Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Владелец Бизнеса

  Все выпуски  

Владелец бизнеса - это профессия! Тест 'Насколько вы хороши как владелец бизнеса?'




 


Добрый день, уважаемые читатели рассылки! 


Сегодня предлагаем вам провести самому себе тест "Насколько вы хороши как владелец бизнеса?"


Признаки того, что владелец бизнеса не выполняет свою работу:

  1. Низкий боевой дух, сотрудники не преданны компании и ее целям, она для них - одна из множества подобных.
  2. Нет описанных на бумаге целей и долгосрочных планов, которые разбиты на конкретные задачи.
  3. Скорость роста компании не опережает рост рынка. Например, потребление окон в городе растет на 35% в год, а компания - на 20%, по сути она сдает позиции.
  4. Нет понятной и используемой в работе политики, описывающей продукт / клиентов / способы продвижения.
  5. Нет точно установленных стандартов качества продукта и обслуживания.
  6. Нет политики, описывающей основные правила деятельности, вместо этого используются отдельные распоряжения руководителей. Например, нет правил ценообразования и формирования ассортимента, правил внешнего вида сотрудников и компании.
  7. Правила, описанные в политике, не соблюдаются.
  8. Компания не имеет точных правил в отношении финансов: распределения денег, формирования резервных фондов, размера отчислений учредителям и т.д.
  9. Компания не имеет финансовой стабильности и имеет просроченные счета.
  10. Средняя заработная плата не растет.
  11. Деятельность компании нарушает законодательство и есть угрозы со стороны официальных органов.
  12. Действия подразделений не согласованы, нет еженедельного планирования и согласования планов, каждое подразделение живет своей жизнью.
  13. Есть конфликты между подразделениями, нет искреннего желания сотрудничать между разными уровнями сотрудников.
  14. Руководители не берут ответственность за продукты своих подразделений.
  15. Распоряжения не исполняются в срок.

Пункты пронумерованы в соответствии с относительным приоритетом.

Из книги Александра Высоцкого "Оргсхема. Как разработать структуру компании".


C уважением, Зульфия Салихова

соучредитель Visotsky Consulting Moscow 



P.S: 

Для тех, кто хочет больше узнать о функциях владельца бизнеса и об организационной структуре компании, из которой эти функции вытекают, приходите на бесплатный вебинар "Пять шагов для создания идеальной организационной структуры компании."  Регистрация здесь >> 



Для тех, кто хочет быть хорошим владельцем бизнеса и уже готов разработать идеальную организационную структуру для своей компании приглашаем на продвинутый практический тренинг "Организационная структура-инструмент для эффективного бизнеса." Регистрация здесь >>  






В избранное