Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Персонал: управление и обучение.

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 3.484 RSS
←   Март 2016   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.master-class.spb.ru
Открыта: 05-12-2004

Автор
Алексей Сергеев

Статистика

3.484 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Персонал: управление и обучение. Самый лучший сотрудник - как его найти?


«Правильные люди на правильном месте важнее,

чем правильная стратегия» Джек Уэлч

Самый лучший сотрудник – как его найти, поддержать и мотивировать к работе?
 
Интервью с бизнес-тренером Ларисой Кузнецовой
 
Есть тренинги, тематика которых никогда не потеряет свою актуальность. Это тренинги, связанные с подбором персонала и дальнейшей работы с ним. В нашей линейке тренингов данная тема представлена программой «Эффективный подбор, мотивация и адаптация персонала». Рассказать об этом тренинге и о себе любезно согласилась бизнес-тренер Лариса Кузнецова.
 

Вопрос. Лариса, добрый день! Традиционно начинаем с вопроса о практическом опыте тренера, связанном с тематикой тренинга. Расскажите нашим читателям историю своей работы с персоналом – как руководителя службы персонала, как собственника бизнеса.

Ответ. Мой опыт работы с людьми начался с должности начальника службы персонала одной крупной компании по оснащению химических лабораторий. Мне помогло то, что я по первому образованию химик, и мне было легко разговаривать на одном языке с сотрудниками компании и кандидатами на вакансии. В компании было 23 региональных представительства в разных городах нашей страны и головной офис в СПб; общая численность сотрудников была 2500 человек. Мне пришлось самой подбирать сотрудников, причем не только на должность менеджера по продажам, но и на рабочие специальности, научных сотрудников и ТОП-менеджмент. Однако основной моей заботой было организовать процесс подбора на местах, обучить технике проведения интервью и правилам собеседования линейных руководителей, особенно в регионах и в целом создать единую согласованную систему подбора и адаптации новых сотрудников. Очень важно было снизить текучку кадров, т.к. особенностью компании являлся наукоемкий продукт, и мы не могли позволить себе увольнение работников, которых только научили специфике продукта и продаж.

Позже, уже как хозяйка массажного центра, я также сама набирала себе сотрудников. Было интересно наблюдать особенности различных категорий работников: теперь мне приходилось иметь дело с мастерами-массажистами, с работниками сферы услуг - тут есть свои нюансы, которыми я охотно поделюсь на тренинге.

 

Вопрос. Лариса, Ваша программа начинается с темы «Готовность компании к приему нового сотрудника». А какие проблемы могут возникнуть у компании в этом плане?

Ответ. К сожалению, разветвленность компании не способствует согласованности действий по подбору персонала. Как показывает практика, у непосредственного руководителя подразделения, начальника направления, генерального директора и начальника службы персонала могут быть разногласия не только по поводу того, какими кондициями должен обладать кандидат, но и нужно ли его вообще подбирать. Особенно сложной ситуация бывает тогда, когда непосредственный руководитель будущего сотрудника сам не заинтересован в появлении у себя нового подчиненного. Бывают расхождения относительно возраста, образования и опыта работы кандидата, а так же должностных обязанностей, материального стимулирования. Если к этой ситуации добавляется отсутствие в компании адекватной системы адаптации нового сотрудника, то менеджер по персоналу обречен почти непрерывно подбирать все новых и новых людей, заполняя вакансию. Это приводит к неразумному расходу не только средств компании, но и ухудшению эмоционального климата в отделах и демотивации менеджеров по персоналу. На тренинге мы разбираем, какими путями можно сгладить имеющиеся в компании противоречия такого рода... Читать продолжение>>

 

______
Юмор менеджеров по персоналу:

На собеседовании: 
- А куда делся прошлый сотрудник? 
- Ушел в декрет! 
- Опасно тут у вас. Читать ещё>>

 

______
Присоединяйтесь к нашему клубу СРЕДА HR!
6 апреля (начало в 19:00) – встреча клуба «СРЕДА HR»

«Эффективные методы оценки при проведении собеседования»

По-прежнему актуальным является вопрос о проверке кондиций соискателя при проведении собеседования. Даже опытные HR сталкивается с тем, ассортимент имеющихся инструментов необходимо постоянно пополнять, повышая эффективность собеседования.
Поговорим о современных способах оценки при проведении собеседования и поделимся опытом на очередном заседании клуба «Среда HR»

 

 

 

 

 
В избранное