Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

О карьере и профессиональном развитии IT-специалистов

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 58.040 RSS
←   Январь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.it4business.ru
Открыта: 28-08-2003

Автор
Вячеслав Панкратов

Статистика

58.040 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Почему мы боимся пробовать и кому нужен менеджер, который уперся в потолок наемной работы?


Мы часто боимся. Боимся просто взять и попробовать. Боимся и продолжаем сидеть на месте.

Простой пример: выход из позиции наемного сотрудника (менеджера) в позицию предпринимателя или партнера в бизнесе.

 

Почему мы боимся пробовать и кому нужен менеджер, который уперся в потолок наемной работы?

 

Да, начинать тяжело. Потому что вы еще ничего не попробовали и у вас просто нет никаких данных о том, сработает ли ваша первая, вторая, … восьмая попытка. А между тем количество попыток у вас ограниченно временем полета — размером того финансового бака, который вы заложили, чтобы попробовать и при этом жить нормально.

При этом ирония ситуации состоит в том, что малый и средний бизнес — компании, которые готовы пробовать новые направления и запускать новые проекты — стонут от недостатка менеджеров и руководителей, которые возьмут на себя эти проекты и попробуют взлететь с ними. Первые деньги заработаны, услуга-продукт-сервис нашла своего клиента. Теперь бы расти и развиваться, но в 80-90% случаев основатели или учредители бизнеса разрываются, потому что продолжают сами работать в производстве, так как эту функцию некому передать (где вы, менеджеры, которые умеют наводить порядок и настраивать процессы?) и вместе с тем делают время от времени попытки запустить что-то стоящее рядом, так как зачастую просто некому поручить выход в соседнюю нишу или эксперимент (активные менеджеры работающие на старте — ваша ниша!).

Что же удерживает нас от попробовать? Обычно это неопределенность шагов, их количества, нечеткая точка возврата и туманные представления и последствиях такого шага.

Давайте разберемся.

Решения бывают двух типов:
1. Последствия которых необратимы.
2. Последствия которых не имеют необратимых последствий.

Смена работы — шаг обратимый. Смена вида деятельности — шаг обратимый. Смена парадигмы мышления при переходе от работы на компанию (в обмен на более-менее стабильный уровень доходов) к работе на себя (увеличение рисков и вложений в обмен на более высокие доходы) — если уж говорить честно и откровенно — это не квантовый скачок для человека. Это просто другая работа. Другой вид работы с другим уровнем ответственности и принципиально другими доходами, если все получится. В случае, если не получится… тогда тебе придется! Вдумайся — вернуться к работе в найме. Стоп. Так ты и сейчас вроде работаешь в найме и отлично себя ощущаешь, нет? :) Страшная перспектива. Просто катастрофическая. Попробовать и если не получится, просто вернутся к тоже состояние, которое есть на сейчас и которое сохранится без этого шага.

Где-то тут крепко пустила корни наша нелогичность и иррациональность, нет? Мы боимся «последствий неудачи», которые есть «текущей реальностью»?

 

Я успел попробовать работу на себя, открыв в 25 лет свою первую, крошечную но очень консалтинговую компанию :) Потом вернулся на 4 года в найм и сменив две отличные директорские должности (которые фигу, скорее всего, я бы получил не имея опыта работы на себя), а потом сделал второй выход в предпринимательство. Успешно. Это не приговор и не короткое замыкание последствия которого необратимы. Необратимость связанная со словами «свой бизнес» у нас в голове. Кому-то ее подарили «семья и школа», а кто-то ее любовно взлелеял самостоятельно. Она удобная и такая уютная.

Надеемся теперь стало немого проще и в вашей жизни могут наступить перемены.

Спасибо и удачи нам всем!

–
С уважением,
Слава Панкратов
Инженер-Менеджер-Тренер-Предприниматель
В избранное