О карьере и профессиональном развитии IT-специалистов: Как взять управление проектами под контроль: 2-5 сентября
Как взять управление проектами под контроль: 2-5 сентября
Глядя на то, насколько полезны оказались вам материалы по управлению проектами, мы предприняли финишный рывок и дооформили авторскую программу Ивана Селиховкина в отдельный видео-курс:
Формула управления проектами (полный пакет материалов):
Со 2 по 5 сентября вы можете получить все материалы программы, через которую успешно прошли более 100 человек в мае 2014. Внутри:
1. Более 80 модулей видео-курса «Формула управления проектами» по всем вопросам проектного управления.
2. Запись 16-часового практикума: пошаговый разбор сквозного мега-кейс для отработки навыков проектного
управления в компаниях различных типов.
Программа состоит из 2 больших частей:
1. «Матчасть»: мы изучаем на примере PMBOK – подробно разбираются наиболее важные для менеджера области знаний (управление содержанием, сроками, деньгами, рисками и т.д.), а остальные затрагиваем бегло, чтобы не распылять внимания. Помимо PMBOK разбераем еще стандарт управления портфелями, опираемся на стандарты
управления рисками, «расширение» PMBOK для ИТ-сферы, модель оценки компетенций менеджера проектов и и некоторые другие framework от PMI (куда менее известные чем PMBOK, но крайне полезные в реальной жизни).
2. Практика и кейсы: закрепляем «матчасть»: учимся применять абстрактную теорию в реальной жизни – создаем расписания, строим критические пути, экспериментируем с рисками.
3. «Имитация корпорации»: в продукте
заложен один огромный кейс – мега-компания, специализирующаяся на ИТ-разработке и производстве оборудования (а также немного занимающаяся консультированием) куда вас приглашают на позицию «руководитель проектного офиса». Работа в ней организована далеко не идеально: в каждом отделе и департаменте «свои погремушки». Поначалу никто не ждет от вас сверхъестественных знаний, представители разных подразделений задают вам вопросы о том как им улучшить проектное управление в той или иной
области. Вы можете «вживую» поэкспериментировать с тем, как «идеальная» теория соотносится с суровой и злой реальностью. Постепенно (по мере того, как вы продвигаетесь в курсе), руководство осмеливается поручить вам все более и более масштабные изменения, чтобы в конце концов сформировать и возглавить проектный офис. Помимо решения «обязательных» кейсов, можете разбирать и дополнительно описанные ситуации, интересные лично вам.
Формула управления проектами (полный пакет материалов):
