Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Практика автоматизации финансового планирования

Подписаться Бесплатная новостная рассылка Подписчиков 30 RSS
←   Декабрь 2003   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.entecheco.com
Открыта: 22-05-2003

Автор
Алексей Малина

Статистика

30 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Автоматизация процессов финансового планирования, бюджетирования и анализа в энергогенерирующей компании ОАО ГЭК "Центрэнерго"


Информационный Канал Subscribe.Ru
Выпуск №9 ( декабрь 2003 года)                                             Практика автоматизации финансового планирования

Автоматизация процессов финансового планирования, бюджетирования и анализа в энергогенерирующей компании ОАО ГЭК "Центрэнерго"

          Крупная энергогенерирующая компания ОАО ГЭК "Центрэнерго" (г. Киев) является одной из четырех тепловых энергогенерирующих компаний Украины. В ее состав входят три электростанции общей установленной мощностью более 7000 МВт: Углегорская ТЭС (Донецкая область), Змиевская ТЭС (Харьковская область) и Трипольская ТЭС (Киевская область). Общая численность персонала компании более 10 тысяч человек. Объемы производства электроэнергии в компании составляют около 10% от общего производства электроэнергии в Украине и около 25% производства всех тепловых электростанций.

Предпосылки к внедрению системы бюджетирования.
          Как и все украинские энергопоставщики компания "Центрэнерго" находится в кризисном состоянии из-за массовых неплатежей и заниженных тарифов на электроэнергию. Текущее покрытие поставок платежами - на уровне 80-85%.
В связи с недостаточностью и нерегулярностью поступлений менеджмент компании вынужден ежедневно производить распределение имеющихся средств по приоритетности платежей и заниматься "пожаротушением" посредством взятия кредитов. Кроме того, занижение тарифов приводит к тому, что компании приходится балансировать на грани рентабельности.
Описанная выше ситуация осложняется еще и несовершенством системы управленческого учета, и в частности отставанием план/фактного анализа что приводит к принятию решений на основании неоперативной информации 2-х месячной давности.

Пути решения и программная реализация.
          Для решения обозначенных проблем в управлении было принято решение о внедрении в компании технологии бюджетирования с последующей автоматизацией процессов планирования, контроля, консолидации и анализа. В качестве специализированного программного продукта для автоматизации этих процессов была выбрана система Comshare MPC (Geac Perfomance Management), которая позволит прежде всего ликвидировать (сократить до минимума) отставание план/фактного анализа и принимать решения, основываясь на реальной корпоративной информации. Решение этой задачи реализовано за счет увязки в единую управленческую систему всех подразделений компании, где в режиме "он-лайн" будет отражена оперативная информация. Такая система позволит проводить аналитическую работу и формировать отчеты "на лету" на текущую дату, что обеспечит менеджмент компании актуальной релевантной информацией.

Наличие в данной системе бюджетов "расчет потребности в технологическом топливе" (на производственную программу) и "график накопления топлива" позволит контролировать и сделать управляемой основную статью расходов компании - топливная составляющая (уголь, газ, мазут).

Реализация в системе Бюджета движения денежных средств позволит вести жесткий контроль использования выделяемых подразделениям (трем ТЭС "Центрэнерго") денежных ресурсов, а также оперативно планировать ежедневную потребность в заемных средствах и оптимизировать кредитную политику компании.

На первом этапе автоматизация технологии бюджетирования будет организована между центральным аппаратом компании в Киеве и одной из трех станций - Змиевская ТЭС. Затем отработанная технология и настроенный функционал системы будут спроецированы на две другие станции - Углегорская и Триполькая ТЭС. Для реализации "автоматизированной" части этого проекта было принято решение об использовании Web-интерфейса, имеющегося в Comshare MPC (Geac Perfomance Management), что позволит всем пользователям, вовлеченных в процесс планирования и анализа, работать с системой удаленно.

Резюме.
          В завершение следует отметить, что реализация данного проекта позволит обеспечить финансовую прозрачность ОАО ГЭК "Центрэнерго", реализовать механизм эффективного прогнозирования первоочередных затрат и распределения имеющихся средств, а также повысить финансовую дисциплину исполнителей (трех территориально-удаленных ТЭС).
Реализация очерченных задач обеспечит финансовую устойчивость компании, позволит вывести предприятие в зону стабильности и обеспечит энергетическую отрасль Украины стабильным поставщиком электроэнергии.

O компании ОАО ГЭК "Центрэнерго"

С более подробной информацией о деятельности компании ОАО ГЭК "Центрэнерго" можно ознакомится на сайте: http://www.ukrtrust.com/analysis/reviews/energy/ceen/

O продукте Comshare MPC (Geac Perfomance Management).

          Comshare Inc.(Geac) – один из ведущих мировых разработчиков систем управления эффективностью бизнеса. Система Comshare MPC позволяет автоматизировать взаимосвязанные функции планирования, бюджетирования, прогнозирования, финансовой консолидации, формирования управленческой отчетности и анализа. Компания работает на рынке корпоративного ПО уже более 35 лет. Клиенты Comshare Inc. – это компании, входящие в рейтинги Fortune 500 и Financial Times Top 1000. Корпорация Comshare является Партнером Business Objects, Software-Партнером Siebel, а также Золотым Сертифицированным Партнером Microsoft по Business Intelligence и программным продуктам.

GEAC – это международная компания-производитель корпоративного ПО. В списке ее клиентов более 18 тысяч различных компаний, в том числе около 40% участников рейтинга Fortune 100. В 55 офисах Geac по всему миру работает более 2,5 тыс. человек.

В этом году произошло слияние Comshare Inс. и GEAC в результате чего, программный продукт по управленческому планированию, бюджетированию и контролю Comshare MPC получает новое название Geac Perfomance Management.

«Это слияние доказывает приверженность GEAC заявленной стратегии по созданию полнофункциональной BPM-платформы (Business Performance Management) для повышения уровня процессов финансового менеджмента. Сделка между Comshare Inc. (Geac) и GEAC ни в коем случае не повлияет негативно на действующих клиентов Comshare, а те компании, которые проводят выбор систем повышения эффективности бизнеса, должны обратить свое внимание именно на продукт Comshare MPC (Geac Performance Management)». / Van Decker, John. Geac Takes Its Share of Comshare. META Group, July 2003 /

Данный материал подготовлен департаментом автоматизации управленческого учета и бюджетирования компании "ЭнТехЭко" (www.entecheco.com) на основании собственной информации о текущих проектах автоматизации и пресс-релиза компании "КОРУС Консалтинг" о слиянии Comshare Inc. и GEAC на постоянном Internet-ресурсе: http://www.erponline.ru/read/press_release/108

Компания "ЭнТехЭко" является официальным партнером компании "КОРУС Консалтинг" по внедрению Comshare MPC (Geac Perfomance Management). Первое на Украине внедрение Comshare MPC было осуществлено специалистами "ЭнТехЭко" в крупной телекомуникационной компании "Оптима Телеком". В настоящее время финансовые и технические консультанты "ЭнТехЭко" работают над несколькими проектами автоматизации процессов бюджетного управления с использованием Comshare MPC (Geac Perfomance Management) на крупных украинских предприятиях.

Контактная информация:

Tel.: (0572) 196 833
Fax: (0572) 196 838
E-Mail: budget@entecheco.com                   Сайт: www.entecheco.com

Ведущий рассылки - Малина Алексей.     E-Mail: budget@entecheco.com

Каталог этой рассылки постоянно находится на: http://subscribe.ru/catalog/comp.soft.review.budgeting

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное