| ← Июнь 2010 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
15
|
16
|
18
|
19
|
20
|
||
|
22
|
23
|
25
|
26
|
27
|
||
|
29
|
30
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.it4business.ru
Открыта:
28-08-2003
Статистика
0 за неделю
Портал для IT-менеджеров: www.it4business.ru - 24.06.2010
Колонка редактора / Не бояться работать с людьми умнее себяНаблюдаю со стороны два похожих случая. Оба в соседних компаниях, но наверное, все мы не без бревна в глазу. Маркер проблемы: явно умные люди в конце-концов устают доказывать, что они правы (а по-моему мнению, тот случай когда оба правы, каждый в своей сфере компетенции) и начинают просто делать то, что велят, как в анекдоте про двух товарищей с лопатами, где один яму выкапывает, а второй закапывает и все потому что не пришел тот, который должен был деревья сажать. Первый товарищ занял позицию, в которой он проговаривает верный с его точки зрения вариант решения, но делает как скажут, а второй просто перестал говорить как надо. Повторюсь, оба правы, но в какой-то момент поняли, что тратят слишком много усилий на доказывание своей правоты, вместо того, чтобы делать правильно. То есть на уговаривание тех кто рядом и почему-то влазит в их зону ответственности времени уходит больше, чем на саму работу. Руководитель и там и там новый, прислушивается к тем, кто работает дольше, а не к тем, кто знает больше. Иногда и менеджер, и директор (руководители, о которых идет речь) занимают позицию «если ты прав, то сможешь доказать» немного забывая, что Специалисту может быть интереснее сделать, чем доказать, а доказывает в этой ситуации тот, кто делать это доказанное не будет. Мой прогноз: оба уйдут. Причем спокойно уйдут, без срывов, но уйдут. Потому что оба руководителя боятся работать с с людьми умнее себя и боятся доверится их знаниям, предпочитая слушать тех, кто работает просто дольше. Ответить в ЖЖ, Я.Ру или в блоге на it4b. -- Вакансии компании Luxoft в Киеве VIP-вакансии!Вакансии компании Luxoft в Киеве
Вакансии:
Новые материалы портала IT-менеджеров www.it4business.ru
Распродажа: записи вебинаров по тестированию ПО Алексея БаранцеваТемы: Курсы и тренинги, Тестирование ПО Хотите создать в компании базу курсов для обучения тестированию ПО? Составить индивидуальный план занятий для каждого сотрудника? Узнать про области тестирования, с которыми пока не приходилось работать? Мы предлагаем записи онлайн-семинаров, прочитанных в течении этого учебного года Алексеем Баранцевым:
Всего за 6 000 рублей для физических лиц и 12 000/15 000 рублей для юридических лиц (лицензия на неограниченное количество сотрудников на один год/неограниченный срок). Срок действия акции – 1 месяц. Если Вы уже были на каких-то из наших онлайн-семинаров, но хотите приобрести полный комплект, то сообщайте об этом и получайте дополнительную скидку 5% за каждый онлайн-семинар, который Вы посетили. (дальше ») Каталог ИТ-услуг: как приручить драконаТемы: Библиотека, 2010, Мат.часть, ITIL, ITSM, SLM, Управление процессами Лариса Будкова, ведущий тренер-консультант, Cleverics 
Зачем нужен каталог услуг?Все, кто так или иначе сталкиваются с необходимостью организации работы по управлению ИТ-услугами, признают важность каталога услуг. В самом деле, первое, что представляется разумным сделать при решении такой задачи, это ограничить ее. Как средство ограничения охвата системы управления услугами, а вместе с ним – и ответственности службы ИТ, каталог может быть полезен любому поставщику ИТ-услуг – внешнему, внутреннему… (дальше ») Еще по теме ITIL / ITSM:
© 2007-2010 | Портал для IT-менеджеров: www.it4business.ru |
| В избранное | ||
