Продолжаем изучать книгу

Юрий Мороз

ИСТИНА В ТЕЗИСАХ  

Часть вторая. 

Чтение этой книги опасно
для вашего мировоззрения!

Вы можете размещать эту книгу на сайтах в интернете и цитировать в интернет-рассылках при обязательной ссылке на сайты www.moroz.onego.ru и www.shsd.ru Юрий Мороз

Истина.

Истина она конкретна, материальна - ее пощупать можно. По поводу ее никакие иллюзии невозможны.

Вот дерево - какие тут могут быть иллюзии по поводу него? Или восход солнца?
А вот если вы слушаете нечто в Новостях - то тут вам могут любую ложь выдать за правду и при помощи компьютерных эффектов что угодно показать.

Поэтому, если хотите узнать истину - не слушайте теории разные или там объяснения. Просто смотрите на реальность. На действительность.

Уровень жизни в России упал - упал. Жилплощади стало меньше строиться -меньше. Безработица есть? Есть!

И так далее. И жилплощади станет больше строиться - если ее станет больше людей строить и продовольствия станет больше - если больше людей и с большим старанием будут производством продовольствия заниматься. И все.

А вот когда вам говорят о штуках виртуальных - курсы валют, кредиты, проценты, которые есть лишь записи на счетах, рейтинги политиков и заявления чиновников - которые ничем кроме слов не являются - то это иллюзии. Глюки. Ну завтра исчезнут все банки и все СМИ - что останется?

Вот посмотрите своими глазами что останется - это реальность - а деньги это фикция - это одна из тех иллюзий, с помощью которых и достигается отпадения человека от истины.

Истинно то, что материально - запомните это. Истинно то, что сделано. Истинно то, что можно потрогать руками.

Урожай яблок - это истина. А какие-то цифры о финансировании сельского хозяйства - это иллюзия. Яблокам, чтобы вырасти - деньги не нужны. Им вода нужна, солнышко, травка вокруг - почва не отравленная и так далее. А деньги яблоням не нужны. Это истина.

И как только вы сможете посмотреть на реальность - убрав с глаз мутные стекла денег - то вы все увидите тут же! Вы увидите истину.

К чему я это говорю?

В частности к тому, что это наемные сотрудники все время говорят о деньгах и живут в мире иллюзий. Предприниматель о деньгах говорит намного меньше. Он говорит о делах.

Предприниматель знает, что дело - сделанное дело - это главное - а все остальное вторично!

Вот и вы посмотрите на мир с этой точки зрения и когда будете говорить с предпринимателем - говорите о делах, а не о деньгах. Вам пока непонятно как это - но постарайтесь, попробуйте - не говорите о деньгах с предпринимателями. И все! А я с вами о деньгах поговорю.

Про деньги.

Представьте себе, что неожиданно объявляется ваш дядюшка, а вы единственный и любимый племянник этого дядюшки. А дядюшка не простой. А выдающийся предприниматель и американский миллионер или арабский шейх по вашему выбору.

И вот вы … Ну я знаю, о чем вы сразу подумали, вот бы денег у этого дядюшки взять. И много. И без отдачи. Об этом подумали?

Я вам сейчас расскажу, как эта типичная, правда типичная ситуация, для каждого успешного предпринимателя, выглядит с той стороны - со стороны предпринимателя. И выглядит она совсем не так, как вы думаете.

Дядюшка возможно и даже скорее всего, любимому племяннику деньги даст, но не очень много. Меньше, чем вы ожидаете.

И даст немного потому, что прекрасно знает - сколько не дай - все равно через некоторое время деньги эти будут без толку потрачены, так зачем же их давать. Так только - чтобы вопрос закрыть.

А закрытие вопроса заключается в том, что после вашей просьбы о деньгах, именно о деньгах и ни о чем кроме денег - дядюшка ваш поставит внутри себя на вас крест. Мол, с гнильцой племянничек. Слабоумный.

Что это я всех слабоумными обзываю, думаете вы. Если вы не читали мою первую книгу "Бизнес. Пособие для Гениев" - то сейчас все поймете - как только я приведу вам одну цитату - а кто читал, тем тоже будет полезно память освежить. Итак, цитата.

Слабоумие — это расстройство мышления,
в результате которого у человека
снижается способность понимать связь
между окружающими явлениями,
утрачивается способность отделять
главное от второстепенного,
утрачивается критика к своим высказываниям,
поведению.
«Нервные и психические болезни» Изд. «Медицина», М. 1966 г.

Вопросы есть? У неслабоумных нет, у слабоумных - масса. :) Главное, от второстепенного отличать у слабоумных способность снижена - понимаете? И способность связь понимать между окружающими явлениями - тоже.

Вот в чем дело.

Чувства, которые будет испытывать ваш дядя, когда вы придете к нему за деньгами, только за деньгами и исключительно деньгами - будут подобны чувствам, которые бы он испытывал, когда увидел бы, что его слабоумный племянник пьет воду из грязной лужи, когда немного выше находится прекрасный источник чистейшей воды, часть воды из которого и образовала эту лужу.

Вы же понимаете, правда понимаете, что есть причины и следствия? Должны понимать, по крайней мере, добравшись до второй части..

Угадайте, кто причина того, что у дяди вашего деньги есть? Угадали, молодец! Сам дядя и причина. А уж деньги - следствие!

Так что стоит племянничку сделать? Может лучше понять, как стать причиной - вместо того, чтобы за следствиями гоняться?

Давайте еще такую метафору приведу - сидит гончар - делает кувшины, подходит к нему некто и просит глины. Да побольше! :)

Гончар даст немного - и посмотрит с сожалением на этого человека - странный человек - вон там карьер, там этой глины, сколько хочешь, а этот получил немного, работу затормозил, и еще ушел недовольный чем-то.

Спросил бы где карьер и набрал себе глины, сколько нужно. Не спрашивает! Да еще и обижается, если его в карьер посылают - воспринимает как оскорбление!

Знаете же как люди реагируют, когда им вместо денег начинают рассказывать как их и где заработать? Думают, что над ними издеваются.

Правда так реагируют только слабоумные. Но слабоумных, у которых, то есть снижена способность понимать связь между явлениями, которые не понимают что есть причина и следствие - увы, большинство. Подавляющее.

Предприниматели от слабоумия не лечат. Пробует каждый и потом это дело бросает. Почему?

Ну, во-первых, дело трудоемкое, а во-вторых, индивидуально этим заниматься вообще невозможно.

Как только предприниматель (с опытом, успешный) начинает объяснять бедному, замученному жизнью и работодателями существу, что к чему - это существо тут же подобно павлину свои перья распускает и давай себе думать - что-то этот предприниматель хочет с меня поиметь, иначе, чтобы он мне все это стал объяснять?

Я же человек важный, большой, вот он в меня и вцепился, точно хочет с меня что-то поиметь. Да что с тебя поимеешь, кроме шкурки, целлюлитом порченной?

Ты на себя посмотри - что с тебя возьмешь то?

Потому и прекращаются попытки предпринимателя объяснить что-то слабоумным - ибо, вместо того, чтобы попытаться понять что-то, надуваются тут же эти слабоумные, как индюки, как же, на них внимание обратили!

А так как это случается не чаще, чем раз в пятилетку, то крышу у них срывает от этого начисто. Там и крыши и так, то отродясь не было, одни стропила, а тут последнее валится, как жуком поточенное.

Слабоумных можно лечить только оптом, я это на собственном опыте понял.

Индивидуально нельзя - у слабоумного звездная болезнь развивается мгновенно, как пожар в прерии. Еще и не сделал ничего, а уже от чувства собственной важности в зобу дыхание сперло.

Вот, например, прочитает эту книгу миллион человек, ну в лучшем случае 0.1% что-то поймет - то есть 1000 человек, и это будет грандиозным успехом.

Из этой тысячи, которые что-то поняли, 100 человек начнут применять, то что поняли, на деле, и у десяти это получится, так как они попытки не оставят и причины неудач будут в себе искать, а остальным это все поможет как мертвому припарка.

Ну и ничего - приличный результат. Целых десять человек - а пообщался я и плотненько аж с миллионом. А если начать с этим миллионом лично общаться?

Кроме чувства разочарования на втором десятке или на третьем ничего не приобретешь.

Когда слабоумные в толпе (что для них привычное состояние), выпендриваться у них причин намного меньше, а потом каждому конкретно можно сказать, недоволен чем-то, иди и закрой дверь с той стороны.

Ползала выгонишь - остальные присмиреют. Они же предвидеть не умеют и пока на их глазах кучу народа не выгнали - ничего не понимают.

С критикой к своим высказываниям (к собственным) вы сами прекрасно понимаете как у слабоумных дело обстоит. Примерно как в ЖКХ.

Вы видели где-нибудь, чтобы работники ЖЭУ хотя бы допустили мысль, что они работают медленно или некачественно, ну и вообще идиотически? Я не видел. Ну и у слабоумных так же.

Другое дело, когда этих слабоумных много - слушая высказывания (идиотические, разумеется) других слабоумных - они покатываются со смеху, -вот сказанул, вот это ляпнул - ну надо же какой идиот!

Ну и когда это продолжается довольно долго, у кого-то вдруг жуткая мысль в башке проскакивает - помните заключительные слова в "Ревизоре"? На кем смеетесь - над собой смеетесь!

И когда у одного из этих слабоумных эта мысль в голове проскакивает - тут у него и колени подкоситься могут. Это что же я ТОЖЕ ТАКОЙ??? Как они?!

Такой, такой. Раз говоришь мы, раз ссылаешься на большинство - значит такой!

Разумеется, чужую глупость увидеть раз в сто легче, чем собственную. Вот когда коллективное лечение слабоумных проводится - тогда они быстрее все понять могут - намного быстрее. Хотя, конечно, не все.

Тут большое мужество нужно. Чтобы даже самому себе (тайком) признаться в том, что ты дурак - очень и очень непросто и немногим удается.

А дурак, который понял что он дурак, уже не совсем дурак и взял курс на выздоровление.

Но мы отвлеклись. Вот по вышеописанным причинам и не занимаются предприниматели лечением от слабоумия. А иногда, правда, и у них самих от успеха нечаянного крышу сносит.

И такое бывает не так уж и редко. Он еще на плаву, может даже и удержаться - но дальнейшему развитию в этом случае - каюк. Такие люди называются по- русски просто и выразительно - жлобы.

Вот и выходит, что дядя, глядя на племянничка смахнет с щеки непрошенную слезу - племянничек-то оказывается слабоумный, но что же делать - не повезло.

А кто заслуживает внимания - как потенциальный ученик - этого сразу видно - он пришел к человеку - узнать, что этот человек УМЕЕТ! Ему подачки не нужны, он себе и сам заработает, вот только все тонкости и хитрости узнает и заработает. Вот так.

А если бы пришел племянник и сказал: скажи ка дядя, ведь недаром, прошел ты выучку базаром, и мыслить смелость мне дана, найдутся (!) люди в наше время, не то что выморочное племя, богатыри Невы.

Ну это я на Питер намекаю. :) Племянник в Питере же живет. А в Питере речка называется так - Нева. :)

И в этом случае смахнет дядя скупую мужскую слезу и подумает, да … , будет в чьи руки дело отдать - смена растет!

Все вам понятно теперь про деньги и про причину и следствие? Или как сказал мудрый Лао-цзы: "предыдущее предшествует последующему". И никак иначе.

Сначала избавление от слабоумие, а потом только следует богатство, слава и еще тридцать три удовольствия..

А избавление от слабоумия, напомню на всякий случай - повторение, мать учения, начинается с того, что вы перестаете, как молодой щенок гоняться за собственным хвостом, то есть за деньгами, а начинаете делать дело - дело начинаете делать ВАЖНОЕ и делать это дело ХОРОШО! А слава вас найдет тогда, не беспокойтесь.

Если вы будете делать свое дело, на обращая ни на что внимание, и будете если в своем деле уникальным мастером - то все, что вам в жизни нужно и о чем вы мечтали - принесут вам на блюдечке с голубой каемочкой и будут еще упрашивать это взять.

Вот такой простой секрет успеха. Ну уж куда проще то???
Все теперь понятно вам про деньги? Что мировом масштабе, что для вас лично?

Ну давайте дальше пойдем, разберем еще одну ну очень распространенную иллюзию и ну очень типичное заблуждение.

Идеи, идеи, кругом одни идеи.

Давайте начнем вот с чего. Представьте, что я вам предложил выплачивать по одному рублю за каждую идею, полезную в предпринимательской деятельности.

И вам можно пользоваться любой литературой, интернетом, знакомых спрашивать и скупать идеи по 50 копеек за штуку, :) давая объявления в СМИ.

Представили? :) Ну и сразу вам понятно, что вы легко можете выйти на объем 1000 идей в день, а зарывшись еще в старые журналы и набрав в поисковой системе в Интернете - "идеи для бизнеса" и больше.

Можно сказать, рутинная эта деятельность идей кучу насобирать, правда?

Но внимание, парадокс! Очень смешной. Если я вам предложу начать предпринимательскую деятельность прямо сейчас - вы начнете тяжело вздыхать, идеи свежей нет, мол …

Еще раз попробую объяснить понятней. Представьте себе, некий предприниматель дает объявление, что он готов вложить десять сто или миллион долларов в некий проект и ему просто нужны идеи. Что дальше?

Очередь, предлагающих идеи и конец этой очереди в другом квартале.

Если такое объявление дать по центральному телевидению? Обойдется же в копейки по сравнению с миллионом долларов, который якобы каждому предпринимателю нужно вложить, да он, бедный, не знает куда.

Представляете, этот человек, сумевший увеличить, а не потерять свой капитал, успешно борющийся с конкурентами, дающий отпор налоговой инспекции и даже выигрывающий у нее суды, человек, который добился того, что его сотрудники работа.т слаженно и четко, сидит и думает в своем офисе, где же взять эти самые идеи для бизнеса. Так вы себе это представляете?

Я могу сказать, что все наоборот - типичная ситуация - когда у предпринимателя идей намного больше, чем возможностей лично ими заниматься и намного больше идей, чем денег, которые бы он мог в это дело вложить.

Поэтому, когда очередной слабоумный собирается предпринимателю советовать куда тому вложить ЕГО СОБСТВЕННЫЕ ДЕНЬГИ, стоит начать с чего-нибудь попроще.

Пусть он сначала попробует даст совет как делать мебель столяру-краснодеревщику с большим опытом или пусть чему-нибудь поучит мастера-автослесаря хорошего. Пусть попробует и запомнит, а лучше запишет те слова, что они ему скажут. :) И никогда их не забывает. :)

Или пусть этот человек (с идеями) расскажет краснодеревщику, что если бы у него (у человека с идеями) были бы деньги, то тогда бы он закупил лучшую древесину и лучшие станки и сделал бы и ЛЕГКО :) великолепную мебель.

Почему-то подобных вещей не услышишь сплошь и рядом, а вот заявление, если бы у меня были деньги, то я бы ух как бы раскрутил одну идейку - слышишь чуть не каждый день.

На самом деле - как вы уже догадываетесь - дело не в количестве идей, а в их качестве.

Так что, если у слабоумного есть одна две или даже тысяча идей, то это совсем не значит, что эти идеи качественные.

Точнее, это совершенно точно означает, что идеи самые идиотические, именно поэтому предприниматели не дают объявлений - мол, ищу идеи, приносите.

Если же какому предпринимателю такая мысль и приходит в голову - то он очень быстро от нее отказывается, поговорив с десятком авторов идей.

Бред несусветный несут - поверьте мне. Я таких объявлений не давал и то, ко мне приходили и (это совершенно реальный случай) - предлагали такую идею:

Открыть магазин - идея такая, мол. И что, спрашиваю, я в чем идея-то, я не понял.

Ну как, в чем идея, - отвечают мне, - я придумал открыть магазин, вы вкладываете деньги, - и мы прибыль от этого магазина делим пополам. Можно уже смеяться.

Да-да, именно такого рода и приносят идеи. Ну или идея - купить что-нибудь. Ну тот же магазин или предприятие какое.

А зачем купить - спрашиваю? Как зачем, смотрят на меня как на идиота - купить и пусть себе прибыль приносит и все. Классная идея, да?

Ну если бы я занимался лечением слабоумных индивидуально, то я бы спросил, а с какой стати, это предприятие будет хозяин его продавать - если это так просто? А может тогда деньги в банк положить? Дальше даже продолжать неинтересно … Ну ладно …

Слабоумный горячиться начинает - в банке проценты низкие! А тут будет вон сколько денег приносить? Да, можно спросить? Вы уверены?

А почему, например, это предприятие не будет приносить убытки, как это часто и бывает?

Или же, например, разворовывать начнут все потихоньку или быстро или еще что …

Ну, и ответ слабоумного вроде, да ничего, все нормально будет, давай купим и посмотрим, что получится … :)

Продай свою квартиру - вкладывай деньги и смотри что получится, остается только такому посоветовать.

Но ладно, давайте серьезно. Основная проблема не в том, чтобы затеять что-то новое, как вы уже наверняка понимаете, а проблема в том, чтобы затеяв это новое - не пролететь.

Вероятность пролета в деле, на взгляд дилетанта просто стопроцентно надежном, - намного больше, чем кажется.

Можно с уверенностью сказать, что каждый успешный проект - это чудо в своем роде - сочетание многих далеко не очевидных идей и известной доли везения.

Из потенциальной кучи идей, нужно отобрать те идеи, в которых есть ответ на вопрос - а почему это принесет прибыль, а не убытки. В чем тут соль?

За счет чего ваша идея будет доминировать на рынке?

Обратите внимание на то, что даже такая компания как IBM, входящая в число крупнейших фирм мира потерпела поражение, на тот момент, совсем небольшой фирме в конкуренции на рынке между операционными системами Windows и OS/2.

Разработка IBM была, по признанию специалистов-компьютерщиков, во многих отношениях лучше - но тем, не менее - OS/2 проиграла.

И ведь казалось бы - известная компания, куча денег вложено было в разработку и рекламу - огромная сеть филиалов у IBM, а никакого результата. Точнее результат есть - убытки.

Ну и теперь вопрос, а почему реализация вашей идеи не окончится таким же финалом.

Я не говорю, что окончится все неудачей, я просто прошу, чтобы вы дали четкий, обоснованный ответ, какие ошибки, которые совершают ваши потенциальные конкуренты, вы не совершите, и какие сильные решения вы используете для превосходства над конкурентами, до которых не додумались ваши конкуренты.

Мне этого отвечать не нужно - вы себе ответьте.

Кстати, как тут видно, хорошо бы найти недостатки и ошибки у конкурентов.

Кстати, не обольститесь очевидными глупостями, вроде замечание о том, что конкуренты мало денег тратят на рекламу, а вы будет тратить на рекламу много денег.

Во-первых, где вы эти деньги на рекламу возьмете, во-вторых, как вы будете компенсировать повышение расходов на рекламу - за счет повышения цен на ваши услуги и товары что ли, в третьих, сильное решение в том и заключается - чтобы денег тратить на рекламу меньше, а эффект получать больше.

В поиске ответа на этот вопрос, не наступите в … как бы это мягче сказать, в такую штуку как ТРИЗ - "Теория решения изобретательских задач".

Гладко было на бумаге, да забыли про овраги. Пока я читал книжки, все это было вроде интересно, но как только я лично познакомился с ТРИЗовцами, я понял, чего все это стоит на самом деле.

Я в своей первой книге позитивно высказываюсь о ТРИЗовцах, но только потому, что не был знаком с ними лично.

Один только пример. На съезде ТРИЗовцев в Карелии, я много в кулуарах говорил с самыми известными, как они себя называют Мастерами ТРИЗ.

Выступать не стал - бесполезно. За один сеанс от слабоумия не вылечишь.

И представьте себе, что мне заявляет один из ТРИЗовцев - преподаватель - который много лет ТРИЗу учит, когда мы стали с ним говорить о внедрении и о том, где внедренные ТРИЗовцами решения.

Заявляет он мне следующее, что я говорит тебя (то есть предпринимателя) найму, за 10 ПРОЦЕНТОВ (!) - чтобы, мол, я ему все внедрял, а он мне значит из прибыли - которую я же ему и добуду (!) - 10 процентов заплатит.

В некоторых российских субкультурах - на подобные заявления отвечают просто и убедительно - деньги покажи?

ТРИЗовец денег не покажет ,конечно, откуда они у него при преподавательской зарплате, но нанимать он хочет - и кого? Предпринимателя?

Тот, кто нанимается, тот уже не предприниматель и рассчитывает на гарантированную зарплату, независимо от качества его работы и от полученных результатов.

Но то, что ТРИЗовец несет весь этот бред - верное доказательство его слабоумия и того, что он до седых волос дожил, а в жизни еще ничего не понял.

Может быть, может быть, хотя и вряд ли, раз этого еще не произошло, его самого вместе со всеми его изобретениями скопом процентов за 5 от прибыли и наймет какой-нибудь предприниматель, хотя сомневаюсь - уж очень это хлопотное дело рядом с собой слабоумного держать и всю его трескотню слушать.

Еще проще - пришел - положил на стол (это важно, деньги чтобы видно было) пару сотен долларов и бумагу, где надо расписаться и сказать - давай расписывай и забирай деньги - это изобретение уже будет мое.

А ты же владеешь, елы-палы, целым алгоритмом изобретений - можешь по этому алгоритму по паре изобретений в день выдавать. Вот и выдавай. И жди еще пятилетку - пока кто-нибудь тебе еще хоть тысячу рублей заплатит - за твое изобретение.

Я бы ничего плохого про ТРИЗовцев и не говорил, да такое количество нормальных мозгов они задурили своими алгоритмами.

На лицах усталость - ботинки дранные, рубашка мятая … - вот итог применения ТРИЗа в жизни.

Именно так и выглядели ТРИЗовцы в большинстве своем на съезде - я ни разу не видел так много плохо одетых людей, собравшихся в одном месте.

Итак! Главное в идее, не сама идея - а способ ее реализации. Реализации, быстрой, дешевой и с высокой вероятностью успеха с запасом прочности на то, что коньюктура вдруг ухудшится или конкуренты оживятся.

Поэтому, если вы придете к предпринимателю с самой банальной, самой широкоизвестной идеей - но предложите великолепный способ ее реализации - то вы получите поддержку …

Кстати, знаете одно из, и наверно, САМОЕ главное условие (необходимое условие, но еще не достаточное) - успешной реализации идеи?

Наличие ЧЕЛОВЕКА - который горит этой идеей и будет заниматься ее реализацией не за страх, а за совесть.

Поэтому, типичное опасение - а ну как идею украдут - не имеет никакого основания.

Кроме идеи, нужен еще человек, а чтобы человек эту идею реализовывал ударно, ему нужно процент приличный от прибыли платить, так лучше кандидатуры, чем автор идеи и нет! Никого и искать не нужно.

Да еще найдешь кого (а сколько времени потратишь) - а тот будет в успехе идеи сомневаться. А если сомнения есть - то дело будет идти вяло.

Таким образом основная ценность идеи заключается в том, что у нее есть АВТОР, который готов на условиях процента от результата совместно с предпринимателем с опытом эту идею реализовывать!

А идея вторична!

А вот когда приходит такой новичок и надеется, что он идею принес, предприниматель вложит деньги и деньги все сделают - такой получит от ворот поворот. Ибо, как известно, у денег ручек и ножек нет. И звонить и ходить куда-то деньги не умеют. И договариваться тоже.

Значит кто все это делать будет? Предприниматель? Так он свои собственные идеи реализовать не успевает. Нанять кого-то? Так ему нужно зарплату платить - расходы, а тот, кто за зарплату работает - тот зубами результат вырывать не будет, как будет тот, кто работает от результата.

А если нанял кого, так ему нужно все объяснять, задания давать, контролировать, сделано ли и так далее. И зачем все это нужно предпринимателю?

Чтобы, автор идеи ничего не делая, - процент получал? Да из одного только чувства справедливости :) на подобную схему предприниматель не согласится.

Нет уж, скажет он, ты с мое побегай, покувыркайся, сам свою идею реализуй, тогда кстати, поймешь, сколько реально стоит сам идея и сколько реализация.

Автор идеи, наверно, думает - что идея стоит процентов пятьдесят, ну двадцать на худой конец? Вот когда он сам ее реализует, то поймет, что реализация стоит 99 % как минимум, и еще наверняка пару девяток в периоде.

Тем более, о чем мы говорим? Вокруг бесплатных идей как грязи! Открой любую книгу, журнал - там на каждой странице по идее.

Пара примеров. Читаю я журнал по мебели. И пишут там про мебель специальную для больных аллергией. Обыкновенное дерево - пропитанное дополнительно очищенным подсолнечным маслом. Пожалуйста - выпускай экологически чистую мебель!

Бери журнал для радиолюбителей - смотри интересные разработки и … пиши автору? НЕТ!

Закажи специалисту, чтобы он аналогичную схему сам разработал. И все. И обойдется тебе это в копейки. Ну сколько стоит пара недель работы инженера сегодня?

Ну вот идея, которую я собираюсь реализовать сам, со временем. Без всякого опасения ее здесь описываю, все равно никто не украдет, а потом ведь по ходу реализации она же усиливаться будет.

Я в Карелии живу, а тут много леса (необработанного) за границу уходит. Карелия граничит же с Финляндией.

Так вот, идея, так называемой мобильной мебели. Состоит эта мебель из конструктивного элемента (балки, нескольких балок) которые закрепляется между полом и потолком. Ну так, как детские спортивные уголки крепятся - знаете?

Так вот, несколько таких балок, если ставятся к стене, а между ними полки - получается стеллаж, если ставятся прямоугольником у стены, и обвешиваются вокруг досками - получается шкаф и так далее.

Нужно разработать МИНИМАЛЬНЫЙ набор конструктивов, чтобы из этого набора деталей можно было собрать несколько РАЗНЫХ видов мебели. Стеллажи, шкаф, кровать, стол, кресло и так далее. То есть купил человек себе набор - собрал что надо, решил стеллаж увеличить - зашел в магазин докупил еще несколько деталей.

Да, да правильно, так думаю и назвать - мебельный конструктор. Сделать из натуральной мебели, не из ДВП, конечно, чтобы выглядело солидно, дорого.

Чтобы фактура дерева была видно хорошо, а слой лака почти незаметный. Ну что-то от стиля мебели в деревенской избе, понимаете?

Ну а кто потребители? Сейчас очень много ребят, которые неплохо зарабатывают живут на снятых квартирах и при переездах проблем с мебелью всегда куча.

А тут все должно быть сделано так, чтобы собиралось-разбиралось за 15 минут. Как автомат Калашникова или пистолет. :) они же разбираются и очень быстро и без инструментов.

Идея ясна? Ну и теперь представьте, начал бы я с этим ходить по мебельным фабрикам … Тьфу!

Реализуется это не так. Я еще себе в перспективе хочу маленькую лесопилку завести. Мне очень понравилось это дело. Запах дерева, звук - почему то мне очень захотелось, как я впервые лесопилку увидел. Ну и потом Карелия же. Леса тут навалом.

Так вот, лесопилка, значит, материал свой и дешевый. Кстати, после распила бревна на доски - цена получившегося материала уже вдвое выше. Вжик - и 100%. :)

Далее, изготовление всех этих деталей. Добавляешь в комплект крепления металлические - комплект упаковываешь в целофановый пакет - туда же инструкцию и схемы сборки - и все - готово! Еще и книжку можно положить мою в упаковку, в качестве подарка. :)

Есть и другой вариант. Просто делаешь чертежи -и заказываешь все детали на стороне - при приличном объеме заказа - будет стоит дешевле, чем самому делать.

Деревянные детали на одном заводе, металлические на другом - книжка с инструкцией и схемами сборки в издательстве. И остается тебе только сборочная операция - все это в один пакет запаял и бац, 300% прибыли. :)

Думаете все?

Это же только начало - далее распространить нужно по мебельным магазинам - сначала у себя в городе, а потом и по всей России и далее. А значит, формирование дилерской сети - поиск решений, как рекламу сделать подешевле и так далее.

Да, а как же начать это с нуля? Тоже понятно. Делаешь на коленке, что называется, при помощи ножовки и рубанка, один экземпляр - продаешь. На вырученные деньги делаешь два экземпляра и пошло поехало.

Я этим путем не пойду, так как нет необходимости, но, как сами видите, вполне реально это дело и с нуля начать.

Кстати, обратите внимание на этот проект с той точки зрения что тут прекрасно видно что делать - если делать, прямо завтра, пробный образец и понятно, что делать через год два.

То есть продумана и ближайшая перспектива и дальняя. Ну и что в этом проекте еще? Будут еще плетенные элементы. Знаете плетеную мебель? Ну то есть можно будет быстро и легко ширму сделать и дверцы у шкафа могут быть плетенные.

Ну и разные там коробочки для мелочи и вроде ящиков для шкафа могут быть плетенные. Что нравится уже, да? Готовы купить? Предоплата 100% - заказ не меньше чем на 50 штук. :)

А вы как хотели? :)

Далее. Проект то уже частично опробован. У нас мебель вся дома деревянная и сделана под заказ. Кстати, очень дешево. Знаете как?

Обратились в фирму - пришло три человека, один меряет и считает, другой сумку с инструментами носит - третий, собственно, и есть человек - мастер, у которого руки на месте.

Ну этот мастер со мной поговорил раз и с моей женой Точнее наоборот. Сначла с женой, потом со мной … Итого? :) Работу бросил.

Пока раскручивался, мы ему как раз заказик за заказиком подкидывали. Стеллаж здесь, стеллаж там, детский городок, так что ли, в детской комнате.

Ну там горка, по которой можно съезжать, штаб так называемый, домик с окнами и входом под потолком, обтянутый тканью, под домиком кольца, качели. Очень симпатично и негромоздко.

Кровать двухярусная для детей с вешалками и ящичками с одной стороны и хранилищем для всего под первым этажом.

Я все это так подробно рассказываю для того, чтобы вы поняли, как многое уже не просто хорошо продумано, но и реализовано!

Потому то и трудно идею украсть, что еще нужно сделать как следует - чтобы красиво было и гармонично.

А жена у меня архитектор по образованию. :) Так что получается и красиво и гармонично. И разработка дизайнерская очень дешево. :)

Когда делаешь, как для себя, и сам первый все на себе проверяешь - тогда получается все хорошо. Помните я писал, что нужно быть мастером в том, что делаешь и все получится как надо.

А дешево с этим столяром получилось, который нам все дома делал, потому пока он на дядю работал за гроши - он еще не знал, что у него руки золотые, и ценил свою работу недорого.

Теперь, когда он уже весь по уши в заказах, он за те суммы, что нам называл, работать не согласится.

Узнал он, благодаря нам, кстати, сколько на самом деле его работа стоит. А мастера сразу видно. Делает все легко, быстро, между прочим.

Ну как, на примере проекта - мобильная мебель или мебельный конструктор понятно, как может быть все продумано? И домашнее задание вам теперь.

Проведите обратную операцию теперь - из рассказа про этот проект - добудьте, как изюм из булок - какие же идеи и сильные решения в этом проекте имеются. И сколько же их всего. Их там, кстати, не одна, не две и не три. Десяток есть точно. А наверно и больше.

К чему это я? Да успешный проект требует НЕ ОДНУ ИДЕЮ, а множества. И по идее самого товара, и по его внешнему виду или дизайну и по тому, на каких потребителей рассчитан и по схеме сбыта и рекламы и кто будет делать и по технологии производства и так далее и тому подобное.

Понятно теперь, что предпринимателю подумать есть о чем и в чем заключается, в основном, деятельность предпринимателя. Придумал - воплотил свои мысли в реальность. Придумал - воплотил.

А не просто порассуждал, засомневался и так ничего не сделал. Порассуждал, засомневался - так ничего не сделал - как поступает непредпринимательское большинство.

Так что занимается предприниматель реализацией своих замыслов - а не деньгами, понятно уже? Вот в проекте "Мебельный конструктор" я о деньгах говорил?

Сделать нужно хорошую мебель и хорошо ее двинуть по стране - а деньги тогда - будут, куда они денутся - правильно?

Пожалуй на этом и стоит закрыть главу об идеях. Что такое идея и что такое не идея и также то, что в идеях недостатка нет, а есть острый недостаток людей способных идеи реализовывать, видимо уже понятно. Остановимся мы еще на одном БОЛЬШОМ ЗАБЛУЖДЕНИИ.

Компаньоны.

Компаньоны не нужны. По крайней мере в обычном понимании вопроса о компаньонах.

Типичная ошибка поиска компаньона - с чего начинают многие новички, предполагает неявно, а может и очень явно, мысль, непонятно откуда взявшуюся о неполноценности отдельного человека.

Знаете же МИФ о том, что вам нужен дополняющий вас партнер.

Это именно миф, так как человек на самом деле может все и обладает всем универсумом способностей и возможностей. То, что умеет, хотя бы один человек на планете Земля, - способен и каждый.

Всякие иллюзорные идеи о людях разных типов, которые ДОПОЛНЯЮТ друг друга - это идея о неполноценности отдельного человека, еще раз повторю.

Постарайтесь стряхнуть лапшу с ушей о том, что вам нужно, чтобы вас кто-то дополнял.

Я тут не касаюсь вопроса о вашей спутнице (спутнике) в жизни, и может вообще не коснусь его в этой книге в связи с огромной важностью этой темы.

Спутница, особенно умная, очаровательная и вдохновляющая вас - нужна - несомненно, а компаньоны нет.

Наличие компаньона, во-первых, мешает принятию решений.

Что делать - когда два компаньона с одинаковыми правами имеют противоположные точки зрения?

Вместо того, чтобы действовать, придется заниматься убеждением друг друга. Время дороже. Пусть лучше будут ошибки, но сэкономлено время, чем наоборот, чем если вы приняли правильное решение - да уже поздно.

Если уж, вы ну никак не можете обойтись без компаньона, то хотя бы исходите из того, чтобы был старший партнер и младший и что в случае разногласий - последнее слово старшего партнера.

Ну не бывает два капитана на судне или два командира в одном воинском подразделении. И лучше чтобы не было. Ничего, кроме неразберихи, это не создаст.

А что делать сотрудникам, когда два равноправных компаньона будут давать сотрудникам противоречивые указания? Или просто разные указания? С какого указания начинать?

А если сферы деятельности строго распределены, то тогда стоит распределить ответственность и пусть каждый несет финансовую ответственность за свои собственные решения. И по делам своим и получает вознаграждения.

И, таким образом, получается уже две фирмы, вместо одной - тесно сотрудничающие между собой, если это требует их специфика деятельности.

А как быть с партнерством с опытным предпринимателем - как я вам настоятельно рекомендую, спросите вы.

А здесь все по-другому, здесь скорее вариант отношений мастер-подмастерье, чем реальные компаньоны.

Чье слово последнее и кто опытней и лучше знает, что и как делать - вопрос решен. И или не спорьте или отделяйтесь. А не отделяться и спорить - глупо.

Так же глупо, как спорить и ругаться с собственной женой. Или разводитесь или не ругайтесь.

А ругаться систематически и не разводиться - ну правда, совершенно бессмысленно. Чего вы хотите и чего вообще можно добиться руганью?

Даже детей совершенно бессмысленно ругать, а уж жену и подавно. :)

Если оба слабоумных - то они бросаются в друг друга расхожими мнениями - не удосужившись проверит эти мнения и ссылаясь на их общеизвестность.

Если один не слабоумный, а другой слабоумный - то спорить им очевидно бесполезно.

Слабоумному ничего не докажешь - так как это один из признаков слабоумия, :) а слабоумный ничего не докажет неслабоумному, так как слабоумные не доказывает - а только повторяет одно и то же. И даже одними и теми же словами.

Объяснять он не умеет, так как ему неизвестно, что такое понимание - и поэтому он просто хочет, чтобы собеседник запомнил его точку зрения. Да давно он ее запомнил. :) Он с ней просто н есогласен и вот почему … :)

Два неслабоумных могут быть реальными партнерами - но не компаньонами. Они полноценны оба и им дополнения не нужны.

А никакое количество слабоумных, не могут, объединившись и став компаньонами, компенсировать свое слабоумие.

Другая причина поиска компаньона - плохо осознаваемая кстати, желание разделить ответственность.

Ответственность нельзя разделить. Она или стопроцентная, когда ОДИН ЧЕЛОВЕК несет всю ответственность и определяет главные решения и также определяет какие он делегирует полномочия и какую часть ответственность или ее вообще нет.

Но если все завалит тот, кому он делегировал что-то, то все равно всю ответственность несет тот, кто делегировал. Не то делегировал или не так, или не тому. Сам дурак. :)

Любые коллегиальные схемы принятия решения (принятые, кстати, только в государственных органах) целью имеют создание системы безответственности.

Коллективной безответственности. Если в госсистеме найдется тот, кто начнет самостоятельно принимать решения, то на него тут же свалят ответственность за все. Вплоть до того, что из-за него еще на Марсе яблони не растут.

Мотив понятен. Не лезь поперек батьки в пекло. Тут не принято нести за что-то ответственность и не нужно этот порядок нарушать.

Разумеется, такая синекура может существовать только при гарантированной зарплаты никак не зависящей от количества и качества труда и результатов тоже.
То есть халява.

Халява.

Возможна такая халява только за счет принудительного обдирания тех, кто несут полную ответственность, вплоть до уголовной ответственности, и даже иногда отвечают своей жизнью, за свои решения и свои действия.

Причем поразительно то, что само государство по факту ни за что не отвечает.

Ни за выполнение постановлений, ни за выполнение чего-то в срок, ни за выполнение различного рода обещаний в том числе и предвыборных, да просто ни за что. На все есть стандартная отговорка - нет денег.

Но пусть попробует предприниматель это сказать в налоговой инспекции или вообще где-то. Я то-то и то-то обещал, но выполнить не могу - нет денег. Так что извиняйте. Пока.

В налоговой, на подобные заявления посмотрят, как баран на новые ворота. С недоумением, то есть.

Да кого волнует - что у предпринимателя денег нет. Плати, а то хуже будет - вот и весь разговор.

То есть подобная постановка вопроса вообще считается абсурдной. Для предпринимателя - отсутствие денег не является причиной уважительной. А для государства - является.

А почему же государству тогда можно себя так вести? Что за двойная мораль?

Может потому, что государство действительно не может отвечать за то, что у него денег нет? Оно же их не зарабатывает?

Их зарабатывают предприниматели. И от государства по факту тут мало что зависит. Ну будут предприниматели бедными - что государство сможет поделать? Тут уж угрожай - не угрожай, ничего не поделаешь.

А если от государства ничего не зависит, зачем оно лезет в "регулирование" предпринимательской деятельности. Если регулирует - то виновато? И за все отвечать должно.

Или, если у государства есть деньги - то слава мудрым чиновникам - которые этого добились - а если у государства нет денег - то позор жуликоватым предпринимателям, которые решили, вот гады (!) кое-что и себе оставить.

А может нужно все перевернуть? Если у государства есть деньги - то слава предпринимателям, а если нет, то позор чиновникам, которые предпринимателям работать не дают.

Итак, к вопросу о халяве.

Так как сама жизнь чиновника проходит в полной безответственности при гарантированной зарплате и множеству льгот, ну например, чиновники же по прежнему, еще квартиры бесплатно получают, уже кроме них никто не получает - а они получают, - то чиновники, это мировоззрение халявщика распространяют вокруг.

Ну, например, выплата пенсий демонстрируется как некий образец благотворительной деятельности. О чем вы?

Пенсионеры всего лишь хотят обратно получить СВОЕ! То, что они всю жизнь отчисляли. И что же из этой отдачи своего устраивается шоу беспримерной доброты и бескорыстной заботы о людях. Предприниматели же …

Я такую метафору приведу. Представьте себе, большой трудовой коллектив, все каждый день приходят на работу.

И вот один из членов этого коллектива каждый день захватывает с собой из дома, заварочку, сахарок, бутерброды, пирожки и так далее.

Ну есть ему одному неудобно и он делится с остальными. Все съедают принесенное - правда сожалеют, что на всех толком не хватает досыта наестся и напоминают, завтра тоже не забудь принести.

И если эти люди о чем и говорят, так не о том, что им бы тоже что принести, а только о том, что же мало то так, как бы этого заставить приносить побольше. Где он берет, кстати, все это, никто ни единой секунды не задумывается.

Ну и что этому человеку, которые все это приносит, делать остается? Самому весь рабочий день голодным ходить или что?

Может других начать побуждать тоже приносить? Пытается. Они на него кричать начинают, да как тебе не стыдно, у тебя же там много, раз ты приносил каждый день, а у нас мало, давай - делится надо. Крутись давай, чтобы больше было!

Как вы понимаете это и есть отношения предпринимателя и остального общества.

Более того, если он не принесет сам, к нему пошлют ребят покрепче и те заберут все, в холодильнике что было, и напомнят, что чтобы этого больше не было и в следующий раз сам все принес, а то проблемы будут.

Да, за что вы там со мной - спрашивает предприниматель? А за то, не высовывайся.

Нельзя лучше работать и лучше жить, чем другие - кто лучше живет, у тех нужно часть отнимать. А может пусть они тоже постараются получше поработать?

Ну ты даешь, отвечают. Они тогда смогут обойтись без нас, крепких ребят, и нас никто кормить не будет?!

Нам что предлагаешь жить по принципу как потопаешь, как и полопаешь? Нет уж, мы привыкли получать ГАРАНТИРОВАННУЮ ОПЛАТУ, запомни это -гарантированную, и ни за что не отвечать.

А за чей счет эта гарантированная оплата будет осуществляться, нам абсолютно все равно.

Вот он - источник мечты о халяве в обществе. И разумеется, раз они живут в условиях халявы, то и транслируют свои представления на все остальное, в том числе и на предпринимательскую деятельность.

Они привыкли что в жизни чиновника что-то откуда берется, вот и думают, что у предпринимателя тоже откуда-то само все берется.

На полном серьезе, я знаю случай, когда один человек, правда еще в самом начале перестройки, открыл кооператив, прошел месяц-два и он пошел по разным инстанциям жаловаться.

Я мол, директор кооператива, у меня должность - а почему мне никто мою зарплату на счет не перечисляет?! Безобразие!

Шутки-шутками, хотя такой случай был, действительно, но и сейчас некоторые думают, что после того, как они свою фирму откроют, будет у них счет и печать, то им сразу понятней станет - откуда деньги возьмутся.

Не станет. Халявы не будет. Запомните это и всем расскажите. И чиновникам халявы не будет. Почему - сейчас расскажу.

Да, вот еще. Поиск компаньона - это есть поиск халявы, которой не бывает, но которую старательно рекламируют чиновники. Забывая сказать, что тот кто берет что-нибудь бесплатное - тот потом платит втройне.

Ответственность за свое решение стать предпринимателем, вы все равно ни на кого не переложите. Решение ваше и потому ответственность ваша 100%.

Вообще меньшего размера ответственности не бывает. Это глюк. Иллюзия.

Можно заблуждаться по поводу размера ответственности и довольно долго - но это не значит, что она все время, пока вы заблуждалась, была меньше.

Например, вы ответственны за то, как проживете свою жизнь. Догадываетесь на сколько процентов?

И теперь подумайте вот о чем. Почему родителей очень сильно заботит то, как будут развиваться их дети, они всякие развивающие книжки и игры им покупают, развивающие методики ищут, а как только их дите на работу устроилось - бац, и как отрезало.

Больше никто о развитии этого человека и не заботится. И он сам тоже. О чем угодно заботится - но не о развитии.

Да и еще, пока ребенок (сам, разумеется) учится говорить, ходить, пока он сам осваивает мир, родители могут находиться в иллюзиях, что они ребенка развивают, видно же что с каждым годом он умеет все больше и больше. И до какого года?

Я думаю, что реально какое-либо развитие заканчивается где-то к годам двенадцати-четырнадцати. И начинается, регресс, сигареты, пиво, девочки. :)

А вот как только реальное (видимое) развитие ребенка заканчивается - чтобы не видеть реальность - все старательно себе создают иллюзию, что якобы заполнение памяти ненужными сведениями - это развитие.

Но для чего? Да все для устройства на пресловутую треклятую работу, после которой, как я уже и писал и все попытки развития собственного в подавляющем большинстве случаев заканчиваются.

Если говорить о подготовке предпринимателя или развитии, если быть более точным, наемного сотрудника до предпринимателя (а наличие своего дела это уже не слова, а факт) - тот есть парадоксальная, но вполне объяснимая статистика

Например, как писал мне один из читателей, из выпускников, если не ошибаюсь, в Екатеринбурге - "Академии предпринимательства" - обучение в которой стоит бешеные деньги - 3% становятся предпринимателями - а из выпускников инженерного ВУЗа в этом же городе 4%. Правда странно?

А давайте, я вопрос вам задам способствующий пониманию этого феномена. Вы уже знаете - что отличительной способностью предпринимателя является - способность мыслить.

А теперь вопрос. В каком специализированном классе средней школы, биологическом, юридическом, экономическом, физическом, математическом, - школьник лучше научится мыслить?

Думаете в математическом? Ответ неверный! В том классе, где сам учитель способен мыслить - а профиль не имеет никакого значения.

Ну то, что инженеры (из-за специфики деятельности) вынуждены мыслить точнее, понятно. Если прибор не работает - то он не работает.

Это вам не бывшие преподаватели политэкономии социализма, переквалифицировавшиеся в преподавателей экономики. Которые вам задним числом объяснить могут все что угодно.

А в инженерном деле требуется не объяснять, а чтобы прибор работал. Кто этого может добиться - тот мыслить и умеет, а кто не может - не умеет.

А кто знает больше умных слов и кто сколько книжек прочитал - это только среди специалистов разговорного жанра значение имеет. А для людей дела - это неважно.

Но я вам обещал рассказать - почему у чиновников кончится халява, хотя на самом деле халявы и нет. Предприниматели преодолевают трудности и развиваются, чиновники испорченные халявой и безответственностью - деградируют. Мир справедлив. Правда интересно, что дети должны развиваться зачем-то, а для взрослых людей ценностью является теплое местечко?

У чиновников есть иллюзии, что они нашли теплое место и что они самые хитрые! Долой с них теплое одеяло иллюзий! Из самых гуманных побуждений и движимый желанием привнести им добро.

Кстати, вы знаете как отличить добро и зло?

Добро и зло.

Отличить, что есть добро и зло - элементарно! Добро то, что способствует развитию человека - зло то, что способствует деградации. Правда просто?

Если кому морду набьют и он в результате пойдет в секцию боевых искусств и станет мастером боевых искусств в итоге сильно лично разовьется, то ему нужно пойти потом и этих хулиганом поблагодарить от всей души, что они совершили по отношению к этому человеку добро и помешали ему деградировать.

Вот движимые исключительно желанием нести людям добро мы и поможем чиновникам.

Поможем мы чиновникам при помощи Библии чиновников - Конституции. И давайте мы прочитаем статью Конституции в которой говорится о принудительном труде.

Продолжение следует...

Друзья мои, в своей рассылке я продалжаю опрос своей аудитории.

Результатом данного опроса будет много полезной и качественной информации для вас. Но главное вы получите от меня замечательную книгу, которую вы сможете распространять бесплатно и привлекать посетителей на свой сайт.

На моем сайте данная книга появиться только в конце месяца, а на вашем уже может быть сейчас! Вы спросите меня, а сколько можно привлечь посетителей с помощью вирусного маркетинга. Могу ответить только так. За первый месяц вы можете привлечь, где то 2-5% от количества посетителей, за второй 6-11%, последующие месяцы эта цифра может возрасти до 40%. Так что у вас есть шанс оказаться в рейтингах и поисковых системах на первом месте.

Ну а сейчас давайте приступим к опросу:
Автор, Алексей Фомичев

1. Оцените качество статей опубликованных в рассылке и на сайте «Информационный Ветер»?
а. Всё понравилось.
б. Ничего не понравилось
в. Есть неплохие статьи (можно указать какие, если есть время)
г. Не понял(а) пока, недавно оформил(а) подписку.

2. Помогли ли вам эти статьи, в чем либо.
а. Да (напишите в чем, если есть время)
б. Нет

3. Количество выпусков рассылки в неделю.
а. Многовато выпусков, не успеваю всё читать.
б. Хорошая скорость, меня всё устраивает.
в. Можно выпускать чаще.
г. Предложите свой вариант.

4. Форма подачи материала.
а. Устраивает такая как есть.
б. Давать только начало статьи или самую интересную её часть, а на полную статью давать ссылку на сайт.
в. Давать только перечень статей, имеющихся на сайте и ссылки на них.
г. Предложите свой вариант.

5. Включение в рассылку рубрики "Вопрос-ответ".
а. Да, меня это интересует.
б. Нет, мне и так всё устраивает.
в. Хочу сам участвовать в ответах на вопросы читателей (напишите тему, в которой Вы сильны).

6. Подарок прислать:
а. Прислать ссылку с паролем, скачаю сам(а)
б. Предложить свой вариант.

8. Мои пожелания автору рассылки и руководителю проекта, Алексею Фомичеву:
Здесь можно написать предложения, замечания и пожелания по любому пункту рассылки и сайта.

Пожалуйста, ответы присылайте по этому адресу: author@infwind.com
Опрос продлиться до 10 мая, а я со своей стороны обещаю, поделиться результатами с каждым его участником, так как это очень ценная информация и конкуренты будут рады её заполучить всеми способами.

Материал данного выпуска вы можете использовать для обучения, а также как подарочный вариант в своих рассылках с соблюдением авторских прав и без изменении электронного формата статей