Вчера в очередной раз состоялся тренинг для руководителей "Профессиональные секреты эффективных руководителей" – Александр Харитон даже в один день дает отличную базу управленческого искусства. Хотя и не укладывается в отведенное время с 10 до 18 часов (правда
участники еще ни разу не жаловались, что обучение продолжается "лишних" 50-60 минут).
После этого тренинга я всегда думаю: "Почему люди тратят по 5-6 лет в ВУЗе, чтобы освоить специальность? Почему они так мало инвестируют время в освоение новой специальности – руководителя?". Почему-то считается, что если ты хорошо справляешься с работой как специалист, то и с руководящими обязанностями справишься достаточно легко.
Если следовать такой логике, то операции на сердце надо доверять уборщице оперблока ;)
Вместе с тем всегда стоит помнить о том, что самые важные вещи, базу инструментов руководителя невозможно выучить по книге/методичке – нужна обратная связь, нужна практика. Про это есть одна история, которая как-то попалась мне в интернете:
Мама-Тигрица и Тигренок отправились на охоту в джунгли. День выдался очень удачный, и теперь они лежали под деревом, дремали после сытного обеда и грелись на теплом послеполуденном солнышке.
Вдруг Тигренок заметил вдалеке охотника, который направлялся к ним.
– Мама, мама, проснись, – закричал он. – Сюда идет охотник!
– Успокойся, малыш, – лениво сказала Мама-Тигрица.
– Но мама, – завизжал Тигренок, – у него целых три ружья, компьютерный оптический прицел и много других технических штук! Он даже может видеть в темноте! Мы обречены!
– Смотри, – сказала Мама-Тигрица, – и учись.
И когда охотник повернулся к ним спиной, Мама-Тигрица научила своего детеныша медленно и бесшумно подкрадываться сзади – и внезапно прыгать!
К сожалению, охотник так и не смог никому рассказать эту историю, а Тигренок запомнил урок навсегда.
Учитесь применять реально эффективные навыки!
Теперь тренинг для руководителей состоится в 4-м квартале, но предварительная запись на него открыта уже сейчас, что гарантированно позволяет записаться на тренинг на лучших условиях с солидной скидкой. Особенно это касается первых пятерых записавшихся.
А пока что у меня 2 вопроса к подписчикам: "Какие инструменты должен знать и применять руководитель в своей повседневной работе с сотрудниками?" и "Чего не хватает вашему начальнику, чтобы быть Руководителем с большой буквы?"
Ответы шлите на info@hrexpert.ru с пометкой "Багаж начальника".
Каждый ответивший получит сводный отчет по типичным заблуждениям относительно работы руководителя, который нигде еще не публиковался, и выкладывать его в открытом доступе – мы не планируем.
С уважением, Сидельников Андрей Викторович
Управляющий партнер Компании HR-Эксперт www.HRexpert.ru
P.S.
Вождь аборигенов одного из островов в южных морях устраивал банкет в честь знаменитого американского гостя. Когда пришло время отдать должное достоинствам гостя, Его Величество продолжал сидеть на полу, а профессиональный оратор, специально нанятый для торжества, стал прославлять визитёра.
После восхвалений гость поднялся для ответной речи. Его Величество мягко посадил его на место:
– Нет, нет, – сказал он, – для Вас я тоже нанял оратора. На нашем острове мы не доверяем публичные выступления любителям.
Если Вы общаетесь с клиентами и коллегами (а уж тем более с подчиненными), то комплекс навыков с этого тренинга стоит знать как "Отче наш" и применять не задумываясь.