Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Клуб ВК

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Делай бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
12.06.2009
21:12:58
21:33:00
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Несмеева

Статистика

401 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Внутренние коммуникации: 4 выпуск рассылки


Внутренние коммуникации: 4 выпуск рассылки
СЕГОДНЯ В НОМЕРЕ:
  • Банк идей: корпоративный журнал не на бумаге? часть I
  • Банк идей: корпоративный журнал не на бумаге? Часть II
  • Доброе утро, Сбербанк
  • Корпоративная культура и адаптация
  • Кто есть кто в Сообществе - 12
  • Заработаем на гимне?
  • Шереметьево" определило победителей конкурса "Лучший по профессии-2009"

    • Наш сайт
     Наше сообщество
     

    Добрый день уважаемые читатели. Предлагаю вашему вниманию 4 выпуск рассылки проекта "Внутренние коммуникации".
    Руководитель проекта "Внутренние коммуникации" Анна Несмеева.
    Новости сайта "Внутренние коммуникации"

    Банк идей: корпоративный журнал не на бумаге? часть I
    Почему журнал (корпоративный или нет) должен быть непременно напечатан на бумаге или быть выложен в Интернете? Почему вообще у журнала должны быть полосы? Почему редактора уверены, что, как ни крути, а без заголовка, лида и текста в журнале не обойтись? Или все же можно? Эта статья из Wall Street Journal как раз рассказывает о том, какие шаги уже были сделаны продвинутыми западными товарищами по пути поиска новых форматов прессы (в том числе, и корпоративной).

    Банк идей: корпоративный журнал не на бумаге? Часть II

    Запущенный в июле этого года, журнал Freestyle – детище берлинского фотографа и фаната фрисби Джейсон Макглейд. Уникальность этого издания не в необычных материалах, а в форме и упаковке. Круглый журнал вкладывается в тарелку для фрисби, специально созданную для этих целей известным дизайнером или художником. Слоган журнала гласит «Поймай меня, если сможешь».

    Доброе утро, Сбербанк

    Герман Греф, полтора года руководящий крупнейшим российским банком, пытается повысить эффективность и работоспособность своей огромной бюрократической машины. Полгода назад он затеял масштабную реструктуризацию и переход на lean-технологии по образу и подобию японской Toyota, и теперь регулярно лично объезжает экспериментальные подразделения. По словам очевидцев, руководитель Сбербанка лазает по тумбочкам, проверяет, есть ли пыль, смотрит, как стоит обувь, может заглянуть в холодильник. Кроме того, бывший министр ежемесячно пишет послания трудовому коллективу. А с середины мая с его подачи на каждый персональный адрес приходят ежедневные сообщения, которые, по замыслу поклонника японских сэнсэев, должны вселить в сотрудников командный дух.

    Последние сообщения блога

    Корпоративная культура и адаптация

    Корпоративная культура в разных сферах бизнеса имеет свои отличия. Финансовые компании придерживаются строгой и стабильной системы корпоративных отношений, а в высокотехнологичных компаниях процветают более свободные и неформальные способы общения. Как сотруднику адаптироваться в новой для себя компании?. 

    Кто есть кто в Сообществе - 12

    Двенадцатый, очередной пост из серии "Кто есть кто"

    Заработаем на гимне?

    Как сообщили “МК” в Верховном суде РФ, с иском в инстанцию обратился москвич Василий Кормилин. Будучи менеджером крупной московской компании, в июле 2006 года он написал текст песни-гимна, посвященного этой фирме. Гимн настолько всем понравился, что стал обязательным атрибутом любых корпоративных мероприятий.

    "Шереметьево" определило победителей конкурса "Лучший по профессии-2009"

    Международный аэропорт "Шереметьево" подвел итоги традиционного конкурса "Лучший по профессии-2009". 29 мая 2009 года состоялся торжественный финал и награждение победителей соревнований профессионального мастерства. Каждый год сотрудники "Шереметьево" повышают свое мастерство, совершенствуют профессиональные навыки.

    Наверх
    В избранное