Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Записки предпринимателя

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Советы карьеристам: удовольствие от работы" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Ноябрь 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
justsoblogger

Статистика

4.473 подписчиков
-2 за неделю
←   Все выпуски   →

Записки предпринимателя. Стартап, аутсорсинг и гигантомания


Много лет назад я впервые услышал эту фразу: у стартующего бизнеса все издержки должны быть минимальны. Это было время, когда я делал первые робкие попытки открыть свой бизнес. И тогда эта мысль показалось мне концентрацией вселенской мудрости.

Потом ценности изменились. И меня стали учить по-другому: купить всегда быстрее, чем сделать самому. Концентрируйся на самом главном, на том, что ты умеешь делать. А все остальное покупай у тех, кто делает это хорошо.

В принципе, весь мир идет по этому пути. Нигде в западных странах нет огромных заводов. Наш завод часто включает много переделов продукции – от сырья до готового изделия или, в крайнем случае, до материалов для готового изделия. Западные заводы похожи на цеха в составе нашего завода. Например, наш завод из алюминия делает прокат, который идет потребителю – например, медицинские, автомобильные или вино-водочные заводы. На западе одна компания делает из слитков подкат, другая из подката фольгу или ленту, третья режет под размеры заказчиков.

На западе принцип аутсорсинга очень простой. Хочешь качества – отдай на сторону, хочешь дешево – делай сам. У нас проблема в том, что нормальное качество при приемлемой цене не предлагает практически никто. Естественно, при сравнимых объемах. Примеры.

1. Бухгалтерская работа. На западе мало кто ведет ее сам, все отдают бухгалтерским компаниям. У нас это эффективно только при небольших объемах. Как только работы становится достаточно для двух бухгалтеров, аутсорсинг резко дорожает.

2. IT-аутсорсинг. Ровно то же самое. Держать одного сисадмина невыгодно. Держать двух-трех выгодно почти всегда.

3. Аутсорсинг транспорта. Для нестабильных разовых поездок выгоднее пользоваться такси. Как только объемы вырастают, становится намного выгоднее держать свой транспорт.

Итак, два полюса принятия решения – грести под себя, потому что так выгоднее или отдавать на аутсорсинг, потому что так быстрее и проще. Есть подозрение, что это зависит от размера организации. Но почему тогда все крупные компании – это государство в государстве?

Кстати, опрос на тему "быстро купить или медленно сэкономить" находится внизу правого сайдбара блога.
В избранное