| ← Март 2012 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
|
27
|
29
|
31
|
||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.it4business.ru
Открыта:
28-08-2003
Статистика
-2 за неделю
О карьере и профессиональном развитии IT-специалистов 'IT для бизнеса' - долгосрочные отношения IT и бизнеса
"IT для бизнеса" - долгосрочные отношения IT и бизнеса
«ИТ для бизнеса» — система создания долгосрочных рабочих отношений ИТ-подразделений с внешним заказчиком, маркетингом, хозяйственными, финансовыми департаментами или производственными подразделениями. Бизнес практически всегда недоволен внешними ИТ-подрядчиками, часто бывает недоволен собственными ИТ-подразделениями и буквально в исключительных случаях может уверенно назвать ИТ инструментом создания конкурентных преимуществ.  Мы постоянно общаемся с Бизнесом: владельцами и директорамии компаний, руководителями отделов и рабочих групп. Среди проблем, с которыми сталкивается бизнес при взаимодействии с ИТ можно выделить: — ИТ не думает бизнес-категориями: прибыль, сроки, преимущества на рынке — ИТ-менеджеры не думают о стратегическом развитии проектов и разрабатываемых продуктов — Инженеры, даже самые талантливые зачастую очень далеки от решения реальных бизнес задач, потебностей пользователей или решения проблем производства. Эти и многие другие проблемы приводят к изоляции потенциала ИТ и превращают ИТ в затраты. Зачастую в затраты вынужденные, просто чтобы не быть хуже или медленне, чем конкуренты. Дорогое удовольствие, на котором при первых сложностях или экономических спадах можно экономить, сокращать как издержки. ИТ-специалисты работают в достаточно специфичном домене: высокий уровень абстракций, узкоспециализированные навыки, непрозрачные модели внутренних коммуникаций... одним словом, всё то, что за несколько десятилетий сформировало ИТ-шникам устойчивый имидж некоммуникабельных, замкнутых и крайне сложных в совместной работе людей. ИТ-менеджерами чаще всего становятся лучшие технические специалисты: программисты, аналитики, тестировщики. Парадокс состоит в том, что навыки, которые позволяют ИТ-специалистам стать высококлассными Инженерами (умение концентрироваться на проблемах, внутренний фокус внимания, «туннельное внимание») делают из них Менеджеров, которые часто сосредоточены больше на укреплении «окопа», чем на «строительстве мостов» к бизнесу. «ИТ для бизнеса» — программа авторских тренингов и воркшопов, направленных на формирование и закрепление в ИТ-подразделениях устойчивой бизнес-ориентации. Мы строим ИТ-подразделения, которые нужны бизнесу. Учим ИТ-специалистов, менеджеров и целые команды слушать заказчиков, понимать потребности бизнеса, видеть и реализовывать возможности и потенциал технологий для создания уникальных преимуществ и стабильных решений вашему бизнесу. Программа тренингов «ИТ для бизнеса»1 этап: «Фокус на заказчика: учимся слушать и слышать». Практическая программа на отработку ключевых бизнес процессов взаимодействия ИТ и бизнеса: наведение прозрачности процессов, выстраивание доверительных отношений, проведение эффективных рабочих встреч и интервью с Заказчиком. 2 этап: «Устойчивость: решаем сложные рабочие ситуации». Практикум конструктивных конфронтаций — технология проведения сложных переговор предложенная в корпорации Intel и специально адаптированная для применения ИТ-специалистами различного уровня подготовки к подобным переговорам. Без отработанных навыков договариваться без потерь, ИТ-менджеры или специалисты, ведущие переговоры с Заказчиками, попадают в ситуации, где вынуждены делать огромные уступки и «подписываться» под невыполнимыми условиями сотрудничества. 3 этап: «Конкурентные преимущества: создаем генератор решений». Воркшоп на отработку практических навыков создания новых и доработки предлагаемых бизнесом решений в конструктивных условиях. Управляемые коммуникации: контроль содержания совещаний с представителями бизнеса и командных митингов. Как заказать?Мы работаем только комплексно. По отдельности каждый из тренингов — решение частной проблемы. Пропасть между «затратами» и «конкурентным преимуществом» нельзя перепрыгнуть в три прыжка. Сквозные спомогательные кейсы с нарастающей сложностью позволяют участникам программы понять и изменить не только «точечные» модели поведения, но и скорректировать способ принятия решений с учетом долгосрочной перспективы. Срок работы по программе «ИТ для бизнеса» — 2 месяца. 3 выездных тренинговых сессии с перерывом в 30 дней между ними по 2 дня каждая. Программа включает 2 дополнительных дня: аудит состояния команды или ИТ-подразделения в начале и конце программы (проводится с отрывом Специалистов от работы в городе основного офиса компании-заказчика). В случае, если итоговый аудит выявляет «остаточные проблемы» или «обратные сопротивления» у некоторых участников по окончанию программы, предоставляется обязательная гарантия: отдельная сессия персональных коучинговых сессий, направленная на корректировку индивидуального поведения ключевых сотрудников. Дополнительно оплачивается трансфер и проживание команды тренеров, аренда помещения и размещение участников программы в загородном пансионате для проведения тренингов программы. Заказать программу «ИТ для бизнеса» для ИТ-подразделения вашей компании.Специальные и дополнительные тренинги
Тренинги «Лендинг заказчика» и «Техническая презентация» рассчитаны на группы из 12 человек. Стоимость одного двух-дневного тренинга: — при заказе вместе с программой «ИТ для бизнеса»: 150.000 рублей — при отдельном заказе тренингов: 200.000 рублей Заказать тренинг
2010-2012 Стратоплан.Ру |
| В избранное | ||
