Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление "под микроскопом"

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Идеи для бизнеса и инвестиции" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Март 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Галина Жукова

Статистика

1.533 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление "под микроскопом" Выпуск 53. Увольнение как высшая мера наказания в фирме


Рассылка Галины Жуковой - лицензиата Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова

УПРАВЛЕНИЕ "ПОД МИКРОСКОПОМ"

www.KRMasters.ru


Продолжим рассматривать тему увольнения, как ее раскрывает В.Тарасов.

 

Мы говорили о том, что увольнение руководитель может рассматривать как высшую меру наказания в фирме и, отталкиваясь от этой высшей меры наказания, строить всю линейку санкций, вплоть до самых мельчайших.

 

Давайте посмотрим, а какие вообще бывают высшие меры наказания, не только в фирме.

По отношению к каждому человеку у нас есть какая-то своя высшая мера наказания.

По отношению к другу высшая мера наказания - перестал звонить, встречаться с ним. Вот и все.  Вот и вся высшая мера наказания.

К жене (или к мужу) какая высшая мера наказания? У кого-то -  развод, у кого-то – лечь спать в другой комнате, у кого-то – спиной повернуться. Высшая мера у разных супругов разная.

К ребенку какая высшая мера? У кого-то - ремень, у кого-то - перестали общаться по-дружески, только по делу (сыт, одет – и все).

Т.е. у нас по  отношению к каждому человеку есть свое представление о высшей мере наказания. И обычно мы этого не осознаем. А если осознать, то появляется понимание, какие рычаги влияния на людей у нас есть.

Поэтому надо четко представлять свою высшую меру наказания по отношению к кому-либо. И напомним, что высшая мера – эта та мера, опыт применения которой имеешь, а не просто фантазии на эту тему.  

 

Вернемся теперь к фирме. В фирмах тоже есть разные высшие меры наказания.

Наиболее строгая высшая мера – это уволить по статье, выдать «волчий паспорт» и чернить везде и всюду, а если есть возможность, то еще и потребовать что-нибудь по суду.

Может быть помягче высшая мера - уволили по статье и больше ничего не предпринимают.

Во многих фирмах вообще нет такой высшей меры - увольнение по статье. Есть доведение до самоувольнения как высшая мера. Это наиболее распространенная высшая мера – договориться или так сделать, чтобы человек сам написал заявление об увольнении.

А где-то вообще не увольняют, а просто перемещают на такую социальную позицию, в такую социальную нишу, где человека просто держат на какой-то неважной должности. Потом захочет человек уволиться – уволится. Но в фирме на него уже рукой махнули, мысленно крест поставили – ну, пусть доживает…

 

Естественно, что самая экологичная форма увольнения как высшей меры наказания – это когда человек сам увольняется. Точнее, когда мы увольняем человека путем того, что человек сам пишет заявление об увольнении.

 

Тут есть два типа увольнения.

1. Когда мы увольняем работника относительно добросовестного и относительно честного - если мы его справедливо увольняем, то он, в принципе, не сопротивляется.

2. Когда мы увольняем работника, который относительно нечестен и недобросовестен - он не собирается увольняться, даже понимая, что мы правы. Потому что ему в этой фирме хорошо -  либо воровать, либо бездельничать, т.е. он паразитирует в компании, и в этом его недобросовестность и есть.

Это будут два принципиально разных способа увольнения.

 

Разные сценарии этих двух способов увольнения мы рассматривали на вебинаре «Экология увольнения», который состоялся 10 марта.

 

Посмотреть запись вебинара можно, подписавшись на рассылку «Как сократить свои затраты на управление людьми – 8 ступеней управленческого искусства» - здесь http://krmasters.ru/rassylky/ras_8stupeney/

 

После подтверждения подписки Вы получите серию из 5 писем, в которых будет описание 8 ступеней управленческого искусства с некоторыми примерами, а также ссылки на записи вебинаров:

  1. «8 ступеней управленческого искусства» 1.25 мин
  2. «Экология увольнения» 1.15 мин
  3. «Типичные ошибки руководителей при делегировании» 1.15 мин

А также Вы будете получать 2-3 дополнительных выпуска в месяц по теме управления, включая основные новости Виртуальной школы управленческой борьбы.

 

В заключение хочу напомнить о курсе вебинаров «8 ступеней…», который начнется 5 апреля. Программа здесь - http://www.vbcg.ru/ru/webinars/detail.php?ID=465

 

До встречи он-лайн.

 

С уважением,
Галина Жукова

germiona@KRMasters.ru

www.KRMasters.ru

 
В избранное