Академия бизнес-тренеров: школа АСов тренерского мастерства: НОВЫЕ СТАТЬИ, НЕ ПРОПУСТИТЕ!
-
Друзья,
здравствуйте!
Новый проект ТРЕНИНГ ТРЕНЕРОВ от “А” до “Я”продолжает
развит и развиваться! Ваши письма, комментарии, подписки на рассылку говорят
мне о том, что проект нужен. ВНИМАНИЕ!!! Ввиду того, что спам-фильтры
большинства почтовых серверов работают не вполне корректно, не забудьте
подписаться на получение обновлений напрямую с сайта – для этого на любой его странице
введите свой e-mailв
форму подписки, и вы ГАРАНТИРОВАННО получите все новые материалы!
За минувшую
неделю, сайт пополнился четырьмя новыми статьями:
Да, именно
так, через О, было написано в письме, которое я недавно получил. Говоря
откровенно, этот вопрос – как развить хОризму, а точнее – харизму, звучит на
каждом без исключения тренинге тренеров, которые мне приходится вести;
практически на каждом тренинге развития лидерских качеств, и на многих
тренингах менеджерских навыков или тренингов по управлению командой. Многие
считают, что харизма — это и есть то, что отличает лидера от не-лидера.
Действительно, можно констатировать, что абсолютное большинство непременно
ассоциирует фигуру лидера с таким понятием, как харизма. Насколько такая точка
зрения оправданна?
Книга
Леонида Кроля и Екатерины Михайловой «Тренинг тренеров...» будет интересна не
только тренерам, но и потенциальным заказчикам такого рода услуг. А также тем,
кто интересуется развитием этой области практики по самым разным причинам:
преподавателям, примеряющим на себя менее традиционные формы обучения;
психологам, торговым представителям, видящим для себя перспективу карьерного
роста в тренерской деятельности — разным и довольно многочисленным
«интересантам».
Жаль, что
для многих корпоративное командообразование ассоциируется непременно с общим
забегом на преодоление препятствий, массовыми прыжками в холодную воду с
обрыва, или на худой конец — коллективным сбором шишек в лесу. Одной из
тематик, вызывающих массовые обмороки среди слушателей «Академии
бизнес-тренеров A.S.Consult», обычно является тема «Пять различных подходов
к TeamBuilding`y». У многих вызывает настоящий шок информация о том, что
оказывается, этих подходов несколько.
Полезно ли, чтобы
люди развивались? Безусловно. Но если мы рассматриваем развитие в
организационном контексте, то актуальным будет вопрос — кому и какое
именно развитие сотрудников полезно? И стоит ли компании устраняться от участия
в личностном развитии сотрудников?
Если люди
хотят учиться и готовы сами за это платить, то ситуация для работодателя просто
идеальная: никаких инвестиций, никаких затрат — сплошная польза! Но
это — только на первый взгляд. При ближайшем рассмотрении может оказаться,
что такая экономия на развитии сотрудников приводит компанию к большим
проблемам.
На сегодня –
все. Еще раз напоминаю - не забудьте подписаться на получение обновлений
напрямую с сайта – для этого на любой его странице введите свой e-mailв форму
подписки, и вы ГАРАНТИРОВАННО получите все новые материалы!
Благодаря активности читателей
рассылки,
начала пополняться наша <<Деловая
Библиотека>>.
Деловая библиотека A.S.Consult - это взаимообмен любой интересной
бизнес-информацией
на тему продаж, управления, личностного
роста и пр.
Вы можете не только скачивать материалы,
но и добавлять их. Будем полезными друг
другу!