Обязанность лидера – вести своих подчиненных к цели. Не всегда его путь лучший из возможных, может быть он даже не самый короткий и не самый легкий. Но если группа идет по такому пути, она скорее достигнет цели, чем группа в которой каждый прокладывает собственный путь. Если амбиции лидера велики, то он выберет высокую цель, и путь к ней будет не прост. Это – основная причина по которой избиратели скорее всего поддержат «лидера», который предлагает «приятный» путь, чем того,
кто предлагает «эффективный».
Владельцу компании, не требуется одобрение избирателей, чтобы управлять. Но и у него бывают сложности с тем, чтобы направить развитие компании в верное русло.
Совет:
Не бойтесь слова «стратегия» и не думайте, что это – сложно. Стратегия есть и в вашей компании, как минимум у вас есть догадки о том, какой она должна быть. Но так как большинство ваших сотрудников не телепаты, они не могут «считать» её. Для того, чтобы стратегия стала известной сотрудникам, и они желали её воплощать в жизнь, а у владельца был «спидометр», который измеряет скорость воплощения и другие приборы, необходимо использовать инструменты стратегического управления.
Эти инструменты очень просты, о них я расскажу на вебинаре. Регистрируйтесь!
Дорогие подписчики рассылки "Школа владельцев бизнеса",
11 февраля 2010 г. в 14:00 по Киевскому времени (15:00 по Московскому) состоится вебинар
"Как работают инструменты управления в торговой и производственной компаниях" .
На этом вебинаре Вы услышите реальные примеры из моей практики управления. Регистрируйтесь!