Проекты. Управление, Проектирование, АСУТП. Как эффективно управлять проектом?
Что является основным показателем выполняемого проекта? Финансовые показатели проекта.
От чего зависят финансовые показатели проектной деятельности? От сроков выполнения работ, от привлекаемых к выполнению работ ресурсов, от затрат на устранение возникающих рисков.
Но самое главное – финансовые показатели зависят от эффективности управления проектом.
Чем выше эффективность управления, тем выше
финансовые показатели и тем выше эффективности выполнения проекта.
Субъективно эффективность управления зависит от управляющего проектом, который должен обладать комплексом знаний и уметь системно их использовать во всех аспектах создания и реализации проекта. Руководитель проекта должен
знать:
технические
особенности и социально-экономические условия осуществления проекта;
перспективы развития промышленности, науки и техники;
передовой отечественный и зарубежный опыт проектирования и строительства;
особенности инвестиционной политики;
рынок инвестиций, проектов и подрядных работ; финансово-кредитную систему;
ценообразование;
условия приобретения материально-технических ресурсов для строительства;
рынок ценных бумаг, товаров и услуг;
законодательство и нормативную базу по проектированию, строительству и
эксплуатации объектов;
технические,
экономические, экологические и социальные требования, предъявляемые к проектируемым объектам;
требования научной организации труда;
правила и нормы техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;
авторское право;
порядок и условия страхования;
договорную
(контрактную) систему;
организацию и экономику строительства, проектирования и инженерных изысканий;
средства коммуникации и автоматизированной обработки информации для управления проектом.
Комплекс знаний должен подкрепляться практическими навыками в области:
разработки маркетинговой, плановой,
проектной, договорной (контрактной), тендерной и других видов документации,
методов контроля и оценки качества работ при проектировании и строительстве,
учета затрат ресурсов и определения себестоимости работ,
техники ведения эффективных переговоров и заключения
соглашений, выхода из конфликтных ситуаций и достижения согласия,
распределения времени и др.
Имеющиеся знания и практические навыки являются основой высокого профессионализма, но эффективность деятельности управляющего проектом в значительной степени зависит от его личностных качеств, такими качествами являются:
решительность, нацеленность на действия;
гибкость и адаптивность;
приверженность к высокому качеству продукции и нацеленность на удовлетворение потребителя;
хорошие навыки формальных и неформальных межличностных коммуникаций, умение договариваться;
умение заинтересовать, завоевать уважение и приобрести расположение заказчика;
способность выполнять комплекс различных функций и приспосабливаться к различным обстоятельствам;
способность увязывать технические решения со сроками, материальными затратами и человеческими ресурсами;
умение эффективно использовать ограниченные ресурсы;
умение определить цель проекта, разбить ее на задачи и установить приоритеты при их решении;
умение разложить сложную ситуацию или явление на простые составные части;
хорошая
осведомленность в технических деталях проекта;
способность направлять деятельность участников разработки проекта, опираясь на собственные знания и знания других специалистов;
знание реальности в технической и хозяйственной областях, необходимое для принятия правильных решений;
уверенное владение современными методами управления;
умение использовать различные средства и методы управления там, где это требуется;
умение устанавливать хорошие взаимоотношения с людьми и способность убеждать;
обладание чутьем в отношении оценки
рыночной ситуации при ведении переговоров;
хорошее знание возможностей, сильных и слабых мест участников разработки проекта;
умение создать «сильную команду», желание и умение делегировать права и ответственность;
надежность, честность и фанатическая
приверженность работе; отличное здоровье.
Эффективность управления проектом субъективна.
ПОЭТОМУ, для эффективного управления проектом нужно быть эффективным управляющим.
