Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Деловая среда - бизнес в условиях финансового кризиса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Измени свой стиль жизни" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Май 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
В.Токарев

Статистика

210 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Деловая среда - бизнес в условиях финансового кризиса


Пробная рассылка Управление финансами с самого начала
(рассылка вышла вместо закрытой по решению Совета директоров ООО КЦ РМ рассылки "Лизинг и страхование)

 Уважаемые подписчики!

Мы начнем рассматривать финансы с самых азов.

Однако - когда спрашиваешь уже бывалого бизнесмена, запустившего не один проект, часть из которых дало экономический эффект, а часть прогорело: "Считалась ли точка безубыточности для этих проектов?" То выясняется, что бизнесмен - не знает как эту точку безубыточности считать, а иногда он не слышал даже название такого термина.

Вот с расчета точки безубыточности мы с вами и начнем.

Эта тема крайне интересна по целому ряду причин:

1. Расчет точки безубыточности  -  это важнейший раздел микроэкономики - а предпринимателю микроэкономику нужно знать.

2. При расчете точки безубыточности (а с этого должен начинаться любой бизнес-план любого нового проекта) "в одном месте встречаются казалось бы далекие друг от друга науки - менеджмент и финансы"

3. Бухгалтерия и управленческий учет - это совершенно разные вещи. И расчет точки безубыточности - подготовка бюджета нового проекта - это начало тропинки от учета денежных средств  и других активов, а также пассивов (бухгалтерии) к их планированию (управлению финансами).

Сегодня мы рассмотрим первую тему: Постоянные издержки.

Это такие издержки, которые не зависят от того, какое количество продукции компания (или ИП) произвела.

Даже если ничего фирма ничего не сделала (не оказала ни одной услуги и не создала ни одного товара) - эти издержки придется оплатить.

В первом приближении к ним относятся - управленческие издержки (например, вы наняли менеджмент и ему нужно платить зарплату). Коммунальные платежи, а также те налоги, которые не зависят от количества произведенных  и проданных вами продуктов и др.

Итак, выделить их очень легко - это то, что нужно оплачивать, даже если, скажем,  завод не работает.

Деньги        
         
         
..... ..... ..... ............................................................................................ количество продукции

Если по оси ординат мы отложим деньги, а по оси абсцисс - количество произведенной продукции, то постоянные издержки  можно изобразить в виде прямой горизонтальной  линии -

мы произвели ноль продукции - издержки уже есть,

мы произвели большое количество продукции - постоянные издержки при этом не изменяются.

Следующая тема: переменные издержки

Владимир ТОКАРЕВ,

Консультационный центр Русский менеджмент

 

 

 

 
В избранное