Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 2.601 RSS
←   Декабрь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.iteam.ru/
Открыта: 15-04-2003

Автор
Пашанин Игорь

Статистика

2.601 подписчиков
+2 за неделю
←   Все выпуски   →

ITeam.Ru - технологии корпоративного управления


ITeam.Ru. Технологии корпоративного управления.

Анонс

Новые статьи

Семинары

Новости компаний

Киоск

Чтобы понять возможности фирмы, необходимо
рассматривать в первую очередь не статьи баланса,
а организационные структуры и процессы управления,
которые поддерживают ключевые компетенции, формируя
новые возможности создания потребительской
стоимости продукции.
Захар Большаков

Новые статьи

Что влияет на управление сбытовыми запасами. Н.Рогожкина
При управлении сбытовыми запасами важно не только выявить факторы, влияющие на запас, но и построить причинно-следственную связь, способствующую согласованному их взаимодействию. В данной статье проведен анализ факторов, влияющих на управление сбытовыми запасами с использованием диаграммы Исикава. Этот аналитический инструмент позволяет найти наиболее важные причины, поддающиеся управлению, а значит, повлиять на результат.
все статьи / логистика / сбытовая логистика

Новая идея. От рекламы к базису маркетинга. Часть 1. В.Тамберг, А.Бадьин
Как рекламировать нечто – вопрос который волнует всех в данной отрасли. Вокруг рекламных идей выстроен целый комплекс фестивалей, конкурсов и СМИ. Вопрос ЧТО рекламировать почему-то не волнует никого. Бытует мнение, что реклама может продать все что угодно, главное придумать "правильную" идею. Но увы, это все мечты. Потребитель ничуть не глупее вас. Потребитель покупает не какие-то «эмоции» и не какой-то абстрактный "имидж". Он покупает решение своих проблем. А проблемы эти решаются в основном самим продуктом.
все статьи / маркетинговое управление / реклама и pr

Планирование затрат на обучение: пошаговая технология. С.М.Ряковский
Из каких этапов состоит процесс планирования обучения? Как рассчитать бюджет на основе целей обучения?
все статьи / управление персоналом / развитие и карьера

Система менеджмента качества проектной деятельности в сфере информационного бизнеса. И.С.Сахаров
В статье рассмотрены вопросы, касающиеся менеджмента качества проектной деятельности. Оптимизация управления компанией на рынке информационных услуг и продуктов, является сегодня ключевым моментом. Представлены основные принципы и особенности системы менеджмента качества.
все статьи / управление качеством / прикладное значение смк

Новости компаний

CRM проект в компании Danfoss.
Комплексный проект по управлению взаимоотношениями с клиентами в компании "Данфосс" начался в летом 2005 года, весной 2006 года CRM-система была запущена в промышленную эксплуатацию. ООО с ИИ “Данфосс ТОВ” является дочерней компанией всемирного концерна Danfoss, одного из мировых лидеров в области производства высококачественного промышленного энергосберегающего оборудования.

Железные звенья успеха: Проект компании "ЭнТехЭко" в ООО "Параллель" перешел на стадию опытной эксплуатации.
В компании "Параллель", крупнейшем розничном операторе топливного рынка Украины, успешно переведен на стадию опытной эксплуатации проект по автоматизации системы бюджетирования для АЗС на базе платформы "Infor MPC".

Вышел первый коммерческий релиз "ИНТАЛЕВ: Комплект по МСФО для Корпоративного менеджмента".
"ИНТАЛЕВ" выпустил обновленный релиз программного продукта нового класса - решение "ИНТАЛЕВ: Комплект по МСФО для Корпоративного менеджмента". С 10-го декабря 2007 года каждый желающий может обратиться в ближайший офис группы компаний "ИНТАЛЕВ" и приобрести релиз для широкой продажи № 1.0. Специалистами по МСФО уже был оценен предварительный бета-релиз продукта, который вышел в сентябре этого года .

Внедрение "Клиент-Коммуникатора" в холодильную промышленность!
В декабре 2007 года компания "БМикро" начала внедрение программного комплекса "Клиент-Коммуникатор" в компанию "Ремак" – один из крупнейших дистрибьюторов систем отопления и вентиляции.

NaviCon завершил внедрение технологии штрихового кодирования в компании "Десан".
Внедрение технологии штрихового кодирования в ТК "Десан" являлось расширением уже существующей корпоративной системы, которая была разработана и внедрена на базе Microsoft Dynamics NAV в 2005 году консалтинговой компанией "NaviCon". Специалистами компании "NaviCon" была создана система, которая заменила различные программные продукты, использующиеся подразделениями компании, на единое информационное пространство.

Инвестиции в Lawson приносят больше прибыли, чем в SAP или Oracle.
Результаты независимого исследования AberdeenGroup показали: каждый доллар, вложенный в программные продукты Lawson, приносит предприятиям среднего бизнеса на порядок больше прибыли, нежели инвестиции в информационные системы SAP или Oracle. ERP-решения Lawson признаны лучшими по соотношению таких ключевых параметров, как: средняя стоимость владения, функциональные возможности и быстрота окупаемости проекта внедрения.

Компания "Е-Консалтинг" разработала синхронизатор данных между Microsoft Dynamics CRM и 1С.
Для повышения эффективности работы с клиентами у большинства предприятий остро встает вопрос интеграции CRM системы с существующей управленческой или учетной системой предприятия. Для тех, кто уже использует на предприятии учетную систему "1С", компания "Е-Консалтинг" предлагает решение по ее интеграции с Microsoft Dynamics CRM. Сейчас заканчиваются пилотные испытания этого модуля в компании "Е-Консалтинг" и у заказчика крупнейшего дистрибьютора смазочных материалов концерна Shell холдинга "Донбасс Пром Ойл".

Компания ITeam - это команда консультантов, предоставляющая интегрированные услуги по совершенствованию корпоративной системы управления.

Мы используем собственную методологию проведения изменений, направленных на повышение эффективности системы корпоративного управления.
Она обеспечивает планомерное, сбалансированное развитие управленческих структур и процессов компании с учетом приоритетов, установленных на основе стратегии развития бизнеса.

Мы не обещаем сотворить чудо и предлагаем решения, основанные на реальной оценке ситуации. Но мы всегда стремимся сделать больше, чем обещали!

Подробнее об услугах ITeam >>>

ITeam.Ru, 2002-2006. Перепечатка в любых СМИ, в том числе в Интернете, возможна при условии ссылки на ITeam.Ru.
Публикации - pr@iteam.ru
Пресс-релизы - pr@iteam.ru

Просим сообщать о неточностях и ошибках по адресу news@iteam.ru.
В избранное