Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Персонал: управление и обучение.


 «Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать».  Петр Капица

Что будет, если вы на два месяца оставите свой отдел без руководства?

В филиале вы будете загружены на 100% и не сможете уделять своему преемнику и нынешнему отделу достаточно времени даже по телефону.

Ответьте на несколько вопросов. Но вначале представьте себе, что, и вправду, через послезавтра на два месяца покинете свой отдел:

1. У вас есть в подчинении человек, которому вы без опасения сможете оставить отдел на два месяца?
- Да.
- Нет.
- Есть «молодец среди овец».
2. Пока вы будете в командировке, какие результаты продемонстрирует отдел?
- Результаты будут лучше, чем раньше.
- Результаты будут уступать предыдущим.
- Результаты останутся на том же уровне.
3. После возвращения, какие результаты своего отдела вы в действительности хотите увидеть?
- Хочу, чтобы результаты отдела были лучше, чем ранее.
- Хочу, чтобы результаты были немного хуже, чем до моего отъезда.
- Хочу, чтобы результаты были теми же, что и при мне.

Некоторые комментарии к ответам:

Читать статью далее... 

 

9 апреля приглашаем вас принять участие в вебинаре «Свобода руководителя - миф или реальность?»

Ведущий: генеральный директор ТА "Мастер-Класс", бизнес-тренер Алексей Сергеев 

- При каких условиях сотрудники будут работать самостоятельно?
- В какие периоды жизни организации руководитель может позволить себе занять наблюдающую позицию, а когда требуется его активное участие?
- Почему руководитель обязан иметь свободное время?
- Чем может и чем должен заниматься руководитель, когда его время высвободилось?

Участие: бесплатно!

Начало: 19:00 по московскому времени

Зарегистрироваться

 

ХИТ МЕСЯЦА: 20-21 апреля - тренинг «Эффективное руководство сотрудниками»
Чем - должен, а чем - не должен заниматься руководитель?

Как подобрать лучший стиль руководства под ситуацию и сотрудника?

Как ставить задачи так, чтобы результат радовал?

Как "бодрить" сотрудников?

Каких сотрудников нужно мотивировать, а каких - нет?

Как сделать так, чтобы сотрудники работали и в отсутствие руководителя?

Как усилить авторитет руководителя?

Как не делать работу за подчинённых?

Как руководителю вернуть себе 50% рабочего времени?

Отправить заявку на участие>>

 

Также приглашаем вас на другие бесплатные мероприятия апреля:

9 апреля 2013 состоится круглый стол «Эффективное совещание»

Вы часто участвуете на совещаниях? Я уверен, что вы ответили  «ДА»!
Скажите - совещания, в которых вы участвуете, проходят конструктивно, вас устраивают результаты от использования своего времени?
  Я думаю, что сказать уверенно «ДА» будет трудно.

Приходите на круглый стол «Эффективное совещание» и вы сможете обсудить ответы на два ключевых вопроса: 
- Как убедительно продавать свои идеи на совещании?   
- Как работать на совещании конструктивно, без лишних затрат времени?

Участие: бесплатно!
Начало: в 19:00
Ведущий:
Николай Смирнов

Регистрация: на сайте или по телефонам: (812) 337-54-40, 337-54-41

 

Первоапрельский профессиональный юмор:

Как просто быть экстравагантным на службе?

- Припаркуйте машину на оживленной автостраде, выставьте в окно фен для волос навстречу движению машин. Вы увидите, как они замедляют скорость.
- Позвоните куда-нибудь, где вас очень хорошо знают, и спросите самого себя, не изменяя при этом голоса.
- Взяв деньги из банкомата, кричите: "Ура! Я опять выиграл!! Уже третий раз за неделю!!!"
- Изображайте бешеный страх перед степлерами.

Читать еще первоапрельский юмор>>

 

Посетите ближайшие популярные тренинги нашего агентства:

6-7 апреля - Тренинг «Телефонные продажи» 

6-7 апреля - Тренинг «Самопрезентация и публичные выступления»

6-7 апреля - Тренинг «Управление продажами»

11-12 апреля - Тренинг «Продажи для опытных менеджеров»

ВСЕ РАСПИСАНИЕ 


В избранное