Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Путь украинского инвестора

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 273 RSS
←   Март 2010   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.invest-club.com.ua,
Открыта: 02-10-2007

Автор
Ждан Сергей

Статистика

273 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Путь украинского инвестора


ПУТЬ УКРАИНСКОГО ИНВЕСТОРА

ВЫПУСК № 128

ОТ 20.03.10.

ДЛЯ 377 ПОДПИСЧИКОВ

С ВАМИ ЖДАН СЕРГЕЙ

 

 

 

УПАСТЬ, ЧТОБЫ ПОДНЯТЬСЯ.

 

 

Не согрешишь, не покаешься, не упадешь, не поднимешься. Таков закон.

 

 

Мы привыкли провозглашать тост за то, «чтобы все было хорошо». С одной стороны, это наивно, потому что жизнь, действительно, полосата, как галстук господина Сосиса, который уже замучил всех телезрителей своим заклинанием «Страхуйтесь». С другой стороны, это неразумно, потому что не будь отрицательных эмоций, никто и не подумал бы стремиться к положительным («не было бы счастья, да несчастье помогло»).

 Натурам мыслящим можно напомнить законы диалектики, которые определяют противоречия, как источник развития; натурам творческим, - строки из Лермонтова «А он, мятежный, просит бури, как будто в бурях есть покой»; а, не относящим себя ни к тем, ни к другим, -  народную поговорку «За битого двух небитых дают».

Как итог, лично для себя, перефразирую Декарта: «Я падаю (ошибаюсь, грешу, страдаю), следовательно, я существую (поднимаюсь, развиваюсь, радуюсь)».

 

«СОЦИАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ».

 

Исходя из вышеизложенного, негосударственный пенсионный фонд (НПФ) «Социальный стандарт» и мы, его участники, очень даже неплохо себя чувствуем. В 2007 году мы мощно взлетели на плюс 47% годовой доходности, в 2008 году чувствительно шлепнулись на минус 35%, в 2009 году установили новый рекорд в плюс 48% (почти), и в 2010 году продолжаем держать высокий темп (+12% с начала года).

Как посетовал управляющий активами фонда Виталий Птицын, результат мог быть значительно лучше, если бы в провальном, на первый взгляд, 2008 году, вкладчики не уменьшили бы (а то и вовсе прекратили бы) свои взносы.

С Виталием Юрьевичем, мы встретились на заседании Совета НПФ «Социальный стандарт», куда он, как представитель управляющей компании «КИНТО», вместе с представителями Администратора «АЦПУ» и Хранителя «Піреус Банка МКБ» прибыл для отчета за 2009 год. Я же на этот Совет попал в качестве приглашенного участника НПФ, благодаря своему давнему знакомству с его председателем, Ириной Михайловной Васильевой.

 В скобках замечу, что по итогам заседания, лично я сделал бы его открытым, пригласив присутствовать и журналистов, и участников, и вкладчиков фонда (в том числе, - потенциальных). Потому что получить информацию из первых рук, было бы очень важно и очень полезно каждому, в том числе и тем, кто все еще не верит и сомневается.

 Поэтому я буду просить Ирину Михайловну приехать к нам в Днепропетровск, после 10 мая, когда исполнится ровно пять лет с поступления в фонд первых взносов. Это будет хороший повод, и подвести итоги, и рассказать о дальнейших перспективах, и ответить на вопросы новичков.

А еще, мне представляется очень важным общение с первыми лицами компаний. Именно от них можно услышать главное. Так и в этот раз, наибольшее впечатление произвели на меня слова вице-президента КУА «КИНТО» Анатолия Федоренко, к которым я вернусь позже.

         Вообще-то, мы с вами видели много презентаций и докладов менеджеров и управляющих  самых разных финансовых компаний. Вспомните, чьи выступления были самыми яркими, глубокими  и запоминающимися? Я вам скажу: инвестиционного управляющего КУА «Фойл» Дмитрия Мошкало, вице-президента КУА «КИНТО» Виталия Мельничука, директора АПФ «АЦПУ» Юрия Буркова.

Хм, а вот президента «КИНТО» Сергея Оксанича, мы в Днепре еще не видели и не слышали. Неужели здесь мало акционеров и участников фондов под управлением этой КУА? Или Днепропетровск не собирается стать главным финансовым центром Украины? Ну и что с того, что президент «КИНТО» занят? Президенты Украины заняты не меньше, а в Днепропетровск приезжают.

Так что, Сергей Михайлович, возьму на себе смелость, от имени многих днепропетровцев, как знающих, так и пока не знающих вашу компанию, сделать вам такое публичное приглашение, а дату встречи согласуем дополнительно. Кстати, 23 марта «КИНТО» исполняется 18 лет; и это – еще один повод для встречи.

 

ПОЗИЦИЯ «КИНТО».

 

Ее и выразил буквально в нескольких словах Анатолий Васильевич Федоренко. Это были ответы на мои вопросы.

Когда я заметил, что такое достаточно важное для всех украинцев явление, как НПФ, мало пропагандируется и рекламируется, то спросил, не собираются ли «КИНТО» и «АЦПУ» попросить Совет фонда об увеличении их вознаграждения, с тем, чтобы направить дополнительные деньги на просвещение населения.

Как известно, Закон жестко ограничивает вознаграждение обслуживающих НПФ компаний: КУА – не более 4,2% от стоимости чистых активов (СЧА) в год; АПФ – не более 6% от поступающих взносов; Хранитель – не более 0,5% от СЧА в год. Реально же, обслуживающие НПФ «Социальный стандарт» КУА «КИНТО» получает 1,75% от СЧА в год, АПФ «АЦПУ» - 4,2% от взносов.

Во-первых, - сказал вице-президент, -  управление и администрирование НПФ, - это серьезный и долгосрочный бизнес, требующий больших организационных и финансовых ресурсов. Он не под силу слабым и скороспелым компаниям. «Срубить денег по-быстрому», тут не получится. Мы ориентируемся на долговременную перспективу и на рекламную кампанию изыскиваем средства из других источников, Поэтому брать деньги на эти нужды из слабых пока пенсионных фондов не хотим. Наша цель, - вырастить «Социальный стандарт» хотя бы до размера в несколько сотен миллионов гривен; тогда определенного Законом вознаграждения хватит и на полномасштабную рекламу.

Во-вторых, мы работаем в конкурентной среде, и хотим предложить нашим клиентам лучшие условия по сравнению со среднерыночными.

Хотя, по большому счету, просвещение населения и реклама пенсионной реформы – задача государства; ведь НПФ – часть государственной пенсионной системы.  

Второй мой вопрос был связан с позицией собственников и менеджмента предприятий, которые не очень активно откликаются на предложение вносить пенсионные взносы на счета своих наемных работников, обеспечивая им тем самым, дополнительные пенсии.

Владельцы и руководители предприятий, - сказал Анатолий Васильевич, - должны понимать свою социальную ответственность перед своими работниками и осознать свой долг перед ними. Такие бизнесмены есть, и это открывает перед их бизнесом долгосрочные перспективы. Да и КУА «КИНТО» сама является вкладчиком того же «Социального стандарта», и это один из факторов стабильности нашего коллектива. Причем, немалые экономические выгоды от участия в пенсионных программах имеют не только участники, но и предприятия. Надо только правильно спланировать соотношение между оплатой труда и пенсионным обеспечением работников в динамике.

Но директор, который даже в социальных программах ищет личную выгоду, рассчитывая на какие-то «откаты», - не наш клиент. Учитывая кризисные времена, мы не торопим события и не форсируем количественный рост вкладчиков любой ценой, а действуем методом убеждения и собственным примером.

 

МАЛОВАТО БУДЕТ?

 

Кого-то цифра 48% годовых пугает, а мне она кажется, хоть и хорошей, но  маленькой. А все потому, что я знаю: она могла быть больше.

 Собственно, для некоторых участников «Социального стандарта» она и есть больше; - больше 50% и даже больше 60 % годовых. Это, например, для тех, кто внес крупные суммы на самом дне рынка в марте прошлого года. Зато те, кто сделали взносы в декабре-январе 2007-2008 годов, в начале этого года все еще оставались в минусе и только сейчас вышли на уровень плюс 12-14%. Средний, и достаточно стабильный результат у тех, кто, несмотря на кризис, следовал своему плану регулярных ежемесячных взносов. Наверное, это и есть лучший и простейший способ создания пенсионных накоплений.

Но если говорить не о каждом из участников отдельно, а о всех нас вместе, то мы явно недополучили какой-то доход именно оттого, что не дали достаточно денег управляющему в то время, когда у него была возможность покупать дешевые активы.

 Мы (скажем честно) испугались обвала фондового рынка,  поспешили перевести все свои деньги в наличные или в валюту, и в своем большинстве ошиблись. 31 декабря 2008 года, когда стоимость единицы пенсионных взносов (ЕПВ) в «Социальном стандарте» была равна 1,28 гривен, доллар стоил 8,25 гривен, а 1 марта 2009 года, когда ЕПВ снизилась до 1,23 гривны, доллар вырос до 8,90 гривен. Сегодня ЕПВ=2,11 гривны, а доллар стоит 8 гривен. Считайте сами.

Впрочем, жалеть не о чем и незачем; надо делать выводы и в следующий раз действовать по-другому.

Подробнее об этом мы, как всегда, сможем поговорить с 15.00, в субботу на Короленко 1, 3-й этаж. Вход свободный.

 

ДРУГОЙ НПФ.

 

Каждому из нас можно и нужно иметь несколько пенсионных фондов. Это расширяет возможности управления семейным капиталом. Таких фондов у нашего администратора (АПФ «АЦПУ») целых 18; есть из чего выбирать.   Выбрать непросто, поэтому для одного из новый фондов и применена так называемая, «Финансовая дегустация», когда каждый желающий может попробовать НПФ «на вкус».

           Наш Центр помогает открыть пенсионный счет и кладет на него 10 гривен; администратор, через индивидуальный пароль, на своем сайте предоставляет доступ к его состоянию, а дальнейшее зависит от управляющей компании. Сумеет она убедить нас в своем профессионализме, мы будем делать пенсионные взносы; не сумеет, - у нас по-прежнему остаются другие НПФ.

Новый НПФ называется «Сократ-Будущее», управляет им КУА «ПИОГЛОБАЛ Украина», хранителем является VAB Банк. Для заключения контракта, как обычно, кроме желания, нужны копии паспорта и ИНН.

 

Руководитель «Центра Финансового Здоровья» Ждан Сергей.

797-17-30, uainestor.ucoz.ru

 

 
В избранное