Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Хинт-код человека

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Август 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Canep

Статистика

64 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Хинт-код человека - Who is... Наталья Касперская? #2


Продолжаем рассматривать интервью с Натальей Касперской в программы «Бизнес-секреты с Олегом Тиньковым».
Ознакомиться можно здесь — Шпионские программы в каждый офис. Там представлены — как видео ролик, так и полный текст интервью.

После полученных нами следующих данных —

ФИОДата рожденияЭнергоЁмкость
Олег Тиньков25 декабря 196732
Олег Анисимов23 января 197418
Наталья Касперская5 февраля 196610


Напрашивается такой вопрос — а кому, собственно, подражала Наталья на своём бизнес-пути?

Значит мы имеем такие расклады по группам:
  • Олег Тиньков (32) — представитель подгруппы "Представители", из группы "Руководители".
  • Олег Анисимов (18) — представитель подгруппы "Исполнители", из группы "Исполнители".

Ну, с этой парочкой, разберёмся позже. Пока же рассматриваем "первую леди информационного и интеллектуального бизнеса России"
  • Наталья Касперская (10) — представитель подгруппы "Подражатели", из группы "Подражатели".
При наблюдении за "Подражателем", самое интересное — понять, кому он или она подражает? И когда мы уже знаем "оригинал", то тогда уже можно делать выводы — похоже получается или нет.

В данном случае, "оригинал", нам не известен, но зато, можно сказать, что Наталья Ивановна, — подражатель наивысшего уровня!

Но, это не даёт ей никаких бонусов к навыку "руководство". Да и самих способностей к руководству и организации, за ней — не наблюдается. Так что, вопрос: как с ней работается её подчинённым? — весьма интересен и актуален!

Потому, что согласно древней управленческой традиция: набирать себе команду подчинённых — обязательно, не "умнее" руководителя, — в нашем отечестве, — цветёт и расцветает! Хотя, не только в нашем отечестве. За рубежом, это тоже в порядке вещей.

Так что, я бы сказал, — что перед нами творческий тупик! Потому, что если действовать согласно иерархии, то Наталье приходиться набирать — только человеков из группы "Подражатели", но с меньшей, чем у неё энергоёмкостью. Тогда будет — тишь да гладь... Но, с такой командой — бизнес-каши не сваришь!

Поэтому, приходится набирать тех, у кого энергоёмкость — поболее будет! Но, тут уже будет страдать — её начальственное Эго. Потому, что большая энергоёмкость, обычно ведёт к большей самостоятельности сотрудника. А это сильно противоречит руководственной парадигме: я — начальник, ты — дурак!

Даже интересно становиться когда просматриваешь бизнес-путь Натальи. Работать в мелкой компании, где нужны универсалы — она не может. Потому, что энергии у неё — мало. На всё про всё — её просто не хватит. Об этом свидетельствует пара компаний, которые она создавала в самом начале своего бизнес-пути.

А вот в крупной компании, и в качестве руководителя чего-нибудь, где можно спихнуть работу на подчинённого, её вполне удаётся "начальствовать". Но, тут уже другой принцип, который гласит: главное не мешать подчинённым!

Но, мешать подчинённым можно:

а) Своим действием.
б) Своим бездействием.
в) И, о ужас! Своим существованием и присутствием.

Вот последнее, для подчинённых нашей бизнес-леди — очень знакомое состояние.


Хы! Это даже позволяет владельцу бизнеса — манипулировать работниками. Типа такой пример:

Дано:
Подчинённые недовольны своим начальником.

Решение:
1. Меняем старого начальника на начальника-"подражателя".
2. Подчинённые рассматривают — что они получили.
3. Подчинённые понимают, что им подсунули нечто ужасное!
4. Подчинённые, с любовью вспоминают старого начальника!
5. Убираем начальника-"подражателя"
6. Возвращаем старого начальника.
7. Все радостны и довольны! А производительность — стремиться в небеса!


В общем, тут много каких вариантов понабрать можно! Вот у меня такое стойкое подозрение, что именно такой сценарий был применён в компании «Лаборатория Касперского». Потому, что после ухода из неё Натальи Ивановны, доходы этой организации, "ломанулись" по экспоненте в небо!

В общем можно сказать следующее:

— Не тот человек Наталья Ивановна, чтобы быть руководителем. А то, что она им числится, так это, я считаю — насилие над природой. Впрочем, она — тоже так же считает. Это особенно хорошо видно в конце интерью.

Хотя, с другой стороны, Куклачёв же, как-то умудряется "уговаривать" кошек делать именно то, что ему от них нужно. И, вроде бы, как-то даже без насилия умудряется обходиться.
В избранное