После выпуска
последней рассылки получила очень
интересные комментарии нашего
постоянного читателя Сергея Силантьева.
Привожу его письмо практически целиком.
...."По поводу
последней, я могу дать следующие
коментарии (коментарии даны курсивом):
1.Когда клиент спрашивает о цене – ему
важна цена. Если не знаете сколько будет
стоить конкретная деталь – назовите
диапазон цен. Клиент хочет услышать цифры.
Можно было сказать так. От… до… а какие
параметры ты хочешь учитывать в
производстве? При таком подходе клиент
услышал ответ на свой вопрос.
2.Клиента абсолютно не интересовало,
какие специалисты работают в компании
"Сименс". Его интересовало, сколько
это будет стоить. Ответив на вопрос о цене,
можно было спросить: "А по каким
критериям ты оцениваешь, дорого это или
дешево?" Клиент раскрыл бы свои
ценности.
3.Самая грубая ошибка – упоминание о
конкурентах. До разговора с Антоном я
даже не знала, что еще кто-то, кроме
Антона, может помочь мне. Теперь я все
время думаю о том, что, может где-то мне
сделают это дешевле…
Если вопрос касается конкретной одной
детали - то даешь диапазон, выясняешь параметры
важные для клиента, а затем "играешь"
на соотношении цена/качество. Но если
это большой проект состоящий из
множества деталей, то разброс цен
будет очень большой. По опыту знаю,
что ситуация в зависимости от
мировосприятия клиента может
развиваться следующим образом.
а) Так, как клиент хочет слышать цену,
то в диапазоне цен он скорее всего
воспримет только минимальную цену, и
будет довольно сложно потом ее поднять.
б) Либо клиент воспримет
максимальную цену, заплатить за
которую у него нехватает средств и
тогда клиент начнет искать Вам
альтернативу.
Таким образом прежде чем сделать
коммерческое предложение необходимо
выяснить у клиента какие параметры для
него являются самыми важними и сколько
дененг он на это готов потратить.
И последнее: О
конкурентах лучше не упоминать, а если
о конкурентах разговор всетаки зашел, и
клиент дает понять, что он обязательно
будет рассматривать альтернативное
предложение то можно попробовать сделать
следующее. Спросите, что уже предложили
конкуренты и если еще ничего не
предложили, то пообещайте изыскать
резервы для того, чтобы сделать
предложение более выгодное, чем у
конкурентов. И пусть Ваши конкуренты
борятся за клиента и тратят на него
силы и средства.