Кадровый резерв – это не дань моде и не прихоть высшего руководства. Это
объективная потребность для компаний, стремящихся быть лидерами в своей
отрасли.
Если ваша компания:
успешно развивается, открывает новые направления деятельности и возникает
потребность в компетентных руководителях, готовых и способных возглавить данные
направления;
испытывает затруднения в процессе привлечения руководителей из «вне»
поскольку её деятельность имеет сложную специфику и требует от кандидатов на
руководящие должности уже на входе определенный уровень квалификации и наличие
специальных знаний;
заинтересована в удержании молодых растущих специалистов с лидерским
потенциалом, демонстрирующих высокие результаты в работе, заинтересованных в профессиональном
развитии и готовых внести свой вклад в развитие компании;
стремится к созданию сильной команды руководителей, хорошо знающих
внутренние технологии работы, специфику бизнеса, способных в сжатые сроки
адаптироваться к изменениям и обеспечивать эффективное решение стоящих перед
ними задач.
То подготовка кадрового резерва является стратегическим приоритетом для
вас. Наличие компетентных, подготовленных специалистов, готовых к продвижению
на ключевые для организации должности, гарантируют кадровую
безопасность бизнеса и уверенность в завтрашнем дне.
Учитывая масштаб и сложность задачи, работа по созданию кадрового резерва
требует от HR-менеджера комплексного подхода и тщательного планирования.
Неверно определенная последовательность действий в работе с резервом или
пропуск важного этапа ставит под угрозу качество и результативность всей
работы.
Проанализировать деловую ситуацию в компании и
выработать наиболее оптимальный план действий по созданию кадрового
резерва;
Изучить опыт различных компаний и стран по работе с
кадровым резервом и отобрать для себя конкретные инструменты, позволяющие
профессионально выстроить систему формирования и развития кадрового резерва;
Понять типичные ошибки и «подводные камни» в процессе
создания и развития кадрового резерва и выработать меры по их предотвращению;
Освоить технологии формирования и развития кадрового
резерва и оценить степень их применимости в вашей организации;
Оценить свои трудозатраты на выполнение задач и
функций, связанных с формированием и развитием кадрового резерва.
Стоимость участия – 15800 рублей.
Более подробно об этих и других семинарах читайте на нашем сайте http://учком.рф/.
С Уважением, Команда УчКом, тел.: (495) 643-55-76, info@uchcom.org.
Новости бизнес-образования. Компания
Новые технологии обучения:
Как «получаются» плохие и хорошие продажники? Стратегии удачников
и неудачников. Часть 1.
Существует два полярных мнения: мнение первое — продажниками
рождаются, мнение второе — продажником можно сделать каждого.
Я не придерживаюсь, в чистом виде, ни одного из этих
мнений. Я уверен, что есть люди совершенно не пригодные для продаж
и я знаю, что есть люди, потенциально могущие стать хорошими продажниками.
Но если мы спустимся с небес на землю, мы быстро
понимаем, что разговор о потенциале или потенциальных возможностях
менеджера по продажам не имеет большого практического смысла.
Как бы человек, на входе, не был хорош, его все равно надо учить
продавать. А вот по поводу обучения продажам существует масса
вопросов, сложностей и заблуждений.