Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Лучшие книги по достижению успеха

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Записная книжка бизнесмена" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2005   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
Романова Елена

Статистика

1.165 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Лучшие книги по достижению успеха


Информационный Канал Subscribe.Ru

Выпуск 39

Лучшие книги по достижению успеха

10 февраля  
2005г.

 

 

Всем привет!

 

Сегодня в выпуске:

 

1. Статья на актуальную тему

 

СОЗДАЙ  КОМАНДУ  ЛИДЕРОВ 

                                                                                            ДЖОН МАКСВЕЛЛ

 

Менеджер, стремящийся продвинутся, должен уметь среди круга подчиненных обнаруживать потенциальных лидеров и 'сколачивать' из них группу поддержки, опираясь на которую, достигать новых успехов в деле. Эта книга служит как бы продолжением появившейся ранее книги того же автора 'Воспитай в себе лидера'.

Для широкого круга читателей.

 

ЛИДЕРЫ ДОЛЖНЫ МОДЕЛИРОВАТЬ

ЖЕЛАЕМУЮ СТРУКТУРУ ЛИДЕРСТВА

 

Согласно мнению известного врача Альберта Швейцера, «пример не является основным фактором в деле воздействия на других людей…он является единственным фактором». Частью создания благоприятного климата является моделирование лидерства. Люди пытаются подражать уже имеющимся моделям. Позитивная модель – позитивная реакция. Негативная модель – негативная реакция. Что делают основные лидеры, то же делают и окружающие их потенциальные лидеры. Что ценят они, то ценят и их люди. Цели лидеров становятся и их целями. Лидеры задают тон. Как говорит Ли Якокка, «темп босса является темпом его команды». Лидер не может требовать от других того, чего он не требует от себя.

 

Когда мы с вами растем как лидеры, то же происходит и с теми, кем мы руководим. Нам необходимо помнить, что когда люди следуют за нами, они могут уйти только на то же расстояние, что и мы. Если наш рост прекращается, то наряду с этим заканчивается и наша способность руководить.  Ни личные качества, ни методология не могут заменить рост личности человека. Мы не можем смоделировать то, чем не обладаем. Начинайте учиться и расти сегодня и наблюдайте за тем, чтобы люди, которые вас окружают, также начали расти. Как лидер я, в первую очередь, последователь принципов других великих лидеров.

 

СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ

ВОЗМОЖНОСТЯХ ЛИДЕРА И ОРГАНИЗАЦИИ

 

Как было сказано ранее, те, кто верит в нашу способность, делают больше, чем просто стимулируют нас. Они создают атмосферу, в которой, в которой легче преуспеть. Но так же верно и противоположное. Если лидер не верит в нас, то нам очень трудно добиться успеха. Это становится почти невозможным. Как лидеры мы не можем позволить, чтобы это случилось с теми, кого мы за собой ведем, если хотим, чтобы наши организации преуспевали.

 

Чтобы гарантировать успех, идентифицируйте потенциальные возможности в каждом будущем лидере и развивайте их в свете потребностей организации. Это создает ситуацию «победа – победа». Направляемый кем-то лидер побеждает, потому что «восходящая звезда», работающая под его (или ее) началом, может исполнять и производить. Организация выигрывает, потому что выполняется ее миссия. Потенциальный лидер выигрывает, потому что он развивается и совершенствуется. Его будущее выглядит блестяще.

 

Одно из лучших применений этой идеи выражается в том, что я называю принципом 101 процента: Определить сферу деятельности, которую считаете величайшим активом потенциального лидера, а затем вложите в эту область 100 процентов одобрения.

 

Фокусирование внимания на сильных сторонах человека стимулирует позитивный рост, уверенность в себе и успех потенциального лидера.

 

СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ НА ПОТРЕБНОСТЯХ

ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ЛИДЕРА

 

Люди часто связывают великие достижения с такими вещами, как удача, время, обстоятельства или талант. Секрет успеха человека часто оказывается каким-то неуловимым качеством. Не так давно в Чикагском университете было проведено исследование ведущих художников, спортсменов и ученых с целью определить, что принесло им успех. Это исследование, которое проводил доктор Блюм, основывалось на анонимных интервью с двадцатью выдающимися людьми из разных областей деятельности. Это были известные пианисты, олимпийские чемпионы-пловцы, теннисисты, скульпторы, математики и невропатологи. Блюм и его коллеги прослеживали пути развития личности этих исполнителей высокого класса. Чтобы получить более законченную картину, исследователи брали интервью также у членов их семей и у их наставников. В заключительном отчете говорилось, что этих людей привели к невероятному успеху напористость, решительность и желание, а не выдающийся талант.

 

Великие лидеры знают о желаниях людей, которыми они руководят. Хотя потенциальные лидеры уважают знания и способности своих ведущих лидеров, эти качества являются для них вторичными. Они не заботятся о том, как много знают их лидеры, до тех пор, пока не поймут, насколько их лидеры заботятся об их потребностях, мечтах и желаниях. Как только лидер будет искренне заинтересован в благосостоянии тех, кто его окружает, решительность и напористость людей в этой группе придут в действие самым удивительным образом. Итак, отправной точкой всех достижений является целеустремленность, решительность и желание.

 

Наполеон Бонапарт известен как один из величайших лидеров. Одним из секретов его лидерства было знание потребностей его солдат. Он в первую очередь выяснял, в чем больше всего нуждались его подчиненные, а затем делал все возможное, чтобы помочь им получить это. Вот ключ к успешному созданию движущей силы. Большинство лидеров делают обратное. Сначала они решают, чего хотят они сами, а потом пытаются заставить других хотеть того же и с такой же силой.

 

Продолжение следует...

Ведущая рассылки - Алена Диченко 

cpr-kniga@yandex.ru

 

Школа САМОреализации   

Приглашаем к сотрудничеству Представителей в регионах

 Рекомендуемые рассылки

 

1)  Предназначение человека

 

2)  Школа Успеха

 

3)  Счастливая семья

Наши новые друзья

 

Дорогие друзья!

В целях взаимовыгодной кооперации, здесь могут быть представлены Ваши рассылки или предложения.

Внимание!!!

Если нет явного запрета на публикацию Вашего письма, оно может быть опубликовано в рассылке. Если Вы не хотите, чтобы Ваш e-mail был в рассылке, не указывайте его в теле Вашего письма.

 

Если Вам нравится эта рассылка, не забудьте отправить ее своим друзьям!

Бизнес Центр

Россия, г.Оренбург, E-mail: office_ru@gigawebs.com

 

http://subscribe.ru/
http://subscribe.ru/feedback/		 Подписан адрес:
Код этой рассылки: economics.book.kniga		 Отписаться
В избранное