Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

"Сообщество частных инвесторов 18МИО"

Подписаться Бесплатная «Золотая» новостная рассылка Подписчиков 10.065 RSS
←   Январь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.18mio.ru
Открыта: 22-02-2004

Автор
Игорь Курпас

Статистика

10.065 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

В этом выпуске:

«18 МИО Центры финансовой грамотности»

Рассылка проекта "18МИО - Для тех, кто хочет приумножить капиталы"

№43 от 22.01.2007г.      Тема выпуска: "Хозяйка улья: плюсы и минусы"
 

В этом выпуске:

  • вновь на дороге к вершине финансового Олимпа

  • пчелиное царство: кто в улье Хозяин?

  • всё ли так здорово в бизнес-системах?

  • интрига выпуска: секрет современных бизнес-систем...

Пустыню за день мне не изменить, но начать с оазиса я смог бы
(Ф. Босманс)
 

Всем большой привет!

Путь Муравья и Паука позади. Впереди — скоростная дорожка игры "Денежный поток". А именно — не менее интересная дорога Пчелы-матки и Бурундука. Торопиться с профессиональным инвестированием не будем. В течение ряда выпусков Вас ждет интересная информация из мира Строителей Бизнес-систем.

 

Кто же она такая — Хозяйка улья?

 

Во-первых, Пчела-матка владеет бизнесом. То есть имеет на него имущественные и юридические права, которые можно передать по наследству или продать постороннему человеку. Власть над бизнесом позволяет направлять "судно" предприятия по течению рынка или против него, перестраивать, достраивать или отсекать те или иные "каюты" и корабельные надстройки (читай — бизнес-процессы, технологии, партнеров и т.д.).

Пример:

Как владельца Агентства копирайтеров меня не устраивает главный редактор: он не понимает меня (не хочет понять, или не хочет мириться со своим положением наёмного служащего, сидя в кресле руководителя), гнёт свою линию, настраивает против меня других работников организации. После пары серьёзных разговоров и выяснения взаимных симпатий и антипатий друг к другу я с ним расстаюсь. Страна, богатая на умнейших людей и не менее богатая безработными, рано или поздно предоставит мне нового специалиста, более синтонного со мной.

Другой пример:

В сетевом маркетинге я достиг позиции серьезного лидера. Однако мне этого недостаточно, и я собираюсь увеличить как товарооборот своей организации, так и количество её членов на четырех нижележащих уровнях. Съездив с командой самых активных партнёров-сетевиков и членов своей первой линии в другой регион, проведя (вложив в это как физические силы, так и серьёзные деньги) серию блестящих презентаций и мощную школу для активных новичков, я добился этого — прирост названных показателей уже в течение двух месяцев составил 35%.

Третий пример:

Я лишь недавно начал заниматься интернет-бизнесом. Сайт, разработанный для этого, не приносит ни морального, ни материального удовлетворения. Несмотря на эффективный контент, созданный по всем правилам веб-дизайна, сайт  плохо раскручен и мало посещаем. Мои шаги? Начал разработку экономической он-лайновой игры-квеста, размещение которой на злополучном сайте повысит индексирование последнего в поисковиках рунета. Также готовлю к выпуску (выложу на сайте) несколько своих книг, партнерские ссылки на которые тоже будут способствовать привлекательности моего детища.

 

Во-вторых, "Пчела-матка" никогда не останавливается на достигнутом: постоянно генерирует новые бизнес-идеи и строит новые ульи (читай — новые бизнесы). В приведённых выше примерах все три бизнеса совершенно не похожи друг на друга, однако имеют одного владельца. Сегодня кризис или некоторый спад производства в одной бизнес-системе? Ничего страшного! Пока бросаем свои силы на устранение течи этого "корабля", другие продолжают возить мои товары по всему миру и все более увеличивают мой денежный поток.

В-третьих, бизнес покупает "Хозяйке улья" радости жизни. Он обеспечивает ей транспортные, коммуникационные и коммунальные расходы, оплачивает социальный пакет коллектива сотрудников и их образование (повышение квалификации), позволяет быть Бизнесменом, которому доверяют другие Бизнесмены, властные структуры и банки, а также позволяет лоббировать свои интересы на местном и региональном уровне (истинные владельцы нефтегазового бизнеса и некоторых других лоббируют свои интересы даже на федеральном и международном уровне).

В-четвёртых, "Хозяйка улья", будучи на правой стороне квадранта Роберта Кийосаки, начинает профессионально инвестировать... Да, стать самостоятельным трейдером пока мешает нехватка знаний, отсутствие опыта и, возможно, времени. Но ведь никто не запрещает переложить управление инвестиционным портфелем на Управляющие компании или надежных финансовых консультантов!

 

Не могу не заметить, что жизнь "Пчелы-матки" — хоть и интересна (и ведет к финансовой независимости), но обременена целым грузом забот:

1. Вы должны четко представлять себе, что в нашей жизни мы не одиноки и Ваш бизнес зачастую зависит от других людей.  Человеческий фактор может как помочь нам в увеличении денежного потока, так и привести к краху одной или нескольких бизнес-систем.

Влияние человеческого фактора очень четко можно проследить в сетевом маркетинге. Этика в этом виде бизнеса должна быть на очень высоком уровне — лишь тогда дистрибьюторы работают самозабвенно, эффективно занимаясь построением сетей и увеличивая товарообороты от продаж продукции. Стоит "сломаться" или смошенничать одному человеку (лидеру) , и это начинает дуплицироваться вниз по сети.

2. Сегодня по всему миру идут процессы глобализации, слияния предприятий и поглощения одних компаний другими. Производство благодаря автоматизации отходит на второй план, на первый план выходит сервисный бизнес. По всей постсоветской территории, как грибы после теплого дождика, выросли различной тематики магазины и бутики, автомастерские, салоны красоты, туристические агентства, частные школы, прачечные и т.д.

Не стоит забывать и о мощном темпе роста информационных технологий. Владелец пекарни однажды с удивлением понял, что он стал банкротом лишь потому, что его конкурент благодаря информации из Интернета и современным коммуникационным технологиям приобрел более совершенную производственную линию, увеличил ассортиментный состав и количественные показатели выпуска хлебобулочных изделий, а также оставил цену на продукцию неизменной при общем повышении цен на рынке.

 

Бизнес-системы по объёму капитализации для меня делятся на два типа: крупные и малые. Мы не ставим своей целью научить Вас стать владельцем "заводов, газет, пароходов". Считаю, что не будучи сам таким бизнесменом, я не имею морального права давать Вам уроки "высшего пилотажа". Однако есть возможности построения эффективных бизнес-систем и без значительных капиталовложений. На мой взгляд, их всего две.

Какие? Об этом читайте в следующем выпуске...

 

Не пропустите!!!

 

На этом прощаюсь...

С уважением,

ведущий рассылки "18МИО - Для тех, кто хочет приумножить капиталы"

Усатенко Евгений

eusatenko@mail.ru

Не забывайте постоянно сверяться со своим жизненным курсом! Все ли Вы делаете СЕГОДНЯ для того, чтобы ЗАВТРА достичь своих целей?

Как всегда, в этом Вам помогут:
В избранное