Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Еженедельный дайджест Клуба Логистов | Логист.ру

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 269 RSS
←   Апрель 2006   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://logist.ru
Открыта: 28-08-2005
Адрес автора: economics.news.logistics-owner@subscribe.ru

Автор
logist.ru

Статистика

269 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Logist-ICS: статьи, анонсы, услуги Выпуск №7


 

        Logist-ICS: статьи, анонсы, услуги         
    О  компании        Учебный центр       Консалтинг         IT-решения          Рекрутмент          Клиенты       

Здравствуйте, господа подписчики!
Рад сообщить, что с момента последнего выпуска, нас стало в три раза больше!
Благодарю Вас за интерес и постараюсь его постоянно поддерживать!

 Содержание

Статья тренера
  • Соблазнительные скидки
Новости учебного центра
  • Основные организационные перспективы
  • Ближайшие мероприятия
 Статья трененра

Соблазнительные скидки

Обычно руководство компаний с интересом рассматривают предложения своих поставщиков о внеплановых поставках с использованием дополнительных скидок и бонусов. Как правило, в принятии решения о таких закупках, учитывается только одна сторона вопроса - цена. Руководители компаний абсолютно уверены, что, используя эту возможность, компания экономит денежные средства. А насколько учитываются при этом, другие условия, например, - дополнительная нагрузка по размещению внепланового объема поставок, при сохранении графика поставок плановых? Чаще всего, вообще не учитываются, как и все остальные... Предлагаю оценить правильность такого подхода на реальном примере.

Так, одна дистрибьюторская компания, располагающая ограниченными складскими мощностями, для дополнительного объема поставок вынуждена была арендовать дополнительные складские мощности, территориально удаленные от основного склада. Это наложило существенные дополнительные расходы. Конечно, чаще в таких ситуациях компании просто перегружают собственный склад. Результат такой перегрузки не заставляет себя ждать. Усложняется грузопереработка на складе, и как следствие, падает уровень логистического сервиса. Это лишь одна сторона вопроса.

При такой политике управления запасами (где объем закупок зависит только от стоимости товара), возникает еще один немаловажный вопрос - сможет ли отдел продаж обеспечить сбыт увеличивающегося объема поставок? К сожалению, это удается не всегда. Особенно остро вопрос встает для товаров с ограниченным сроком годности или товаров с коротким жизненным циклом. Результат - неликвиды.

И, наконец, такая закупочная политика может привести к замораживанию оборотного капитала компании. Причина - снижение оборачиваемости запасов, а следовательно, задержка возврата оборотных средств. Об этом факторе некоторые закупщики вообще не задумываются.

Вот только три печальных результата, которые могут быть достигнуты, с разной степенью плачевности, в результате погони за дешевизной. Но конечно от скидок отказываться ни в коем случае нельзя. Использование скидок в закупках оправдано лишь тогда, когда экономия за счет цены превышает затраты на обслуживание дополнительных поставок и при условии их соответствия реальному спросу.

Лишь четко разработанная политика управления запасами с четкими инструкциями, с учетом всех факторов в состоянии обеспечить минимальные затраты.

С пожеланиями успехов,
Ольга Грязнова

 Новости учебного центра

Основные организационные перспективы

В настоящее время руководством компании Logist-ICS определены ближайшие организационные перспективы развития Учебного центра.

В целях повышения уровня клиентского сервиса в реализации образовательных услуг Учебным центром Logist-ICS, планируется до конца текущего года провести реорганизацию своей деятельности, результатом которой будет создание на его базе Негосударственного Образовательного Учреждения.

Эта реорганизация позволит повысить уровень и статус получаемого нашими слушателями образования. При этом, запланировано приобретение собственного помещения для проведения обучающих мероприятий, что сделает пребывание на наших семинарах и курсах более удобным и комфортным.


Ближайшие мероприятия
    1. Семинар 17-18 апреля
    Организация закупок и снабжения
    Значимым элементом системы логистики на предприятии является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику, что объясняет необходимость выделения логистики снабжения в отдельный раздел.

    2. Семинар 20-21 апреля
    Упраление запасами
    Отсутствие нужного ассортимента товаров, нехватка сырья, избыточный объем запасов, неликвиды - актуальные проблемы, которые отрицательно сказываюся на экономическом положении и имидже компании. Как контролировать движение запасов, когда и насколько их пополнять, а также важнейшие факторы и критерии, которые нужно брать в расчет, принимая такие решения, Вы сможете узнать на этом семинаре.

С уважением,
Logist-ICS
 
В избранное