Консультации Экспертов Вопрос Александру Веселкову Как можно соотнести Ваши определения типов ориентировочно успешных/неуспешных менеджеров с результатами исследований, которые выявили прямую зависимость между успешностью руководителей и их способностью использовать
ситуативно как минимум 6 стилей лидерства? Один из стилей ("товарищеский") изначально присущ ISFP, которого вы определяете как неуспешного менеджера. По степени непосредственного позитивного воздействия на организационный климат (который прямо влияет на рост доходов компании, по результатам другого исследования) он занимает 3-е место из 6. Мы проводили диагностику более 200 руководителей в крупной компании. Нам не удалось выявить зависимости между успешностью и типом. Зато в том конкретном случае четко
прослеживалась зависимость успешности от сочетания двух других параметров -подтипа, или роли в группе - степени осознания и принятия человеком своего типа и своей роли. Как можно это объяснить с точки зрения типологии M-B? Может, в последнее время появились новые инструменты помимо традиционных 4 дихотомий? Ответ читать здесь >> «А был ли тренинг?» За последние несколько лет слово «тренинг» стало настолько популярным и повсеместным, что стало утрачивать свое первоначальное значение, и нашло отражение практически в любом мероприятии, связанным с обучением персонала в компании. Так, трехчасовые занятия по освоению правил работы с клиентами, обучение сотрудников новым продуктам, техническое обучение, систематические встречи, проводимые для 3-4 человек и трехдневное обучение групп из 10 человек, объединились
под единым названием: «тренинг». Читать дальше >> Эристика: наука побеждать в споре Спор представляет собой важное средство прояснения и разрешения вопросов, вызывающих разногласия, лучшего понимания того, что не является в значительной мере
ясным и не нашло еще убедительного обоснования. Читать дальше >> Пренеприятное известие, или Как донести до подчиненных непопулярное решение Начальник в очередной раз поручил вам сообщить коллективу о непопулярном решении. Вы с этим
решением несогласны и боитесь, что в скором времени один ваш вид начнет вызывать у подчиненных страх и неприязнь. Эксперты дают пять советов, как вести себя в такой ситуации. Читать дальше >> Статьи этой недели Американский опыт мотивации персонала Мотивация труда в период изменений в компании Другие новые и интересные материалы здесь>>
ЛУЧШИЕ ПОДАРКИ ОТ SODEXO Новый Год – лучшее время для поощрения сотрудников за их вклад в развитие вашей компании в 2009 году. А лучшим подарком всегда был и остается тот подарок, который каждый выберет себе сам. Вы можете подарить каждому сотруднику своего коллектива его сокровенные желания: ЛЮБОЙ
БЮДЖЕТ, ЛЮБОЙ РЕГИОН РОССИИ, ЛЮБОЙ СОТРУДНИК. 10-13 декабря«Принципы постановки корпоративного обучения в организации». Компания Ars Vitae приглашает начинающих и практикующих тренеров на третью ступень проекта «Современный бизнес-тренер». Тренер – Анна Моносова. Подробнее здесь >> 27 ноября состоится форум и церемония вручения премии «People Investor 2009». Форум и премия подведут итоги проекта «People Investor», который Ассоциация Менеджеров проводит с целью
выявления лучших практик инвестиций в человеческий капитал компаний. Подробнее www.peopleinvestor.ru. С9 ноября по 14 декабря проводится ежегодный V конкурс «Тренерское
мастерство». Benchmarking для профессионалов рынка T&D, дающий возможности для продвижения и карьерного роста бизнес-тренеров. Подробности здесь>> 1.12.09 Он-лайн семинар Как провести тренинг за 30 минут: эффективный демонстрационный модуль. Анна Моносова - директор по развитию Ars Vitae, кандидат психологических наук, преподаватель МГУ имени Ломоносова. Тренерский стаж – более 15 лет. Автор более 100 научных и научно-популярных работ, в числе которых сборник статей «Бизнес-тренинги: идеи и методы». Подробнее здесь>>