Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Позиционное прогнозирование в бизнесе, карьере, семье

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 101 RSS
←   Сентябрь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.Soinform.spb.ru
Открыта: 25-10-2004

Автор
Ирине

Статистика

101 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Позиционное прогнозирование в бизнесе, карьере, семье


С кем, как не с такими друзьями идти в бизнес?

Тем не менее, если заранее не поддержать созданный друзьями бизнес различными управленческими приемами, закрепленными как законодательно, так и в учредительных документах, то есть по аналогии с физикой – не создать состояние невесомости для заброшенных высоко вверх тел, то по прошествии некоторого времени партнеров по бизнесу ожидает множество неприятных сюрпризов.

 

Рис.2

При этом, конфликт, спровоцированный непрофессионально созданным совместным бизнесом и позиционным поведением партнеров, будет развиваться строго по графику с  основными вехами – полгода, год, окончательный разрыв к третьему году.


Друзья почувствуют некоторые разногласия в течение полугода.
Разногласия укрепятся и стабилизируются к концу первого года деятельности.
Разногласия приведут к различным вариантам раздела, развала бизнеса к окончанию третьего года жизни предприятия.

Различие в развитии такого конфликта между различными партнерами будет опять же только в эмоциональной окраске и профессиональности разрешения конфликта.

 

Рис.3

 

Тот партнер, который обладает большей профессиональной грамотностью, сумеет «перетащить» весь бизнес к себе и «выстроить» весь коллектив «под себя».

 

А искренне сочувствующий обиженному партнеру коллектив, с удовольствием продолжит работу у победившего партнера, продолжая искренне сочувствовать проигравшему соучредителю.

 

- Друг – предатель?
- Но, ведь с ним вместе участвовали в военных действиях в армии, и там он не подводил ни разу.

- Коллектив – сплошь подлые алчные люди?

- Но именно этот коллектив самоотверженно работал, чтобы привести, практически с нуля, организацию к тому высокому уровню, на котором она находится сейчас.

 

К сожалению, в экстремальных ситуациях, особенно на коротких дистанциях, действуют другие законы и в «коротких взаимоотношениях» значительно легче выглядеть победителем.

А в вышеприведенном примере, присутствуют банальные позиционные и общеструктурные конфликты, которые развиваются строго по своим правилам.

Таким образом, если мы попадаем в определенную организационную структуру, не важно – формальную или неформальную, то хотим мы этого или не хотим, понимаем мы это или нет - мы осознанно или неосознанно ведем себя так, как запланировано правилами поведения для конкретных позиций данной организационной структуры.

И дело здесь, абсолютно не в деньгах и не в головокружении от успехов.
До денег дело может просто не дойти.
Да и успех может еще не успеть случиться.

И изменения отношений связаны не с тем, что друг изменился, поскольку «власть портит человека», а с банальным структурным позиционным конфликтом интересов.

Поэтому, избавьтесь от ложных стереотипов и прекратите обижаться на партнеров.
Это – бессмысленно.

Друзья не менялись – изменились позиционные взаимоотношение, а, следовательно, и поведение относительно друг друга.
Поменяются позиции, в которых друзья находятся, и отношения опять изменятся.

Например, если вы едете на велосипеде и видите друга, который просит вас остановиться, то, скорее всего вы это сделаете.
Если же вы катитесь на велосипеде под гору и у вас отказали тормоза, то боюсь, что просьба друга, даже высказанная громким голосом - криком, останется вами не услышанной.
Поскольку занятая вами позиция на движущемся под гору без тормозов велосипеде, весьма неудобна для внимательного восприятия просьб, даже лучших друзей.

В примере совместного бизнеса друзей они изначально создали такие правила партнерства, при которых существовать на равных в совместном бизнесе практически невозможно.
Одно из них – равное долевое участие в бизнесе.
Как правило, такие партнеры договариваются о том, что один из них - как бы формально, становится руководителем предприятия, но на самом деле, конечно же, по той же устной дружеской договоренности - они остаются равноправными партнерами и, будут руководить предприятием вместе, независимо от формального распределения должностей.

И это главная организационная ошибка, которая сделает конфликт и раздел бизнеса неминуемым.

Поставьте себя на место того друга, который становится - с одной стороны юридически оформленным руководителем организации, то есть тем человеком, который несет ответственность за все действия, производимые организацией.
А с другой стороны - он  не может решать вопросы управления без разрешения своего партнера, в том числе противодействовать совместным решениям, которые могут повлечь за собой ответственность.

А ведь управление организацией – это более сложный механизм с предусмотренными за ошибки в управлении различными формами ответственности, чем такая простая система управления, как автомобиль с предусмотренной формой ответственности за управление автотранспортным средством.
И, тем не менее, никому не приходит в голову управлять автомобилем «на брудершафт».

Вы готовы пустить за руль своего автомобиля друга, не имеющего водительских прав, оставаясь на месте равноправного штурмана-пассажира в своей машине, а потом, чуть позже стать главным действующим лицом в случае вынужденной беседы с представителем ГИБДД и судебных разбирательств, в случае аварии?

Нет? Вы не хотите отвечать за чужие действия?

Тогда почему такая же банальная логика не срабатывает при организации собственного дела и нелепая договоренность друзей о совместном управлении воспринимается ими всерьез на первом этапе развития бизнеса?

Потому что на втором этапе приходит опыт и понимание того, что тот, кто несет ответственность за управление бизнесом, должен иметь право полностью им  управлять, а не нести ответственность за действия друзей.

Правда, похоже на ситуацию с автобусом? Там водитель – тут руководитель.
В избранное