Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 2.601 RSS
←   Апрель 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.iteam.ru/
Открыта: 15-04-2003

Автор
Пашанин Игорь

Статистика

2.601 подписчиков
+2 за неделю
←   Все выпуски   →

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления


ITeam.Ru. Технологии корпоративного управления.

Анонс

Новые статьи

Семинары

Новости компаний

Скоро

15-16 апреля 2008 года Консалтинговая компания ITeam проводит семинар "Сбалансированная стратегия".

"Теперь понятно, как внедрять BSC", - так большинство участников семинара "Сбалансированная стратегия" резюмирует его итоги. Если вы только планируете внедрение системы BSC или уже столкнулись с трудностями в ее реализации, приглашаем вас поучаствовать в семинаре, раскрывающем модную и сложную тему стратегического управления по сбалансированным показателям с предельной ясностью и системностью.

http://company.iteam.ru/action/seminar/balanced_system/index.htm

Чтобы получить более полное представление о семинаре, предлагаем ознакомиться с его ключевыми тезисами.

Скачать презентацию:
http://company.iteam.ru/action/seminar/balanced_system/balanced_system_base.pdf

Новые статьи

Причины успеха преуспевающих предприятий. Ханс-Юрген Варнеке
С давних пор экономисты пытаются найти критерии успеха предприятия, однако убедительного ответа не дал никто. В последнее время в поисках убедительных критериев успеха исследователи используют метод индукции: характерные черты успешных предприятий суммируются как общие принципы руководства организации. Реальность же намного сложнее: хотя успех и можно измерить, но его причины как взаимодействие многих нелинейных факторов не подчиняются простым правилам менеджмента. Однако во многих случаях можно руководствоваться этими стратегиями.
все статьи / стратегическое управление / реализация стратегии

Структура и условия лидерства. Ю.П.Платонов
Чтобы стать лидером, недостаточно принять основные нормы и ценности группы. Нужно быть не только как все, а лучшим из всех, поскольку, лишь представляясь выдающейся личностью, он может служить примером для группы и символизировать "отца". Быть "лучшим" необходимо также для того, чтобы осуществлять эффективное управление и кооперирование работы группы. Хотя лидер и должен быть "лучшим из нас", он не должен быть намного лучше; не должен он быть и намного умнее. Во-первых, "слишком умный" не воспринимается как "один из нас". Во-вторых, в этом случае его интересы могут быть далеки от проблем группы. Наконец, умный лидер предпримет нововведения, к принятию которых группа может быть не готова, поскольку они противоречат установившейся групповой идеологии.
все статьи / стратегическое управление / личность руководителя

Современные технологии обучения сотрудников. Е.Васильев
Портфель форм обучения в большинстве российских организаций достаточно традиционен и ограничен - обычно это семинары и тренинги. И это в то время, когда современные подходы и технологии могут предоставить возможность качественного расширения спектра форм обучения!
все статьи / управление персоналом / развитие и карьера

Копилка заблуждений о коучинге. Н.Боровикова
Коучинг в России - новое, бурно развивающееся и, безусловно, перспективное направление организационного консультирования. Как любая новинка, на которую возлагаются большие надежды, за свое существование он успел обрасти множеством мифов, легенд и заблуждений.
все статьи / управление персоналом / развитие и карьера

Весенний семестр ITeam

В первом полугодии 2008 года Консалтинговая компания ITeam запланировала цикл семинаров, охватывающих весь контур стратегического управления компанией.

«Управление компанией в условиях быстрого роста»
23-24 апреля

«Эффективное планирование как основа управленческой деятельности»
28-29 мая

«Методы и практика совершенствования процессов»
17-18 июня

«Сбалансированная стратегия»
26-27 июня

«Управление жизненным циклом продукции»
9-10 июля

Новости компаний

Конкурс 2008 года на Международную Награду IPMA и призы за совершенство в управлении.
IPMA объявляет о проведении конкурса 2008 года на Международную Награду IPMA и призы за совершенство в управлении проектами.

Softline Consulting Services организовала коллективную работу сотрудников ООО "Газпром Геофизика".
Системный интегратор Softline Consulting Services организовал корпоративный портал для сотрудников ООО "Газпром Геофизика" с использованием технологии Microsoft Office SharePoint Server 2007. В ходе проекта была организована коллективная работа сотрудников с документами территориально распределенной компании.

"Хомнет Лизинг" – в лизинг.
Система автоматизации "Хомнет Лизинг" впервые передана в лизинг. Лизингополучателем стала петербургская лизинговая компания "ПЛ-лизинг".

ИНТАЛЕВ подводит итоги за 2007 год и ставит планы на 2008 год.
Группа компаний "ИНТАЛЕВ" - один из лидеров российского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического и финансового управления, подвела итоги деятельности за 2007 год. Одно из самых значимых событий 2007 года - становление региональной сети, а также заключение соглашения о сотрудничестве с компанией ORACLE. Что касается финансовых показателей, то в сравнении с данными за 2006 год по ключевым показателям компания отметила рост более чем на 25%. В недавнем эфире канала РБК генеральный директор ГК "ИНТАЛЕВ" Алексей Федосеев рассказал об итогах года и планах на будущее.

НОРБИТ представляет отраслевое CRM-решение для издательских домов.
Компания "НОРБИТ" (группа компаний ЛАНИТ) объявляет о выпуске отраслевого CRM-решения "НОРБИТ: Microsoft Dynamics CRM для управления продажами издательских и медиапроектов". Решение предназначено для компаний, занимающихся проектной издательской деятельностью, и официально зарегистрировано в реестре отраслевых решений Microsoft.

Компания ITeam - это команда консультантов, предоставляющая интегрированные услуги по совершенствованию корпоративной системы управления.

Мы используем собственную методологию проведения изменений, направленных на повышение эффективности системы корпоративного управления.
Она обеспечивает планомерное, сбалансированное развитие управленческих структур и процессов компании с учетом приоритетов, установленных на основе стратегии развития бизнеса.

Мы не обещаем сотворить чудо и предлагаем решения, основанные на реальной оценке ситуации. Но мы всегда стремимся сделать больше, чем обещали!

Подробнее об услугах ITeam >>>

ITeam.Ru, 2002-2006. Перепечатка в любых СМИ, в том числе в Интернете, возможна при условии ссылки на ITeam.Ru.
Публикации - pr@iteam.ru
Пресс-релизы - pr@iteam.ru

Просим сообщать о неточностях и ошибках по адресу news@iteam.ru.
В избранное