Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Академия жизни

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 161 RSS
←   Август 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.sekretuspecha.ru
Открыта: 03-10-2011
Адрес автора: culture.psychology.akademiazhizni-owner@subscribe.ru

Автор
Georgich

Статистика

161 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Академия жизни. На пути к совершенству. Часть 4


Получается что цивилизация, по аналогии с организмом, состоит из множества связанных друг с другом, взаимодействующих элементов, каждый из которых несет «ответственность» за выполнение своих функций в рамках «организационной формы» («специализация»). И для «организационной формы» не имеет значения, какая конкретно особь (Иванов, Петров, Сидоров) занимает ту или иную нишу, т.к. главным показателем является функциональность данной особи в соответствии с отведенной ей ролью.

Здесь уместно вспомнить понятие естественного отбора, введенное Дарвином, только проявленное еще более ярко на большем числе параметров особи.

Примером, хорошо иллюстрирующим сказанное, является тест «Словесный портрет», разработанный несколько десятилетий назад в ЦРУ. Количество элементов словесного портрета таково, что позволяет однозначно определить (идентифицировать) любого жителя планеты. В процессе работы над этим тестом и применения его к конкретным людям был выявлен очень интересный факт. Оказалось, что за портретным сходством стоит и профессиональная принадлежность, что позволило в дальнейшем использовать данный тест для профессиональной ориентации людей, выбирающих себе профессию. То, что клетки любого организма имеют ярко выраженную специализацию и могут быть идентифицированы по ряду параметров, давно известно.

Из наших рассуждений получается, что в момент рождения человек находится на самом нижнем уровне пирамиды цивилизации, а затем в течение жизни занимает все более высокие уровни с все более высокой степенью влияния (более высоким потенциалом). Причем скорость его «подъема» определяется «специализацией» занимаемой ниши. Кто-то остается на «нижних» уровнях, кто-то резко идет вверх (последнее характерно для детей «индиго»). С каждым новым уровнем растет степень влияния человека на других людей. Он всегда оказывается как бы в вершине собственной пирамиды (состоящей из находящихся под ним уровней), являясь лидером для уровней, находящихся ниже. Сама же пирамида цивилизации как бы стоит на фиксированном основании и растет вверх.

С ростом рождаемости на планете возрастает и скорость роста пирамиды. Положение функциональной ниши практически ежедневно меняется, она поднимается всё выше, то есть возрастает значимость человека её занимающего, и, соответственно, возрастает его ответственность. Образно это можно представить в следующем виде. Например, человек является руководителем какого-то сообщества людей, связанных между собой каким-то делом. Причем численность этого сообщества ежедневно увеличивается, и по мере роста численности в нем образуются новые подразделения, которыми руководят другие лидеры. С каждым днем возрастает ответственность руководителя за успешное взаимодействие людей и усложняется задача руководства, так как надо корректировать взаимодействие лидеров, и взаимодействовать с все большим числом людей, выдерживая при этом еще и правильное собственное направление роста. Есть такое выражение «тот, кто стоит на месте – двигается назад». Если человек не занимается собственным развитием, под которым в данном случае подразумевается умение гармонично взаимодействовать с все большим числом людей, то он отстает от своей функциональной ниши, со всеми вытекающими последствиями (как описано ниже).

Еще сто лет назад эта задача не стояла так остро, в виду того, что прирост численности населения и прирост пирамиды цивилизации был менее заметен в течение жизни человека. Отработка качеств личности (а точнее родовых качеств) наблюдалась на нескольких поколениях. Понять корни возникающих проблем из-за этого было сложно, и в народе возникло понятие «проклятия до седьмого колена» (как впрочем, и понятие кармы). Чем выше поднимается функциональная ниша человека, тем более гармоничной должна быть его личность, тем острее будут проявления «управляющих воздействий» со стороны природы.

Аналогичная ситуация возникает и с любым организованным сообществом людей – чем больше численность сообщества (коллектива организации, предприятия), тем более гармоничные отношения должны выстраиваться внутри сообщества и во внешних взаимоотношениях с другими структурами. Все более значимую роль начинают играть философия, миссия, стратегия и система ценностей, которыми руководствуется данное сообщество. Чем больше численность сообщества – тем большая ответственность в проявлении личных качеств возлагается на руководителя.

Продолжение следует
В избранное