Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Портал для IT-менеджеров: www.it4business.ru - 31.03.2009



it4business.ru - проект об IT для бизнеса www.it4business.ru Slava Pankratov: pro IT

В этом выпуске:

  • Слово редактора
    • Если что, вы знаете где меня искать...
  • Материалы it4business.ru
    • Открытый тренинг Happy PM. Киев, 17-19 апреля 2009 года | Отзыв на книгу Сергея Архипенкова "Лекции по управлению программными проектами" | О чем "забывают" при управлении проектами | Книга "Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент" | Сергей Мартыненко приглашает на "битву гигантов" | Блог: Про Тестинг | Три шага к овладению навыками тест-дизайна от УЦ "Лаборатории Качества"

Разделы портала www.it4business.ru:


Слово редактора

Когда вы, уважаемые подписчики, получите этот очередной выпуск рассылки портала www.it4business.ru, я буду в Москве на конференции AgileLabs, в кругу людей, где я буду эдакой «белой вороной», человеком, который не верит в ту модель работы, которую пропагандируют и развивают адепты гибких методологий – веселый я выбрал способ провести время, ничего не скажешь. Если вы вдруг не получите следующий выпуск нашей рассылки, вы знаете где я мог «потеряться» :)

На самом деле, я хотел бы прояснить свою позицию – не надо ни в чем доходить до фанатизма. Модель, способ, подход – все это вторично: желание делать дело является основой успеха. Модели выбираются под проект, под заказчика, под команду, но не наоборот, как пытаются зачастую проповедовать молодые адепты гибкости, которых подкупает простота и кажущаяся легкость гибких подходов. Своим докладом я хочу задать несколько простых вопросов, которые, надеюсь, натолкнут многих на размышления о применимости и ограничении agile-модели и помогут взглянуть на модель, как на инструмент решения проектных задач, а не просто создания вокруг разработки еще одного круга исключительности и творческого начала.

Помимо доклада, мы попробуем поговорить в формате открытой дискуссии с Асхатом о том, почему Agile настолько привлекателен, для начинающих менеджеров и настолько (с моей точки зрения) пугающ для заказчика из крупного бизнеса.

Возможно, энтузиазм аудитории AgileLabs и доводы Асхата «титана» Уразбаева смогут переубедить меня встать на «путь света», посмотрим. До встречи на конференции, коллеги.

--
С уважением,
Автор проекта www.it4business.ru
Слава Панкратов


Курсы и тренинги

Все курсы и тренинги | Анонсировать тренинг


Новые материалы портала IT-менеджеров www.it4business.ru

Мы любим интересные новости!


Открытый тренинг Happy PM. Киев, 17-19 апреля 2009 года

Эта тема про: , , ,

Проект Happy PM, при участии Киевских гостей и приглашенных менеджеров, проведет 17-19 апреля открытый тренинг в Киеве.

Тренинг состоит из трех частей:

  • Управление командой (8 часов)
  • Управление собой (4 часа)
  • Построение карьеры (8 часов)

Тренинг будет проходить в пятницу с 18 до 22 часов и два полных выходных дня в СБ и ВСКР.

Это не совсем обычный тренинг

В отличие от большинства доступных тренингов мы не будем лить никакой воды, не будем проводить многочасовых теоретизирований, не будем монотонно зачитывать тезисы на сотнях слайдов. Наша задача:

  • Вывалить три с половиной самосвала полезной информации
  • Рассказать то, что обычно не рассказывают на других тренингах
  • Сформировать у каждого слушателя конкретный план действий
  • Заставить каждого слушателя начать действовать и тем самым добиться результатов

Guest speaker’ы
На секции про управление командой выступит Никита Филиппов, Agile евангелист, генеральный директор компании ScrumTrek, с темой про создание эффективных команд при помощи гибких методологий.

Экспертом по карьере и развитию Орлов пригласил меня: я, буду вести большую часть по карьере в ИТ и задавать противные вопросы по ходу всего тренинга.

Кроме этого, ожидается выступление нескольких топ-менеджеров на дне развития карьеры. Эти люди больше нигде не выступают, так что то, что они расскажут, больше вы нигде не услышите.

Записаться на тренинг Happy PM >>


Отзыв на книгу Сергея Архипенкова «Лекции по управлению программными проектами»

Эта тема про: , ,

Когда я прочитал эту книжку, я расстроился. Дело в том, что существует огромное количество публикаций по управлению проектами, но все они носят либо формальный характер (просто описание стандарта PM BOK), либо слишком эклектичны и описывают только отдельные приемы управления. Зная это, я собирался сам написать практически полезную книгу по этому предмету. Теперь не буду, С. Архипенков меня опередил.

В книжке С. Архипенкова в достаточно интересной форме описаны основные элементы управления программными проектами. Автор, конечно, скромничает, говоря, что он охватил только 20% объема материала, я думаю, что гораздо больше. С массой интересных примеров описывается понятие программной инженерии, её сходства и отличия по сравнению с другими областями управления, далее в увлекательной форме описываются понятия проекта, жизненного цикла, планирования, управления рисками, вопросы формирования коллектива и реального управления. Некоторые свежие примеры (аналогия с киноиндустрией, культ «Карго» и многие другие) я обязательно буду использовать в своих лекциях. Каждая глава завершается выводами, где в краткой форме формулируются основные идеи раздела управления проектами. Мои студенты будут в восторге от этой книги, прежде всего благодаря выводам. Нынешнее поколение студентов очень экономно и не любит читать толстых книг. (дальше »)


О чем «забывают» при управлении проектами

Эта тема про: , , , ,

Автор: Александр Лобач
Источник: www.alexlobach.ru

Зачастую в проектах «забывают» о некоторых вещах. Почему слово забывают в кавычках? Потому что чаще всего те кто делает проекты знает про эти активности, но считают их не очень важными и/или не находят на них ресурсы.

Даже не совсем так: данные активности требуют определенного порядка в мышлении, самоорганизации и совершения определенных телодвижений выходящих за рамки того бардака который творится вокруг.

Наиболее часто забываемые активности:

  1. Правильная постановка задач
  2. Управление рисками
  3. Управление изменениями
  4. Post-mortem анализ
  5. Управление знаниями

Немного о том, что из себя представляют данные активности и почему про них «забывают». (дальше »)


Книга «Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент»

Эта тема про: , ,

Книга “Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент” Евгения Аксенова и Игоря Альтшулера не из банальных. Сразу могу сказать, потому как сфера эта, аутсорсинг, нова в нашем бизнесе. Тем же, кто до сих пор слово аутсорсинг воспринимает, как что-то нежное и нецензурное, могу напомнить цитату из когда-то популярного сетевого текста: «Ты приходишь на вечеринку, видишь симпатичного парня и рассказываешь, как с тобой классно в постели, и что тебе необходимы 2 бутылки шампанского и 2 шоколадки. Вы идете к тебе домой, но ты говоришь, что у тебя болит голова, и вместо тебя сексом занимается твоя подруга. За это ты ей отдаешь одну бутылку и одну шоколадку. — Это аутсорсинг».

Прочитав эту книгу, многие смогут ответить на давно мучавший их вопрос: «Для чего преуспевающие бизнесмены берутся за перо»?

Если страх по поводу страшного слова в названии книги прошел, то можете смело открывать ее и читать. Уникальность книги в том, что здесь нет переливания из пустого в порожнее, которым, надо отметить, грешат многие современные авторы. Да и не могло быть, ведь вся книга — это рассказ о преобразовании из ИТ-подразделения <РАО ЕС России> в ГК <АйТи Энерджи>.

Теперь это крупнейшая российская IT-сервис-провайдер компания, занимающая из года в год высокие позиции в рейтинге С-News. Если вы рассчитываете вновь увидеть скучные экономические термины и сплошные графики, вы ошибаетесь. Авторы используют меткие метафоры, образное детальное описание. Все систематизировано и разложено по полочкам. По опыту могу судить, что такие тексты обычно разбирают на цитаты, не хуже «12 стульев». Книга прекрасно подходит для самообразования, за что авторам, несомненно, можно прибавить к карме +1.


Описание >>
Почитать некоторые главы из книги >>


Сергей Мартыненко приглашает на «битву гигантов»

Эта тема про: , ,

Сергей Мартыненко aka SALar:
Мне не светит место в зрительном зале. Мне предложили встать между дуэлянтами. А я опрометчиво согласился.

В ходе закрытого круглого стола «Игры про живые ивенты» мы обобщили наши взгляды на то, какими качествами должна обладать по-настоящему интересная конференция.

  • Нет зрителей
  • Для энтузиастов, делается энтузиастами
  • Трудная (для участников)
  • Вводящая в замешательство, смущающая
  • Не для Одиночек
  • Ошеломляющая
  • Непредсказуемая
  • Открытая на вход активистам

Думаю, вы понимаете, откуда растут ноги. Скучно приходить посмотреть на «Говорящую голову». На многие традиционные конференции люди приходят просто потусоваться в кулуарах. Доклады по боку… В качестве протеста против такого формата даже родилась антиконференция «Веборуб», где есть только кулуары. А что делать с традиционными? Нужны «фишки». Или другие форматы. Фишкой SQA-2 стало «Инженеры для инженеров». На SQA-3 флипчарты были едва ли не интересней докладов. А как жгли конкурсы! Слоган по мотивам логотипа конференции «Забей на качество!» стал хитом. На трайнинг лабс мы серьезно поиграли с форматом и стало совсем хорошо. (дальше »)


Блог: Про Тестинг

Эта тема про: ,

Название Блога: Про Тестинг
Адрес: alexeybulat.blogspot.com
Тематика: QA
ФИО: Алексей Булат

Описание блога: Пишу обо всем, с чем приходится сталкиваться в повседневных рабочих буднях. Пишу о том, что накипело и выплескивается наружу. Пишу про Обеспечение качества, Тестирование, Артефакты, Инструменты, Интересные баги, Процессы. Заходите, читайте, комментируйте.


Три шага к овладению навыками тест-дизайна от УЦ «Лаборатории Качества»

Эта тема про: ,

11 апреля в Москве стартует программа обучения тест-дизайнеров, состоящая из трёх взаимодополняющих шагов:

  • 1-й шаг: Оптимизируем поиск ошибок. Тренинг для тестировщиков и тест-дизайнеров. На нём Вы структурируете имеющиеся знания, получите опыт
    для первичного внедрения тест-дизайна и повысите результативность тестирования.
  • 2-й шаг: Высший пилотаж. Тренинг по наиболее эффективным методикам тест-дизайна: кластеризация, ортогональные матрицы, тестирование состояний и переходов. Рекомендуется как начинающим, так и опытным тест-дизайнерам.
  • 3-й шаг: Управление процессом. Тренинг рассматривает тестовую аналитику с позиции тест-менеджмента: планирование, управление изменениями, построение самостоятельного процесса. 3-й шаг полезен как руководителям, так и тест-дизайнерам, желающим лучше организовать свою работу.

Все тренинги максимально практичны, вследствие чего полученные на них знания легко применимы сразу после посещения тренинга. Благодаря использованию многоуровневой системы тренингов слушатель может проходить только те ступени, которые сочтет наиболее интересными и полезными для себя.

Тренер: Александр Федоров
Место проведения: Москва, м. Таганская
Дата начала: 11.04.09
Стоимость участия в одной ступени - 2000 рублей, при оплате трёх ступеней - 5000 рублей.

Более подробно о тренингах >>

Оставайтесь на связи, мы работаем для вас! Всё самое интересное только начинается!

Если вы воспользовались информацией из нашей рассылки, сайта или просто считаете этот материал полезным, поставьте ссылку на www.it4business.ru


© 2007-2009 | Портал для IT-менеджеров: www.it4business.ru

О проекте | Реклама на сайте | Публикация вакансий


В избранное