Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Оперативные финансовые и экономические новости

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новости экспертно-аналитических СМИ" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
Игорь75

Статистика

2.741 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Шантаж на рабочем месте


5 февраля 2010 г.

Россию сравнили с китайской игрушкой

В последние годы российская экономика демонстрировала такие головокружительные взлеты и резкие падения, что автор статьи во французской Le Figaro сравнивает ее с игрушкой йо-йо. Достигнув в 2008 г. 6%-го роста, на следующий год она рухнула сразу на 7,9%. Главная причина этого – сырьевая зависимость российской экономики. "Снижение цены барреля на $20 влечет за собой падение российского ВВП на 4%", приводит Le Figaro слова управляющего фондом Natixis Франсуа Терэ. Падение цены нефти Urals cо $143 за баррель в июле 2008 г. до $32 за баррель в декабре привело к лавинообразному распространению кризиса в экономике на протяжении всей первой половины 2009 года. Другой уязвимой точкой российской экономики автор публикации называет огромные масштабы внешних заимствований, осуществленных корпорациями в предкризисные годы. При этом России удалось избежать катастрофического сценария: основная часть экономической инфраструктуры и банковская система были сохранены. Кризис, пишет Le Figaro, подтолкнул руководство страны к активным действиям по восстановлению внутреннего спроса и развитию технологичных отраслей промышленности. "Надо посмотреть на этот кризис под положительным углом: он может стать сигналом опасности и показать русским всю глубину их сырьевой зависимости", – считает Франсуа Терэ. Его коллега, управляющий Natixis Матье Белондрад, не столь оптимистичен. Он полагает, что в части диверсификации экономики Россия отстает от развитых стран не меньше, чем на полвека. И, к сожалению, это очень близко к истине. Примеров успешной диверсификации и модернизации крупных сырьевых экономик крайне мало; пожалуй, можно назвать лишь Норвегию и Австралию. Однако их опыт вряд ли может быть перенесен на российскую почву ввиду кардинально разнящихся стартовых ситуаций. В отличие от России, обе названные страны имели большой опыт рыночных экономических отношений, а также более высокий уровень демократии и гражданских свобод, что препятствует распространению коррупции. В современной России отсутствуют элементарные условия, а главное – стимулы для развития инноваций. Зачем напрягаться и пытаться что-то сделать, если быстрое улучшение конъюнктуры сырьевых рынков привело к такому же быстрому восстановлению национальной экономики? Нельзя забывать и о том, что сырьевая экономика является наиболее простым средством ведения хозяйствования в условиях, когда значительная часть материальных ресурсов сосредоточена в руках государства и полугосударственных корпораций, контролируемых узким кругом лиц, приближенных к политической верхушке страны. Построение более сложной инновационной модели, требующее расширения рынков и развития конкуренции, угрожает их монопольному положению. Вдобавок, большинство подобных структур испытывает серьезные проблемы с собственным управлением, что не оставляет им шансов в мире современных компаний с соответствующим уровнем менеджмента. Попытки не то что создания собственных, но хотя бы копирования чужих передовых технологий терпят неудачу. Достаточно вспомнить историю самолета Superjet, созданного с применением иностранных узлов и деталей и морально устаревшего еще до начала массового производства. Или во что в конечном счете вылилось создание аналога GPS-навигатора в рамках программы ГЛОНАСС. Так что замечание французского эксперта относительно полувекового отставания России от развитых стран в области диверсификации экономики и развития технологий во многом справедливо. Единственной формой диверсификации в существующих условиях может служить не инновационное, а догоняющее развитие, с импортом и адаптацией уже готовых технологий. Подобным путем давно уже идет Китай, который никто не может упрекнуть в недостаточных темпах развития.
УТРО.РУ - Саид ХАЛМУРЗОЕВ

Русский миллиардер заполучит бондиану

Выходец из СССР бизнесмен Леонард Блаватник претендует на покупку американской компании Metro Goldwyn Mayer (MGM). Ему удалось выйти во второй круг переговоров о покупке медиагиганта.
Погрязшая в долгах MGM, в библиотеку которой входят знаменитая бондиана и мультсериал "Том и Джерри", намерена продать свои активы в связи с финансовыми трудностями. Задолженность организации составляет $3,7 миллиарда.
Напомним, ранее американский киногигант The Walt Disney Company принял решение закрыть другую знаменитую киностудию. В январе компания объявила о том, что прекращает деятельность Miramax.
Disney закрыла офисы Miramax в Лос-Анжелесе, Нью-Йорке и Лондоне, оставив без работы около 80 сотрудников. Судьба студии решилась еще в октябре - ее было решено закрыть в рамках программы по сокращению расходов.
Между тем конкурентами принадлежащей Блаватнику Access Industries на покупку MGM среди прочих будет Time Warner. Миллиардер с русскими корнями располагает состоянием в $5 миллиардов, что позволило ему попасть в список 200 богатейших людей мира по версии Forbes.
История Блаватника - типичный пример воплощения американской мечты. Приехав в 1978 г. в США без гроша в кармане, он поселился в Огайо, переименовался из Леонида в Леонарда и получил степень магистра информационных технологий.
После перестройки Леонард Блаватник открыл бизнес в России совместно с Виктором Вексельбергом, с которым дружил в студенческие годы. На данный момент он владеет акциями крупных добывающих компаний, в том числе ТНК - BP, "Суал" и российской "Реновы".
УТРО.РУ - Борис ЦВЕТКОВ

Шантаж на рабочем месте

Россияне не брезгуют такой мерой воздействия на работодателя в достижении своих целей, как шантаж. Трети из нас случалось ее опробовать, выяснилось из опроса SuperJob.ru. Чаще к нему прибегают мужчины и высокооплачиваемые сотрудники. Результат не всегда ожидаемый, как и последствия для шантажистов
Многим хочется достойной оплаты или условий труда, и к этой цели россияне идут разными путями. Почти третья часть работников, пытаясь добиться желаемого, начинала "шантажировать" своего работодателя, грозя уйти с работы, следует из опроса, проведенного порталом SuperJob.ru. В том, что им пришлось побывать в такой ситуации, признались 31% респондентов. Некоторые вообще взяли на вооружение эту методику и прибегали к ней "многократно", невзирая на в целом негативное отношение к шантажистам и на большой риск остаться у разбитого корыта.
Мужчины, как выяснилось, идут на шантаж работодателя чаще, чем женщины (36% против 27%). Наибольшее число тех, кто когда-либо ставил начальство перед выбором, наблюдается среди опрошенных от 30 до 40 лет (38%). При этом попытки улучшить таким способом своё положение чаще осуществляли участники опроса со средним и высоким уровнем дохода, нежели работники со скромной зарплатой, отмечается в исследовании.
Но насколько действенны такие акции устрашения работодателя? Как выяснилось, удачным этот неоднозначный с моральной точки зрения метод убеждения работодателя оказался для 69% опробовавших его россиян.
Причем работодатели скорее идут на поводу у слабого пола. Из ответов следует, что грозя работодателю своим уходом с работы, желаемого достигли 72% дам. Мужчины менее успешны в этом вопросе. Угроза уволиться возымела действие только у 66% мужчин, избравших такой метод решения проблем.
Из комментариев на поставленный вопрос «Удалось ли Вам добиться желаемого в ситуациях, когда Вам приходилось грозить работодателю своим уходом с работы?» следует, что добившиеся уступок работники достаточно высокого мнения о себе. "И работодатель, и я были заинтересованы в результате"; "Я очень ценный работник!", считают удачливые шантажисты.
При этом многие респонденты более осторожны, считая, что во-первых, применение шантажа не характеризует работника с лучшей стороны, а во-вторых, после такого демарша можно лишиться своего места: "Шантажировать работодателя - это не вариант. Если ты на это идёшь, то будь готов к тому, что тебя уволят, как только найдут адекватную замену".
Последнее, как раз не редкость. Среди ответов тех, кому поначалу удалась атака на работодателя, не редкость такие: "Да, но потом я всё равно ушел из компании». «Но это был временный результат».
Причем 26% россиян шантаж в принципе не помог. 17%, грозивших работодателю своим уходом из компании, остались из-за этого без работы. Наиболее слабонервных "загрызла совесть", кто-то избавился от иллюзий и решил уволиться сам.
Правда еще 9%, потерпев неудачу, остались на работе. Но, как выяснилось, для многих из них исход был предопределен. Работа после отказа работодателя удовлетворить их претензии не заладилась. Некоторым, так и неоцененным по достоинству, все равно пришлось уйти, а кто-то попал под волну сокращений.
Но подавляющая часть россиян никогда не грозила работодателю своим уходом. Таковых оказалось 61% от числа респондентов, принявших участие в опросе. По их словам, «такой способ не поможет добиться какого-либо результата, разве что поможет упасть в глазах людей», «работодатель должен ценить своего сотрудника и сам предлагать ему более достойные условия труда». Среди принципиальных оказалось 55% мужчин и 66% женщин.
В январском опросе приняли участие 7 тысяч россиян во всех регионах России.
Москва. 3 февраля. IFX.RU

В избранное