| ← Ноябрь 2008 → | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
8
|
9
|
|
|
10
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
|
17
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
|
24
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.it4business.ru
Открыта:
28-08-2003
Статистика
0 за неделю
Портал для IT-менеджеров: www.it4business.ru - 11.11.2008
VIP-вакансии/ Разведка/ Библиотека/ Пульс жизни/ Рост и развитие / Видео/ Архив
Слово редактораОсенняя горячка с конференциями продолжается, клоны конференций продолжают идти стройной колонной. Наша редакция предлагает потратить время на самообразование и немного посмеяться нам собой. Приятного просмотра и чтения! -- Новые материалы портала IT-менеджеров www.it4business.ru
Владимир Долгов (Google) «Договариваться — это не отдавать приказы»Эта тема про: Видео, Управление людьми, Управление проектами, Управление процессами Источник: Владимир Долгов, глава представительства компании Google в России, считает своей самой сильной компетенцией умение общаться и договариваться с людьми.
Agile против формальных методологийЭта тема про: Видео, IT Юмор, Методологии и модели Снова и снова мультики :) На этот раз о разнице подходов в гибких и формальных методологиях в разработке ПО. Так какие же модели лучше?
Идею развил Алексей Баранцев, главный редактор Software-Testing.Ru
Риски в тестировании ПОЭта тема про: Библиотека, Тестирование ПО, Управление проектами, Управление рисками Автор: Слава Панкратов. По следам тренинга по работе с рисками в тестировании, я решил разобрать тему рисков в тестировании до простейших составляющих, чтобы для себя и коллег эта полумистическая, полушаманская тема стала прозрачной и управляемой. Итак, во-первых: риски и проблемы зачастую сваливаются в одну кучу. Риск, по определению какой-то существующий или развивающийся фактор процесса, который обладает потенциально негативным воздействием на процесс и, как следствие, на его результат. Можно, конечно, дотянуть любую проблему до понятия риска, только зачем? В среднем, обычный тренинг по управлению рисками состоит всего на 20-25% из материалов про сам процесс управления рисками и описания типичных рисков, а в остальные 75% времени тренеры пытаются впихнуть под видом рисков описания процессных проблем под соусом «а ещё у вас может быть вот что…». Повторюсь — зачем? Итак, разберёмся. Риск — это существующий или развивающийся фактор процесса, который обладает потенциально негативным воздействием на процесс. Проще говоря, чтобы чётко разграничить риск и проблему: риск это то, что может случиться и привести к негативным последствиям, а проблема, это то, что уже случилось и мешает работать. И риск и проблема мешают или могут мешать работать, но способы работы с рисками и проблемами несколько разные: первые надо пытаться понять, найти и по возможности минимизировать их последствия до того как они «выстрелят», а с проблемами надо работать по факту — чинить или «тушить». Если отделить риски и проблемы, область управления рисками становится намного проще и понятнее. (дальше ») Тулбар портала www.it4business.ru — наша навигационная панельЭта тема: О проекте Хотим напомнить, что у вас есть простая и удобная возможность быть с нами везде и всегда — специально для ваших любимых браузеров мы выпустили !
Более сотни наших коллег уже установили себе тулбар нашего портала: присоединяйтесь! Теперь вы всегда сможете быть в курсе последних обновлений, новостей и событий, происходящих на нашем сайте. Все это, а также доступ к вашей электронной почте, сообщениями и прочим сервисам — прямо в вашем Интернет-браузере, вне зависимости от времени и места.
© 2007-2008 | Портал для IT-менеджеров: www.it4business.ru |
| В избранное | ||
