Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

ЛИЗИНГ И СТРАХОВАНИЕ для малого, среднего и крупного бизнеса

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
В.Токарев

Статистика

145 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

ЛИЗИНГ И СТРАХОВАНИЕ для малого, среднего и крупного бизнеса


Семинар "Тайм-менеджмент" для подписчиков нескольких рассылок

Здравствуйте уважаемые подписчики ряда наших особенно важных рассылок!

Мы с вами рассмотрели вводную часть семинара  - Три этапа развития Тайм-менеджмента (в рассылке ТМ)

Но прежде, чем мы приступим к первой теме нашего инет-семинара   "Организационно-экономические законы", я для кого-то повторю, а кому-то впервые представлю методику, которую мы с вами будем применять дальше.

     
РАЗВИ-ТИЕ
   
ПРИМЕ-НЕНИЕ
  
 
ПОНИМА-НИЕ
    
ЗАПОМИ-НАНИЕ
      

Новые знания мы чаще всего сначала просто запоминаем. Затем более глубоко понимаем. А в ходе практического применения и лучше запоминаем и глубже понимаем.

Однако, вот полезная аналогия из изучения русскоязычными английского языка и овладевающих менеджментом.

Только тогда,  когда человек может спонтанно выразить свою мысль на английском языке,  можно говорить, что он овладел иностранным языком. Это и есть уровень развития знаний - пусть для своих собственных нужд - для общения на английском.

Когда давным-давно мы закончили один проект по разработке стратегии для директора небольшого машиностроительного завода,  директор сказал примерно  так: Мне все понравилось, никаких претензий к вам нет, но мне хотелось бы получить от вас нечто вроде методички - как, что именно должен я делать дальше. Понятно, что есть мероприятия по реализации стратегии, но мне хотелось бы более подробные шаги.

На что я ответил директору  так: "Если я напишу вам такие шаги (что вполне возможно), а вы им будете следовать - то могут возникнуть неприятности. Ситуация изменится, а вы будете следовать шагам, подготовленным для ситуации сегодняшнего дня. Потому, если кто-то вам обещает написать "методичку" - он поступит непрофессионально. В менеджменте (науке управления) нужно знать основы очень хорошо, понимать их и уметь правильно пользоваться. Но искусство управления в том и состоит, что в уникальной ситуации руководитель принимает решения  на основе своих знаний и опыта и берет на себя ответственность - фактически "пишет науку менеджмента" для своей ситуации".

Потому, когда мы готовим консультантов по управлению, или проводим семинар с руководителями фирмы, мы всегда говорим - менеджмент не заканчивается на умении применять теорию, а только здесь он и начинается - вы должны научиться САМИ развивать  менеджмент для своей уникальной ситуации. Именно потому верхний квадратик представленной выше методики - это тот уровень, на котором нам с вами предстоит научиться работать, не важно, занимаетесь ли вы туризмом, управляете ли агрофирмой или компанией в сфере высоких технологий, консалтингом  или же вы решили всерьез научиться управлять самим собой - освоить Тайм-менеджмент.

 С уважением,
директор ООО "КЦ "Русский менеджмент"
к.т.н. Владимир Токарев
тел. (831) 462-95-93,
тел./факс (831) 466-37-06,
http://mc-ma.narod.ru

Корпоративный семинар "Тайм-менеджмент" как эффективный инструмент для преодоления кризиса", обращаться с заявками v1954@yandex.ru

Приглашаются также провайдеры для проведения семинара в Москве, Н.Новгороде, Чебоксарах и др. городах

 

 

 
В избранное