Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Портал для IT-менеджеров: www.it4business.ru - 03.03.2009



it4business.ru - проект об IT для бизнеса Онлайн тренинг ТМ-2: «Менеджмент процесса тестирования», Слава Панкратов

В этом выпуске:

  • Слово редактора
    • Тренинг «Как стать менеджером в ИТ» состоялся: 115 человек, 3.5 часа интерактивного обучения
  • Материалы it4business.ru
    • Управление проектом тестирования с помощью инструмента IBM Rational Quality Manager | Embarcadero Technologies выпустила «швейцарский нож» для разработчиков | Как поссорились Joel Spolsky и Robert C Martin (почти по классику) | Как нам реорганизвать управление проектами? | Онлайн тренинги по управлению программными проектами. Сергей Архипенков | Что нужно ИТ-отрасли от власти? Результаты исследования CNews

Разделы портала www.it4business.ru:


Слово редактора

Тренинг «Как стать менеджером в ИТ» состоялся: 115 человек, 3.5 часа интерактивного обучения

Анонсированный ранее на 27 февраля, бесплатный тренинг «Как стать менеджером в ИТ» состоялся. На тренинге было 115 слушателей, тренинг длился 3.5 часа, успели разобрать всю заявленную программу и ответить на часть вопросов аудитории.

13 марта для тех слушателей, которые выполнят задания по тренингу, мы с Сашей Орловым сделаем вебинар с разбором заданий и ответом на расширенные вопросы группы.

Для самых настойчивых и активных мы сейчас делаем углубленную программу «Путь самурая»: программа, которая описывает менеджер в ИТ с самого начала карьеры до глубины-глубин с разбором полного портфеля практических кейсов и получением первых шишек и боевых шрамов, не на практике за счет нервов и денег работодателя, а во время обучения в тренажерном зале.

Скачать аудио-запись тренинга (83MB, mp3)

--
С уважением,
Автор проекта www.it4business.ru
Слава Панкратов


VIP-вакансии

Курсы и тренинги

Все VIP-вакансии | Разместить VIP-вакансию

Все курсы и тренинги | Анонсировать тренинг


Новые материалы портала IT-менеджеров www.it4business.ru

Мы любим интересные новости!


Управление проектом тестирования с помощью инструмента IBM Rational Quality Manager

Эта тема про: , , , ,

Источник: developerWorks
Автор: Майкл Келли, консультант, MichaelDKelly.com

IBM Rational Quality Manager – это основанный на платформе Jazz коллективный Web-инструмент для планирования всеобъемлющих тестов и управления активами тестирования на всем протяжении цикла разработки программного обеспечения.

IBM Rational Quality Manager – это коллективный Web-инструмент для управления качеством, который предоставляет возможности для планирования всеобъемлющих тестов и управления активами тестирования на всем протяжении цикла разработки программного обеспечения. Этот продукт основан на платформе Jazz и предназначен для использования в группах тестирования любого размера. Он поддерживает несколько категорий пользователей с различными функциональными обязанностями (менеджер по тестированию, архитектор по тестированию, руководитель проекта тестирования, специалист по тестированию, руководитель лаборатории), а также пользовательские роли за пределами тестирующей организации. В данной статье разъясняется порядок создания и настройки нового проекта в среде Rational Quality Manager, а также рассматривается ряд базовых операций, которые вы сможете выполнить с помощью этого продукта в своих проектах.

В качестве объекта тестирования в статье используется Web-сайт BookPool.com. Он удобен для рассмотрения в качестве примера, поскольку интуитивно понятен всем читателям (большинство людей заказывали что-либо в Интернете) и демонстрирует множество различных функций работы с контентом. Прежде, чем вы приступите непосредственно к тестированию, вам необходимо создать нового пользователя.

Читать полностьью >>


Embarcadero Technologies выпустила «швейцарский нож» для разработчиков

Эта тема про: , , ,

Embarcadero Technologies предложила новую схему лицензирования для доступа ко всем инструментам разработки приложений и баз данных по одной лицензии. В рамках программы Embarcadero All-Access предлагается приобрести одну лицензию на все 18 инструментов компании, включая Delphi, JBuilder, C++ Builder, ER/Studio, DBArtisan, Change Manager. Цена лицензирования снижена и начинается от 2250 долл. за «бронзовый» уровень, предлагающий однопользовательскую лицензию. Каждый из доступных четырех уровней включает в себя годовую поддержку, обслуживание, все обновления и новые продукты, а также доступ к порталу Embarcadero Developer Network.

На выпуск такого универсального «швейцарского ножа» или пакета программ компанию подтолкнули условия кризиса: сегодня разработчикам приходится брать на себя более широкий круг задач в условиях бюджетных ограничений. Соответственно, процесс управления лицензиями усложняется, особенно когда существует разделение по ролям между разработчиками, тестерами, проектировщиками.

Embarcadero All-Access также предлагает функцию «мгновенного доступа» InstantOn, позволяющую запустить необходимое приложение «по требованию» без его локальной инсталляции через сеть.

Как отметил в своем блоге Алексей Ковязин:
Никакой установки, никаких записей в реестре, ничего! - просто нажал и продукт немедленно запустился.

Такая же схема работает и по Интернет, при наличии достаточно “толстого” канала можно запускать приложения прямо с сайта www.embarcadero.com

Технически это реализовано с использованием технологии виртуализации приложений. Запускаемое приложение на самом деле представляет собой «конверт» для того же Delphi, который перехватывает и перенаправляет все запросы к реестру, служебным и ини-файлам, и в то же время позволяет запущенному приложению общаться с ОС на «гостевом» компьютере, в т.ч. с диском, проводить отладку и т.д.
Особенно полезно это для тех инструментов из «сундука Embarcadero» (tool chest), которые применяются только на определенных этапах разработки, например, тот же DBOptimizer для профилирования SQL-запросов.

Источники:


Как поссорились Joel Spolsky и Robert C Martin (почти по классику)

Эта тема про: , , ,

Статья с броским заголовком «Spolsky vs Uncle Bob» на InfoQ является интересным расследованием на тему, вокруг чего спорили и ссорились такие якадзуны как Джоэль Спольски (Joel Spolsky) и Роберт Мартин (Robert C Martin, так же известный как «Uncle Bob»).

Запасайтесь попкорном

Авторитетные товарищи сошлись на «религиозной почве» что есть Agile и пытались давить друг-друга авторитетом в данном вопросе.

Robert C Martin:
Joel said that the SOLID principle aren’t «agile». Everybody and his uncle thinks he knows what the term «agile» means. But I’m the guy who called the meeting where the name «agile» was picked. I’ve been writing about Agile development since the term Agile development was created. I think I know what is Agile and what isn’t. And I think I have the authority to override Joel on this one. Joel, the SOLID principles are agile.

Да, это довод :) Я больше тебя пишу на эту тему, поэтому мое мнение правильное, ага.

Уделите спору несколько минут вашего времени. Особенно рекомендуется к вдумчивому прочтению адептам Agile: подумайте, почему так много говорится про Agile, вместо того чтобы говорить о его ограничениях и недостатках? «Серебрянной пули нет», ответ на главный вопрос жизни «42», а люди, которые должны по идее нести великое, доброе и вечное спорят на личном уровне, кто из них достойнее рассуждать о значении термина Agile.

Кстати, заметим, Джоель говорит по сути: если весь Agile это идея не делать раньше времени того, что может быть делать и не надо будет, то как тогда согласуется с этим принципом идея TDD?

Оригинал публикации на InfoQ: «Spolsky vs Uncle Bob»


Как нам реорганизвать управление проектами?

Эта тема про: ,

Автор: Степенко Андрей

Как говорил Жванецкий, система работает. Заводы выпускают продукцию, рабочие проходят курсы переквалификации, профсоюзы заботятся о социальных гарантиях, все получают премию… Система работает. А вот тут вот нажимаешь кнопку в пылесосе и не работает. Почему?

Первый раз мне пришлось задуматься об этом в 2002. Меня, бывшего консультанта, пригласили побыть директором и вытащить один затянувшийся проект. Естественное желание вначале было применить описания процессов, ганты и пр. штуки. Как молоды мы были! :) Окончательно картинка сложилась, когда один мой коллега рассказал историю, как его взяли на работу в проект, который он начинал 5 лет тому… Оказалось, что проект был не нужен, не просчитан, чего-то там не хватило, кого-то уволили, кто-то ушел сам… Проект заглох. Потом через пять лет резко понадобился.

Упрощенно ситуация такова, что технологии, как делать проекты худо-бедно есть. Нет картинки, какие именно проекты делать. Нет информационной и волевой критической массы. Чтобы преодолеть кучу неопределённостей нужен «смысл». Железный! А где эта точка опоры? Кто создает эту критическую массу? И тут мы никуда не уйдем от правды. Сколько презентаций начинается со слов 70% не достигают… превышают… бу-бу-бу. Любую проблему невозможно решить на том же уровне, на котором мы её создали. Можно даже сказать ярче. Чем больше запущено проектов, тем жестче кризис. Вот :) Не те проекты делают! Вот они все поостановлены, позаморожены. Но давайте по порядку. (дальше »)


Онлайн тренинги по управлению программными проектами. Сергей Архипенков

Эта тема про: ,

Сергей Архипенков:
«Обо всем, что помогало мне успешно реализовывать достаточно сложные программные проекты, я написал в своих книгах «Лекции по управлению программными проектами» и «Руководство командой разработчиков ПО.Прикладные мысли». Однако по оценкам экспертов в области коммуникаций слова передают лишь 10% информации. Остальные 90% передаются только при личном общении. Поэтому в содружестве с порталом www.it4business.ru было решено провести цикл онлайн тренингов по наиболее важным вопросам управления программными проектами, от которых существенно зависит их успех».

О ЧЕМ

SPM-1. «Планирование программного проекта»
Если слона нельзя проглотить целиком, его надо разрезать на отбивные. Цель и задачи планирования. Уточнение содержания и состава работ. Забытые требования. Забытые работы. Организация команды. Пять групп проектных ролей. Главные причины провалов проектов. “Агрессивное” расписание и его последствия. Планирование, направленное на снижение рисков. Приоритеты требований. Диаграмма Ганта. Критический путь. Пример планирования «Суперпроекта». (дальше »)


Что нужно ИТ-отрасли от власти? Результаты исследования CNews

Эта тема про: , ,

В период неопределенности государственные регуляторы должны особенно оперативно реагировать на насущные потребности ИТ-предприятий, поддерживая отрасль. Наше издание провело опрос ИТ-компаний, входящих в CNews100, с целью выявить наиболее острые проблемы отечественных разработчиков ПО, поставщиков компьютерной и сетевой техники, системных интеграторов. Его результаты были переданы в Минкомсвязи.

Проблема №1: финансов нет, кредиты недоступны

Большинство участников опроса на первое место среди самых острых проблем отрасли поставили нехватку финансов. С одной стороны, снижается спрос на ИТ-услуги, с другой — возникают серьезные сложности с привлечением оборотных средств через кредитование. «Большинство компаний-разработчиков и системных интеграторов не могут взять кредит из-за отсутствия основных активов, то есть материального залога. Особенно острой эта проблема стала в период кризиса, когда банки перестали кредитовать под оборотные средства и/или товар в обороте», — констатировал Сергей Пильцов, генеральный директор компании Leta IT-company. Отсутствие активов для залога называют одной из основных проблем и Леонид Тихомиров, генеральный директор «Парма-Телеком», и Андрей Алмазов, заместитель генерального директора ИЦ «Телеком Сервис». «Банки кредитуют только под залог товара на складе или под недвижимость. У небольших системных интеграторов таких активов, как правило, нет, а кредитные лимиты под текущие оборотные средства недостаточны для развития бизнеса», — прокомментировал г-н Алмазов. (дальше »)

Оставайтесь на связи, мы работаем для вас! Всё самое интересное только начинается!

Если вы воспользовались информацией из нашей рассылки, сайта или просто считаете этот материал полезным, поставьте ссылку на www.it4business.ru


© 2007-2009 | Портал для IT-менеджеров: www.it4business.ru

О проекте | Реклама на сайте | Публикация вакансий


В избранное