Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Лучшие книги по достижению успеха

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Записная книжка бизнесмена" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
Романова Елена

Статистика

1.165 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Лучшие книги по достижению успеха


Информационный Канал Subscribe.Ru

Выпуск 40

Лучшие книги по достижению успеха

17 февраля  
2005г.

 

 

Всем привет!

 

Сегодня в выпуске:

 

1. Статья на актуальную тему

 

СОЗДАЙ  КОМАНДУ  ЛИДЕРОВ 

                                                                                            ДЖОН МАКСВЕЛЛ

 

Менеджер, стремящийся продвинутся, должен уметь среди круга подчиненных обнаруживать потенциальных лидеров и 'сколачивать' из них группу поддержки, опираясь на которую, достигать новых успехов в деле. Эта книга служит как бы продолжением появившейся ранее книги того же автора 'Воспитай в себе лидера'.

Для широкого круга читателей.

 

ИЩИТЕ ЛИДЕРА ВНУТРИ ЧЕЛОВЕКА

 

Ни в одном виде деятельности нет будущего. Будущее находится в человеке, который занимается этим видом деятельности. Для того чтобы выявить будущего лидера, требуется лидер, наделенный видением. Микеланджело, когда его спрашивали о шедевре – его статуе «Давид», отвечал, что эта скульптура всегда существовала внутри камня. Он просто обтесал камень вокруг нее.

 

Лидеры должны иметь такое же видение, когда выискивают потенциальных лидеров. Вот несколько часов, необходимых для того, чтобы найти человека с задатками лидера:

 

Позитивность:                                                           способность работать с людьми и смотреть

                                                                               на них и на обстоятельства с позитивной

                                                                               точки зрения

 

Служебное рвение:                                                   готовность стать на замену, «подхватить мяч»

                                                                               в команде игроков и следовать за лидером

   

 

Потенциальный рост:                                              чувство голода относительно личного роста и 

                                                                               развития; способность продолжать расти,

                                                                               по мере того как расширяется сфера

                                                                               деятельности организации

 

Умение довести дело до конца:                             решительность в доведении дела до полного 

                                                                               завершения при соблюдении

                                                                               последовательности

 

Преданность:                                                            готовность всегда ставить лидера

                                                                              и организацию выше личных желаний

 

Гибкость:                                                                   способность отскочить назад,

                                                                              когда возникают проблемы

 

Целостность:                                                            надежность и твердый характер,

                                                                              веские слова и уверенная походка

 

Умение видеть картину в целом:                         способность видеть всю

                                                                             организацию и ее потребности

 

Дисциплина:                                                             готовность делать то,

                                                                             что требуется, независимо от настроения

 

Благодарность:                                                        позиция настроенности на благодарность,

                                                                             которая становится образом жизни

 

 

В процессе поиска в человеке этих черт характера лидеру следует подражать золотоискателям. Они всегда настороже. Каждая гора представляет собой вполне вероятную возможность добыть из нее богатства. Когда золотоискатели находят следы драгоценного металла, у них появляется предположение о наличии золотой жилы, и тогда они начинают копать. Если вы как лидер ищете и находите следы золота в ваших людях, то начинайте копать. И вы откроете главную жилу!

 

ОБРАЩАЙТЕ ОСОБОЕ ВНИМАНИЕ НА

ПРОИЗВОДСТВО, А НЕ НА ДОЛЖНОСТЬ И ЗВАНИЕ

 

Организации, в которых огромное внимание уделяется званиям и занимаемым должностям, учат своих служащих делать то же самое. Служащие, работающие в такой обстановке, часто становятся чрезмерно озабоченными продвижением вверх по служебной лестнице к более высокой должности или получению очередного звания. Если посмотреть внимательнее, то звания мало чего стоят. Очень высокое звание не поможет плохому работнику, а самое низкое звание не помешает работе превосходного исполнителя. Должность, подобно званию, также не делает лидера.

 

В книге «Воспитай в себе лидера» я описываю пять уровней лидерства: должность, разрешение, производство, личное развитие и персонализация. Должность – это самый низкий уровень. Человек, который четко соблюдает условия своей должности, никогда не будет оказывать воздействия сверх ее рабочего предписания.

 

Трудовой стаж сам по себе также мало что дает. Недавно было проведено исследование организацией «Accountemps», которая занимается предоставлением временной работы. Директоров по кадровым вопросам опросили, что является самым важным фактором при оценке того или иного служащего для его продвижения. Результаты: 66 процентов назвали конкретные достижения, 30 процентов назвали общие привычки относительно работы и производительность, и только 4 процента в качестве важного фактора указали стаж работы. Время, проведенное на работе, не является эквивалентом производительности труда.

 

В организации, где основной упор делается на производство, внимание и энергия посвящаются качественному выполнению работы. Кроме того, очень важна атмосфера, которую создает команда, считающая миссию данной организации своей целью. Вот в такого рода климате и возникают лидеры. Как сказал Чарлз Уилсон, президент компании « General Elektrik»: «Неважно, какого размера бутылка, сливки всегда поднимаются наверх».

 

ОБЕСПЕЧЬТЕ БЛАГОПРИЯТНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РОСТА

 

Существует история об одном туристе, который сделал привал в маленьком городке в горах. Он подошел к старику, сидевшему на скамейке возле единственного магазина, и спросил: «Приятель, не скажешь ли ты мне, чем знаменит этот город?». Ну, что ж, - ответил старик, - точно не знаю, разве что это начало мира. Ты можешь стартовать отсюда и пойти куда хочешь».

 

Обычно люди не воспринимают свое нынешнее положение как стартовую точку, от которой они могут отправиться в любом желаемом направлении. Как лидеры мы должны воодушевлять тех, кто находится вокруг нас, представить себя на их месте. Создание окружающей среды для персонального роста является необходимым условием. Однако если люди вокруг нас не осведомлены о том, что находятся в такой окружающей среде, то они могут не воспользоваться этим преимуществом. Это одна из причин того, почему важно создавать благоприятные возможности для роста. Другой причиной является то, что уже действующие лидеры знают, в каких благоприятных возможностях нуждается потенциальный лидер. 

 

Для того, чтобы создать соответствующие благоприятные возможности, мы должны смотреть на находящихся вокруг нас потенциальных лидеров и спрашивать себя: «Что нужно этому человеку для роста?». Общая формула здесь не срабатывает. Если мы не подгоним имеющуюся благоприятную возможность под конкретного потенциального лидера, то можем оказаться в положении руководителей, предлагающих своим людям то, в чем они не нуждаются.

 

Эрнест Кэмпбелл, член профессорско-преподавательского состава Объединенной теологической семинарии, рассказал мне одну историю, которая помогает понять данную ситуацию:

 

Одна женщина зашла в магазин, где продают домашних животных, и купила попугая. Но на следующий день она привезла его обратно в магазин и заявила: «этот попугай еще ни слова ни сказал!»

«У него есть зеркало? – спросил продавец. – Попугаи любят смотреть на себя в зеркало». Итак, женщина купила зеркальце и ушла домой.

На следующий день она вновь появилась в магазине и сказала, что птица по-прежнему не разговаривает.

«А как насчет лесенки? – спросил владелец магазина. – Попугаи обожают лазить вверх-вниз по лесенке». Женщина купила лесенку.

Ясно, что на следующий день она опять вернулась с той же жалобой: попугай все еще не говорит.

«А у него есть качели? Птицы очень любят качели». Женщина купила качели и отправилась домой.

На следующий день она опять пришла в магазин и заявила, что попугай умер.

«Мне ужасно жаль слышать это, - сказал хозяин магазина. – Но птица сказала хоть что-нибудь, перед тем как умереть?»

«Да, - ответила дама. – Она спросила: «Неужели в магазине не продают никакой пищи?»

 

Многие лидеры напоминают мне эту даму из этой истории. Они хотят, чтобы их люди работали. Когда же люди не работают, лидеры обеспечивают их всем тем, что, как говорит некий эксперт, предположительно им нравится. Однако сами лидеры никогда внимательно не присматриваются к своим подчиненным, чтобы узнать, в чем они действительно нуждаются.

 

Продолжение следует...

Ведущая рассылки - Алена Диченко 

cpr-kniga@yandex.ru

 

Школа САМОреализации   

Приглашаем к сотрудничеству Представителей в регионах

 Рекомендуемые рассылки

 

1)  Предназначение человека

 

2)  Школа Успеха

 

3)  Счастливая семья

Наши новые друзья

 

Дорогие друзья!

В целях взаимовыгодной кооперации, здесь могут быть представлены Ваши рассылки или предложения.

Внимание!!!

Если нет явного запрета на публикацию Вашего письма, оно может быть опубликовано в рассылке. Если Вы не хотите, чтобы Ваш e-mail был в рассылке, не указывайте его в теле Вашего письма.

 

Если Вам нравится эта рассылка, не забудьте отправить ее своим друзьям!

Бизнес Центр

Россия, г.Оренбург, E-mail: office_ru@gigawebs.com

 

http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.book.kniga		 Отписаться
В избранное