Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Персонал: управление и обучение.

Подписаться «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 3.484 RSS
←   Июнь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.master-class.spb.ru
Открыта: 05-12-2004

Автор
Алексей Сергеев

Статистика

3.484 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Персонал: управление и обучение. Получите бесплатный видео-курс для руководителей


Анекдот. 
Шеф - подчинённым:
- Вот наш новый сотрудник. Покажите ему, чем вы занимаетесь, когда думаете, что я за вами наблюдаю.
Читать все анекдоты из раздела "Юмор">>>

Руководите другими людьми?
У Вас ни на что не хватает времени? 
Вам зачастую проще сделать работу самому, чем добиться ее выполнения от неопытного сотрудника?
Иногда чувствуете. что Вам не хватает авторитета? 
Не уверены, что выбрали подходящий стиль руководства?
Сотрудники кивают в ответ на Ваши указания, а потом делают всё неправильно?

Каждый, кто руководит хотя бы двумя людьми, сталкивался или сталкивается с подобными проблемами!

Каждый день руководитель и сотрудники играют в одну очень интересную игру. Руководитель пытается добиться от подчиненных выполнения поставленных им задач. Сотрудники всеми силами пытаются затянуть их выполнение, а то и вообще ничего не делать. Само собой, напрямую сотрудники не отказываются выполнять распоряжения руководителя. У них есть несколько «легальных» способов затянуть выполнение своих задач. В процессе выполнения задач возникают разные проблемы, которые сложно предугадать. И с этими проблемами наши подчиненные приходят к нам со словами: «Шеф, у нас проблема!».

Так как проблема нетипичная и подчиненному ее решать до этого момента не приходилось, мы зачастую принимаем решение взять эту проблему на себя и решить ее самостоятельно. При этом мы руководствуемся благими намерениями. Мы попадаем в ловушку собственной компетентности. А так как наш рабочий день и так весьма насыщен, то до решения этой проблемы руки могут и не дойти. А все это время сотрудник занимается блаженным ничегонеделанием.
Когда этот сотрудник попадает в поле Вашего зрения, он очень вежливо интересуется: «Шеф, как там наша проблема?».
Интересный парадокс!
Кто в этой ситуации подчиненный, а кто руководитель?

Таких «веселых» ситуаций с каждым руководителем происходит очень много! Виноваты в них в первую очередь мы сами.

Все руководители жалуются на глупость и непрофессионализм своих подчиненных.
Хочу задать Вам один простой вопрос?
Чего Вы ждете?
Что ситуация каким-то чудом изменится?
Что сотрудники через некоторое время работы с Вами превратятся в других людей?
Что в Вашу компанию придут работать новые люди, которые не будут доставлять Вам проблем?

Открою Вам одну неприятную вещь.
Людей, которые обладают теми качествами, которые Вы хотите видеть у своих подчиненных, очень мало.
Рассчитывать на то, что они каким-то чудом придут работать именно в Вашу Компанию, недальновидно и непрактично. Давайте будем исходить из постулата, что хороших сотрудников не бывает.

Бывают хорошие руководители, которые могут получить результат вне зависимости от уровня своих подчиненных! Я руковожу людьми более 20 лет и знаю о всех этих проблемах не понаслышке. Поначалу мне было сложно заставить эффективно работать и 5 человек. Сейчас я спокойно управляюсь с парой сотен сотрудников.
Что изменилось?
Люди остались точно такие же.
Изменился я.
Точнее, изменились мои навыки руководителя.

С самого начала своей карьеры руководителя, я начал искать информацию, которая поможет мне стать более эффективным в своей деятельности. К сожалению, практичной и применимой информации по руководству очень мало. В основном, обучают теоретики, которые не обладают большим опытом руководства. У тех людей, которые обладают большими результатами в этой сфере, не хватает умений, навыков и желания передать свои уникальные знания другим людям.

Я решил изменить ситуацию!

Меня зовут Алексей Сергеев, я являюсь собственником крупнейшей тренинговой компании Санкт-Петербурга «Мастер Класс».
Одна из ключевых компетенций нашей Компании – это создание эффективных систем обучения.
По своему опыту я знаю, что человек, который может обучать других руководителей, должен обладать:
- опытом руководства подчиненными
- умением передавать свои знания другим людям
- желанием поделиться своим уникальным опытом
Таких людей, к сожалению, очень и очень мало.

Я работал в различных сферах бизнеса и руководил коллективами, которые насчитывали более 200 человек.
Уже более 12 лет провожу тренинги для руководителей крупнейших Компаний России.
Мне есть чем поделиться с Вами, и я очень хочу помочь Вам стать более эффективным руководителем!

Мною разработан уникальный видеокурс для руководителей, пройти который Вы можете АБСОЛЮТНО БЕСПЛАТНО!
Просмотрев этот видеокурс, Вы:
- Освободите себе большое количество времени
- Возвратите сотрудникам их работу, используя один простой алгоритм
- Повысите свой авторитет в глазах своих подчиненных
- Выберите свой индививидуальный стиль руководства
- Сможете правильно ругать и хвалить своих сотрудников
Узнать более подробную информацию и стать участником бесплатного Курса для руководителей Вы можете прямо сейчас!

От участия в Курсе Вас отделяют 3 простых шага:
1. Зайти на сайт http://rukovoditel.pro
2. Оставить свое имя и e-mail в специальной форме справа.
3. Подтвердить подписку на Курс в своем почтовом ящике.

Ссылки на просмотр видеокурса будут приходить на Ваш e-mail.

Уверен, что прохождение данного Курса поможет Вам стать более эффективным руководителем!
До встречи в видеокурсе!
С уважением, Алексей Сергеев, основатель проекта Rukovoditel.pro

26-27 июня - тренинг "Эффективное руководство сотрудниками" 
Полное расписание тренингов агентства "Мастер-класс">>>

Анекдот.
 Встретились два директора предприятий. Один другому говорит:
- Представь, я своим работягам уже полгода зарплату не плачу, а они все ходят на работу и ходят.
- Слушай, а если с них плату за вход брать?
В избранное