Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

1000 и еще 1 идея для Вашего бизнеса.

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2001   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
07.06.2001
09:50:32
17:31:23
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
20.06.2001
14:30:50
18:47:15
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор Гость

Статистика

5.064 подписчиков
за неделю
←   Все выпуски   →

1000 и еще 1 идея для Вашего бизнеса. -26


Служба Рассылок Subscribe.Ru проекта Citycat.Ru
ШКОЛА СВОЕГО ДЕЛА
Юрия МОРОЗА		 1000 и еще 1 ИДЕЯ для Вашего БИЗНЕСА
http://www.moroz.onego.ru Электронная рассылка
1001-26

Как создать команду в России?

Здравствуйте! Stirliz на связи.

Я тут слегка занят был, в Москву катался, потому с задержкой пишу.

По поводу постановки проблем и предложений читателей по их разрешению.

Речь шла о рыбно-консервном заводе и его проблемах.

Я согласен - что ворох проблем перемешался с обстоятельствами. Но можно ли сформулировать проблему без учета обстоятельств?

Ваш читатель Diter выделил главную проблему вот так:

Ну дак вот - дело не в жести. Дело в подходе руководства. И в том что у предприятия мало перспектив при таком развитии. Очень возможно - съест кто-нибудь этот завод. В России последние пару лет не заметно скупают предприятия. Причем формально все остается как бы все по старому.

Выделить проблему - самая трудная задача.

Учитывая Ваши замечания, и письма читателей, попробую сформулировать проблему.

Исходная ситуация: Нерентабельное производство вследствие робкого руководства, действующего по накатанным бартерным схемам.

Цель: Добиться высокой рентабельности производства.

У этой проблемы я вижу 2 пути развития.

1. Убедить руководство в правильности предлагаемых мною предложений, и как я понял начинать надо ни с директора, а с его зама(женщина предпенсионного возраста- очень энергичная) , которая и владеет всей комм. информацией из первых рук. А если не удается убедить, то сменить руководство.

2. Проблема решится сама собой, когда завод обанкротят ловкие поставщики.

Юрий Леонидович, помнится Вы обещали решить проблему, предложить НОУ-ХАУ.

Ваше слово!

С уважением

Stirliz Yatcenko@aaanet.ru http://rostov-job.by.ru

Не помню писали вы или нет. А кто хозяин предприятия? Вот его и надо убедить. Если хозяин акционеры, организуйте собрание акционеров и предложите себя на пост директора. А почему нет? В контракт с директором обязательно включить пункт доля от прибыли. И вперед. Ю.

Hello Ю. Как у Вас.

Если целью было "ОСВОБОДИ СВОЙ РАЗУМ" Продолжайте!!! Чтобы увидеть соринку в глазу у другого, выйми у СЕБЯ бревно из глаза!

Ударьте, если хотите, чтобы научиться. Я хочу к сильным, чтобы научиться!

Best regards, Александр mailto:uaoperator@yandex.ru

Я то продолжу. Вы вот не остановитесь. А сильные мы все от рождения. Только нас заколдовали. Внушали с детства, что мы слабые. Так что этому не надо учиться, нужно просто отбросить чужое внушение. Именно это и означает – ПРОБУДИТСЯ Ю..

Здравствуйте, Юрий! Извинения принимаются - уж очень искренне это у вас получилось:). Только вот Романа обижать ни к чему - не все ведь такие терпимые, как я - можно интересного собеседника потерять. А так как на Вас лежит ответственность за поддержание нашей общей беседы - не надо, ОК?!

Конечно не буду. Это шутка была. :)

"Пойдем далее по пунктам". Что ж, пойдем:) Опять спорить....

Осуществляющиеся планы... Начнем наверное с небольшой истории моей пока короткой, но весьма насыщенной жизни... Начал я с того, что решил - "Мы пойдем Своим путем". Придумали с лучшим другом идею - Объявления на подъездах расклеивать, причем те так, как попало, а установить однотипные щиты, договориться с администрацией, что будем все чистить и нарушителей "сдавать"... Короче, понеслась... Больше 9 месяцев все шло замечательно - только вот институт несколько пострадал - меньше ему внимания получилось уделять...

Потом... Не буду говорить все, что я думаю о нашем бюрократизме и органах власти... Короче, нам создали такие условия, что работать дальше стало невозможно - к тому времени уже и компаньон сбежал... В конце концов и я не выдержал - нет, физически необходимость работать по 16-18 часов в день, включая выходные и отвечать за все я переносил - но вот людская тупость порой выводила...

Пока вдруг не осознал, что тупость-то эта - во многом моя. Не умею переговоры толком вести - особенно с госслужащими, не умею персонал подобрать - вот и оказался во главе дружной команды, но без малейшей возможности продолжать Свое Дело.

Почувствовал недостаток образования. Вернулся к институту... Впрочем, просто учиться естественно уже не мог - и теперь работаю... иногда "свободным художником" - пишу гранты, бизнес-планы, маркетинговые исследования провожу... Иногда - переводчик с английского, а по должности - Специалист по маркетингу... Работу эту искал недолго и не очень сложно - но и самой ею не доволен - мне нужна сейчас другая организация - сильная, устойчивая, крупная - а лучше - Глобальная. Не даром же Мировую Экономику изучал...

Сейчас достиг следующего - во-первых, еду летом в Москву на практику, а во-вторых - в Штаты учить Business Administration - почти аналог Вашей ШСД, не так ли?!

ШСД аналогов нет. Это я вам авторитетно заявляю. :) Ю.

Причем - Абсолютно бесплатно! Это конечно больше не к этой рассылке, но все-таки...

Сегодня чувствую в себе больше сил на создание своего дела, да и идеи некоторые есть (например, выйти на биржу, зарегистрироваться в офф-шоре...)... Но сначала хочу еще поработать на других. Здесь - ТОЧНО - отсидеться в подвале - но не прячась, а наблюдая... Я вообще Снайпер по натуре:)

В общем, хочу еще многое узнать, чтобы начинать Свое Настоящее Дело не потому, что "Хочу", а потому, что "Могу". Понимаю, тезис спорный... Но вот поспорить-то я и надеюсь!

Уважение.. Для меня это - основополагающий принцип. Можно ненавидеть человека, но уважать его (А. Гитлер, Наполеон например). Можно, напротив, очень любить, но презирать (как вы - специалистов:). По моему глубокому убеждению, общаться есть смысл лишь с теми. кого уважаешь. Потому и написал "должен".

Да и вообще, если начальник считает себя пупом вселенной, а своих работников - идиотами... Неужели такое предприятие имеет надежды на успех?! КОМАНДА - Вот в чем сила! Но в команде должен быть Лидер - которого уважают за талант, образованность, творческое мышление - и за то, что он уважает других.

Вот именно. Команда – это когда подчиненные уважают не за то что власть есть, а за то, что руководитель умнее. Вот я и объясняю специалистам, что предприниматель умнее. Самому предпринимателю это объяснять своим сотрудникам затруднительно, не поверят, что он бескорыстно это объясняет.

Почему и трудно в России команду создать. Нет понимания что же такое умеет предприниматель и почему на него работают те, кто вроде бы больше знают. А вот когда поймут специалисты это и начнут учиться этому у предпринимателя в процессе работы, вот тогда и можно будет создать КОМАНДУ.

А подчиненные все-таки немного глупее. Это же ясно? Западная система держится на идее капитала. У него есть капитал, я работаю на него, у меня есть капитал, они работают на меня. Эта идея для России по множеству причин не подходит, в том числе и потому, что у нас капитал не уважают. Мол он нахапал, ну и ладно, я тоже не дурак и свой кусок оторву.

Идеологии нет, которая бы нарисовала ИДЕАЛ. Например, уважение общества и государства, уважение сотрудников и чиновников перед человеком добившимся успеха. Не уважают, в лучшем случае, завидуют. Но невозможность одного дает возможность создать в России нечто другое. Не отношения Хозяин – наемный сотрудник, а отношения учитель – ученик.

Тем более, что мир очень изменился и все большее значение приобретает способность мыслить на уровне и четко действовать, а не то, у кого СЕЙЧАС капитал больше.

Вот отношения учитель – ученик но не в сфере, например, боевых искусств, а в сфере бизнеса и есть тот новый уровень развития, на который может выйти именно Россия, но не смогут, по крайней мере сейчас, выйти Западные страны.

Кризис это шанс. И идеологический кризис, который сейчас переживает Россия означает рождение новой идеологии, которой по мощности и последствиям в подметки не будет годиться коммунизм.

Что нужно для этого? Понять, что для того, чтобы это произошло и предпринимателю и специалисту нужно победить свое Эго. Предприниматель должен перестать гордится и ссылаться на свой капитал, которого нет у других, специалист должен перестать гордиться и ссылаться на свои специальные знания, которых нет у других. Ю.

Может, такой мой идеалистический взгляд объясняется недостатком опыта... Не знаю - потому и надеюсь на Ваш ответ. Не потому, что Вы для меня - истина в последней инстанции, а просто потому, что я Вас уважаю и пишу эти слова в конце письма абсолютно искренне.

"Древняя Греция тоже процветала. А потом перестала". Дак это, Юрий Леонидович, неизбежное течение вещей! Таков закон развития любой цивилизации, вообще любой системы - хоть живой, хоть неживой (от инфузории-туфельки до Вселенной). Но сегодня в мире существует фактически одна-единственная реальная экономическая сила - американский доллар, являющийся резервной валютой для 90% стран мира. И падение США неизбежно вызовет развал всех существующих ныне экономик - развитых и не очень. Заметьте - когда происходят кризисы в мире (1997-1998 гг), США это не касается. Когда происходят кризисные явления в США (2001 г) - это все остается внутри - доллар все так же настойчиво дорожает по отношению Евро и его курс меняется гораздо мягче и стабильнее, чем курсы евро или йены. А это при том, что от завышенных цен на нефть США как раз страдает больше всех... Зато представьте, что будет, если они сейчас все-таки начнут свою нефть использовать?! Тут-то и конец нашей экономике!

Извините - это во мне Специалист по Мировой Экономике заговорил... За науку обидно!

Предпринимателей мало - в общем согласен... Но Специалистов-то еще меньше! В этом-то все и дело!

Что до компьютеров - естественно, что касается основателей Apple и IBM ничего возразить не могу - но я пишу не о вещах 30-летней давности - а о сегодняшнем состоянии. Да, наверное, есть еще совершенно неизведанные области, где никто ничего еще не начал - и можно просто одной Идеей пробиться... Но все чаще и чаще Идея нуждается в, если не экономической, то по крайней мере научной поддержке (я, в частности, очень интересуюсь возможностью создания телепортации. Если кто знает, где на эту тему можно что-нибудь почитать или с кем-нибудь пообщаться - пишите - vlady@activecom.ru).

Да, напоследок, прежде чем "закрыть за собой дверь" (заметьте - ни в коем случае не хлопнуть ей!), о них тоже хочу пару слов сказать. То, что Вы предложили - не Идеи, а Алгоритм. То есть интерпретация Идеи для того, чтобы ее могли реализовать Специалисты. И сам предприниматель - ведь по моему глубокому убеждению Предприниматель Должен быть Специалистом! (и пока Вы меня не переубедили).

То есть... Ну, Вы же видите разницу между Миссией и Целью? Целями и Задачами?! Вот так же - и с Идеей-Алгоритмом, по-моему....

С уважением,

Влад.

PS Да - чуть не забыл ответить Игорю. Сейчас подоходный налог в России составляет 13%. Самая либеральная ставка в Европе. Думаю, эти потери для Вас все-таки вполне приемлемы - Вы ведь и в Беларуси от налогов уходить не собирались - просто действительно - не 50% ведь отдавать! А так - пусть, например, 13% - налог, 7% - курьеру, да даже если 12% - все равно совокупные потери будут не больше 25% - мне кажется, вполне допустимо - ведь даже 25%-й налог для Европы - большая редкость.

То, что я предложил по поводу железных дверей, это и не идея и не алгоритм. Это просто развертка короткого процесса мышления в процессе решения ЭЛЕМЕНТАРНОЙ (подчеркиваю, элементарной) задачи. Человеку, которому нужны советы на таком уровне, на самом деле любые советы бесполезны, так как у него ума не хватит их ПРИМЕНИТЬ. Как бы на меня не обижались читатели, глупость в этом мире имеется и она не где-то далеко а рядом с нами и вокруг нас. Указание на глупость обидно, но серьезно относиться к глупости – глупость вдвойне. Серьезно относиться к требованиям любителя железных дверей – это дать право глупости определять что делать и о чем писать. То есть дать право глупости определять стратегию.

А это уже идиотизм. Но, кстати именно так часто м делают под лозунгом, иначе, мол, нас не поймет народ или коллектив.

Ваше глубокое убеждение по поводу того, что предприниматель (дженералист) должен быть специалистом типично и глубоко ошибочно.

В советское время сплошь и рядом перекидывали руководителей с мясокомбината на металлургический комбинат и обратно и результат был закономерен, хороший руководитель поднимал предприятие, которое привел к краху специалист, а плохой руководитель, хоть специалист, хоть нет, приводил успешно к краху то, что до тех пор работало отлично.

Разумеется, вы скажете, так сейчас капитализм, а не социализм. А Джон Скалли перешел с поста руководителя Пепси Колы на пост руководителя Эппла. И под его руководством Эппл бурно развивался. Как вы думаете, что знал о персональных компьютерах тот, кто производил и продавал до этого напитки?

Только не называйте умеющего управлять – специалистом в управлении. Это новое качество в развитии человека. НОВОЕ КАЧЕСТВО.

Научная поддержка. Вы никак не можете понять, что для предпринимателя ученый мало чем отличается от сантехника. Нужно что-то сделать, наняли, дали задачу, сделал – заплатили. Что умеет делать предприниматель???

Правильно. Определять стратегию и ставить задачи в рамках этой стратегии. А что умеют специалисты и ученые? Выполнять поставленные задачи в рамках стратегии. НЕ САМ ученый решает что исследовать, а что нет, а те, кто ФИНАНСИРУЮТ!!! Это же понятно? Ю.

Добрый день!

Очень интересный сервис налоговой помощи предлагает компания SoftUnion: http://www.softunion.org/tax.shtml

Полезный ресурс, так как на нем рассмотрено несколько наиболее распространенных сейчас способов получения денег, отмечены их недостатки :-), и приведены выдержки из налогового кодекса РФ.

Основная идея их способа в том, что деньги вы будете получать как физическое лицо от российского благотворительного фонда, поэтому они не включаются в налоговую декларацию, но перечисляются только в рублях. За это компания берет от 12% до 18% комиссии. Что меньше чем 13% подоходного плюс 16%...22.8% социального. Только для России.

С уважением, Алексей.

Ну что, начинаем заканчивать с идеями и переходим к Эго? Идеи валяются под ногами также как и деньги. Но что мешает нагибаться и поднимать и то и другое? Правильно. Эго. Спину то гнуть надо.

Юрий Мороз moroz@onego.ru

 
Юрий МОРОЗ
Последние новости ШСД:
http://www.moroz.onego.ru		 На сайте Школы Своего Дела вы можете подписаться еще на 19 наших рассылок:
  1. Новости Школы Своего Дела
  2. Представитель Школы Своего Дела в регионе
  3. Бизнес. Пособие для слабоумных
  4. На пути к Метабизнесу
  5. Школа Своего Дела и Сетевой Маркетинг
  6. Школа Своего Дела в вопросах и ответах
  7. Статьи Юрия МОРОЗА
  8. ТРИЗ умер
  9. Блеск и нищета НЛП (Нейро-Лингвистического Программирования)
  10. Лучшие БИЗНЕС-ИСТОРИИ от Школы Своего Дела
  11. Лучшие БИЗНЕС-АФОРИЗМЫ от Школы Своего Дела
  12. МАРКЕТИНГ? Это очень ПРОСТО!
  13. МЕНЕДЖМЕНТ? Это очень ПРОСТО!
  14. Управленческий КОНСАЛТИНГ? Нет ничего проще!
  15. ПЕРЕГОВОРЫ? Это очень ПРОСТО!
  16. РЕКЛАМА? Нет ничего проще!
  17. 1000 и еще 1 ИДЕЯ для Вашего БИЗНЕСА
  18. Известные и неизвестные ноу-хау в бизнесе
  19. Избранные отрывки из литературы по бизнесу
  20. Выпускник МВТУ им. Баумана
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться Рейтингуется SpyLog
В избранное