"Главное - вовремя устранить ошибку, а сообщать нужно лишь в том случае, если ошибка серьёзная и ее нельзя устранить самостоятельно", - отметили респонденты.

21% россиян всегда откровенны со своим руководством. По их словам, босс должен знать о любой ошибке, совершенной сотрудником. Такая тактика позволит избежать просчетов в будущем.

При этом информировать руководство обо всех своих ошибках чаще склонны мужчины (23% против 20% женщин). А вот дамы чаще настаивают на том, чтобы рассказывать шефу только о серьезных промахах в работе (71% против 65% мужчин).

5% россиян убеждены, что ничего хорошего в честности нет: "Чем меньше знают об ошибке, тем больше шансов для маневра, чтобы ее исправить".

В мае текущего года международная организация BSA, представляющая интересы индустрии программного обеспечения в 80 странах, оценивала общемировой ущерб от распространения пиратского программного обеспечения в 59 млрд долларов - это на 14% больше, чем в 2009 году. Такому результату поспособствовали действия миллионов пользователей, которые устанавливали программы нелегально на домашних и рабочих компьютерах. В пиратстве были уличены даже госучреждения.

Кстати, если говорить о денежном ущербе, лидером по нелегальному распространению компьютерных программ были и остаются Соединенные Штаты. Коммерческая стоимость пиратского ПО, используемого в США, оценивается в 9,5 млрд долларов. Китай - второй по величине "вредитель", в этой стране нелегально используются программы на общую сумму около 7,78 млрд долларов.

В новом исследовании, итоги которого опубликованы в официальном блоге BSA, организация попыталась проанализировать отношение пользователей к распространению пиратского ПО. В ходе исследования лично или через Интернет было опрошено около 15 тысяч пользователей из 32 стран. В каждой из стран было проведено 400–500 интервью.

В результате, организации удалось выяснить, что огромное число людей - каждые 7 из 10 опрошенных - выступает за защиту интеллектуальной собственности. И все же по какой-то необъяснимой причине 47% пользователей приобретают программное обеспечение незаконным путем. Многие из них попросту не понимают, что нарушают закон и "предают свои принципы", говорится в отчете BSA. Причем зачастую в роли пиратов выступают люди, принимающие решения о закупке софта в компаниях. Свидетельством тому является огромный в финансовом выражении рынок пиратских программ.

Самые удручающие показатели демонстрируют развивающиеся страны. В Китае, например, 86% пользователей ПК регулярно работают с пиратскими программами. В Нигерии этот показатель равен 81%, во Вьетнаме - 76%.

Россия далеко ушла от первой пятерки "лидеров". Согласно данным BSA, уровень пиратства сократился в нашей стране до 52%. По итогам прошлого года доля нелегального ПО была значительно выше - 65%. Если сравнивать с 2004 годом, то российские пользователи стали гораздо более законопослушными. Всего семь лет назад уровень пиратства в России достигал 87% - почти как в сегодняшнем Китае.

Партнеры BSA, например, Microsoft, связывают снижение уровня пиратства в России с обучающими программами для пользователей и работой правоохранительных органов. Первые пропагандируют преимущества, которые дают лицензионные программные продукты, вторые наглядно демонстрируют, что нелегальное использование и распространение нелицензионного софта может повлечь вполне реальное наказание.

Один из примеров правоприменительной практики в нашей стране: Нагатинский суд Москвы взыскал с нарушителя в пользу американской компании Adobe Systems более 7,4 млн рублей. Решение суда вступило в законную силу в апреле текущего года.

Многочисленные рейды и проверки различных организаций регулярно проводятся как по инициативе правоохранительных органов, так и технологических компаний, входящих в состав BSA. К ним, помимо упомянутых Adobe и Microsoft, относятся Apple, Intel, Dell, Autodesk, McAfee, SAP и другие.

По результатам своего исследования BSA пришла к выводу, что для борьбы с "глобальной эпидемией пиратства" в сфере программного обеспечения, правительствам всех стран, а также компаниям-членам организации стоит уделять больше внимания просветительской работе среди пользователей. Кроме того, необходимо сильнее "сигнализировать" о необходимости соблюдать законы о защите интеллектуальной собственности.

Согласно AllThingsD, за отставку Бартц также ратовал основатель Yahoo! Джерри Янг. Другие источники, на которые ссылается Electronista, утверждают, что временным исполняющим обязанности гендиректора назначен финансовый директор Тим Морс.

Причинами отставки, скорее всего, являются не самые радужные показатели компании. Yahoo не удалось возродиться к былой славе, на что надеялись после отставки Янга. Компанию продолжают покидать сотрудники, у нее все так же нет четкого плана действий. Некоторые отмечают резкий стиль руководства и высказывания Бартц, в том числе на совещаниях по финансовым результатам.

Для Microsoft, которая пытается увеличить свое присутствие в онлайне, отставка Бартц не самое лучшее известие. Янг в свое время был против перехода на поисковик Bing, но сменившая его Бартц была настроена к этой сделке более благожелательно. Сейчас, когда неизвестен ее преемник, ситуация снова становится неопределенной. Формально сделка заключена на десять лет, но пока точно неизвестно, есть ли в соглашении пункты, позволяющие Yahoo! разорвать ее при отсутствии ожидаемых результатов.

По сообщению аналитика компании Люка Линя, объем поставок смартфонов Apple прогнозируется в этом году на уровне 86,4 млн штук, что на 82% больше, чем 47,5 млн в прошлом году. У Nokia в этот же период произошел спад: со 100 млн в прошлом году до 74,4 млн в текущем.

Главным открытием рынка в этом году можно назвать Huawei и ZTE, отметил Линь. В частности, у Huawei рост составит свыше 400%. Оба этих китайских бренда выигрывают от высокого спроса на Android-устройства, тесных отношений с китайскими сотовыми операторами и конкурентоспособными ценами на свою продукцию.

Если брать первую пятерку смартфонных брендов, то самый большой рост продаж прогнозируется у Samsung Electronics - 191,3%, или 67 млн устройств. Однако в десятке брендов самый большой рост у Huawei.

Общий объем поставок смартфонов у первой пятерки компаний в 2011 году прогнозируется в 333 млн штук, что составляет 72% рынка. В прошлом году этот показатель составлял 244 млн и 85%.

Аккумуляторы, которые всё так же будут изготавливаться Dynapack и Simplo, будут соответствовать более строгому стандарту IEEE 1625 как в плане качества в общем, так и в плане уменьшения риска возгорания литиевых батарей. Предполагается, что AT&T стала запрещать устройства, аккумуляторы которых не соответствуют строгим стандартам аттестации.

Поставки новых аккумуляторов начнутся осенью, что подтверждает предположения о том, что Apple выпустит iPad 3 в начале 2012 года. Председатель Simplo Рэймонд Сунг косвенно подтвердил подобные планы, заявив, что резкий рост спроса на аккумуляторы для планшетов перекинется на следующий год.

Аккумулятор большей ёмкости поможет обеспечить интенсивное энергопотребление, связанное с поддержкой разрешения дисплея 2048 x 1536 или 4-ядерного процессора и графического ускорителя, необходимого для обеспечения плавности изображения. По некоторым данным, Apple намерена начать использовать стандарт LTE в 2012 году, для чего может понадобиться большая, по сравнению с сегодняшними 3G-планшетами, ёмкость аккумуляторов.

Подобные комментарии могут касаться Jupiter - кодового имени широко обсуждаемой новой платформы для приложений Windows 8. Ожидается, что система будет использовать Internet Explorer 10 для рендеринга, что также позволит разработчикам осуществлять программирование в практически любом формате, совместимом с Microsoft, и упаковывать объекты таким образом, чтобы они были совместимы с HTML5, JavaScript и XAML - разработанным Microsoft открытым вариантом XML, с доступом, позволяющим ему использовать уровень представления данных.

Поддержка приложений Windows Phone может привести к редкому случаю прямой интеграции между мобильными и настольными приложениями. Microsoft не прекращает попытки интеграции своих услуг и всё ещё рассматривает ПК как основное средство вычислений, несмотря на угрозу вытеснения компьютеров смартфонами и планшетами. Создание приложений, совместимых как с Windows 8, так и с Windows Phone, позволит получить приложения, выполненные в "мобильном" стиле и используемые для планшетов, и в то же время обеспечивающие расширенную функциональность при необходимости использования традиционного компьютера.

Apple использует одно базовое ядро как для iOS, так и для Mac OS, однако не предоставляет прямой возможности запуска мобильных приложений на настольном компьютере. Тем не менее приложения обоих типов создаются в Xcode, в результате чего различия между ними несущественны.

Помимо обсуждения ситуации с Windows, Хуанг заявил, что для выживания технологически продвинутым компаниям необходима также и стратегия по мобильному сегменту. Отход НР от аппаратного обеспечения под управлением WebOS стал признаком того, что компания не знает, как поступить с мобильным сегментом. "Если у вас не разработана стратегия по мобильному сектору, вам несдобровать", - считает Хуанг.

Intel также присматривается к мобильному сегменту, однако, по мнению Хуанга, компания изначально ограничена ввиду зависимости от своей архитектуры x86. ARM по своему потенциалу на годы опережает конкурентов в плане эффективности энергопотребления, и, скорее всего, станет платформой, выбираемой большинством успешных вендоров телефонов и планшетов, включая Apple. Хуанг считает, что рынок будет захвачен раскладными устройствами ARM, а не ультрабуками, особенно учитывая ценовой потенциал первых, чья стоимость может быть аналогичной планшетам, и, соответственно, примерно вдвое меньше стоимости ультрабуков.

Многие в начале своей карьеры при поиске работы полагаются на так называемый "удачный выстрел". Они стараются воспользоваться разными обучающими возможностями, которые, как им кажется, являются многообещающими. В течение некоторого времени такой подход работает довольно хорошо, но потом человек начинает замечать, что живет по правилам текущего момента, несмотря на реальные планы. И в итоге прогресс замедляется, и человек начинает сомневаться в правильности своих карьерных решений. Поэтому сначала следует определиться, что вы ищете, перед тем как начинать поиск. "Если вы не знаете, куда направляетесь, вам любая дорога подойдет".

Поэтому необходимо перемещаться небольшими шагами, имея совершенно четкие намерения. Разработайте для себя серию краткосрочных, определенных целей, и тогда при достижении каждой из них вы всегда будете чувствовать себя в струе. Конечно, одновременно следует не забывать и о более долгосрочных целях, но только не надо стремиться к тому, чтобы достигнуть их немедленно.

Определение целей

Итак, будьте конкретны и реалистичны. Вам придется ставить достижимые цели и задачи для того, чтобы добиться успеха.

Учитывайте все, и если вы определили себе какую-то задачу, запишите. Не ограничивайте свои цели новой должностью. Если вы метите на руководящий пост, то вашими целями могут быть получение признания большего количества людей, совершенствование взаимоотношений, разрешение сложных ситуаций, изучение новых техник или технологий, приобретение международного опыта, расширение или углубление профессиональной квалификации, распределение правильного баланса между профессиональной и личной жизнью, повышение заработной платы, а также использование образовательных льгот. Возможности здесь ограничиваются только вашим воображением.

Ключевым фактором в установлении реалистических целей является оценка своих возможностей и того, насколько хорошо они сочетаются с теми целями, которые вы себе поставили. Это поможет вам направить свои амбиции в то русло, которое лучше всего подходит вашим сильным сторонам и природным способностям, к тому же вы сможете устанавливать для себя промежуточные цели, которые будут направлены на развитие способностей, необходимых для достижения определенных целей.

Если вы сознательно ставите себе цели, то вы становитесь более активным в поиске нужной вам квалификации и начинаете проявлять инициативу тогда, когда появляется подходящая возможность. А такие возможности обязательно возникнут, по крайней мере для тех, кто к ним подготовлен. Конечно, возможности не всегда абсолютно точно соответствуют намерениям, но уже сама подготовка к реализации чего-то конкретного готовит нас к выполнению многих других задач. Не всегда можно предсказать, все ли пойдет успешно, но извлечь из этого максимум пользы можно всегда.

Но быть готовым к использованию новых возможностей при продвижении карьеры вовсе не значит, что здесь "все средства хороши". Чтобы достичь реального долгосрочного успеха, никогда нельзя следовать принципу, что вы просто обязаны это сделать и что иногда можно поступиться собственными принципами в интересах продвижения собственной карьеры. Это не развитие карьеры, это чистой воды карьеризм, который мешает личному самосовершенствованию и, в конечном итоге, обречен на провал.

Конечно, не на каждое обращение на открытую вакансию вы можете получить отклик. Стройте взаимоотношения и заводите знакомства, когда проходите собеседования, будьте снисходительны, если решение принимается не в вашу пользу, и учитесь на собственном опыте, чтобы в следующий раз подготовиться получше.

Что необходимо, чтобы преуспеть

Так что же ищут рекрутеры помимо знаний последних технологий? На самом деле, много чего, и даже несмотря на то, что ни один человек на свете не может полностью соответствовать перечисленным ниже требованиям, это не останавливает CIO от поиска таких кандидатов. Отчасти это происходит потому, что ищут они не просто кандидата с квалификацией, а кандидата с потенциалом роста в отношении бизнеса.

Вот на какие качества кандидатов работодатели и рекрутеры обращают внимание не в последнюю очередь:

Бизнес-способности

Интервьюеры хотят знать, ориентированы ли вы на бизнес или только на продвинутые технологии. Они склоняются к тому кандидату, который имеет интерес и к тому, и к другому, к тому, кто понимает, как бизнес обзаводится своими клиентами и сохраняет их, кто знает о важнейших факторах успеха и какую роль в них играет ИТ, кто умеет минимизировать затраты, повышать качество обслуживания и доход с помощью более эффективного использования ИТ. Без таких способностей ваш интерес к новейшим технологиям никогда не будет идти в ногу с потребностями бизнеса.

Вы откровенны и дружелюбны? Вы демонстрируете желание делиться и обмениваться знаниями на любых уровнях? Можете ли вы показать, что четко понимаете задачи бизнес-менеджмента? Можете ли вы привести примеры бизнес-целей или задач, которые вы разрешили, и примеры предпринятых вами действий, а также достигнутых результатов?

Стратегическая ориентация

В некоторых случаях интервьюеры хотят знать, способны ли вы выйти за рамки ценностного предложения и обратить внимание на такие моменты (заметьте, не менее важные), как позиционирование предприятия как лидирующего в отрасли, достижение высоких стандартов ведения бизнеса, ведение бизнес-аналитики и построение долгосрочных доверительных отношений с клиентами, и способны ли вы инициировать исследовательские стратегические дискуссии вокруг новых технологий?

Знание технологических тенденций

Сейчас востребованы специалисты, которые обладают не просто технической компетенцией, а те, кто разбираются в текущих технологиях и способны оценить их жизненный потенциал, кто может определить, к каким новым технологиям стоило бы отнестись повнимательнее, и кто может рассказать о новинках, используя бизнес-термины.

Способность оценивать и улучшать качество ИТ-услуг

Сейчас требуется такой человек, который знает практические и проверенные способы ведения дел, у кого есть опыт реализации задуманного, и кто может описать, какую форму непрерывного совершенствования следует применить.

Успех в сложных ситуациях

Можете ли вы объективно рассказать о сложных ситуациях из вашего прошлого опыта? Интервьюеры необязательно будут интересоваться только бесконечными историями успеха - будьте открыты и расскажите о неудачах, но акцентируйте внимание на уроках, которые вы извлекли из этого негативного опыта. Также интерес рекрутеров может вызвать и то, как вы учитывали вклад всех членов команды, помогавших вам преодолеть непростые времена.

Превосходные коммуникативные навыки

Это качество будет востребовано всегда вне зависимости от того, о какой вакансии идет речь. Обычно оцениваются коммуникативные навыки всех форм (письменные, устные, презентации), поэтому вы должны продемонстрировать все эти умения в своем резюме, сопроводительном письме и, конечно же, во время самого интервью. Этим навыкам придается такой большой вес потому, что ИТ должны выступать для бизнеса в качестве инициативного партнера, а не просто реагирующего на события наблюдателя. Кстати, эффективный участник общения в ИТ не пользуется техническим жаргоном, а говорит на языке бизнеса.

Руководящие способности

Они характеризуются особым видением, образцовым стандартом поведения, способностью вдохновлять других, опытом проведения изменений, способностью легко справляться с широким кругом обязанностей и умением достигать слаженной работы, а также послужным списком, в котором отмечено, что вам доверяли сложные задания широкого диапазона. Может быть вы именно тот, кому можно доверять огромные корпоративные ресурсы?

Так вот, на этом этапе рекрутеры и работодатель захотят узнать, как вы используете сотрудничество, силу убеждения и коммуникацию для проведения изменений, какие условия были улучшены и как определялись результаты (особенно когда речь идет о критичных по срокам ситуациях или просто о критическом положении дел).

Длительные профессиональные взаимоотношения

Вы проявляете интерес к своим коллегам, людям в команде и тем, кому вы подчиняетесь? Вы показываете, что заботитесь об их благополучии, даже несмотря на то что вам требуется время, чтобы помочь им его улучшить? Вы контактируете с людьми, с которыми когда-то работали рядом? Есть ли у вас ощущение, что вы обмениваетесь помощью и наставничеством с такими людьми? А ваши взаимоотношения в ИТ-профессии, в большом бизнес-мире и сообществе вендоров конструктивные и позитивные? Рекрутеры хотят знать о таких вещах, потому что они сразу желали бы исключить из своего списка тех, кто плохо умеет строить взаимоотношения с другими.

Прекрасные рекомендации от третьих сторон и от клиентов

Работодатели все чаще хотят видеть, как кандидаты воспринимаются теми, кто работал на них или трудился рядом с ними рука об руку, или теми, кто ими руководил.

Баланс между профессиональной и личной жизнью

Верите вы в это или нет, но человеку, который полностью отдается карьере, предпочтут того, кто живет более сбалансированной жизнью. Все признают, что сейчас высокопроизводительные и передовые сотрудники заботятся о себе, своих семьях и своих профессиональных потребностях в надлежащей пропорции сами. Они способны демонстрировать личное развитие и устанавливать образцовые стандарты поведения.

Готовность переехать

Вопрос, который часто задают сегодня на собеседованиях, звучит так: "Если бы это было приемлемо для вас, вашей семьи и для баланса между вашей профессиональной и личной жизнью, вы бы рассмотрели вопрос переезда?". Если это подходит вам и вашей семейной ситуации, то вы с радостью воспримете такую идею. Как показывает опыт, переезд всегда благоприятно сказывается на развитии карьеры. То же самое относится и к командировкам.

Учет постоянного карьерного движения

Это означает, что необходимо всегда держать в голове направление, в котором должна развиваться ваша карьера, и какого прогресса вы достигли.

Осознание собственного ценностного предложения…

... и способность выразить это простыми словами; например: "Я могу оптимизировать процессы и интегрировать технические решения с точки зрения бизнеса". Несомненно, вам придется подкрепить подобные заявления убедительными доказательствами с примерами.

Без чего вам еще не обойтись?

Все очень просто: вера в себя. Если у вас есть обоснованная вера в собственную квалификацию и способность решать поставленные задачи, то шансы, что вас единодушно выберут среди множества других кандидатов, очень высоки. Работодатели сразу узнают это качество, как только с ним сталкиваются, и ценят его достаточно высоко, и оно не менее важно, чем замечательная квалификация. Почему? Потому что, как правило, ничто не происходит так, как планировалось. И когда случаются неприятные сюрпризы, работодатель должен знать, что лучшие результаты будут достигнуты, если они поставят на должность человека, который уверен, что справится с поставленной задачей.