 по Тюмени и Челябинску
в 19:00 по Хабаровску
*Вебинар - это бесплатное мероприятие, проходящее в режиме онлайн. Он похож на обычный семинар: последовательные доклады, показ демонстраций, вопросы и ответы, однако все это происходит в режиме реального времени через Интернет. Таким образом, несмотря на то, что все участники физически находятся далеко друг от друга, образуется виртуальная «аудитория». Если не работает кнопка регистрации пройдите по этой ссылке
БИЗНЕС – ЭТО ВОЙНА. МЫ ВОЮЕМ НА ВАШЕЙ СТОРОНЕ!
wwww.visotsky.org, wwww.masterclass.com.ua
E-mail: info@visotsky.org
 2013 г. Все права защищены
В избранное