CNews.ru : Неделя HI-TECH | итоги IT-рынка | (comp.inet.news.cnewsletter) : Рассылка : Subscribe.Ru

Подписаться Бесплатная «Золотая» новостная рассылка . Подписчиков 10.048 RSS

← Май 2002 →
	1	2	3	4	5
6	7	8	9	10	11	12
13	14	15	16	17	18	19
20	21	22	23	24	25	26
27	28	29	30	31

За последние 60 дней ни разу не выходила

Сайт рассылки: http://www.cnews.ru
Открыта: 10-04-2001

Автор

Эркола Эд

Статистика

10.048 подписчиков
0 за неделю

← Все выпуски →

CNews.ru : Неделя HI-TECH | итоги IT-рынка |

Информационный Канал Subscribe.Ru

Неделя HI-TECH №14 - Май 18, 2002

:: CNews.ru :: Главные новости дня : Интернет-бизнес : Компьютеры и ПО : Телекоммуникации

:: РБК ::

№14 Май 18, 2002

:: Подписка ::

Сегодня в номере:


•	Intel: 2 новых процессора Celeron
•	В России появится еще один hi-tech-бренд
•	Цены на память начинают падать
•	Представлено третье издание бестселлера "Атака из Internet"
•	CEO IBM подтвердил готовящиеся увольнения
•	PlayStation подешевеет вдвое
•	ММВБ: интернет-брокеры достигли рекордного оборота

Новые технологии и стандарты


•	AMD выпустит улучшенную флэш-память
•	Технология записи жестких дисков с плотностью 300 Гбит/дюйм2 от Fujitsu
•	Компания Apple представила свой первый сервер Xserve

Новинки аппаратного обеспечения:


•	Новая 3-мегапиксельная цифровая фотокамера Olympus
•	Первая официальная плата P4PB на VIA Apollo P4X333
•	Philips выпустила сверхтонкий 3,5-дюймовый TFT-LCD дисплей для мобильных устройств
•	Компания ASUS представила материнскую плату P4T533-C на чипсете Intel 850E
•	Samsung начала поставки памяти DDR400
•	Новый LaserJet 5100 от HP предлагает быструю и многофункциональную широкоформатную печать для рабочих групп

Новинки программного обеспечения:


•	Microsoft представила новый патч для MSIE версий 5,01, 5,5 и 6,0
•	Финальная версия WinRAR 3.0
•	Финальная версия Opera 6.0 для Linux
•	Выпущена очередная бета-версия WinAMP 3

Исследования:


•	Nielsen NetRatings: рынок интернет-рекламы преодолел кризис и ставит рекорды
•	Аналитики предсказывают резкий рост рынка КПК в ближайшие 4 года
•	WebMergers: доткомы умирают все реже

Новости интернета:


•	Пользователи сервисов .Net могут стать жертвами спаммеров
•	Американская компания запрещает использование прямых ссылок на собственный веб-сайт
•	AOL начинает бета-тестирование Netscape Communicator 2.0 для Mac OS X
•	Terra Lycos внедрит платный почтовый сервис

Новости электронной коммерции:


•	В России запущена В2В-система по торговле зелеными бананами
•	Платежная система PayCash представила новые версии двух приложений
•	В Секции срочного рынка ММВБ заключены первые сделки с фьючерсами на акции и индекс ММВБ10 через интернет-шлюз

"Электронная Россия":


•	Правительство РФ одобрило законопроект о "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "О связи"
•	Завершилось заседание комиссии по проведению открытого конкурса по мероприятиям ФЦП "Электронная Россия"
•	МГТС окончательно отказалaсь от планов введения повременки

CNews.ru на Вашем сайте!

Предлагаем Вам разместить на Вашем личном или корпоративном сайте новостные текстовые информеры от CNews.ru.
Варианты информеров - на Informer.ru

База данных пресс-релизов

Вы можете самостоятельно размещать свежие пресс-релизы в базе данных на CNews.ru. Помимо хранения подшивки пресс-релизов, публикации в тематическом разделе, о свежем пресс-релизе узнают подписчики на анонсы.
Подробнее - на CNews.ru

Популярные темы Обсуждений

	2018 год: регулярные рейсы США-Марс?
	В Европе из нечистот будут делать самое экологически чистое топливо
	Сверхлегкий аэрогель попал в книгу рекордов Гиннеса
	Intel объявила о снижении цен на процессоры Celeron
	В России появится еще один hi-tech-бренд

Курс выживания интернет-компании:

Отличная команда, отличные результаты

Совместный проект

Обзор:
Телеком в России: бизнес и технологии

Неделя Hi-Tech

Рынок ПО: Обзор систем электронного документооборота

Хостинг в России: скромные прибыли, большие перспективы... (ч.1)

"МТУ-Интел": сделать доступ по технологии ADSL массовой услугой

Digital Life: Свадьба P4 и Celeron, кибер-мичуринцы, свалка мобильников, и почему ваш компьютер грязнее унитаза

"Халява" в Сети: можно ли заставить пользователей платить?

Сеть и Безопасность: Вялотекущие битвы с вирусами

Леонид Рейман: "Электронная Россия" повысит уровень жизни населения (Навстречу "ИнфоКом-2002")

Ваш выбор

КАЛЕНДАРЬ СОБЫТИЙ

Microsoft Windows® XP - основа технологии .NET
| Семинар | 30 мая | Москва

Май 18, 2002

| ПОДПИСКА на новости |

Неделя HI-TECH

Публикация глав из книги
"Курс выживания интернет-компании"

К. Барроу Пер. с англ., 341 стр., 2001 г.

Издательство "Альпина Паблишер"

ISBN 5-94599-011-6, дата издания: октябрь 2001 г., формат 60х90/16, переплет, 341 стр., тираж 3000 экз.

Для выживания в конкурентной среде менеджеру интернет-компании необходимы инструменты, помогающие поддерживать бизнес на плаву во время шторма, возрождать его, когда все идет наперекосяк, и четко определять тот момент, когда нужно красиво уйти. Книга Колина Барроу предлагает инструментарий, позволяющий сделать интернет-проекты прибыльным и стабильным бизнесом.

Всеобщий энтузиазм по поводу информационных технологий и интернет-компаний сменился разочарованием. Однако интернет - уже реальность. Поезд и автомобиль заменили в свое время лошадь, как основное средство передвижения, по тем же самым причинам - стоимость и удобство. Однако системы электронных заказов не привели к ликвидации традиционных магазинов. Они сосуществуют и конкурируют между собой. Ключевой вопрос, на который еще нет ответа, - принесет ли интернет деньги.

Для выживания в конкурентной среде менеджеру интернет-компании необходимы инструменты, помогающие поддерживать бизнес на плаву во время шторма, возрождать его, когда все идет наперекосяк, и четко определять тот момент, когда нужно красиво уйти. Возникает закономерный вопрос, а пригодятся ли старые инструменты управления в такой новой, новой экономике? Действительно ли е-бизнес настолько непохож на все существовавшее ранее, что привычные инструменты в нем не работают? Книга Колина Барроу отвечает на эти вопросы и показывает, как необходимо действовать менеджерам интернет-компаний для налаживания стабильного бизнеса.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Часть 1. Один шаг вперед, два шага назад
1. Е-кризисное управление
2. Миссия невыполнима
3. Формирование мечты
4. Достать до звезд
5. Защита бриллиантов короны

Часть 2. "Апгрэйд" маркетинга
6. Полет вслепую
7. Разрежем пирог
8. В чем мы сильны
9. Как улучшить результаты
10. Инструментарий продавца
11. Вспомним о покупателях

Часть 3. Забытое искусство менеджмента
12. Перестать быть героем
13. Одной алчности мало
14. Отличная команда, отличные результаты
15. Управление изменениями
16. Новые силы, новая метла

Часть 4. Реальные деньги для виртуальных фирм
17. Следите за приборной доской
18. Замедление расходования средств
19. Высаживание пассажиров
20. Закачайте больше топлива

Часть 5. Покидая корабль
21. Знать, когда уйти
22. Продажа с торгов
23. Все сначала

Отличная команда, отличные результаты

Как ни талантливы солисты, в конечном итоге лишь оркестр создает тот шум, который может разбудить застывшую цену акций или подвигнуть упирающегося венчурного капиталиста на участие в следующем раунде финансирования.

Команда, однако, не возникает сама по себе. Ни красивые резюме, ни убедительная организационная структура не принесут вам команды «на блюдечке». Предположение, что для людей работать сообща есть нечто естественное, ошибочно. Беспорядок намного вероятнее слаженной коллективной работы.

Культуры интернет-компаний имеют очень разные корни. Персонал Schwab, например, формировался из представителей финансовой сферы, розничного бизнеса и, в последнее время, специалистов в области техники. Корни компании - в сфере финансовых услуг. Ее конкурентами были банки и брокерские фирмы, персонал которых мигрировал в пределах сектора в поисках высшего признания, которое виделось в должности вице-президента. По словам одного из директоров-распорядителей Schwab, все было нацелено внутрь, на получение «положения в иерархии и титулов». Следующая когорта служащих пришла из розничной сферы, в которой компания одно время интенсивно расширяла сеть своих отделений. Тот, кто работал в этой сфере, был нацелен уже не внутрь, а на внешнего клиента. Их успех определялся рынком, и лучшие представители розничного бизнеса пользовались большим уважением и влиянием. Третью, наиболее молодую группу составили инженерно-технические работники. Для них успех определялся компетентностью в какой-либо области техники. Они были равнодушны к титулам, а высшим достижением считали реализацию конкретного проекта. Их интересы лежали не в иерархии, а в принципах самих проектов.

Healtheon (на грани краха)

Еще в 1996 году никто не мог предположить, что Healtheon способна превратить 400 своих инженеров в миллионеров. До этого было далеко. В течение большей части 1996 года инженеры делали только то, что от них требовала группа сбыта. Ее сформировал Дэвид Шнелл, директор-распорядитель и бывший венчурный капиталист. Группа сбыта объяснила инженерам, что ключом всего бизнеса является создание такой компьютерной программы, которая позволяла бы сотрудникам компаний работать с планами медицинского страхования через Интернет. Когда такая программа была написана, оказалось, что она реально никому не была нужна. Blue Cross/Blue Shield отказались от нее. Сам программный продукт им понравился, но они были далеки от новых технологий.

Группа сбыта вела инженеров и компанию в целом по пути, не имевшему будущего. Хуже всего было то, что они перестали следовать сформированному ранее видению перспектив. Усилия были сосредоточены на крупных компаниях, которым предлагалась помощь в организации управления планами медицинского страхования. Однако этот рынок был не более чем каплей в океане на фоне оценивавшегося в 1,5 трлн долларов сектора здравоохранения, который и был видением Healtheon. Именно это видение было представлено венчурным капиталистам, именно оно стало причиной прихода в компанию Павана Найгама, ее главного инженера.

Когда Паван понял, что происходит, он пришел в ярость. По его словам, после этого «тон в бизнесе стали задавать инженеры». Для начала они заставили группу сбыта отойти в сторону, а потом и вовсе отказались от нее. Инженеры вышли на «дорогу» сами - в решимости довести свой проект до успешного завершения.

Формирование команды

Молодому бизнесу не нужно особо заботиться о внутренних коммуникационных каналах. Его участники, как правило, образуют небольшую высоко мотивированную команду, с которой они проводят много времени и на работе, и вне нее. С ростом бизнеса происходит разрушение духа товарищества, приходят новички, не имеющие первоначальной мотивации, изменяется аура взаимоотношений. Проблема многих е-компаний, начинавшихся с нескольких человек, в том, что процесс их бурного развития начинается слишком быстро. В Boo.com, к примеру, первоначально работало 12 человек, уже через год в штате было более 400 сотрудников. Именно в этот момент и возникает потребность в новых методах и средствах формирования команды и управления ею. Привлечение команды к разработке и представлению бизнес-плана может оказаться неплохим способом обеспечения координации в растущем предприятии. Например, представление венчурным капиталистам и другим заинтересованным лицам стратегии Healtheon по выпуску акций в открытую продажу было поручено ее главному инженеру.

Возможно, уже в первые недели и месяцы работы потребуется вмешательство в то, что раньше происходило само собой. Вечеринки с пивом по пятницам, соревнования по го-карту, полеты на воздушных шарах - бесчисленные корпоративные мероприятия, к которым регулярно прибегают многие для поддержания коллективного духа. Так, Letsbuyit.com, электронный коммерсант из Великобритании, устроил в январе 2000 года лыжный уик-энд в Швейцарии для 100 своих служащих в рамках программы корпоративных мероприятий. Дивиденды от такого вложения в команду потребовались им даже раньше, чем они ожидали, поскольку в июне в результате общего падения акций доткомов им пришлось отказаться от первоначального размещения акций на германской электронной бирже Neuer Markt. Компании соревнуются в изобретении захватывающих концепций сплочения новых и старых команд в отрасли. Как это ни удивительно, но многие бизнесмены рассчитывают на то, что команда будет действовать как нужно при полном отсутствии опыта коллективной работы. В конце концов, играют же футбольные команды без всякой тренировки. Создать команду - значит найти множество формальных и неформальных способов сплотить ее: многочисленные брифинги, доклады о состоянии дел, ленчи, общественные мероприятия, специальные проекты, льготы на приобретение товаров. Помните: если не укреплять командный дух, сетевое мероприятие какого-нибудь другого предпринимателя, например «Первый вторник», может спровоцировать переход ваших сотрудников в другое место.

Развлечение на деле абсолютно совместимо с прибылью. Значение неформальных контактов между людьми как способа создания производительных сетей нельзя переоценить, однако они не будут работать, если нет механизмов их реализации.

Очевидно, чем больше вы стремитесь к расширению и изменению бизнеса, тем больше вы должны общаться и передавать информацию. Брифинг-групы - превосходное средство для передачи информации в нисходящем направлении, однако его недостаточно. Необходимы процессы, позволяющие передавать информацию в восходящем направлении и в особенности координировать действия через барьеры, которые появляются в организации по мере ее роста. Существует масса путей, помогающих сформировать команду. Например, программы мероприятий за пределами фирмы и внутренние коллективные мероприятия учат разговаривать на общем языке.

Cisco Systems

Cisco была основана в 1984 году небольшой группой специалистов по компьютерам из Стэнфордского университета, которые работали над тем, как облегчить объединение различных компьютерных систем. Предлагаемые Cisco аппаратно-программные средства и услуги позволяют пользователям Интернета - людям, компаниям и странам получать доступ к информации независимо от места нахождения и разницы во времени. Технологические решения Cisco дают ее клиентам конкурентные преимущества в результате более эффективного и своевременного обмена информацией, который позволяет снизить затраты, повысить эффективность процессов и углубить взаимосвязи с покупателями, деловыми партнерами, поставщиками и собственными работниками.

Cisco - один из примеров величайшего в истории Америки успеха. Со времени начала выпуска продукции в 1986 году компания превратилась в лидера глобального рынка, находящегося на уровне первого-второго места практически в каждом секторе, где она присутствует. После того, как Cisco выпустила в 1990 году свои акции в свободное обращение, ее годовой доход вырос с 69 млн долларов до 16,7 млрд (по состоянию на апрель 2000 года). По уровню рыночной капитализации Cisco находится среди крупнейших компаний мира, на нее работают около 30 000 человек.

Cisco Connection Online (CCO) - веб-сайт, который приносит компании значительную часть ее доходов и прибыли. Идею сайта предложил Крис Стинтон, который числился среди младшего персонала. Проблема, которую должен был решить сайт, была обусловлена четырехкратным ростом объема продаж в 1995-1998 годах. Численность технического обслуживающего персонала компании и была увеличена в два раза до 800 человек. Не найди компания принципиально нового решения, и ей пришлось бы нанять еще 1000 инженеров и выложить на них дополнительно 75 млн долларов.

Кроме того, Cisco удалось сэкономить еще 250 млн долларов в результате перехода от почтовой рассылки дискет к поставке программных средств через Интернет. Есть все основания считать, что величайшая идея компании пришла снизу и что сила Cisco - в коллективной работе.

Уильям Нути, старший вице-президент Cisco, в своем недавнем интервью газете Sunday Business заявил, что культура компании - это культура коллективной работы. Сегодня компанию возглавляет уже третий по счету президент, а ее история насчитывает 15 лет. Нути сказал следующее:

«В условиях интернет-экономики побеждают коллективы, а не индивидуалы. Мне еще ни разу не встретился человек, который мог выполнить дело так же быстро и эффективно, как команда, сосредоточенная на общей цели».

Правильный подбор кадров, обучение и совершенствование мастерства ваших работников - основа для формирования успешной команды. Однако создание команды, которая способна победить, - это больше, чем простой отбор лучших специалистов. Принципиально важные аспекты этого процесса рассмотрены ниже.

Сбалансированное распределение ролей в команде

Каждый член команды должен обладать не только «технической» квалификацией, например быть не просто бухгалтером или специалистом по сбыту, но и играть какую-либо важную для коллективной работы роль. Белбин, эксперт по поведению в коллективах, выделяет восемь таких ролей, каждая из которых важна для успешного функционирования команды (см. Belbin, 1984). Один человек может одновременно играть одну или несколько ролей. Однако когда на одну и ту же роль слишком много претендентов, а другие роли не находят своего исполнителя, команда не будет сбалансированной. Она в этом случае работает как двигатель автомобиля, в одном из цилиндров которого происходит пропуск зажигания. Белбин определил эти роли так (см. Belbin, 1984, а также табл. 14.1):

Председатель/лидер команды. Целеустремленный, влиятельный экстраверт*. Концентрируется на целях. Не является генератором идей. Ориентирует людей на то, что они умеют делать лучше всего.
Мыслитель. Влиятельный интроверт* с высоким уровнем интеллекта. «Рассадник» идей. Игнорирует детали. Доверчив, но обидчив.
Изыскатель ресурсов. Целеустремленный, влиятельный и общительный экстраверт. Имеет массу контактов с внешним миром. Хорошо работает с сетями. Торговый представитель/дипломат/представитель по связям. Не является генератором идей.
Формирователь. Страстный, влиятельный экстраверт. Эмоционален и импульсивен. Быстро формулирует проблему и реагирует на возникающие проблемы. Соединяет идеи, цели и возможности. Стремится вырваться вперед. Нетерпим к расплывчатости и неопределенности.
Исполнитель. Целеустремленный, сдержанный. Практический организатор. Может быть недостаточно гибким, довольно легко адаптируется к существующим системам. Не относится к новаторам.
Контролер-оценщик. Целеустремленный интроверт с высоким уровнем интеллекта. Занимается анализом, избегает нововведений. Однозначен, часто не отличается энтузиазмом, однако надежен и заслуживает доверия.
Коллективист. Целеустремленный экстраверт без реального влияния. Заботится об индивидуальных потребностях членов коллектива. Развивает чужие идеи. Охлаждает страсти, когда они накаляются.
Отделочник. Страстный интроверт. Беспокоится обо всем, что может пойти не так, как надо. Постоянное чувство срочности. Занят наведением порядка. Стремится довести любое дело до конца.

Общие цель и видение перспектив

Очень важно, чтобы у команды были собственные измеримые и четко определенные цели. Это предполагает участие команды в процессе бизнес-планирования. Кроме того, это предполагает открытость коммуникационных каналов при расширении бизнеса. Команда основоположников четко представляет, к чему она стремится, уже потому, что она, как правило, работает в одном офисе, где нет препятствий для доступа к информации. С ростом размера группы и приходом новых сотрудников возникает необходимость поддержки неформальных систем общения. Брифинги, общественные мероприятия и доски объявлений - одни из многих способов сплочения команды и ориентирования ее в нужном направлении.

Общий язык

Чтобы стать членом бизнес-команды, человек должен в определенной мере владеть языком бизнеса. Какой прок раскланиваться перед людьми в надежде повысить прибыль на инвестированный капитал или сократить срок дебиторской задолженности, если они весьма смутно представляет, что означают эти понятия и как они могут повлиять на результаты. Именно поэтому следует повышать деловую квалификацию всего ядра команды через систему непрерывного профессионального обучения, совершенствования и индивидуальной подготовки.

Совместимость характеров

Хотя значение каждой из ролей, определенных Белбином, очень велико, не менее важно, чтобы команду составляли люди, способные работать друг с другом. Они должны уметь воспринимать и уважать идеи и взгляды других. Они должны уметь поддерживать друг друга и доверять окружающим. Они должны смотреть на конфликтные ситуации как на нормальную реальность и уметь успешно преодолевать их.

Эффективное руководство

Первоклассное руководство, пожалуй, наиболее важный показатель, который отличает команды-победители от всех прочих. Какими бы хорошими ни были составные части, без руководства команда быстро превращается в толпу, которую помимо чека на получение заработной платы мало что связывает.

Исследования Белбина, пожалуй, могли бы в определенной мере избавить Стива Джобза из Apple от его проблем с подбором кадров. Когда тот решил, что Apple вот-вот превратится в крупную компанию, он нанял большую группу менеджеров, которые, как оказалось, были совершенно бесполезны для компании. Они не смогли реально решить ни одной задачи, и их пришлось уволить. После этого Джобз, по всей видимости, отложил реализацию стратегии Apple по продвижению компьютеров марки Macintosh на месяцы и начал выращивать руководителей внутри компании. Во главе производства встал 32-летний англичанин, который никогда не руководил производственным процессом, но имел большой опыт управления в период осуществления изменений и обладал, вероятно, задатками «председателя» и «отделочника».

Нельзя приглашать в команду людей лишь потому, что они обладают определенной специальностью или квалификацией. Чтобы команда могла функционировать эффективно, необходимо обеспечить также и баланс поведенческих стилей.

Оценка достижений

Оценка достижений - центральная часть процесса повышения результативности людей, имеющей большое значение для будущего бизнеса. Вместе с тем оценка достижений превращается в эффективный инструмент только в том случае, если все участники процесса подходят к ней серьезно и профессионально.

Дэвид Поттрак из Schwab уверен, что оценка дает некорректные, а то и полностью не соответствующие действительности результаты, если она становится проформой. Оценка не должна превращаться в процесс, когда «босс» выискивает у подчиненных слабые места, чтобы ткнуть их носом. По словам Поттрака, сильнее всего на него действуют объективные отклики с предложениями по совершенствованию. В Schwab принята практика всесторонней оценки, вклад в которую вносят и равные по положению коллеги, и вышестоящие руководители, и подчиненные. При этом критические замечания неизменно носят доброжелательный и конструктивный характер.

Шесть лет потребовалось Барри Хейгу, чтобы превратить свою расположенную в Великобритании компанию Innovex с годовым оборотом в 8 млн фунтов стерлингов в глобальный бизнес, действующий через отделения в 20 странах. В 1996 году этот бизнес был продан компании Quintiles за 580 млн фунтов стерлингов, а Хейг в одночасье занял 57-е место среди богатейших людей Великобритании. Одна из главных причин такого успеха - процесс оценки достижений в Innovex.

Innovex

Innovex - одна из основных составных частей нового совместного предприятия компаний Healtheon/Web-MD и Quintiles Transnational. Healtheon/Web-MD - оперирующий в медицинском страховании е-бизнес, который связывает врачей и клиентов в масштабах всего сектора. Quintiles Transnational Corp. занимается выведением на рынок новых лекарственных препаратов и предоставляет медицинскую информацию, позволяющую повысить качество и рентабельность здравоохранения.

По данным Института Гэллапа, в феврале 2000 года только в Великобритании более 6 миллионов человек регулярно пользовались Интернетом для поиска информации о новейших средствах лечения и достижениях в области медицины. Около трети опрощенных пациентов заявили, что они проверяют правильность поставленного их врачом диагноза, собирая всю доступную информацию, причем 13% из них обращаются к Интернету. Мужская часть населения и молодежь чаще других изучают содержимое медицинских английских и американских веб-сайтов перед посещением врача (17% мужчин и 22% молодых людей в возрасте от 16 до 24 лет).

Для того чтобы помочь врачам справиться с проблемой искушенных в Интернете пациентов, в январе 2000 года в лечебных учреждениях по всей Великобритании был открыт бесплатный медицинский сервис - InnovexHealix. Традиционные источники медицинской информации уже позволяли врачам при их высокой занятости отслеживать все новейшие достижения. На среднего врача общей практики приходится более 7000 зарегистрированных пациентов, обычно он принимает порядка 100 пациентов в день, а это более 35 000 консультаций в год. На врачей обрушивается вал медицинской информации - от журналов, газет, видеороликов и бесплатных бюллетеней до буклетов и прочей рекламной продукции, и это помимо регулярных визитов представителей фармацевтических компаний. За неделю почта приносит рядовому врачу 20 килограммов информационных изданий - вес десятилетнего ребенка. Innovex-Healix представляет ту же информацию в отфильтрованном виде без дублирования, в сопровождении аннотаций и аналитических обзоров, выполненных специалистами, и выполняет роль медицинской информационной системы с доступом через Интернет.

Рост и изменение были характерными для Innovex явлениями с того самого момента, когда она была создана Барри Хейгом с целью оказания помощи фармацевтическим фирмам в подборе кандидатов на должность торговых представителей. Хейг быстро понял, что ему придется внедрять более сложные процессы по мере того, как компания растет в результате слияний и поглощений. В то время в Innovex действовала довольно формальная система оценки. Во-первых, не все менеджеры занимались оценкой, во-вторых, интервью нередко занимали не более получаса, в-третьих, совершенно отсутствовала оценка возможностей для совершенствования, и, наконец, не было четких целей, люди оценивались по персональным качествам, а не по результатам. Главной же проблемой Innovex был поверхностный характер управления.

Все это легко могло перерасти в факторы, сдерживающие реализацию грандиозных планов Хейга. У ключевых игроков компании не было явных преемников, а менеджеры были на 100% поглощены текущей работой. Стояла задача вырастить специалистов, способных руководить бизнесом в Великобритании и Европе. Существовал существенный разрыв между руководителем сегодняшнего бизнеса и тем, который нужен был Innovex для будущего. Как сказал Барри Хейг, «нужно было найти подходящих людей среди нашего персонала, найти и научить». Он ясно видел, что инструментом для этого могла стать оценка. Компания заставила всех своих менеджеров и вспомогательный персонал пройти курс обучения технике интервьюирования, проанализировала существующую систему оценки и переделала ее в соответствии со следующими принципами:

Оценка должна выглядеть как дискуссия двух работающих вместе сотрудников, а не как разговор начальник - подчиненный.
Дискуссия должна быть открытой и двухсторонней. Оба участника, и оценщик, и оцениваемый, готовятся к интервью заранее.
Дискуссия должна быть ориентирована на результаты, а не на личность. Интервью начинается с анализа достижений и завершается постановкой целей на следующий год.
Дискуссия не должна затрагивать вопросы заработной платы.
При оценке сначала изучают показатели эффективности и лишь после этого переходят к анализу потенциала.
Оценка проводится в устной форме и не сводится к проставлению галочек в анкете и подсчету баллов. Она предполагает обсуждение достижений, направлений совершенствования, эффективности работы, возможностей профессиональной подготовки и персонального развития, а также ожиданий в сфере продвижения по службе.
На интервью должно отводиться достаточно времени (в среднем полтора часа).
Оценку проводят по меньшей мере раз в год с ежеквартальным контрольным анализом.
В процессе оценке идентифицируют потребности в профессиональной подготовке.
Оценку вновь принятых на работу проводят в течение трех месяцев с момента их поступления.

Обогащение генофонда

Рост большинства интернет-компаний зависит от их способности набирать и сохранять персонал. Во времена бурного развития в любой отрасли не так-то просто найти нужных людей, ну а в только-только зародившейся индустрии и подавно.

Головокружительный взлет привел к появлению довольно причудливых форм рекрутинга. Прежде всего, «охотники за головами» расплодились в е-мире сильнее, чем где-либо еще. Среди них не только профессиональные фирмы, но и мириады «свободных художников», которые подрабатывают в этой области по совместительству, причем ряды их открыты для пополнения. Одна американская фирма, например, открыто предлагает 2000 долларов за каждого кандидата, который получил работу. Представьте 10 кандидатов, и вы выиграли «Феррари». Поставщик технологических решений для Интранета и е-бизнеса, находящийся в Ридинге, Великобритания, сулит 50 000 фунтов стерлингов любому, кто порекомендует команду из 10 Java-программистов, которые согласятся работать на него. Им пришлось поднять вознаграждение против тех 3000 фунтов стерлингов за голову, которые они предложили поначалу. Уже никто не удивляется тому, что ощутимую часть рабочего времени персонала интернет-компаний съедают звонки «охотников за головами». Корпоративные телефонные справочники регулярно исчезают. Перед сеансами в кинотеатрах Силиконовой долины рекламируют вовсе не «Макдональдс», а вакансии в интернет-компаниях, в которых собеседование можно пройти в любое время дня и ночи. Муниципальная адресная справочная система сообщает вам о вакансиях в Cisco, пока вы паркуете автомобиль. Устанавливаются премии для команд, которые решатся сменить место работы «в разгаре игры». В инженерную группу Healtheon многие пришли из Netscape, где работали вместе с основателем обеих компаний Джимом Кларком.

Однако, несмотря на масштабы процесса «переманивания», подавляющее большинство привлеченных извне специалистов поступает на работу традиционным образом

Какими бы каналами вы ни пользовались, процесс подбора персонала требует высокой дисциплины. Приведенный ниже план, состоящий из шести этапов, поможет правильно организовать дело. Для начала вам, возможно, придется изменить свое отношение к процессу в целом. Большинство предпринимателей не любят заниматься подбором кадров, стараются участвовать в нем как можно меньше и исключают его из числа «более важных» задач. Подбор хорошего персонала - работа номер один для руководителя. Ему просто необходимы достойные люди, которым можно делегировать полномочия. Кроме того, действующую команду должны подпитывать новые люди, которых не надо тянуть за собой, которые могут привнести свежие новаторские идеи, создать новые стимулы для всех. Другими словами, рекрутинг становится рутинной задачей, такой же, как сбыт продукции и контроль за движением денежных средств - элементы бизнеса, которые требуют каждодневного внимания. Скажем больше, на поиск и отбор специалистов вам необходимо выделить определенные средства, подобно тому, как выделяются средства на приобретение оборудования и аренду. Большинство начинающих интернет-компаний не имеет такого бюджета, так стоит ли удивляться тому, что процесс, который не финансируется, идет наперекосяк.

Этап 1: проанализируйте цели вашего бизнеса. Отправной точкой любой кадровой деятельности является четкое определение того, в чем состоят кратко- и среднесрочные цели вашего бизнеса. Если вы недавно корректировали бизнес-план, то эти цели должны быть свежи в памяти. Если же нет, тогда вам необходимо их освежить. К примеру, если вы, как Cisco, собираетесь продавать, обновлять и поставлять программные средства через ваш веб-сайт, то вам потребуются одни специалисты, а если отгружать «физическую» продукцию, то совсем другие.
Этап 2: охарактеризуйте вакансии. Вам следует установить содержание предлагаемой работы и границы ответственности до того, как начнете поиск кандидатов. Слишком многие интернет-фирмы даже и не пытаются составить описание работы до тех пор, пока не появится конкретный претендент, а иногда вообще работают при полном отсутствии таких описаний. Объясняют это просто. Раз рабочие места в мире электронного бизнеса существуют без изменений очень недолго, а средний сотрудник меняет работу каждые полгода, зачем беспокоиться? На деле чем меньше время существования конкретной работы, тем важнее иметь ее описание.
Описание работы должно содержать измеримые характеристики того, что вы хотите получить, а также изложение задач. Так, торговому представителю необходимо точно объяснить, каково плановое задание по реализации, сколько звонков он должен сделать, каковы контрольные показатели сохранения клиентов и т.п.
Этап 3: определите требования к личным характеристикам и профессиональным способностям кандидата. После подготовки описания работы время подумать о том, какой человек мог бы справиться с ней. Если вы ищите торгового представителя, то в разряд важных характеристик попадут умение общаться и внешний вид, а также семейное положение, ограничивающее возможность бывать в командировках.
Рассматривая квалификацию и опыт, не забывайте о способностях играть какую-либо роль в коллективе (по Белбину) и таком редком качестве, как деловая смекалка. Если значительная часть новичков (в идеале все) не будет способна понять характер бизнеса в дополнение к умению разрабатывать хорошие веб-сайты, очень скоро новый персонал превратится в пассажиров.
Этап 4: дайте объявление о вакансии. (А) Внутри компании. Не обходите вниманием действующий персонал, предоставьте своим сотрудникам возможность занять вакансию, даже если для этого им потребуется дополнительная профессиональная подготовка. Около 20% растущих фирм заполняют новые вакансии кандидатами, выдвинутыми изнутри. Кроме того, ваши сотрудники, поставщики и деловые партнеры могут порекомендовать подходящую кандидатуру. (Б) Вне компании. Реклама в прессе все еще остается популярным внешним каналом для поиска новых кадров. Почти четверть всех вакансий в интернет-бизнесе заполняется таким образом. Около 10% кандидатов поставляют кадровые агентства и фирмы, занимающиеся подбором высококвалифицированного персонала («охотники за головами»). Сейчас и Интернет ворвался на этот рынок. Однако, несмотря на весь «шум», лишь небольшая доля вакансий реально заполняется через электронные объявления. Характер вакансии определяет наиболее подходящее для размещения объявления средство массовой информации. Интернет может оказаться лучшим каналом поиска инженеров-разработчиков, а рассылка рекламных листков хороша для поиска сменных рабочих.
Объявление о вакансии следует разрабатывать с той же тщательностью, что и новейший продукт. Наличие консультанта по подбору кадров не освободит вас от составления описания работы и определения требований к кандидатам. Нередко именно это становится причиной разочарования. Однако в среднем кадровое агентство поставляет действительно подходящих кандидатов в два раза чаще, чем это удается самому предпринимателю.
Этап 5: сделайте выбор. Назначение рекламы - привлечь достаточное число кандидатов. Если вы составили ее правильно, у вас должна быть возможность выбора. Прежде всего отсейте тех, кто не отвечает вашим требованиям. Позвоните им, если требуется что-либо уточнить, например выяснить, имеют ли они опыт работы с конкретной программой. После этого проведите собеседование с кандидатами, попавшими в короткий список. Там, где возможно, используйте профессиональные или психометрические тесты. Существует множество тестов, адаптированных к работе разного характера. Обычно они ориентированы на оценку интеллектуального уровня, сообразительности и соответствия персональных качеств претендента. Пусть кандидаты встретятся с вашим персоналом, это даст им более глубокое представление о компании, а вам - еще одно мнение о потенциальных работниках. Когда Apple создавала Macintosh, вся команда разработчиков участвовала в отборе. Кандидаты целый день работали в составе команды, и только после этого принималось решение о возможности их участия в проекте. Если решение было положительным, а глаза новичка не загорались, ему указывали на дверь.
В конечном итоге следует оставить по меньшей мере трех человек, которые, по вашему мнению, могли бы с успехом занять вакансию. Предложите работу лучшему из них, оставив остальных в резерве. Иметь резерв полезно на случай, если первый кандидат откажется от места, согласится, а потом передумает, уйдет от вас через неделю-другую или будет уволен. Одной интернет-компании потребовалось полгода и четыре неудачных назначения, чтобы найти достойного для ключевой должности представителя. Одному из претендентов предыдущий работодатель повысил заработную плату. Другой получил более интересное предложение из Австралии. Третий продержался месяц, но оказался бесполезным. Четвертый уволился через неделю из-за того, что счел свое окружение в офисе «недружелюбным». Вакансию удалось реально заполнить лишь через 8 месяцев, что задержало развитие компании на целый год. С аналогичной проблемой столкнулась Boo.com, когда попыталась подыскать себе финансового директора.
Всегда рассматривайте рекомендации с предыдущих мест работы, в том числе и телефонные, однако относитесь к ним критически.
Не оставляйте без внимания кандидата, принявшего ваше предложение, до тех пор, пока он не оформится на работу. Информируйте его о развитии событий, включите его в «список рассылки», приглашайте его на общественные мероприятия.
Этап 6: создайте доброжелательную обстановку. Приняв на работу нужного человека, сделайте все, чтобы он смог быстро войти в курс дела и не ушел от вас на следующий же день. Лучший способ добиться этого - организовать процесс всестороннего ознакомления, показать, где что находится, объяснить, как в вашей компании ведутся дела. Поставьте перед новичком ближайшие цели и контролируйте его работу еженедельно, а может быть, поначалу и ежедневно, не забывайте поощрять его или помогать, если необходимо.
Дополнительные соображения по вопросам повышения уровня развития персонала в коммерческих предприятиях можно найти в работах Барроу и Крея (см.: Barrow and Creagh, 1997).

Tellme Networks

Майк Маккью нашел собственный способ привлечения выдающихся личностей в свое только что открытое в Силиконовой долине предприятие - «бесплатная пицца», точнее «бесплатная пицца в полночь». Пицца, которую Маккью, уважаемый ветеран Netscape, а ныне директор-распорядитель Tellme Networks, лично привозит в Лабораторию компьютерных систем Стэнфордского университета в надежде сагитировать наиболее способных студентов прийти на работу в его компанию.

Еще задолго до начала своей работы, в мае 2000 года Tellme наделала довольно много шума. Прежде всего, она свела вместе злейших соперников в «войне браузеров» - Маккью и 22-летнего веб-мага Ангуса Дейвиса, которые были коллегами по Netscape, и Хейди Партови, некогда руководителя команды по разработке Internet Explorer в компании Microsoft. Бывший директор-распорядитель Netscape Джим Барксдейл и один из прежних руководителей Microsoft Брэд Силверберг вложили свои средства в Tellme и входили в состав совета директоров. Кроме этого, компании удалось получить 47 млн долларов от таких конкурирующих венчурных капиталистов Долины, как Benchmark Capital (которая финансировала eBay, Webvan и Red Hat) и Kleiner, Perkins, Caufield & Byers (Amazon, AOL и Netscape).

Идея сервиса заключалась в объединении мощи Интернета с удобством телефона и создании того, что получило название «голосовой портал». Tellme предлагала доступ к контенту и коммерческим услугам через бесплатный телефонный канал, при этом пользователи могли управлять сервисом голосовыми командами. Это был не полномасштабный доступ к интернет-информации по телефону, а скорее интерактивный сервис на основе управляемых голосом XML-файлов, что-то вроде урезанной версии «Yahoo! по телефону». Tellme - не единственный игрок в этом новеньком, с иголочки, секторе: не меньше полудюжины голосовых порталов возникло в ответ на всплеск интереса к сетевым порталам.

«Сегодня довольно легко найти деньги, - говорит Маккью. - Трудно подобрать нужных людей. Я трачу 60-80% моего времени на подбор кадров. Это одна из важнейших задач, которые мы решаем. Мы создаем ДНК компании, которая будет жить не меньше 100 лет».

По словам Маккью, выдающаяся компания отличается от заурядной тем, что ее создают с дальним прицелом.

Маккью, в принципе, мог бы проводить в жизнь свою партизанскую тактику рекрутинга и в дневное время, однако руководство Стэнфордского университета косо смотрит на молодые компании, которые рыщут по отделению компьютерных технологий в поисках талантов. Кроме того, Tellme не нужны повышающие квалификацию инженеры, которые полагают, что полуночное бдение у экрана компьютера не самое лучшее занятие. «Мы выискиваем тех, у кого нет личной жизни», - откровенничает Маккью. Миссия компании предельно серьезна. По мере приближения даты открытия сервиса потребность в хороших кадрах, особенно в программистах, возрастает. К настоящему времени практика «полуночной пиццы» распространена на Гарвард, Массачусетский технологический институт и колледж университета в Беркли с тем, чтобы пригласить из каждого двух-трех лучших студентов, специализирующихся в области компьютерных технологий и программных средств для бизнеса. Пока план окупает себя: с помощью пиццы стоимостью в 1000 долларов Tellme завлекла двух студентов из Гарвардской школы бизнеса и сделала серьезные предложения 20 студентам из других учебных заведений.

«Я очень настойчиво предлагаю оставить учебу и присоединиться к Tellme, - рассказывает 32-летний Маккью, который сам бросил академию IBM и основал свою первую компанию Paper Software, проданную позже Netscape. - Я им говорю: “Послушайте, ходить в школу надо во время экономического спада. Не сейчас. Не в тот момент, когда у вас столько возможностей”».

Когда в студенческом городке к пицце тянутся руки, Маккью начинает свое черное дело. Краткий рассказ о планах компании неизменно вызывает следующие вопросы:

Какими денежными средствами вы располагаете (53 млн долларов на первый раунд финансирования);
Какой у вас штат (55 человек, и он расширяется);
Когда планируется первоначальное предложение акций (очень скоро).

Когда разговор переходит на опционы для персонала, Маккью завершает свою работу словами: «Мы подбираем для себя лучших. Мы работаем над созданием того, чем будет пользоваться каждый имеющий телефон, миллионы людей. Ищите информацию о нас на сайте tellme.com или присылайте нам электронные запросы».

Группа студентов окружает Маккью и засыпает его вопросами. Они интересуются теперь более конкретными вещами. Насколько совершенна ваша система распознавания голоса? Насколько широк международный рынок? Есть ли у вас партнеры среди компаний, занимающихся системами беспроводной передачи информации? Именно к ним и пришел Маккью в надежде отобрать полдюжины лучших, горячо заинтересованных в том, что делает компания. Через полчаса Маккью садится в автомобиль с пачкой резюме, имея на примете пять реальных кандидатов, из которых двое, возможно, подойдут компании.

Контрольное задание: формируем команду

Используя набор ролей Белбина, определите, кто в вашей команде является председателем, мыслителем и т.д.
Имеются ли явные пробелы в распределении ролей в вашей команде?
Выдвигались ли в последнее время из числа ваших сотрудников кандидаты на замещение вакансий? Были ли эти назначения удачными?
Велика ли у вас текучесть кадров? Растет ли она и как соотносится с текучестью в других компаниях в вашем секторе?
Каким образом вы подбираете ключевой персонал? Какие методы подбора кадров оказываются наиболее эффективными и почему?
Работники какого профиля и в каком количестве требуются вам, чтобы реализовать годовой план роста компании?
Как проводится оценка работников и помогает ли она развитию компании?
Какие последствия имеет оценка в плане действий и последующих мероприятий?
Кто оценивает вас?
Кто оценивает вашего начальника/председателя?

Главные события недели:

Intel: 2 новых процессора Celeron

15 мая корпорация Intel выпустила два новых процессора Celeron, показатель быстродействия которых не имеет аналогов среди продуктов корпорации для настольных систем нижнего ценового уровня. []

Новые процессоры Intel Celeron с тактовой частотой 1,7 и 1,4 ГГц ориентированы на рынок недорогих настольных систем. Поцессоры Celeron с тактовой частотой 1,7 ГГц и 400-мегагерцевой системной шиной изготавливаются по 0,18-микронной технологии. Производство процессоров Celeron с тактовой частотой 1,4 ГГц и системной шиной с частотой 100 МГц основано на 0,13-микронной технологии.

При поставках партиями в 1 тыс. изделий цена процессоров Celeron для настольных систем с тактовой частотой 1,7 ГГц установлена на уровне $83, а процессоров с тактовой частотой 1,4 ГГц - $89.

Источник:
CNews.ru по материалам официального пресс-релиза российского представительства корпорации Intel.

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

В России появится еще один hi-tech-бренд

Компания "НКА-Групп", российский производитель компьютерной техники, начала реализацию Проекта IRU, цель которого - формирование общенационального "высокотехнологичного" бренда. Первый этап проекта - выпуск ряда моделей ноутбуков IRU, включающего в себя первый в России ноутбук со встроенным GPRS телефоном. О своей поддержке проекта объявили компании Intel, Microsoft и "ВымпелКом" ("Би Лайн"), так что во всех ноутбуках IRU используются процессоры Intel и предустановленное программное обеспечение Microsoft (Windows XP). []

По словам представителей "НКА-Групп", в течение ближайшего года в рамках Проекта IRU компания намерена привлечь на российский рынок hi-tech и информационных технологий до $20 млн. На данном этапе в Проект уже вложено около $7 млн., из них $500 тыс. - непосредственно в первый этап проекта - производство ноутбуков IRU.

IRU ориентированы на среднюю рыночную нишу, в качестве конкурентов компания называет ноутбуки Toshiba и Fujitsu. Модельный ряд ноутбуков IRU представлен тремя сериями: Novia, Stilo и Brava. Благодаря сотрудничеству с компанией "ВымпелКом", владельцам ноутбуков IRU Novia 12-C, оборудованных встроенными GPRS телефонами, получат возможность пользоваться беспроводным доступом в интернет по каналам GPRS. Компьютеры Novia стоят $1300-1700, Stilo - $1000-1500, Brava - $1500-2000. К лету 2003 года "НКА-Групп" рассчитает завевать 12-15% российского рынка портативных компьютеров.

"Отечественный рынок hi-tech развивается достаточно динамично и остается очень перспективным. И все более заметным становится отсутствие на нем мощных национальных брендов, - считает директор по маркетингу "НКА-Групп" Игорь Солнцев. - Российские торговые марки фигурируют, за редким исключением, в низших ценовых нишах, а превосходство "мировых" брендов с точки зрения качества считается чуть ли не бесспорным. На самом деле у российских компаний, работающих в области высоких технологий, достаточно опыта и потенциала для того, чтобы предлагать отечественному потребителю товары и услуги, конкурентоспособные не только по цене, но и по качеству; мы, например, вполне в состоянии выпускать компьютеры, как "коробочный" товар не уступающие самым известным маркам"

Источник: материалы "НКА-Групп" + собственная информация CNews.ru

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

Цены на память начинают падать

Согласно обзору мировых цен на память DRAM, представленному маркетинговой компанией ICIS-LOR, средневзвешенные спот-цены на 128 Мбит чипы DRAM (PC133, 16M x 8) за 30-дневный период с 28 марта по 26 апреля для крупных оптовых заказчиков продолжили расти в Европе и Азии, но их рост на рынках Северной Америки прекратился, сообщает AsiaBizTech Japan. []

30-дневные средневзвешенные цены на 128 Мбит чипы DRAM (PC133, 16M x 8) с 28 марта по 26 апреля для крупных оптовых заказчиков составили $4,70 в Северной Америке, $4,85 в Европе и $4,75 в Азии. По сравнению с предыдущим 30-дневным периодом, закончившимся 19 апреля, цены в Северной Америке остались на прежнем уровне, а в Европе и в Азии выросли, соответственно, на 3,47% и на 2,76%.

Спот-цены на 128 Мб модули памяти DIMM (PC133) снизились по сравнению с показателями предыдущей недели: в Северной Америке - на 2,51% до $25,24, на 4,9% (до $27,68) - в Европе и на 4,12% (до $28,24) - в Азии.

Все еще остается неясным, осуществится ли поглощение корейской Hynix Semiconductor ее американским партнером, компанией Micron Technology. Кредиторы планируют вновь попытаться продать Hynix, осуществляя перестановки в совете директоров компании, который выступал против слияния. Однако кредиторы не могут склонить совет директоров к принятию нужного им решения, так как не владеют для этого достаточным количеством акций. Ситуация может измениться лишь в июне этого года, когда конвертируемые облигации можно будет обменять на акции. Чем дольше будет решаться вопрос о слиянии, тем позже компания получит необходимые инвестиции, что оставляет Hynix далеко позади Samsung Electronics в конкурентной гонке.

Таблица: средневзвешенные оптовые спот-цены на 128 Мбит чипы DRAM (PC133, 16M x 8) за 30-дневный период с с 28 марта по 26 апреля (согласно обзору ICIS-LOR)

Регион
Оптовые цены
Еженедельное сравнение
Северная Америка
$4,7
+0%
Европа
$4,85
+3,47%
Азия
$4,75
+2,76%

*Еженедельное сравнение относительно средневзвешенных показателей 30-дневного периода 20 марта - 19 апреля 2002 года.

Источник: по материалам AsiaBizTech Japan.

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

Представлено третье издание бестселлера "Атака из Internet"

Портал Bugtraq объявил о выходе нового издания популярной книги, посвященной вопросам сетевой безопасности, "Атака из Internet" (авторы: Медведовский И.Д., Семьянов П.В., Леонов Д.Г., Лукацкий А.В.). Напомним, что в рамках первого издания, состоявшегося в 1997 г. данная книга называлась "Атака через Internet". Двумя годами позже - в 1999 г. - увидело свет второе издание книги под названием "Атака на Internet ". Также напомним, что второе издание оказалось чрезвычайно востребовано специалистами по сетевой безопасности: в 2000 г. "Атака на Internet" получила звание "бестселлера N1" электронного магазина Ozon . []

Как собщают представители Bugtraq, "Атака из Internet" является существенно переработанным изданием, которое продолжает традиции предыдущих "Атак" и содержит много новой информации: современные технологии не стоят на месте, поэтому книга претерпела соответствующие изменения.

Другим отличием от предыдущих изданий стал новый раздел, посвященный принципам действий современных систем сетевой защиты и анализу присущих им уязвимостей. Издание ориентировано на пользователей Сети, системных и сетевых программистов, специалистов по сетевой безопасности, студентов, аспирантов и преподавателей вузов.

Источник: CNews.ru по материалам Buqtraq

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

CEO IBM подтвердил готовящиеся увольнения

Во время первой пресс-конференции с аналитиками Уолл-Стрит со времени выступления Сэмюэля Палмизано (Samuel J. Palmisano) в должность исполнительного директора IBM было заявлено, что компания вскоре преодолеет кризис и станет еще сильнее, чем до начала спада в индустрии высоких технологий. Однако г-н Палмизано подтвердил появившиеся в прессе neooe о том, что компания будет сокращать численность персонала: несколько тысяч работников будет уволено для того, чтобы ускорить выход из финансового кризиса. []

Г-н Палмизано отказался дать точные сведения о масштабах готовящихся увольнений, однако отметил, что количество уволенных работников может превысить ранее объявленные цифры.

Так, на прошлой неделе, официальные лица, близкие к руководству компании, заявляли, что в первом полугодии будет в общей сложности уволено около 9 тыс. работников, или чуть меньше 3% общего количества занятых в компании (320 тыс. по всему миру). Однако большая часть увольнений придется на США, где в разных подразделениях IBM занято около 160 тыс. человек.

По словам г-на Палмизано, компания работает над повышением эффективности функционирования подразделений, которые определяли "технологическое лицо" IBM в последние несколько лет: производство ПК и жестких дисков. Сокращение работников поможет добиться запланированного снижения издержек компании примерно на $1-2 млрд. в текущем году и последующих периодах.

По мнению аналитиков, г-н Палмизано существенно компетентнее своего предшественника на посту исполнительного директора, Лу Герстнера (Louis V. Gerstner Jr.), и имеет более точное представление о программном обеспечении, компьютерном оборудовании и услугах, предоставляемых IBM.

В настоящее время компания пытается оптимально перестроить маркетинговую политику для работы в условиях низкого спроса на высокотехнологичные продукты. Как известно, финансовые результаты IBM за первый квартал текущего года были наихудшими за последние 10 лет работы компании.

Между тем, один из аналитиков, Тони Сакконаги (Toni Sacconaghi), сделал прогноз о готовящемся увольнении 20 тыс. работников IBM. Г-н Палмизано уклонился от комментариев по этому поводу, заметив лишь, что вскоре будет выпущено официальное заявление, содержащее информацию о количестве увольняемых работников и других стратегических планах компании.

Г-н Палмизано не коснулся в своей речи вопроса общего оздоровления индустрии и сроков окончания кризиса, а лишь подчеркнул, что показатели роста IТ-бизнеса должны увеличиваться в два раза быстрее, чем макроэкономические - возможно, не так быстро, как в конце 90-х, но все же довольно уверенными темпами.

Кроме того, исполнительный директор IBM провел параллель между кризисом отрасли, имеющим место сейчас, и стагнационным периодом, который наблюдался от начала 80-х гг., когда компьютерная индустрия находилась в застое, до 90-х гг., когда начали появляться небольшие компьютерные сети и получили развитие технологии "клиент-сервер". По словам г-на Палмизано, каждый раз кризисные периоды заставляет IТ-компании искать новые технологические и стратегические решения, которые могли бы помочь в повышении продуктивности.

"Нельзя сказать, что нас устраивает экономическая среда, в которой приходится работать, но мы не можем упустить возможности, которую она нам предоставляет, - отметил г-н Палмизано. - Я уверен, что IBM выйдет из этого кризиса существенно более сильной компанией, чем была до него".

Источник: CNews по материалам Silicon Valley

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

PlayStation подешевеет вдвое

Корпорация Sony объявила о существенном снижении цен сразу на две своих популярных игровых приставки - PlayStation и PlayStation 2. Таким образом, компания надеется получить преимущества в конкурентной борьбе с Microsoft и Nintendo. []

На территории США PlayStation подешевеет в два раза - с $99 до $49, а PS2 на треть - с $299 до $199. В Европе цены на PS2 останутся на прежнем уровне, а на PlayStation будут скорректированы несколько скромнее, чем американские - с 125 евро до 89 евро ($81), в Великобритании - с 79 фунтов до 49 фунтов ($71). Компания обещает, что при покупке PS2 смогут сэкономить и японцы - оптовая цена на консоли, которые прошлой осенью в этой стране подешевели на 15%, на этот раз будет снижена до 29 800 йен ($233), при этом Sony разрешит розничным торговцам назначать цену самостоятельно. Компания также обещает снизить цены и на аксессуары.

Несомненно, данный шаг предпринят Sony в ответ на готовящееся снижение цен на консоль Xbox корпорации Microsoft, которая сейчас стоит в США $299.

Как уже известно, на следующей неделе в рамках Electronic Entertainment Expo компания должна объявить о снижении цен на свою игровую приставку, и Sony пытается нанести упреждающий удар конкуренту. Кроме того, по словам президента Sony Computer Entertainment of America, Каз Хирая (Kaz Hirai), компания уже сейчас готовится к сезону рождественских продаж, который является самым важным для производителей игровых консолей периодом в году.

Предпринимаемый Sony шаг может нанести заметный ущерб ее другому конкуренту - Nintendo. Игровая приставка этой компании - GameCube - стоит сейчас $199, это как раз та цена, которая обещана Sony для PS2 на американском рынке, однако при этом GameCube не имеет DVD-дисковода и такой большой библиотеки игр, как у PS2. Так что, скорее всего, агрессивная ценовая политика Sony заставит Nintendo снизить цены на свою продукцию.

Источник: По материалам компании Sony и Yahoo News! + собственная информация CNews.ru

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

ММВБ: интернет-брокеры достигли рекордного оборота

В целях повышения степени прозрачности рынка негосударственных ценных бумаг на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ), а также отражения динамики участия в торгах, ММВБ опубликовала список десяти членов секции фондового рынка, имеющих наибольший торговый оборот за апрель 2002 г. []

В рейтинг вошли крупнейшие компании, давшие согласие на публикацию информации с указанием их торгового оборота, который был рассчитан по сделкам с акциями, заключенным посредством подачи заявок через интернет-шлюз ММВБ.

N Наименование компании Торговый оборот,
руб.

1 "Компания Брокеркредитсервис" (ООО) 28.371.556.095

2 "Алор-Инвест" (ЗАО) 12.691.693.492

3 "АТОН" (ООО) 6.575.437.290

4 "Финанс-Аналитик" (ЗАО) 6.554.484.737

5 "ВЭО-Открытие" (ОАО) 6.352.582.894

6 КБ "Солидарность" (ОАО) 5.197.734.000

7 "Альфа-Банк" (ОАО) 4.447.068.778

8 КБ "ГУТА-БАНК" (ЗАО) 3.878.501.884

9 КБ "Фундамент-банк" (ООО) 2.606.542.881

10 "Вэб-инвест.ру" (ООО) 2.404.059.441

Важным достижением рынка в апреле также стало достижение рекордного показателя совокупного торгового оборота десяти ведущих интернет-брокеров. До настоящего времени рекордный оборот, зарегистрированный в ноябре 2001 г., составлял более 77.184 млн. руб., в то время как в минувшем апреле зафиксированный показатель достиг 79.079 млн. руб.

Источник: CNews.ru на основе официального пресс-релиза ММВБ

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

Новые технологии и стандарты:

AMD выпустит улучшенную флэш-память

Как заявили представители Advanced Micro Devices, компании удалось разработать новую флэш-память, позволяющую существенно увеличить мощность сотовых телефонов, КПК и другие мобильных устройств. Как заявляют разработчики, новая флэш-память позволит увеличить скорость передачи данных и, следовательно, предоставит возможность владельцам телефонов с доступом в интернет, смартфонов и КПК быстрее просматривать веб-страницы, получать мультимедийную информацию и обмениваться текстовыми и почтовыми сообщениями. []

Официальное представление новой технологии, которая получила кодовое название MirrorBit, AMD планирует провести в течение этой недели. Новая технология позволяет выпускать флэш-память в микросхемах емкостью от 16 Мбит до 1 Гбит и выше. Цены на новые чипы флэш-памяти не будут значительно отличаться от сегодняшних, обещают представители компании.

Вместе со своими партнерами из японской компании Fujitsu разработчики AMD усовершенствовали технологию, по которой изготавливались чипы флэш-памяти. В основе нового метода лежит увеличение плотности размещения кристаллов памяти в корпусе в 2 раза; кроме того, по словам исследователей AMD, был существенно оптимизирован сам производственный процесс, что позволяет более эффективно использовать инвестиции и избежать резкого повышения цен на чипы, произведенные по новой технологии.

AMD планирует начать полномасштабное производство чипов к концу июня. Специалисты компании возлагают на усовершенствованную флэш-память большие надежды - новая технология должна помочь AMD справиться с финансовыми трудностями, постигшими сейчас практически всех крупных чипмейкеров. Однако, как отмечают эксперты, AMD не стоит забывать о своем основном конкуренте, отличающемся завидным финансовым положением - компании Intel, чья новая высокопроизводительная флэш-память для мобильных телефонов aoaao caiouaia в массовое производства в августе этого года.

Источник: CNews.ru по материалам Associated Press и официального пресс-релиза компании AMD.

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

Технология записи жестких дисков с плотностью 300 Гбит/дюйм2 от Fujitsu

Компания Fujitsu разработала технологию головок чтения и носителей, позволяющую добиться плотности записи информации на жестких дисках в 300 Гбит/дюйм2. Ожидается, что технология будет реализована в 2,5" дисках в течение ближайших двух лет. []

Основываясь на технологии записи с плотностью 100 Гбит/дюйм2, инженеры Fujitsu продемонстрировали, как можно добиться линейной плотности свыше 1000 kFCI при продольной записи на синтетические ферромагнитные диски, что обеспечивает плотность записи 150 Гбит/дюйм2, то есть, при записи на "продвинутые" синтетические ферромагнитные диски и использовании высокочувствительных головок чтения можно добиться плотности записи в 300 Гбит/дюйм2.

В течение 4 лет компания планирует довести емкость жестких дисков до 360 Гбайт, достаточной для записи 76 DVD-фильмов высокого качества. По мнению производителя, эти нововведения приведут к росту на рынке 2,5 жестких дисков для ПК и других устройств и окончательно вытеснят 3,5" жесткие диски.

Источник: Компьюлента

• оглавление ::

Компания Apple представила свой первый сервер Xserve

Компания Apple представила свой первый сервер Xserve форм-фактора 1U, предназначенный для монтажа в стойку. До этого компания Apple выпускала только серверы в корпусах типа "tower", к примеру, Macintosh Server G4. Новый сервер рассчитан на работу под управлением UNIX-подобной операционной системы Mac OS X Server. []

В сервере Xserve используются два процессора PowerPC G4 с кэшем третьего уровня объемом 2 Мб, работающие на тактовой частоте 1 ГГц. Сервер поддерживает оперативную память типа DDR SDRAM объемом до 2 Гб. Xserve может оснащаться жесткими дисками горячего подключения с интерфейсом ATA/100 общим объемом до 480 Гб.

Сервер Xserve комплектуется операционной системой Mac OS X Server с лицензией на неограниченное число пользователей. Mac OS X Server позволяет использовать машину в качестве файлового сервера, сервера печати, сервера базы данных, веб-сервера и почтового сервера, а также для передачи потокового видео и создания вычислительных кластеров. В состав программного обеспечения Mac OS X Server входит сервер для потоковой передачи цифрового контента QuickTime, WebObjects, а также новейшие версии свободного программного обеспечения Apache, Samba, PHP, MySQL и Tomcat.

По информации компании Apple, сервер Xserve рассчитан на приложения с высокими требованиями к производительности, к примеру, для обработки цифрового видео, цифровых изображений высокого разрешения, а также для ведения научных баз данных большого объема. Как утверждают представители производителя, четыре независимых канала ATA/100 для подключения жестких дисков, реализованные в Xserve, позволяют обеспечить производительность, почти в два раза превышающую производительность других серверов форм-фактора 1U, в которых используются более дорогие жесткие диски с интерфейсом Ultra3 SCSI.

Серверы Xserve оснащаются тремя портами FireWire, один из которых размещен на передней панели, двумя портами USB, одним последовательным портом DB-9. По заказу сервер может быть оснащен адаптером Ultra3 SCSI и адаптером Gigabit Ethernet.

В сервере Xserve применены новые инструменты, позволяющие упростить настройку и удаленное управление сервером. Утилита Server Admin, предназначенная для мониторинга и удаленного управления сервисами сети, позволяет удаленно управлять всеми основными сетевыми сервисами Mac OS X Server. Инструмент для мониторинга аппаратного обеспечения Server Monitor предоставляет возможность администраторам удаленно отслеживать состояние одного или нескольких серверов, получать подробный отчет о статусе подсистем, а также текстовые уведомления о системных сбоях по электронной почте, на пейджер, мобильный телефон или КПК.

Сервер Xserve поступит в продажу в июне 2002 года. Сервер будет поставляться в двух стандартных конфигурациях. Xserver с одним процессором PowerPC G4, работающим на тактовой частоте 1 ГГц, оперативной памятью DDR объемом 256 Мб, жестким диском объемом 60 Гб, двухканальным контроллером Gigabit Ethernet, приводом CD-ROM и операционной системой Mac OS X Server будет продаваться за 2999 долларов США.

Сервер с двумя процессорами PowerPC G4, работающими на тактовой частоте 1 ГГц, оперативной памятью DDR объемом 512 Мб, жестким диском объемом 60 Гб, двухканальным контроллером dual Gigabit Ethernet, приводом CD-ROM и операционной системой Mac OS X обойдется покупателям в 3999 долларов США.

Источник: Компьюлента

• оглавление ::

Новинки аппаратного обеспечения:

Новая 3-мегапиксельная цифровая фотокамера Olympus

Компания Olympus, известный производитель фотоаппаратов, представила CAMEDIA C-720 Ultra Zoom, компактную цифровую фотокамеру с разрешением 3 мегапикселя. []

CAMEDIA C-720 создана на основе хорошо зарекомендовавшей себя C-700, ставшей в 2001 году бестселлером. Новая камера также надежна и проста в обращении. Режимы "портретный", "панорамный/портретный", "спортивный" позволяют получать фотографии высокого качества без дополнительных настроек. С помощью функции My Mode можно можно запоминать часто используемые действия для быстрого доступа. Новые 300-миллиметровые линзы делают C-720 хорошо подходящей для съемок с больших расстояний: спортивных событий, концертов, природных пейзажей и т.д.

Основные характеристики CAMEDIA C-720 :

CCD-матрица разрешением 3,34 мегапикселя (эффективных 2,95 млн.),
размер 1/2,5 дюйма
Размер фотографий до 1984х1488
Возможность видеосъемки в формате 320х240, до 15 с с частотой 15 кадров/с
Используемые форматы записи JPEG, TIFF, AVI
Используемые флэш-карты - SmartMedia
Объектив 40-320мм
Увеличение оптическое 8-кратное, цифровое - 10-кратное
Светочувствительность от 100 до 400 единиц ISO
Скорость затвора от 1/1000 с до 8 с
Внешняя вспышка подключается через разъем Olympus FL-40
Разьемы USB, видео PAL/NTSC
Питание от 4 батареек типа АА или через блок питания
Размеры 108х76х78 мм
Вес 340 г

В продажу C-720 Ultra Zoom поступит в июне по цене около 600$

Источник: Компьюлента

• оглавление ::

Первая официальная плата P4PB на VIA Apollo P4X333

Системная плата VIA P4PB от VIA Technologies разработана на чипсете VIA Apollo P4X333 для процессоров Intel Pentium 4. Плата имеет системную шину с частотой 533/400 МГц, поддерживает DDR333 SDRAM (ECC), что дает пропускную способность памяти 2700 Мбайт/с. []

Плата поддерживает RAID ATA/133 уровней 0,1; USB 2.0, имееет интегрированный 6-канальный аудиоконтроллер. На плате форм-фактора ATX размещены три разъема под память DDR333/266, пять PCI-слотов, AGP-разъем, CNR. Возможна поддержка Smart Card и Memory Stick.

Характеристики VIA P4PB

Процессор - Intel Pentium 4 Processor (478 контактов)
- процессорная шина 533/400 МГц

Чипсет - Северный мост VIA Apollo P4X333A
- Южный мост VT8233A

Системная память - 3 разъема DDR333 DIMM
- Максимальный объем - 3 Гбайт

Слоты расширения
- 1 AGP4X (поддержка 1,5 В и 3,3 В AGP 1X/2X/4X карт)
- 5 PCI
- 1 CNR

Интегрированный з вук - C-Media (шестиканальный)

USB - VIA VT6202 USB 2.0

Порты ввода/вывода - 6 портов USB 2.0
- 2 серийных порта
- 1 параллельный порт
- 1 PS2-разъем клавиатуры
- 1 PS2-разъем мыши
- 1 игровой/MIDI-порт
- 3 аудиоразъема: линейный вход/выход/вход микрофона

BIOS - Award BIOS
- 2 Мбит flash

Мониторинг и управление системой - мониторинг темературы процессора/системы
- мониторинг напряжения питания процессора
- мониторинг кулера/вентилятора системы
- управление питанием системы
- аппаратный мониторинг на базе WindowsR

IDE
- Promise RAID ATA/133 (0,1)
- ATA/133/100/66/
- 2 IDE разъема

Форм-фактор - ATX (4 слоя)
- 30,5 см x 22,5 см

Источник: Компьюлента

• оглавление ::

Philips выпустила сверхтонкий 3,5-дюймовый TFT-LCD дисплей для мобильных устройств

Компания Royal Philips Electronics представила новую разработку в технологии цветных TFT-LCD дисплеев для мобильных устройств. []

Компания анонсировала новый 3,5 дюймовый TFT-LCD дисплей QVGA, толщиной всего 3,5 мм. В нем используется запатентованная Philips технология выравнивания цвета, которая позволяет увеличить яркость и насыщенность без дополнительных затрат энергии.

Новое устройство совместимо с большинством существующих графических контроллеров и поддерживается наиболее распространенными операционными системами.

Источник: CNews.ru по материалам The Register

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

Компания ASUS представила материнскую плату P4T533-C на чипсете Intel 850E

Тайваньская компания ASUSTeK Computer представила новую материнскую плату ASUS P4T533-C с сокетом 478 для процессоров Intel Pentium 4. []

Плата ASUS P4T533-C построена на основе чипсета Intel 850E, поддерживающего процессоры Pentium 4 с системной шиной, работающей на частотах 533 МГц/400 Мгц, а также оперативную память с высокой пропускной способностью PC1066 RIMM (Rambus). По утверждению производителя, новая материнская плата рассчитана на использование в высокопроизводительных персональных компьютерах и рабочих станциях.

На материнской плате P4T533-C имеются четыре разъема для установки оперативной памяти PC1066/PC800 RIMM общим объемом до 2 Гб, пять стандартных разъемов PCI, двухканальный контроллер DMA 100/66/33, а также разъемы для подключения четырех портов USB 1.1 и четырех портов USB 2.0. Плата может дополнительно оснащаться шестиканальным аудиоконтроллером с цифровым выходом стандарта S/PDIF, а также встроенной сетевой картой. Кроме того, в плате ASUS P4T533-C применены такие технологии, как POST Reporter, сообщающая о сбоях при загрузке, Q-Fan, регулирующая скорость вращения кулера, а также EZ Flash, упрощающая процесс обновления BIOS.

Как и все прочие материнские платы компании ASUS P4T533-C обладает обширным инструментарием для "разгона", включая DIP-переключатели и фирменный режим ручного изменения настроек ASUS JumperFree.

Источник: Компьюлента

• оглавление ::

Samsung начала поставки памяти DDR400

Компания Samsung начала массовые поставки модулей памяти DDR400 P3200. Пока на рынке появились 128 и 256 Мб варианты, а модули объемом 512 Мб появится только в конце мая. []

По заявлению компании, память нового стандарта получила поддержку среди производителей чипсетов Nvidia, SiS и VIA, которые готовят к выпуску новые версии своей продукции.

Samsung заявила о том, что она первая начала поставки памяти DDR400, и ей принадлежит более 40% мирового рынка DDR-модулей. О ценах пока не сообщалось.

Источник: CNews.ru по материалам The Register

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

Новый LaserJet 5100 от HP предлагает быструю и многофункциональную широкоформатную печать для рабочих групп

Kомпания Hewlett-Packard объявила о выпуске принтеров серии HP LaserJet 5100, призванных повысить производительность труда как офисных сотрудников, так и инженерного персонала, работающего с различными системами автоматизации проектирования. []

Этот широкоформатный монохромный лазерный принтер печатает на самых различных носителях, а также обладает лучшей производительностью, чем LaserJet 5000, и повышенной скоростью печати: 22 стр./мин в формате A4 и 11 стр./мин в формате A3.

HP выпускает на рынок скоростной, высококачественный и надежный широкоформатный LaserJet для рабочих групп. Физическое разрешение HP LaserJet 5100 составляет 1200 точек на дюйм при половине скорости печатающего механизма, время печати первой страницы - 13 секунд. Новый принтер обладает большим объемом памяти и эмуляцией Postscript level 3.

LaserJet 5100 способен печатать на носителях самого различного формата: от B5 (76,2 x 127 мм) до A3+ (312 x 470 мм). К нему отдельно поставляются лотки для бумаги разных форматов. Благодаря возможности работы с бумагой различных форматов этот принтер может одновременно выполнять несколько заданий, связанных с печатью на носителях различных типов и размеров, практически не требуя при этом вмешательства пользователя.

Основные возможности и преимущества HP LaserJet 5100:

Повышенная производительность - принтеры серии HP LaserJet 5100 полностью соответствуют запросам заказчиков, обеспечивая скорость печати 22 стр./мин в формате A4 и 11 стр./мин в формате A3.
Быстрый 300-мегагерцовый процессор и 16 Мб памяти, расширяемой до 400 Мб в базовой модели и до 416 Мб в LaserJet 5100tn и LaserJet 5100dtn.
Языки печати PCL 6, PCL 5e и эмуляция Postscript 3 гарантируют совместимость как с PC, так и с Macintosh.
Качество и надежность LaserJet - высококачественная печать с разрешением 1200 FastRes при полной скорости печатающего механизма и с физическим разрешением 1200 точек на дюйм при половине скорости печатающего механизма; рабочая нагрузка 65000 страниц в месяц.
Вывод широкоформатных листов - при помощи лотка формата A3+.
Работа с бумагой различных форматов - максимум 4 лотка подачи бумаги объемом 1100 листов, позволяющих печатать документы различных типов и размеров.
Удобство в эксплуатации - простая и удобная панель управления позволяет обычным пользователям без труда ознакомиться с функциями принтера. Для удобства менеджеров информационных систем HP Web Jetadmin обеспечивает простую установку, конфигурирование и удаленное управление сетевым принтером помощи стандартного web-браузера.
Удаленное управление - модуль DIMM со встроенным веб-сервером (Embedded Web Server, EWS) позволяет менеджерам информационных систем и пользователям осуществлять удаленное управление устройством помощи стандартного web-браузера. EWS входит в комплект поставки HP LaserJet 5100dtn, а владельцы других моделей HP LaserJet 5100 могут заказать его отдельно.

Новые изделия появились на рынке с 1 мая 2002 года. Цены на новые принтеры:

HP LaserJet 5100 - 2126 евро
HP LaserJet 5100 tn (Jetdirect 615n и дополнительный лоток на 500 листов)- 2953 евро
HP LaserJet 5100 dtn (Jetdirect 615n, дополнительный лоток на 500 листов, модуль двусторонней печати и EWS DIMM) - 3370 евро

Источник: CNews.ru на основе официального пресс-релиза НР

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

Новинки программного обеспечения:

Microsoft представила новый патч для MSIE версий 5,01, 5,5 и 6,0

Корпорация Microsoft объявила о выходе новой программы-"заплатки" для интернет-браузера Internet Explorer, который призван устранить шесть уязвимостей программы, обнаруженных в последнее время. В целом, выявленные системные ошибки представляют опасность для пользователей MSIE версий 5,01, 5,5 и 6,0. В то же время, по заявлению экспертов Microsoft, только три из шести выявленных уязвимостей относятся к категории критических, в то время как получение прямого доступа к ПК возможно при использовании только однй из них и только в браузерах версии 6,0. Данная уязвимость связана с ошибками, допущенными в алгоритме так называемой межплатформенной обработки сценариев (cross-site scripting), и позволяет злоумышленникам запускать программы на стороне клиента. Две других критических уязвимостей связаны с алгоритмами обработки каскадных листов стилей, а также файлов cookie. []

Объем предложенной программы-"заплатки", которую можно бесплатно caa?oceou <> с сайта Microsoft, составляет 2МВ. Пользователи Windows XP смогут установить предложенный патч вместе со следующей версией Service Pack, в то время как владельцы ПК с более ранними версиями операционной системы должны установить программу-"заплатку" вручную.

CNews.ru на основе официального бюллетеня Microsoft

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

Финальная версия WinRAR 3.0

Разработчики популярного архиватора WinRAR выпустили финальный релиз третьей версии программы. В программе, по сравнению со второй версией, произведена масса изменений, в основном касающаяся алгоритмов сжатия файлов. []

Размер словаря программы, использующегося при компрессии, увеличен до 4 мегабайт. Это позволяет увеличить коэффициент сжатия больших объемов данных. В программу включен специальный алгоритм сжатия текстовых данных, добавлены алгоритмы сжатия исполняемых файлов, графики и звука, улучшающие коэффициент сжатия. Третья версия WinRAR автоматически выбирает наиболее оптимальное сочетание алгоритмов сжатия (режим Multimedia Compression убран за ненадобностью).

Архивы, упакованные третьим WinRAR могут быть распакованы в WinRAR 2.9 и 3.0. Третья версия может работать с архивами, упакованными во всех предыдущих версиях программы. Скачать shareware-версию WinRAR 3.0 (ограничение по времени работы) можно на yoie странице. Доступны версии программы для ОС Windows, Dos, Linux и FreeBSD. Стоимость регистрации WinRAR составляет 29 долларов.

Источник: Компьюлента

• оглавление ::

Финальная версия Opera 6.0 для Linux

Компания Opera Software выпустила финальную версию браузера Opera 6.0 для операционной системы Linux. Как не без гордости сообщают разработчики, предыдущая версия Opera для ОС Linux - Opera 5 - была скачана более миллиона раз. []

Как уже сообщалось, в шестой версии браузера вводится поддержка азиатских языков. Opera Software обещает в ближайшее время выпустить полностью локализованную версию Opera 6.0 для японских и китайских пользователей. Сторонние наблюдатели указывают на растущую популярность Linux в Азии: например, еще в январе власти Кореи приняли решение ia?aaanoe 120 тысяч компьютеров государственных чиновников с Windows на Linux. Открытая ОС набирает популярность и в других странах азиатско-тихоокеанского региона, так что Opera решила своего шанса не упускать.

Полный список обновлений можно на найти здесь. Также доступен лог всех изменений, а загрузить браузер Opera 6.0 для Linux можно здесь.

После загрузки предлагается потратить 39 долларов на регистрацию - благодаря этому исчезнет рекламный баннер. Зарегистрированные пользователи Opera 5.x для Linux получают обновление бесплатно, точнее, за регистрацию платить не нужно.

Источник: Компьюлента

• оглавление ::

Выпущена очередная бета-версия WinAMP 3

Разработчики популярного софтового MP3-плеера WinAMP представили очередную бета-версию WinAMP 3 Build 472. В третьей версии программы разработчиками обещана масса нововведений, в том числе и возможность проигрывания видеофайлов. []

Вот что разработчики говорят о третьей версии WinAMP: "Разработка WinAMP 3 приближается к завершению, и мы лопнем, если не заявим об этом релизе во всеуслышание. Мы уже достаточно далеко зашли, чтобы серьезно заявлять о продукте, настолько удивительном, что он способен раньше времени вызвать конец света".

Обещающе-шутливый тон разработчиков пока не подтверждается фактами. К сожалению, в каждом билде Winamp 3 пользователи обнаруживали какую-либо досадную ошибку, делающую использование бета-версии, мягко говоря, неудобным. Впрочем, на то она и бета-версия - в билде 472, к примеру, не работает плейлист, причем это сделано сознательно. Кнопки добавления файлов или директории заменены на слово "GAY" и не функционируют. Скачать Winamp 3 Build 472 можно здесь.

Источник: Компьюлента

• оглавление ::

Исследования:

Nielsen NetRatings: рынок интернет-рекламы преодолел кризис и ставит рекорды

Согласно данным компании Nielsen NetRatings, объем размещения онлайновой рекламы в апреле возрос на 33% по сравнению с январем текущего года. По мнению аналитиков компании, это свидетельствует о том, что рынок интернет-рекламы выходит из кризиса. []

Число уникальных рекламных банеров в Сети достигло новой рекордной отметки и превысило 70 000 единиц. Напомним, предыдущий рекорд был зарегистрирован в марте прошлого года, составив 68 458 банеров, после чего на протяжении всего 2001 г. этот показатель неуклонно снижался и в январе 2002 г. достиг минимальной отметки в 52 530 единиц. Тем не менее, в последние три месяца тенденция изменилась коренным образом и в настоящее время этот показатель демонстрирует уверенный рост.

Крупнейшим рекламодателем названа компания Columbia House, которая в текущем году разместила 330 уникальных банеров. Другим крупнейшими рекламодателями стали Nestle USA, USA Networks, Microsoft, а также Федеральное правительство США.

Источник: CNews.ru по материалам Nielsen NetRatings

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

Аналитики предсказывают резкий рост рынка КПК в ближайшие 4 года

Согласно прогнозам компании International Data, мировые поставки "интеллектуальных КПК" в 2002 году вырастут более чем на 13% : с 14,6 млн. до 16,5 млн. единиц. Кроме того, аналитики компании полагают, что между 2001 и 2006 годами ежегодный рост продаж подобных систем будет составлять около 17%, достигнув за 4 года отметки 31,6 млн. проданных единиц. По мнению специалистов, главными стимулами для такого роста являются развитие беспроводных локальных сетей, новые инженерные технологии, а также увеличение промышленного использования таких КПК. []

По мнению менеджера аналитического отдела Smart Handheld Devices IDC Кевина Будена(Kevin Burden), многофункциональные устройства - это следующий большой шаг в развитии рынка КПК. Объединяя свойства мобильного телефона и карманного компьютера, рынок многофункциональных КПК находится прямо на пересечении этих двух отраслей промышленности и является одной из самых актуальных тенденций 2002 года.

Как предполагает IDC, в 2006 году будет продано около 63 млн. таких КПК-устройств против 3,5 млн, в этом году.

Источник: CNews.ru по материалам сайта Silicon Strategies

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

WebMergers: доткомы умирают все реже

Согласно результатам исследования, проведенного компанией WebMergers , специализирующейся на статистических исследованиях рынка интернет-компаний, число обанкротившихся доткомов неуклонно сокращается уже пятый месяц подряд. Так в апреле текущего года закрылись или объявили о своем банкротстве лишь 12 компаний. А за первые четыре месяца текущего года их число составило 66, что гораздо меньше аналогичного показателя прошлого года в 220 компаний. Всего с января 2000 года прекратило свою деятельность 823 интернет-компании []

По данным компании Webmergers, уровень "смертности" интернет-компаний непрерывно снижается с мая прошлого года, когда было зарегистрировано рекордное число закрывшихся доткомов.

Источник: CNews.ru по материалам WebMergers

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

Новости интернета:

Пользователи сервисов .Net могут стать жертвами спаммеров

Адреса электронной почты, а также персональная информация пользователей службы MS Passport, являющейся ключевым средством идентификации в рамках сервисов платформы .Net, могут стать достоянием третьих лиц. Это стало возможно в связи с изменениями, внесенными Microsoft в регистрационную форму пользователя Passport, сообщает сетевое издание The Register. []

Теперь каждый пользователь Сети, заполняющий регистрационную форму, столкнется с двумя дополнительными "флажками": "Разместить почтовый адрес в открытом доступе" ("Share my email address") и "Разместить регистрационные данные в открытом доступе" ("Share my other registration information"). Несмотря на то, что по умолчанию оба "флажка" остаются неустановленными, тем не менее, по мнению аналитиков издания, данные изменения в порядке регистрации чреваты серьезными проблемами для пользователей сервисов .Net.

Не секрет, что большинство пользователей интернета имеют весьма смутные представления даже об элементарных правилах сетевой безопасности и наверняка многие пожелают сделать свободно доступными адрес своей электронной почты, а также персональную регистрационную информацию, которая включает в себя пол, дату рождения, страну проживания и почтовый адрес. Очевидно, что эта информация представляет большой интерес для организаторов массовых рекламных рассылок. Как следствие, многие неискушенные в тонкостях интернета пользователи могут столкнуться с большими проблемами, заключает The Register.

Источник: CNews.ru по материалам The Register

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

Американская компания запрещает использование прямых ссылок на собственный веб-сайт

Американское издательство Rodale Press отправило предупреждение любительскому веб-сайту, с требованием удалить прямую ссылку на статью, расположенную на сайте RunnersWorld.com, принадлежащему Rodale. []

В случае невыполнения требований издательство угрожает владельцу частного сайта судом. Ссылка на сайте LetsRun.com направляет пользователей на статью на RunnerWorld в "версии для печати".

Владельцам LetsRun дали сутки на выполнение требования, в противном случае издательство угрожает частным лицам судом, обвиняя последних в нарушении авторских прав. Аналогичное требование недавно выдвинула Ассоциация издателей газет Дании, пригрозив судом новостному агрегатору NewsBooster.

Источник: Компьюлента

• оглавление ::

AOL начинает бета-тестирование Netscape Communicator 2.0 для Mac OS X

Корпорация AOL сделала очередной ход во вновь разгорающейся "браузерной" войне. На этот раз полем сражения, как ожидается, станет платформа Mac, поддерживаемая корпорацией Apple. "Секретным оружием" AOL станет новая версия Netscape Communicator для Mac OS X. []

Согласно данным портала VibrantMedia, многие участники сообщества Mac получили по электронной почте предложения стать бета-тестерами второй версии браузера от Netscape для Mac OS X. В частности, обладателям компьютеров марки Apple предлагалось оценить совместимость нового браузера с сетвыми Java-приложениями. Источники, близкие к разработчикам, также сообщают, что в версии, портированной под Mac OS X, будут внесены существенные изменения в интерфейс, дизайн-решение которого будет выполнено в стиле "аква", в котором разработан дизайн большиства компьютеров и приложений на платформе Мас.

Напомним, что агрессивная политика AOL по отношению к браузеру Internet Explorer, разрабатываемому корпорацией Microsoft, имеет относительно недавнюю историю. В течение шести лет AOL имела лицензионное соглашение с Microsoft, согласно которому во всех продуктах корпорации в качестве браузера по умолчанию использовался MSIE. Состоявшееся в 1999 г. слияние AOL и Netscape обозначило стратегическую линию корпорации на разработку собственных решений для интернет-пользователей, однако резких шагов вслед за этим не последовало.

Первые признаки нового обострения отношений на рынке браузеров стали очевидны в минувшем году, когда вследствие обострения конкуренции, в том числе и в иных сегментах рынка, AOL пришлось отказаться от использования MSIE в своих продуктах. Важным стратегическим решением стало продолжение развития Netscape Communicator на основе ядра Gecko, положительно зарекоммендовавшего себя на рынке. Напомним также, что на основе Gecko также разработан браузер AOL версии 7.0, поставляемый 34 млн. подписным пользователям сервисов корпорации.

Предстоящее соревнование с MSIE на платформе Mac, очевидно, станет "моментом истины" для Netscape Gecko. В случае, если в этом специфическом сегменте AOL сможет добиться успеха, это, несомненно, станет серьезной заявкой на существенную долю рынка и в сегменте IBM PC.

Источник: CNews.ru по материалам VibrantMedia

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

Terra Lycos внедрит платный почтовый сервис

Испанская медиа-корпорация Terra Lycos объявила об открытии платного почтового сервиса. Пользователи новой службы Lycos Mail Plus получат почтовый ящик размером 25 МB, с возможностью наращивания пространства, отведенного под почту и вложения файлов размером до 5 МВ. Доступ к ящику может осуществляться через веб-браузер или с использованием любой почтовой программы, поддерживающей протокол POP3. Стоимость подписки составит $19,95 в год, при этом пользователям службы не придется просматривать рекламу на почтовом сервере. []

Как и многие другие компании Terra Lycos сильно пострадала от сильнейшего кризиса на рынке онлайновой рекламы в 2001 г. Введением платных сервисов компания надеется сделать свои доходы более независимыми от конъюнктуры рекламного рынка.

Источник: CNews.ru на основе официального пресс-релиза Terra Lycos

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

Новости электронной коммерции:

В России запущена В2В-система по торговле зелеными бананами

Специалисты компании Actis Systems объявили о завершении работ над созданием торговой интернет-системы "Banana-Exchange". []

Являясь аналогом товарной биржи, эта система позволяет вести оптовую торговлю партиями бананов через интернет: отслеживать предложения купли-продажи, размещать собственные заявки, а также осуществлять сделки в режиме реального времени. Объектом торговли являются партии свежих зеленых бананов, предназначенные для продажи в Санкт-Петербурге.

Концепция системы, по заявлению разработчиков, практически не имеет аналогов. Ее основным отличием от большинства сайтов, нацеленных на организацию операций купли-продажи по принципу аукциона, является наличие ряда сопровождающих сделку услуг от момента выставления товара на продажу до его реальной отгрузки. Система безопасности обеспечивает полную конфиденциальность работы трейдеров на торговых площадках. Програмный модуль, интегрированный в систему, позволяет трейдеру своевременно контролировать проводимые им операции на торгах, а также состояние своего финансового счета на экране компьютера. Все зявки, выставленные трейдером и сделки, заключенные с его участием, учитываются в доступных для просмотра архивах.

Помимо основных функций, система содержит новостной блок, обеспечивающий возможность получения самой оперативной информации о состоянии рынка бананов в России и в мире. Отдельным разделом представлена справочная информация о марках бананов, видах упаковки, график поставок и т.д.

Источник: CNews.ru на основе официального пресс-релиза Actis Systems

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

Платежная система PayCash представила новые версии двух приложений

Платежная интернет-система PayCash объявила о выходе новых версий двух своих продуктов. []

С 16 мая на сайте PayCash доступен для скачивания электронный кошелек версии 1.41.1. Новая версия кошелька отличается компактностью дистрибутива: его размер уменьшился до 900 KB и теперь он умещается на одной дискете. Также существенно улучшен интерфейс и добавлены новые возможности, в частности поддержка drag-and-drop для сообщений системы - теперь сообщение PayCash можно легко прочитать, перетащив его в главное окно кошелька. Кроме того, улучшены языковые настройки для английской, украинской и латвийской версий. В новой версии появилась возможность запускать кошелек в качестве системного сервиса. Добавлена функция удаления Кошелька.

Также стала доступна для загрузки новая версия инструмента для разработчиков HTTP-wrapper, позволяющего подключать к кошельку-кассе магазины, работающие на Unix-серверах.

Источник: CNews.ru на основе официального пресс-релиза PayCash

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

В Секции срочного рынка ММВБ заключены первые сделки с фьючерсами на акции и индекс ММВБ10 через интернет-шлюз

В секции срочного рынка (стандартные контракты) Московской межбанковской валютной биржи (ММВБ) началось заключение сделок по фьючерсам на акции и фондовый индекс через интернет-шлюз, который позволяет клиентам брокерских компаний и банков - членов секции осуществлять биржевые операции в автоматическом режиме. На торговой сессии 06 мая первую сделку с фьючерсами на акции РАО "ЕЭС России" с использованием информационно-брокерской системы "QUIK-брокер" совершили клиенты ОАО "ВЭО-Открытие". []

Подключение участников рынка с использованием интернет-технологий осуществляется в соответствии с комплексной программой по повышению ликвидности биржевого срочного рынка. В соответствии с программой члены cекции срочного рынка (стандартные контракты) ММВБ, наиболее активно работающие с клиентами, устанавливают аппаратно-программный интерфейс (шлюз), который позволяет предоставлять клиентам услуги через интернет. По состоянию на 6 мая 2002 г., члены cекции уже зарегистрировали более 350 клиентских счетов. В настоящее время регистрация этих счетов производится бесплатно.

За последний год члены секции активно использовали шлюз для заключения сделок с валютными фьючерсами. С запуском новых инструментов - фьючерсов на акции и индекс ММВБ10 - расширились возможности участников рынка по хеджированию операций с ценными бумагами. Как отметил заместитель генерального директора ОАО "ВЭО-Открытие" Михаил Сухобок, внедрение интернет-шлюза будет способствовать дальнейшему развитию информационных технологий на российском срочном рынке, а также привлечению новых инвесторов.

Шлюз представляет собой программный интерфейс, дающий возможность в режиме реального времени "внешним" системам получать необходимую информацию из биржевой торговой системы (общерыночную информацию, котировки, сделки, позиции и т.д.), подавать и снимать заявки. Промышленная версия шлюза разработана и поставляется системным интегратором всего проекта торговой системы - фирмой CMA Small Systems AB. Шлюз позволяет использовать систему автоматизированного сбора клиентских заявок по срочным инструментам, что значительно повышает эффективность клиентского бизнеса. В настоящее время данные системы развиваются такими компаниями как "СМВБ-Информационные системы" ("Quik-Брокер"), ЗАО "Алор-Инвест" ("Алор-Трейд") и ЗАО ИНИСТ, а также Нижегородской Валютно-Фондовой Биржей (ИТС) и агентством "МФД-ИнфоЦентр" (NetInvestor).

Источник: CNews.ru на основе официального пресс-релиза ММВБ

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

"Электронная Россия":

Правительство РФ одобрило законопроект о "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "О связи"

На заседании Правительства Российской Федерации 16 мая 2002 г. рассматривался представленный Минсвязи России законопроект "О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон "О связи". []

Новый закон носит комплексный, системный характер и направлен на создание условий для дальнейшего ускоренного развития национальной телекоммуникационной структуры и всей отрасли в целом, на повышение ее инвестиционной привлекательности. Закон полностью гармонизирован с европейским телекоммуникационным законодательством, при этом большое внимание в нем уделено развитию связи в России. Закон согласован с более чем 20 министерствами и ведомствами Российской Федерации, Институтом сравнительного правоведения при Правительстве Российской Федерации, Главным правовым управлением Президента Российской Федерации и имеет положительные заключения международных организаций, включая Международный Союз Электросвязи.

На заседании Правительства закон одобрен и в установленном порядке будет направлен в Государственную Думу Российской Федерации.

Источник: CNews на основе официальных данных Минсвязи РФ.

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

Cостоялось заседание комиссии по проведению открытого конкурса по мероприятиям ФЦП "Электронная Россия"

14 мая 2002 г. в Минсвязи РФ состоялось заседание комиссии по проведению открытого конкурса по мероприятиям ФЦП "Электронная Россия на 2002-2010 гг.". []

На заседании присутствовали члены конкурсной комиссии, представители организаций, подавших заявки на конкурс. Открывая заседание комиссии, первый заместитель министра Российской Федерации по связи и информатизации Андрей Коротков, в частности, отметил: "Сегодня мы впервые проводим такой тендер. С ним связаны многие надежды. Работы, которые представлены на конкурс, будут, несомненно, способствовать решению важнейшей задачи - дальнейшему развитию информационного общества в России".

Председатель конкурсной комиссии, академик РАН, директор Межведомственного суперкомпьютерного центра, Геннадий Савин заявил, что "основная цель программы "Электронная Россия" - совершенствование, создание более открытой системы управления, а информационные технологии - это тот инструмент, который помогает повысить эффективность и наиболее четко организовать взаимодействие всех структур власти и общества в целом. И очень хорошо, что конкурс проходит в таком открытом режиме".

Начальник Управления по координации ФЦП "Электронная Россия" Дмитрий Милованцев ознакомил представителей организаций и предприятий, представивших на конкурс свои работы, с процедурой работы конкурсной комиссии. В соответствии с установленной процедурой были вскрыты конверты с конкурсными заявками. Комиссия огласила поступившие на конкурс заявки, провела экспертизу комплектности документов. В результате из поданных 106 заявок условиям конкурса соответствовали 83. Главная причина отклонения заявок - отсутствие полного комплекта документов, состав которого регламентирован приложением к приказу Минсвязи РФ от 14.03.2002 N 21 "Об организации открытого конкурса на размещение заказов по выполнению мероприятий федеральной целевой программы "Электронная Россия (2002-2010 г.).

Принятым заявкам на следующем этапе конкурса предстоит дальнейшая экспертиза, которая будет проведена в течение месяца.

Источник: CNews.ru на основе официального пресс-релиза Минсвязи РФ

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

МГТС окончательно отказалaсь от планов введения повременки

15 мая о том, что МГТС отказалась от планов введения повременной оплаты в Москве, сообщил гендиректор АО Владимир Лагутин, который обосновал отказ "изменившейся позицией акционеров" и давлением московской мэрии, а также тем, что телефонный трафик в случае введения повременной оплаты сильно упадет. []

Очевидно, МГТС получила еще и информацию о доходах телефонистов в тех городах, где повременка введена. Там количество разговоров по городским номерам резко сократилось.

Источник: CNews.ru по материалам РБК, МК

• обсудить ::

• подробнее ::

• оглавление ::

ВАШИ КОММЕНТАРИИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Май 18, 2002

| ПОДПИСКА на новости CNews.ru |

http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru

Отписаться

В избранное

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} {#if $P.login_register_tab == 1} <form class="authentication-form" method="post" action="/MEMBERLOGIN_authen_cred"> <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <h1>Войти на сайт</h1> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones"><p>{#include js_tmpl_auth_reg_descr} </p></div> <div class="logreg_advice noPhones"> Если вы еще не с нами, то начните с <a href="#" onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" class="dashed" data-func="registr">регистрации</a> </div> <br><br> <a class="dashed auth-enter" href="/manage/author/"><b>Вход для авторов</b></a> </dt> </dl> </form> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_block_options"> <div id="js_tap_panel_auth"> <h1>Регистрация</h1> <div class="social_reg"> {* <div class="rg_description">{#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr}</div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc_auth_agree">{#include js_tmpl_auth_reg_agree}</div> </div> <div class="subscribe_reg"> {* <div class="rg_description"> #include js_tmpl_auth_reg_descr </div> *} {#include js_tmpl_auth_reg_action} </div> {* {#include js_tmpl_auth_reg_button} *} <div class="clr"> </div> <hr class="logreg_line noPhones"> <div class="logreg_descr noPhones">{#include js_tmpl_auth_reg_descr} {#include js_tmpl_soc_auth_reg_descr} </div> </div> </div> {#/if} </div> {* <div class="gray_bg register_shadow"></div> *} </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_auth" class="{#if $P.login_register_tab == 1} rg_active_nav {#/if} rg_first_nav"><a onclick="rgNav('js_tab_auth');return false;" href="">Вход на сайт</a></li> <li id="js_tab_reg" class="{#if $P.login_register_tab == 2} rg_active_nav {#/if}"><a onclick="rgNav('js_tab_reg');return false;" href="">Регистрация </a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_action} {#if $P.login_register_tab == 1} {#include js_tmpl_auth_reg_soc} {#/if} <div class="rg_forms"> <input type="hidden" id="login_register_destination" value="{$P.login_register_destination}"/> {#if $P.login_register_tab == 1} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail или код подписчика</span> <input id="credential_0" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="no" data-js_next_input_name="credential_1" name="" type="text" /> </div> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">Пароль</span> <input id="credential_1" class="js_keydown_selector rg_input_text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_loginFormBut" name="" type="password" onkeyup="showAttention(this,!!window.event.shiftKey)" /> <span class="pswd_attention" id="attention_pswd"> <span class="icon_attention"></span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd1">Русская раскладка клавиатуры!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd2">У вас включен Caps Lock!</span> <span class="pswd_attention-text" id="attention-text_pswd3">У вас включен Caps Lock и русская раскладка клавиатуры!</span> </span> </div> <div class="rg_for_input input-alien"> <span class="chk noPhones"><input id="chk_alien" name="" type="checkbox" /></span><label for="chk_alien" class="noPhones"> Чужой компьютер</label> <a class="forgot_pass" href="/member/totalrecall">Забыли пароль?</a> </div> <div class="rg_for_input"> <em id="auth_msg" class="reg_error"></em> <input id="lf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <input type="submit" class="button button-red logreg_submit" id="js_loginFormBut" value="Войти">  <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <div class="rg_for_input"> <span class="rg_text_inner">E-mail</span> <input id="arfemail" class="js_keydown_selector rg_input_text" name="" type="text" data-js_submit="yes" data-js_action="js_regFormBut"/> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a> </label> <br /> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_personal' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Нажимая на кнопку "Готово!", я даю <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/persverordnung.html">согласие на обработку персональных данных</a> </label> </div> {* <div style="float: left;position: absolute;left: 11em;"> <img src="http://www.kupivip.ru/images/vip/logo.png?1604" style="width: 86px; vertical-align: middle;display: block;"> </div> <div class="rg_for_input rg_set_lineh"> <label class="js_tap_panel_checkbox"><input name="" id="js_tap_panel_checkbox_kupivip" type="checkbox" data-js_submit="yes"> Я хочу получать новости о скидках на одежду</label> </div> *} <div class="rg_for_input"> <em id="reg_msg" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <em id="reg_msg2" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> <input id="rf_typeauthid" value="email" type="hidden"> <a class="button button-red logreg_submit" id="js_regFormBut" href="#">Готово!</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> </div> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action} {#template js_tmpl_auth_reg_agree} <div class="rg_for_input rg_set_lineh rg_for_input_wide"> <label class="js_tap_panel_checkbox"> <span class="chk"><input name="" id='js_tap_panel_checkbox_terms_reg' type="checkbox" data-js_submit="yes" /></span> Я ознакомился и согласен с <a class="link_txd logreg_accLink" href="/faq/vereinbarung.html">условиями сервиса Subscribe.ru</a></label> <em id="reg_msg_soc" class="reg_error rg_for_input_wide"></em> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_agree} {#template js_tmpl_auth_reg_button} <div class="rg_butons_socials"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="auth_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="auth_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_email" href="#"><span><i></i>Email</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_01 js_tap_panel_selector" action="reg_openid" href="#"><span><i></i>OpenID</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_vkontakte" href="#"><span><i></i>Вконтакте</span></a> <a class="rg_btn_soc rg_bs_02 js_tap_panel_selector" action="reg_mailru" href="#"><span><i></i>Mail.Ru</span></a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_button} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} {#if $P.login_register_tab == 1} Для оформления подписки на выбранную рассылку, работы с интересующей вас группой или доступа в нужный вам раздел, просим авторизоваться на Subscribe.ru {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} Для регистрации укажите ваш e-mail адрес. Адрес должен быть действующим, на него сразу после регистрации будет отправлено письмо с инструкциями и кодом подтверждения. {#/if} {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} Или зарегистрируйтесь через социальную сеть. {#/template js_tmpl_soc_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_soc} <div class="rg_soc"> {#if $P.login_register_tab == 1} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/login/vk/&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} {#if $P.login_register_tab == 2} <a onclick="return _checkSocConfirm(event)" href="https://oauth.vk.com/authorize?client_id=3954260&scope=wall,offline,photos,groups,video,audio,email&redirect_uri={location.protocol+'//'+location.host}/member/join/vk&response_type=code&v=5.15" class="login_register_vk_button"> <span class="login_register_vk_icon"></span> </a> {#/if} </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_soc}

{#template MAIN} <div id="loginForm" style="display:none;" class="subscriberu_popup"> <div class="popup_register"> {#include js_tmpl_auth_reg_tab} <dl class="rg_block_options"> <dt id="js_tap_panel_auth"> <p class="rg_description">{#include js_tmpl_auth_reg_descr}</p> <div class="clr"> </div> {#include js_tmpl_auth_reg_action} <div class="clr"> </div> </dt> </dl> </div>  </div> {#/template MAIN} {#template js_tmpl_auth_reg_tab} <ul class="rg_nav"> <li id="js_tab_reg" class="rg_active_nav rg_first_nav"><a href="" onclick="return false;" >Регистрация</a></li> </ul> <span onclick="hidebo();" class="rg_closed"> </span> {#/template js_tmpl_auth_reg_tab} {#template js_tmpl_auth_reg_descr} <strong>Пожалуйста, подтвердите ваш адрес.</strong><br><br>Вам отправлено письмо для подтверждения вашего адреса {$P.register_confirm_mail}.<br>Для подтверждения адреса перейдите по ссылке из этого письма. {#/template js_tmpl_auth_reg_descr} {#template js_tmpl_auth_reg_action} <div class="rg_forms confirm_code_from_letter"> <div class="rg_for_input"> <span class="rg_inp_descr" style="width:15em;">Или введите код из письма:</span> <input type="text" value="" id="confirm_code" name="" data-js_submit="yes" data-js_action="js_confirmFormBut" class="js_keydown_selector rg_input_text_conf" > </div> <div class="rg_for_input"><label>Не пришло письмо? <b>Пожалуйста, проверьте папку Спам</b><br /> (папку для нежелательной почты).</label><br /> <a href="" onclick="ajax_recall_code();return false" >Вышлите мне письмо еще раз!</a></div> <div class="rg_for_input"> <em class="reg_error" id="confirm_msg"></em> <a href="#" class="button button-red" id="js_confirmFormBut">Готово</a> <div class="loading loading-cover" style="display: none;"><div class="loader"></div></div> <br> </div> </div> {#/template js_tmpl_auth_reg_action}