К. Барроу Пер. с англ., 341 стр., 2001 г.

Издательство "Альпина Паблишер"

ISBN 5-94599-011-6, дата издания: октябрь 2001 г., формат 60х90/16, переплет, 341 стр., тираж 3000 экз.

Для выживания в конкурентной среде менеджеру интернет-компании необходимы инструменты, помогающие поддерживать бизнес на плаву во время шторма, возрождать его, когда все идет наперекосяк, и четко определять тот момент, когда нужно красиво уйти. Книга Колина Барроу предлагает инструментарий, позволяющий сделать интернет-проекты прибыльным и стабильным бизнесом.

Всеобщий энтузиазм по поводу информационных технологий и интернет-компаний сменился разочарованием. Однако интернет - уже реальность. Поезд и автомобиль заменили в свое время лошадь, как основное средство передвижения, по тем же самым причинам - стоимость и удобство. Однако системы электронных заказов не привели к ликвидации традиционных магазинов. Они сосуществуют и конкурируют между собой. Ключевой вопрос, на который еще нет ответа, - принесет ли интернет деньги.

Для выживания в конкурентной среде менеджеру интернет-компании необходимы инструменты, помогающие поддерживать бизнес на плаву во время шторма, возрождать его, когда все идет наперекосяк, и четко определять тот момент, когда нужно красиво уйти. Возникает закономерный вопрос, а пригодятся ли старые инструменты управления в такой новой, новой экономике? Действительно ли е-бизнес настолько непохож на все существовавшее ранее, что привычные инструменты в нем не работают? Книга Колина Барроу отвечает на эти вопросы и показывает, как необходимо действовать менеджерам интернет-компаний для налаживания стабильного бизнеса.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Часть 1. Один шаг вперед, два шага назад
1. Е-кризисное управление
2. Миссия невыполнима
3. Формирование мечты
4. Достать до звезд
5. Защита бриллиантов короны

Часть 2. "Апгрэйд" маркетинга
6. Полет вслепую
7. Разрежем пирог
8. В чем мы сильны
9. Как улучшить результаты
10. Инструментарий продавца
11. Вспомним о покупателях

Часть 3. Забытое искусство менеджмента
12. Перестать быть героем
13. Одной алчности мало
14. Отличная команда, отличные результаты
15. Управление изменениями
16. Новые силы, новая метла

Часть 4. Реальные деньги для виртуальных фирм
17. Следите за приборной доской
18. Замедление расходования средств
19. Высаживание пассажиров
20. Закачайте больше топлива

Часть 5. Покидая корабль
21. Знать, когда уйти
22. Продажа с торгов
23. Все сначала

Деньги - это не все

Нечто похожее волновало и Джима Кларка, основателя Netscape, Healtheon и Silicon Graphics, когда он создавал и продавал эти компании стоимостью в миллиарды долларов каждая. Конечно, он гордился тем, что владеет самой большой в мире яхтой с компьютерной навигационной системой, но мечтал стать богаче Ларри Эллисона еще в те времена, когда тот стоил всего 11 млрд долларов.

Деньги считаются движущей силой е-мира. Здесь и венчурный капитал - источник средств для "сжигания", и деньги для вознаграждения ключевого персонала. Деньги, однако, перестают служить в качестве средства мотивации быстрее всего, да к тому же дают наименее предсказуемые результаты. Так что же реально заставляет людей добиваться выдающихся результатов вновь и вновь? Как подходить к найму, оценке, мотивированию и вознаграждению персонала в электронном бизнесе?

Управление и мотивация

Управление - это искусство и наука, позволяющие добиться от людей того, что вам нужно, и сделать так, чтобы они сами хотели этого. Это несравненно проще сказать, чем сделать реально.

Большинство предпринимателей полагают, что их персонал работает ради денег, ну а ключевые сотрудники - ради больших денег. Плати достаточно, и они сделают все, что ни пожелаешь. Такие представления вовсе не результат научных исследований, которые говорят, что деньги стоят на третьем, если не на четвертом месте в ряду мотивов, по которым люди работают. Дэвид Поттрак, один из директоров-распорядителей Schwab, считает, что "руководитель бизнеса должен проявлять чуткость и уважение к тем, кто выполняет критически важные функции в компании". Понимание того, почему люди работают, - ключ успешной мотивации. "Теория" мотивации и управления опирается на следующие классические концепции.

Теория X и теория Y

Эти теории были разработаны Дугласом Макгрегором, американским специалистом в области социальной психологии, в попытке объяснить поведение, лежащее в основе управленческой деятельности.

Теория X исходит из следующих допущений:

• Средний человек отличается врожденным нежеланием работать и старается уклониться от работы при возможности. По этой причине руководителю необходимо обратить особое внимание на производительность, системы поощрения и определение "достаточной дневной выработки".
• Вследствие нежелания работать добиться от большинства людей выполнения нужных для компании задач можно лишь с помощью принуждения, контроля, директивного руководства и угрозы наказания.
• Люди предпочитают, чтобы ими управляли, не хотят брать на себя ответственность, редко стремятся добиться чего-либо и более всего желают спокойной жизни.

Несмотря на то, что такие представления являются полным отрицанием всего подразумеваемого понятиями "предприимчивость" и "рост", они все еще распространены среди владельцев-менеджеров. Вместе с тем, хотя теория Х и объясняет в определенной мере человеческое поведение, она не может дать ключ к пониманию поведения персонала лучших предприятий. Именно поэтому Макгрегор и другие исследователи предложили альтернативную теорию.

В основе теории Y лежат следующие положения:

• Физические или интеллектуальные усилия на работе так же естественны, как и отдых или игра. При соответствующих условиях усердная работа может приносить глубокое удовлетворение. При отсутствии таких условий работа может превратиться в каторгу, которая не стимулирует физическую и интеллектуальную отдачу со стороны подневольных участников.
• С появлением чувства приобщенности к организационным целям большинство людей обретают способность работать в значительной мере самостоятельно.
• Удовлетворение от работы и признание являются наивысшими "наградами", которые углубляют чувство приобщенности.
• При соответствующих условиях большинство людей перестают уклоняться от принятия на себя ответственности и даже готовы расширить ее.
• Таких людей, чей интеллектуальный потенциал используется в бизнесе полностью, очень мало. Редко используется и их способность творчески решать проблемы.

BATM

Доктор Цви Маром, израильтянин во втором поколении, родился в Тель-Авиве 46 лет назад в типичной семье иммигрантов: его мать приехала из Польши перед войной, а отец бежал из гитлеровской Германии. Представления Марома о фондовом рынке были не слишком радужные, хотя в 2000 г. он и был какое-то время "бумажным" миллиардером. С его точки зрения на рынке ценных бумаг интернет-компаний существовала единственная форма бизнеса, которую можно выразить фразой: "Я предлагаю пустить ваши деньги на ветер, только не говорите после, что я вас не предупреждал об этом".

Маром учредил в 1992 году компанию BATM. Он получал прибыль и не прибегал к внешним источникам финансирования до 1996 года, когда за акции компании на Альтернативном инвестиционном рынке (AIM) было получено 10 млн долларов. У Марома было ясное понимание того, чем должна заниматься компания: "Для Интернета нужны три вещи: дороги, светофоры и склады для информации".

Заботой BATM были лишь "светофоры", а цель заключалась в том, чтобы стать лучшей. Хотя ее главным конкурентом был гигант Cisco Systems, очень скоро продукцию BATM стала покупать IBM, а Марому удалось вступить в альянс с 3M, Nokia, Sun Microsystems и Samsung. Причем 3M и Samsung имели небольшие доли в капитале компании.

Секрет успеха BATM, по словам Марома (когда-то он занимался в CERN, Швейцария, вопросами создания Интернета), заключался в команде единомышленников, в которую вошли специалисты, прежде работавшие на более крупные компании. В представлении Марома "эта область все еще притягивала талантливую молодежь, для которой важно было реализовать свои интеллектуальные способности и не имело значения, что они могли получить в других местах".

Для успеха растущего бизнеса критически важно, чтобы все его участники постоянно вкладывали максимум усилий, намного меньшее значение имеют те ресурсы, которые не связаны напрямую с производственной деятельностью и ведут, в конечном итоге, к повышению себестоимости. Такой бизнес должен обходить более крупных конкурентов в сфере интеллектуального потенциала, ему не победить в состязании "кто больше истратит". Именно по этим причинам предпринимателям, ориентированным на расширение бизнеса, следует критически переосмыслить свой стиль управления.

"Гигиенические факторы" Херцберга

Фредерик Херцберг, американский профессор психологии, выяснил, что удовлетворенность или неудовлетворенность работой определяется совершенно конкретными факторами. В результате проведенного исследования ему удалось выделить пять факторов, которые в значительной мере определяют удовлетворенность:

• успех;
• признание;
• ответственность;
• продвижение по службе;
• привлекательность самой работы.
• Анализ причин неудовлетворенности дал совершенно иной набор факторов:
• политика компании;
• контроль;
• администрирование;
• заработная плата;
• условия работы;
• межличностные взаимоотношения.
• Херцберг

назвал причины неудовлетворенности "гигиеническими факторами". Он рассуждал так. Отсутствие гигиены - прямой путь к болезни, однако лишь наличие средств гигиены само по себе не обеспечивает крепкого здоровья. Так и с работой: отсутствие адекватной "гигиены" вызывает неудовлетворенность, но гигиенические факторы самостоятельно не принесут удовлетворения.

Заблуждения по поводу денег

Одна из самых серьезных ошибок, которую только можно себе представить, это уверенность в том, что деньги - лучшее средство мотивации персонала. Рис. 13.1 наглядно демонстрирует, насколько мал мотивирующий эффект повышения зарплаты. Фактически значение имеет не размер прибавки, а ожидание ее. S-образная кривая показывает, что влияние повышения зарплаты на удовлетворенность работой и, следовательно, на производительность зависит от ваших ожиданий. Так, если вы рассчитывали на прибавку в 2000 фунтов стерлингов и получили именно столько, то эффект равен нулю. Если же фактически заработная плата была повышена на 3000 фунтов стерлингов, то ваша удовлетворенность работой возрастает. Вы чувствуете прилив энтузиазма, но ненадолго! Ну, а если прибавка составила меньше, чем вы ожидали, скажем 1000 фунтов стерлингов, то она оказывает сильно демотивирующее воздействие!

Реальная проблема не в том, как мотивировать людей, а в том, как избежать их демотивации. Если бы менеджеры не стояли за спиной работников, вполне вероятно, что они сами нашли бы мотивацию. В конце концов, большинство из нас стремится к одному и тому же: успеху или преодолению проблем, признанию результатов, интересной неоднообразной работе, возможности ответственно принимать решения, приближению к цели и продвижению по службе.

Что еще можно сделать?

Даже деньги могут оказаться более привлекательным стимулом, если подойти к процессу мотивации творчески. Так, по некоторым сообщениям, Microsoft предложила недавно крупные пакеты акций своим ключевым сотрудникам, чтобы привязать их к себе. Опционы для руководителей высшего звена позволяют приобрести до 200 000 акций стоимостью до 14,5 млн долларов. Компания, однако, не только размахивает чековой книжкой. Более 30 менеджеров получили должности вице-президентов. Конечно, такую акцию вряд ли можно рекомендовать новым дот-комам, однако она служит очевидным признанием того, что должности могут тешить самолюбие некоторых людей. Помимо прочего Microsoft не ограничивает продолжительность отпуска руководителей высшего звена с тем, чтобы они могли сбалансировать свою занятость на работе с семейной жизнью.

На основании результатов своего исследования Hewitt Associates, специализирующаяся на стратегиях в области работы с персоналом, рекомендует дотком-компаниям (как, впрочем, и всем остальным) более творчески подходить к решению проблемы закрепления персонала. Компаниям следует открывать детские сады и ясли, инициировать программы ухода за пожилыми или больными членами семей сотрудников, вводить гибкие графики работы, создавать возможности для работы дома, увеличивать продолжительность очередного отпуска и вводить функции, требующие творческого отношения. Как говорят циники, компания выигрывает, если повышение производительности обходится не слишком дорого. Что ж, в какой-то мере так оно и есть.

Еще одно, последнее, соображение по поводу денег, особенно в форме опционов для сотрудников. Более 30% этих схем были убыточными по состоянию на март 2000 года. По новым правилам бухгалтерского учета ценовые скидки могут предоставляться только за счет прибыли, что, конечно же, отражается на размере премиального фонда. Работники, кроме того, вольны сделать свой собственный "пересмотр цен" и перейти на другое место работы. Вновь принятые на работу всегда более скептически относятся к перспективе получения части заработной платы в виде опциона после предполагаемого выпуска акций компании. Прежде всего потому, что эмиссия может и не состояться, а если акции все-таки выпускают, то могут возникнуть трудности с их продажей, ведущие к падению цен и разочарованию вместо мотивации.

Интересную форму участия в капитале использует одна из ведущих PR-компаний Силиконовой долины - Alexander Ogilvy. Несмотря на то что в 14 офисах компании, разбросанных по всему миру, работает 230 человек, она заявляет о нехватке кадровых ресурсов для обслуживания всех желающих. В числе ее клиентов Merrill Lynch Online, Web-MD/Healtheon, Nortel Network и журнал Red Herring.

Такая разборчивость в тех, с кем можно работать, обусловлена схемой оплаты предоставляемых услуг, в соответствии с которой частью вознаграждения является доля в капитале клиентов. Компания выделила пул акций для персонала, а сама приобретает доли в капитале своих ключевых клиентов, таких как IdeaLab и E-Toys. По мнению Alexander Ogilvy, возможность участия в успехе клиентов - полезный инструмент в привлечении и удержании ключевого персонала. Кроме всего прочего, это заставляет всех концентрировать внимание на обслуживании клиентов.

Фирмы е-экономики предлагают своим работникам широкий спектр и других привлекательных условий (табл. 13.1) - от произвольной формы одежды (наиболее распространено) до детского сада прямо в офисе.

И все-таки только такие "факторы мотивации", как признание и продвижение по службе, дают чувство удовлетворенности. В растущей компании должен существовать эффективный цикл, в рамках которого хорошо организованные работники добиваются превосходных результатов, составляющих основу для признания и служебного роста. Это улучшает моральный климат и способствует еще большему успеху.

Healtheon выпускает акции

В середине февраля 1999 года Healtheon впервые предложила свои акции в открытой продаже. На счету Джима Кларка, основателя Netscape, это был третий выпуск акций. В половине шестого пополудни сотрудники компании собрались у телевизора в приемной. Открытие сессии NASDAQ ознаменовалось ростом акций на 64 пункта, что превышало 2%. Рост акций Yahoo! составил всего 10 пунктов. Дисбаланс биржевых приказов приостановил торги акциями Healtheon, поэтому цену все еще не показывали. На продажу было выставлено около 8% компании, или 5 миллионов акций, но спрос оказался выше. Компании Morgan Stanley Dean Witter и Goldman Sachs, которые занимались первоначальным размещением акций, подогрели интерес.

Больше всего работников Healtheon интересовало, сколько готовы выложить те, у кого не было такого количества акций, как у них, и насколько поднимется стоимость принадлежащих им пакетов. Первоначальная цена равнялась 7 долларам. Паван Найгам, выпускник Индийского института технологии, возглавлял группу проектирования компании. Через опционы в его собственность перешел 1 миллион акций из тех 69 миллионов, которые были выпущены. Всего же ключевым сотрудникам принадлежало 15 миллионов акций, больше, чем у самого Кларка.

До открытия торгов оставалось еще 2 часа, но уже в девять пятнадцать взволнованные инженеры знали, что спрос составляет 40 миллионов акций. Когда цена достигла 21,5 доллара, 400 человек, находившихся в приемной, потеряли головы. Они стоили теперь 300 млн долларов. К концу дня цена дошла до 33 долларов. Состояние Павана Найгама составило 33 млн долларов, а у двух ведущих сотрудников его группы - 10 и 3,5 млн долларов. Первоначальное размещение акций Healtheon оказалось одним из самых успешных.

Однако всего лишь за полгода до этого Healtheon пришлось снять акции с торгов почти сразу. Рыночная ситуация и существовавшее тогда мнение о компании сделали продажу акций невозможной. Больше всего в тот день Паван Найгам боялся массового исхода персонала, что не было редкостью в новых компаниях Силиконовой долины. Нет такого е-бизнеса, который без труда справлялся бы с пессимизмом, а уж пессимизма в Healtheon хватало. Дошло до того, что Паван составил "матрицу лояльности". Он не сомневался в верности 10 своих ведущих инженеров, но попросил их составить такие матрицы для подчиненных и поработать с теми, кто не вызывал доверия.

Это был не первый в мировой практике провал, когда ручеек дезертиров превращается в стремительный поток. Но сейчас, когда десятки стойких сотрудников в одночасье стали миллионерами, появились совершенно иные проблемы. Один стал сомневаться, что полученные миллионы окупают те жертвы, которые были принесены. Работа по 20 часов в день на протяжении долгих месяцев и тревожное ожидание результатов наложили глубокий отпечаток на семейные отношения. Другому не понравилась известность, которая сопутствовала его новому статусу. К нему подходили совершенно незнакомые люди, чтобы пожать руку, в то время как обсуждение финансовых вопросов на публике противоречило его воспитанию. Такое вторжение в личные дела пришлось ему не по вкусу.

Провались первоначальное размещение акций Healtheon еще раз, думается, ключевой персонал компании не смог бы снова сохранить сплоченность. Надежда на "бонус", который не гарантирован, связана с очень большим, иногда фатальным, риском.

Список контрольных вопросов: проверьте уровень мотивации вашей команды

• Каков, с вашей точки зрения, моральный климат в компании в настоящий момент? Объясните, почему вы так считаете.
• Какие действия могли бы поднять моральный дух компании и повысить удовлетворенность работой?
• Насколько хорошо команда менеджеров осуществляет управление?
• Насколько эффективны ваши внутренние каналы связи и передачи информации - восходящие, нисходящие и перекрестные? Что, с вашей точки зрения, следовало бы улучшить?
• Насколько ясно каждый (включая и вас) представляет, что от него ждут (цели и т.п.)?
• Получают ли результаты, достигнутые вами и вашей ключевой командой, адекватное вознаграждение и признание?
• Насколько хорошо осуществляется процесс оценки? Есть ли у вас какие-либо соображения на этот счет?
• Как полно вы используете таланты каждого сотрудника? Каким образом можно улучшить ситуацию?
• Что, по вашему мнению, людям больше всего нравится в работе на вашу организацию? Чем отличается ваша организация?
• В какой степени каждый ощущает себя частью команды? Каким образом можно еще больше вовлечь каждого в работу?

Биотехнология - использование в производстве живых организмов и биологических процессов - одна из самых быстро растущих отраслей в мире. У производства биопрепаратов есть перспективы и в России, заявляют эксперты: в первую очередь, они связаны с импортозамещением и продажей научных разработок. []

Минпромнауки оценивает выпуск российской биотехнологической продукции в 2001 году в 12 млрд. руб. (около $400 млн.). Компания Abercade Consulting дает меньшие цифры - около $360 млн. в год. При этом ежегодный импорт товаров, в производстве которых используются биотехнологии, оценивается в $650 млн. Таким образом, объем российского рынка биотехнологических товаров превышает $1 млрд. Для сравнения, по оценкам Brunswick UBS Warburg, объем российского рынка информационных технологий в 2001 году превысил отметку в $3 млрд., а объем российского рекламного рынка, по оценкам Экспертного совета Российской Ассоциации Рекламных Агентств (РАРА), в прошлом году достиг $1,73 млрд.

Самый крупный потребитель биотехнологической продукции - фармацевтика. Общий объем рынка лекарств в России составил в прошлом году $2,5 млрд., из которых, по оценке Abercade Consulting, $580 млн. составляют биотехнологические препараты. Но только 25-30% этой суммы приходится на отечественную продукцию.

Пищевая промышленность закупает биотехнологических препаратов примерно на $100 млн. в год. Это закваски для производства кисломолочных продуктов, дрожжи и ферменты для производства спирта и мясопереработки. На этом рынке отечественная продукция занимает всего 15%.

В сельском хозяйстве страны на закупку биопрепаратов ежегодно тратится $300 млн., но только 8-10% этого рынка составляет отечественная продукция. Импортозамещение - наиболее перспективный путь применения биотехнологий для сельского хозяйства, потому что этот рынок очень велик и постоянно растет на 10-15% в год. Агропромышленный комплекс использует такие препараты, как аминокислота лизин, микрокапсулированные витамины, культуры полезных бактерий.

Источник: официальный пресс-релиз Abercade Consulting, собстенная информация CNews.ru

Руководитель отдела маркетинга компании Mail.ru Юлия Сигунова и PR-менеджер этой компании Евгения Брагина покинули свои должности и создали свою компанию Event Factory, которая займется "ивент-менеджментом" - разработкой, организацией и проведением мероприятий. Mail.ru превратился для них из работодателя в клиента. []

Юлия Сигунова, Евгения Брагина и бывший sales-менеджер газеты "Ведомости" Татьяна Дворникова пришли к решению создать собственную компанию Event Factory, основной бизнес которой - проведение мероприятий. "Бизнес новый, интересный и перспективный, рынок большой, привлекательный и разнообразный, - говорит г-жа Сигунова. - Мероприятия устраивались и тысячу лет назад. И тогда были распорядители торжеств. Однако использовать мероприятия как маркетинговый инструмент стало популярно не так давно. На Западе это называется "event management". Эту тенденцию подхватила компания Event Factory, основным преимуществом которой является большой опыт работы в маркетинге и понимание бизнес-задач клиента".

Как сообщила г-жа Сигунова, компания приступила к работе: у нее уже есть офис и сформирован штат сотрудников, есть и клиентура.

Компания Event Factory будет работать под слоганом "Мы делаем события". Как говорит г-жа Сигунова, задача компании как раз и состоит в том, чтобы сделать из "мероприятия" настоящее Событие - событие, о котором будут говорить. Event Factory разрабатывает оргинальную идею мероприятия, реализует ее и обеспечивает PR-сопровождение.

Целевая аудитория Event Factory - корпоративные клиенты, перед которыми стоят задачи вывода на рынок нового бренда, поддержания или перепозиционирования брэнда, а также организационные вопросы - юбилей или профессиональный праздник, или просто укрепление корпоративного духа команды.

Компания Event Factory взяла Mail.ru на маркетинговое обслуживание и будет проводить комплекс мероприятий для продвижения бренда Mail.ru на рынок. Компания Imageland Interactive во главе с Вадимом Васильевым остается официальным PR-партнером Mail.ru, обеспечивая взаимодействие со СМИ.

Источник: собственная информация CNews.ru

В Сети теперь можно совершить интерактивное путешествие по главным инновациям Intel, представленным корпорацией за последние тридцать лет, а также узнать о том, что появится на свет из недр Intel в ближайшем будущем. []

Как известно, корпорация Intel производит не только микросхемы. Сфера ее деятельности гораздо шире - от микропроцессоров до робототехники, от памяти DRAM до сетевого оборудования стандарта Ethernet. На сайте, получившем название "От вычислений до коммуникаций: более 30 лет инноваций Intel", представлена информация более чем о 100 инновациях Intel, созданных за последние 30 лет как самой корпорацией, так и при ее непосредственном участии. Сведения распределены по 11 различным технологическим категориям, при этом основное внимание уделено пяти из них: микропроцессоры, технологии шин, память, сетевое оборудование и программное обеспечение.

Как вспоминают разработчики сайта, самым трудным оказалось решить, каким изобретением закончить список. Изначальный вариант списка включал в себя 130 наименований продуктов, технологий и стандартов. Затем коллектив распределил внесенные в список позиции по категориям и сократил его до 100 наименований.

"Этот сайт преследует прежде всего образовательные цели, - рассказывает Джанелл Херман (Janell Herman), старший менеджер по коммуникациям, сотрудник Intel Labs и член Совета по технологическому маркетингу Intel. - Мы хотели создать такое интернет-хранилище, где каждый - от восьмиклассника, пишущего доклад к очередному уроку, до ученого из Массачусетского технологического института - смог бы найти всю необходимую информацию о технологических инновациях Intel".

Как сообщили 8 апреля представители Compaq Computer, несмотря на неблагоприятную ситуацию на рынке, финансовые результаты 1-го квартала компании совпадут с прогнозами аналитиков Уолл-Стрит или даже превысят их. []

2-й по величине американский производитель ПК, переживающий ныне процесс $19-миллиардного слияния с компанией Hewlett-Packard, сообщил о том, что доход в 1-м финансовом квартале составит приблизительно $7,7 млрд., в то время как аналитики Thomson Financial/First Call оценивали этот показатель в $7,6 млрд., или $0,01 в расчете на обычную акцию. Окончательные результаты 1-го квартала будут объявлены 18 апреля.

Майкл Капеллас (Michael Capellas), исполнительный директор Compaq, отметил, что финансовые результаты подтвердят продуманное руководство компанией. Он также отметил, что только секторы здравоохранения, образования и туризма уже принесли в 1-м квартале более $1 млрд. прибыли.

После окончания биржевой сессии 8 апреля акции Compaq поднялись в цене приблизительно на 6% - их стоимость составила $10,14. На момент закрытия торгов цена акций составляла $9,59.

Как ожидается, процесс слияния Compaq и HP будет вскоре завершен. В прошлом месяце сделка была единогласно поддержана инвесторами Compaq и, по предварительным данным, с небольшим перевесом была одобрена акционерами HP. Однако Уолтер Хьюлетт (Walter Hewlett), член совета директоров НР, выступающий против слияния, подал в суд на руководство компании, утверждая, что перевес голосов был получен незаконным путем. Судебный процесс по иску потомка основателя НР начнется 23 апреля, о чем вчера сообщил судья штата Делавэр.

Интернет-издание CNews.ru начинает подготовку исследования "IТ-решения для страховых компаний: технологии и поставщики" и призывает всех заинтересованных игроков этого рынка предоставить максимально полную информацию о характере предлагаемых ими продуктов и услуг. []

В рамках исследования будут затронуты следующие темы:

• изучение общего объема IТ-рынка в области страхования,
• динамика развития рынка,
• структура рынка информационных технологий для страховых компаний,
• основные технологии, востребованные в сфере страхования,
• крупнейшие IТ-проекты, реализованные в сфере страхования,
• описание компаний-поставщиков.

В ответ на запрос в произвольной форме всем желающим будет отправлена анкета. Часть полученных данных войдет в обзор РБК "Рынок страхования России" и будет публиковаться в открытом доступе. Полный текст отчета об исследовании будет продаваться на сайтах РБК и CNews.ru заинтересованным страховым компаниям.

Отправить заявку на получение анкеты можно по адресу review@rbc.ru.

Рост популярности интернета, в котором немало ресурсов "для взрослых", а также усиление позиций таких конкурентов, как FHM и Maxim, оказали пагубное воздействие на бизнес известного мужского журнала Penthouse. Тираж журнала, когда-то достигавший 4,7 млн. экземпляров в месяц, упал до 650 тыс., и это несмотря на то, что издание выходит на 14 языках. []

Grant Thornton, аудитор компании General Media, издающей Penthouse, на прошлой неделе направил в Комиссию по ценным бумагам и биржам США заявление, в котором говорится о том, что эта задолженность General Media достигла $51 млн., и компания не в состоянии выплатить проценты по кредитам, которые за один только этот год составляют $13 млн. На конец прошлого года сумма обязательств компании оказалась больше ее активов на $22 млн. В прошлом году убыток Penthouse достиг $10 млн.

Неприятности постигли некогда успешный журнал, в 1970-80-хх годах ежегодно приносивший $20 млн. чистой прибыли, еще и из-за неудачных финансовых вложений владельца General Media Боба Гуччоне (Bob Guccione). Г-н Гуччоне вложил $200 млн. в строительство роскошного казино в Атлантик Сити на Восточном побережье США, которое так и не было достроено. Для покрытия долгов General Media International, владеющей компанией General Media, пришлось продать коллекцию картин, которая когда-то стоила $200 млн. и в которой были в том числе и полотна Боттиччели и Матисса, за $40 млн.

В 2003-2004 годах российские ученые намерены вывести на орбиту спутники серии "Вулкан", предназначенные для мониторинга стихийных бедствий - землетрясений, тайфунов, наводнений и даже извержения вулканов. []

В настоящее время специалисты приступают к созданию первой в мире группы летательных аппаратов, которые будут зондировать Землю сразу с двух уровней - верхней и нижней орбит. По замыслу ученых, аппараты будут курсировать на разных высотах и выискивать те аномальные процессы в земной коре, которые могут привести к сильным подземным толчкам, выбрасыванию на поверхность лавы или появлению в океане тайфуна.

За трое суток узнавать о приближающемся бедствии ученым поможет изменение плотности ионосферы в тех местах, где должно произойти какое-нибудь возмущение почвы. К примеру, перед землетрясением в ионосфере появляются так называемые дыры - это реакция на выделяющиеся из земли перед толчками радиоактивные газы.

9 апреля состоялась презентация "IT Expert" - новой российской компании в сфере IT-консалтинга. "IT Expert" будет предоставлять услуги в области IT-менеджмента и управления предприятием в целом на основе опыта мировых компаний, изложенного в библиотеке IT Infrastructure Library (ITIL). []

Как отмечает руководство новой компании, идея создания "IT Expert" возникла в связи с растущим в России спросом на новые области менеджмента, необходимые для эффективной работы департаментов и служб информационных технологий и ведения проектов в области IT. Вопросы IT-менеджмента становятся все более актуальными как для руководства этих отделов и служб, так и для высшего руководства компаний, заинтересованного в наиболее оптимальном использовании преимуществ информационных систем и эффективном управлении IT-проектами для решения стратегических задач организации.

Компании STMicroelectronics, Philips и Motorola объявили сегодня о заключении трехстороннего соглашения о партнерстве в сфере научно-исследовательских разработок. Три крупнейших производителя полупроводников на протяжении 5 лет вложат в разработку новых технологий около ?2,8 млрд. ($2,5 млрд), сообщает Financial Times. []

Заключенный альянс впервые в истории отрасли предусматривает, что американский производитель полупроводников перенесет часть своих научно-исследовательских разработок в Европу. Кроме того, это одна из крупнейших инвестиций в промышленность Франции.

Компания ST - это самый крупный в Европе производитель полупроводников, в то время как Philips, делающая основной акцент на производство микросхем для бытовой электроники, занимает в Европе 3-ю позицию.

Совместные научно-исследовательские разработки будут сосредоточены в городе Кролле (Crolles), недалеко от Гренобля (Grenoble), Франция, где уже функционирует совместное предприятие ST и Philips. Европейские чипмейкеры ведут некоторые совместные разработки еще с 1992 года, что, по словам их представителей, является самым продолжительным партнерством в индустрии.

В прошлом месяце ST и Philips привлекли к разрабатываемому в Кролле проекту компанию Taiwan Semiconductor Manufacturing Company, некоторой частью акций которой владеет Philips. Роль TSMC в проекте - это разработка 300-миллиметровых кремниевых подложек, использование которых должно сократить себестоимость и продолжительность циклов производства микросхем.

Как отмечают аналитики, заключенное сегодня 5-летнее соглашение свидетельствует о том, что три крупнейших мировых производителя полупроводников, чьи доходы упали в связи с глобальным кризисом, предчувствуют улучшение экономического климата и готовятся к нему, объединяясь для разработки новых стандартов.

В 2001 году совокупный доход компаний полупроводниковой отрасли сократился на 33% и составил $152 млрд., согласно исследованиям Dataquest.

Как сообщает французская деловая газета Les Echos, подписание нового соглашения создаст в Кролле дополнительные 600 рабочих мест.

Представители ST, Philips и TSMC планируют получить тестовые экземпляры микросхем, разработанных по 90-нанометровой технологии, уже во 2-й половине этого года.

Министерство по антимонопольной политике (МАП), похоже, решило всерьез взяться как за рекламу в интернете, так и за рекламу услуг доступа в Сеть. На этой неделе внимание чиновников МАП привлекли сразу два факта использования образов несовершеннолетних детей в рекламе товаров, им не предназначенных, а значит, нарушающих 20-ю статью закона "О рекламе". []

МАП впервые признал размещенную в интернете рекламу противоречащей законодательству, пишет газета "Коммерсантъ". В своем пресс-релизе МАП сообщил о прекращении интернет-рекламы фонда накопительного страхования ЗАО "Пионер Первый", размещенной на сайтах www.rambler.ru и www.pioner.ru. Недовольство чиновников вызвал баннер, появившийся на этих сайтах и гласивший: "Нашей юной Анечке всего три месяца, но она уже сделала удачные инвестиции". В компании "Рамблер" поступку МАПа удивились. "Реклама "Пионера" была очень короткой, всего несколько дней в начале января", - заявил "Коммерсанту" директор по связям с общественностью "Рамблера" Иван Засурский. Соответственно, ни о каких санкциях к разместившему рекламу сайту говорить уже не приходится.

На этой же неделе, 11 апреля, комиссия Свердловского территориального управления МАП России рассмотрела дело в отношении одного из екатеринбургских провайдеров - ЗАО "Интернет Телеком". Как сообщает агентство "Новый Регион", поводом для возбуждения дела послужил факт распространения рекламных листовок этой компании об услугах по подключению к Сети, в которых использовался образ несовершеннолетних. В рекламе "Интернет Телеком", размещенной на остановочных комплексах Екатеринбурга, использовался образ маленьких детей-ангелочков. Изучив материалы дела, антимонопольное управление признало факт нарушения закона "О рекламе" и предписала компании в двухнедельный срок убрать рекламные листовки. Кроме того, на "Интернет-Телеком" наложен штраф в размере 30 минимальных размеров заработной платы, что составляет 3000 рублей.

Впрочем, интернетчики говорят, что важен не конкретный случай, а прецедент. "Мы провели опрос руководителей крупных российских сайтов, работающих на рынке более трех лет. Никто из них ни о чем подобном раньше не слышал", - заявил "Коммерсанту" Дмитрий Можаев, член правления Ассоциации агентств интернет-рекламы, генеральный директор интернет-агентства "Два солнца". При этом господин Можаев считает, что МАПу вполне по силам сдержать обещание о более плотном контроле за рекламой в интернете. "Интернет гораздо более удобен и прозрачен для контроля, чем любое другое средство массовой информации. Проверять сайты можно в автоматическом режиме", - говорит он. Есть, правда, и другое мнение. Некоторые интернетчики полагают, что уследить за всем Рунетом в МАПе не смогут.

По материалам газеты "Коммерсантъ" и агентства "Новый Регион"

"Рождественский" вирус Navidad, попортивший интернетчикам немало крови два года назад, вернулся и вновь считается очень опасным. По сообщению экспертов MessageLabs, за последние сутки обновленный Navidad стал самым быстро распространяющимся червем в Сети. "Добрые" вирусописатели изменили его формат, и теперь старый червь, защита от которого давно добавлена в базы антивирусных компаний, вновь способен причинить значительный ущерб. []

По данным MessageLabs, Navidad.E1-m - это по сути старый Navidad, однако он отформатирован иначе и к тому же к нему прицеплен неработающий кусок другого известного червя Magistr. Данное обстоятельство вводит в заблуждение антивирусное программное обеспечение, которое его не опознает. Изменение формата является одним из любимых трюков вирусописателей, нередко таким образом дающих новую жизнь давно известным червям.

Navidad.E1-m распространяется привычным способом - через адресную книгу Outlook пострадавшего компьютера. Зараженное письмо имеет пустое поле "Тема", к письму приложен файл "emannuelle". Никакого ущерба компьютеру получателя червь не наносит, его опасность заключается в другом - рассылаясь в очень большом количестве он перегружает потовые серверы.

Большинство антивирусных компаний обновили свои базы с учетом особенностей данного червя и рекомендуют интернетчикам скачать обновление.

Репутации ведущего мирового производителя мобильных телефонов - финской компании Nokia - нанесен существенный ущерб, сообщает газета "Коммерсантъ". Финский гигант с годовым оборотом в $28 млрд. рискует понести существенные потери: вечером 8 апреля аналитики инвестиционного банка Dresdner Kleinwort Wasserstein предупредили инвесторов о том, что больше половины трубок Nokia выпускаются с браком. За этим заявлением последовало падение котировок акций финской компании. Российские дистрибьюторы телефонов Nokia подтвердили журналистам "Ъ" наличие бракованных дисплеев у ряда моделей и даже заявили о готовности снять телефоны Nokia с продажи, если в ближайшее время не будет решена проблема дефицита комплектующих. []

Начало скандалу в прошлый четверг положила немецкая газета Handelsblatt, сообщает "Ъ". Там была опубликована статья с жесткой критикой качества финских телефонов. В ней, в частности, приводится мнение специалиста германской компании Systec GmbH, занимающейся ремонтом трубок. По его словам, в последнее время количество отказов телефонов Nokia резко возросло: до 70% изделий нуждаются в обязательной починке.

Представители Nokia официально подтвердили факт существования брака, однако уточнили, что испорченные телефоны были из прошлогодней партии. Тем не менее, в понедельник вечером инвестиционный банк Dresdner Kleinwort Wasserstein (DKW) опубликовал итоги опроса крупнейших немецких дистрибьюторов трубок и сервисных компаний, посвященного исключительно проблемам Nokia. Главной причиной поломок называются дефектные дисплеи - в ряде моделей Nokia (3310, 3330, 8210) они перестают работать после нескольких недель использования телефона, а в трубках Nokia 6210 выходят из строя еще быстрее. По прогнозам аналитиков DKW, только прямые затраты Nokia на ремонт испорченных телефонов могут достичь ?150 млн. в месяц. Еще более серьезный ущерб, считают специалисты, известия о дефектах могут нанести имиджу самой марки Nokia в глазах потребителей и инвесторов. Фондовый рынок немедленно отреагировал на это предупреждение: по итогам торгов на NYSE в понедельник курс акций Nokia упал почти на 3,3%.

Раймо Ниукканен (Raimo Niukkanen), глава российского представительства Nokia, подтвердил вчера журналистам "Ъ" наличие брака в некоторых партиях трубок. Он, впрочем, резко отрицает сведения Handelsblatt о 70% бракованных телефонов. По словам господина Ниукканена, дефектные телефоны были произведены в конце 2001-го - начале 2002 года в Финляндии и Германии с использованием бракованных матриц (их поставщика глава российской Nokia назвать отказался). Проблема впервые выявилась в марте и, по словам Раймо Ниукканена, будет устранена в ближайшие дни, когда границу пересечет необходимое количество запчастей для трубок Nokia.

Тем не менее, пока российские продавцы мобильных телефонов настроены в отношении продукции Nokia решительно, сообщает "Ъ". Управляющий директор сети салонов мобильной связи "Евросеть" (эта компания продала в прошлом году около 60 тыс. телефонов Nokia) Евгений Чичваркин утверждает, что процент брака только по модели Nokia 3310 (этот телефон был самым продаваемым в России в 2000 году) достигает 50%. "А ремонтировать изделия Nokia нечем - на складах острый дефицит комплектующих. Если ситуация не разрешится в ближайшем будущем, нам придется убрать телефоны Nokia с полок магазинов", - заявил г-н Чичваркин.

Наличие дефектов мобильных телефонов - далеко не редкость: трубки становятся миниатюрнее, сложнее и технологически совершеннее. Производителям мобильников в последнее время пришлось последовать примеру своих коллег из автомобильной отрасли и перенять у них практику отзыва с рынка уже проданных изделий. К примеру, японская компания Nec была вынуждена осенью прошлого года отозвать с японского рынка 1500 своих телефонов N2002, изготовленных специально для работы в сети третьего поколения FOMA сотового оператора NTT DoCoMo. Если у телефонов Nokia гаснут дисплеи, то изделия от Nec сбивались при определенных режимах беспроводной передачи данных. Впрочем, японской Nec, в отличие от финского конкурента, удалось сохранить "лицо" на рынке: о выявленных дефектах в трубках Nec объявили не раздраженные продавцы, а специалисты самой компании.

Сегодня корпорация IBM представит свой новый Unix-сервер среднего уровня под кодовым названием Regatta p670, который призван составить конкуренцию серверу Sun Fire 12K, чей выход компания Sun - основной конкурент "Голубого гиганта" - наметила на 9 апреля. []

На рынке Unix-серверов среднего класса IBM и Sun пытаются угнаться за компанией Hewlett-Packard - безусловным лидером по объему продаж в этом секторе с 1997 года, по данным компании IDC. В 2001 году объем этого рынка достиг $9,9 млрд., и НР удалось занять на нем 30-процентную нишу. Доля IBM составила 27%, а Sun - около 25%. HP в этом году удалось опередить конкурентов по времени выпуска нового продукта - HP Server rp7410 был представлен еще в конце февраля. Стоимость Unix-серверов среднего уровня колеблется от $100 тыс. до $1 млн.

Новейшие модели серверов среднего класса от Sun и IBM нацелены, в первую очередь, на корпоративных пользователей и предназначены для работы с CRM-системами, базами и хранилищами данных. Вторая неделя апреля напоминает осеннюю "гонку серверов", когда Sun и IBM представили новые высокопроизводительные серверы, способные решать сверхсложные научно-технические задачи, UNIX-системы для консолидации разрозненной серверной инфраструктуры.

Как и в прошлом году, выход новых продуктов сопровождается заявлениями обеих компаний о преимуществах своей системы по сравнению с конкурирующей. Маркетологи IBM, как и прежде, делают ударение на то, что новая Regatta в несколько раз дешевле SUN Fire при той же производительности, а представители Sun настаивают на первенстве своей системы по вычислительной мощности.

Согласно корпоративной веб-странице, стоимость нового сервера p670 от IBM в зависимости от конфигурации и без учета налогов составляет от $175 тыс. до $449.214. Он работает на базе 64-битного процессора IBM POWER4, так называемого "сервера на чипе": на одном микрочипе содержится два процессора с тактовой частотой 1,1 ГГц, кэш-память большого объема и подсистема ввода-вывода. Объем системной памяти в зависимости от конфигурации составляет от 4 до 128 ГБ, внутреннего запоминающего устройства - от 36,4 ГБ до 3,5 TБ. Regatta p670 работает под управлением операционной системы AIX 5L версии 5.1. На рынке новый сервер появится уже в первой половине этого года.

Как отмечают аналитики, выход новых Unix-серверов среднего уровня поможет компаниям удовлетворить свои потребности в более производительных системах при уменьшившихся из-за общего спада на рынке IT-бюджетах, недостаточных для перехода на серверы высокого уровня.

Новый сервер от Sun работает на базе операционной системы Solaris, собственной разработки компании. В этом году Sun впервые планирует представить серверы начального уровня на базе Linux, изменяя длительной приверженности собственной программной платформе. Однако, как заявил Эд Зандер (Ed Zander), исполнительный директор Sun, хотя Linux и годится для серверов начального уровня, компания не считает его правильным выбором для Sun Fire 12K.

Спустя 4 месяца после падения Талибана в Афганистане появилась первая общедоступная сеть мобильной связи с низкими ценами на услуги, однако сами мобильные телефоны не по карману большинству жителей разрушенной войной страны. []

На данный момент покрытие сети распространяется только на столицу Афганистана - город Кабул, однако, как заявляют официальные лица временной администрации, к концу лета мобильными телефонами можно будет пользоваться во всех крупных городах страны. Предоставляет услуги сотовой связи стандарта GSM компания Afghan Wireless Communication Company (AWCC) - совместное предприятие американской компании Telephone Systems International и Минсвязи Афганистана, основанная в 1999 году. AWCC уже установила новые наземные станции спутниковой связи в Герате и Мазари-Шарифе, вдобавок к уже существующим в Кабуле и Кандагаре. В мае наземная станция спутниковой связи появится и в Джелалабаде.

Наземные станции спутниковой связи, расположенные в 5 крупнейших городах, соединят Афганистан с остальным миром. В мае начнет работу сеть спутниковой связи, которая обеспечит столицы афганских провинций телефонной связью - как мобильной, так и стационарной беспроводной, - и доступом в интернет. В полную силу сеть заработает к концу 2002 года.

На церемонии официального запуска мобильной сети присутствовало около половины членов временной администрации Афганистана. Бородатый мулла прочитал молитву, прося благословения новому начинанию. Главе временного правительства Хамиду Карзаю (Hamid Karzai) выпала честь совершить первый звонок - он позвонил другу в Германию.

Новая сеть мобильной связи была построена с поразительной скоростью - всего за 3 месяца. Как верят в правительстве Афганистана, появление мобильной связи улучшит психологическое состояние жителей истерзанного войной государства, поможет с оптимизмом взглянуть в будущее.

Стоимость звонков в сети сознательно удерживают на низком уровне - к примеру, минута разговора между Кабулом и Лондоном обойдется всего в 50 с лишним центов. Однако в скором будущем на улицах Кабула вряд ли появятся тысячи горожан с мобильниками - при цене в $350 на саму трубку большинству афганцев придется использовать телефоны-автоматы для доступа к услугам новой сети.

Вместе с GSM-связью в крупных городах страны появится и высокоскоростной доступ в интернет, будут созданы интернет-кафе - первое откроется в Кабуле в июле этого года.

Следует отметить, что еще в январе 2002 года пользоваться услугами сотовой связи стандарта GSM на территории Афганистане смогли сотрудники гуманитарных миссий ООН, а также работники правительственных учреждений страны. Временную сеть в столице Афганистана запустила компания Ericsson, а оплату услуг взяла на себя ООН. Помимо оборудования, обеспечивающего подключение до 5 тыс. абонентов, Ericsson предоставила 200 телефонных аппаратов модели R250.

Репутации ведущего мирового производителя мобильных телефонов - финской компании Nokia - нанесен существенный ущерб, сообщает газета "Коммерсантъ". Финский гигант с годовым оборотом в $28 млрд. рискует понести существенные потери: вечером 8 апреля аналитики инвестиционного банка Dresdner Kleinwort Wasserstein предупредили инвесторов о том, что больше половины трубок Nokia выпускаются с браком. За этим заявлением последовало падение котировок акций финской компании. Российские дистрибьюторы телефонов Nokia подтвердили журналистам "Ъ" наличие бракованных дисплеев у ряда моделей и даже заявили о готовности снять телефоны Nokia с продажи, если в ближайшее время не будет решена проблема дефицита комплектующих. []

Начало скандалу в прошлый четверг положила немецкая газета Handelsblatt, сообщает "Ъ". Там была опубликована статья с жесткой критикой качества финских телефонов. В ней, в частности, приводится мнение специалиста германской компании Systec GmbH, занимающейся ремонтом трубок. По его словам, в последнее время количество отказов телефонов Nokia резко возросло: до 70% изделий нуждаются в обязательной починке.

Представители Nokia официально подтвердили факт существования брака, однако уточнили, что испорченные телефоны были из прошлогодней партии. Тем не менее, в понедельник вечером инвестиционный банк Dresdner Kleinwort Wasserstein (DKW) опубликовал итоги опроса крупнейших немецких дистрибьюторов трубок и сервисных компаний, посвященного исключительно проблемам Nokia. Главной причиной поломок называются дефектные дисплеи - в ряде моделей Nokia (3310, 3330, 8210) они перестают работать после нескольких недель использования телефона, а в трубках Nokia 6210 выходят из строя еще быстрее. По прогнозам аналитиков DKW, только прямые затраты Nokia на ремонт испорченных телефонов могут достичь ?150 млн. в месяц. Еще более серьезный ущерб, считают специалисты, известия о дефектах могут нанести имиджу самой марки Nokia в глазах потребителей и инвесторов. Фондовый рынок немедленно отреагировал на это предупреждение: по итогам торгов на NYSE в понедельник курс акций Nokia упал почти на 3,3%.

Раймо Ниукканен (Raimo Niukkanen), глава российского представительства Nokia, подтвердил вчера журналистам "Ъ" наличие брака в некоторых партиях трубок. Он, впрочем, резко отрицает сведения Handelsblatt о 70% бракованных телефонов. По словам господина Ниукканена, дефектные телефоны были произведены в конце 2001-го - начале 2002 года в Финляндии и Германии с использованием бракованных матриц (их поставщика глава российской Nokia назвать отказался). Проблема впервые выявилась в марте и, по словам Раймо Ниукканена, будет устранена в ближайшие дни, когда границу пересечет необходимое количество запчастей для трубок Nokia.

Тем не менее, пока российские продавцы мобильных телефонов настроены в отношении продукции Nokia решительно, сообщает "Ъ". Управляющий директор сети салонов мобильной связи "Евросеть" (эта компания продала в прошлом году около 60 тыс. телефонов Nokia) Евгений Чичваркин утверждает, что процент брака только по модели Nokia 3310 (этот телефон был самым продаваемым в России в 2000 году) достигает 50%. "А ремонтировать изделия Nokia нечем - на складах острый дефицит комплектующих. Если ситуация не разрешится в ближайшем будущем, нам придется убрать телефоны Nokia с полок магазинов", - заявил г-н Чичваркин.

Наличие дефектов мобильных телефонов - далеко не редкость: трубки становятся миниатюрнее, сложнее и технологически совершеннее. Производителям мобильников в последнее время пришлось последовать примеру своих коллег из автомобильной отрасли и перенять у них практику отзыва с рынка уже проданных изделий. К примеру, японская компания Nec была вынуждена осенью прошлого года отозвать с японского рынка 1500 своих телефонов N2002, изготовленных специально для работы в сети третьего поколения FOMA сотового оператора NTT DoCoMo. Если у телефонов Nokia гаснут дисплеи, то изделия от Nec сбивались при определенных режимах беспроводной передачи данных. Впрочем, японской Nec, в отличие от финского конкурента, удалось сохранить "лицо" на рынке: о выявленных дефектах в трубках Nec объявили не раздраженные продавцы, а специалисты самой компании.

Новая технология компьютерной памяти с высокой пропускной способностью, разработанная и запатентованная учеными из Хьюстонского университета, поможет пользователям забыть все неприятности, связанные с перезагрузкой компьютера. Также новый стандарт энергонезависимой памяти позволит повысить скорость сохранения и чтения больших объемов данных на постоянных носителях информации. []

Как сообщили разработчики из Хьюстонского университета, компания Sharp получила эксклюзивную лицензию на использование новой технологии в своей продукции. Ученые уже работают вместе с представителями американского представительства Sharp, компанией Sharp Laboratories of America, над созданием коммерческих приложений.

Как объяснил Алекс Игнатьев (Alex Ignatiev), директор Техасского центра сверхпроводимости и перспективных материалов (Texas Centre for Superconductivity and Advanced Materials) Хюстонского университета, в современных ПК все несохраненные данные пропадают при отключении питания, и систему нужно загружать снова. Разработанная учеными память энергонезависима, то есть можно смело выключать компьютер, и ничего не пропадет. Когда питание будет вновь включено, система и все приложения будут в том же состоянии, что и на момент выключения.

Исследователи из Хьюстонского университета создали и протестировали отдельные элементы памяти на основе манганитов (manganites)- оксидов веществ класса перовскитов (perovskites), кристаллических окисных материалов с уникальными резистивными характеристиками. Принцип действия элементов основан на изменении их сопротивления под действием управляющего напряжения. По словам г-на Игнатьева, коммерческий вариант продукта будет представлять собой резистивный чип памяти, объединяющий в одной матрице тысячи или миллионы таких элементов.

Новая технология резистивной памяти может дать начало новому поколению массовой памяти для компьютеров, считает Виктор Хсу (Victor Hsu), директор лаборатории по технологии производства интегральных схем компании Sharp Laboratories of America.

"Будучи встроенным в компьютер, этот тип памяти идеально подошел бы для мультимедийных и широкополосных приложений, позволяя пользователям загружать информацию из интернета на очень высоких скоростях и обеспечивая более быструю обработку большого объема такой информации, как видео и графика, - заявил г-н Хсу. - Мы верим, что когда будет полностью разработан коммерческий вариант, он будет более дешевым, чем ныне используемые технологии памяти".

По словам г-на Игнатьева, новый тип памяти может быть использован в обоих основных видах памяти - ОЗУ, которая не сохраняет данные при отключении питания, и ПЗУ, запоминающем устройстве большой емкости, таком, как жесткий диск, которое постоянно хранит данные, но относительно медленно работает. "Резистивная память - постоянная, но также и динамическая: она может быстро сохранять любую информацию, оставаясь при этом энергонезависимой. К тому же она полностью электронная и не содержит механических частей, которые используются в жестких дисках для чтения и записи данных".

Корпорация Intel объявила сегодня о том, что ведущие производители интеллектуальных дисплеев приняли решение использовать процессоры на основе технологии Intel XScale в новых моделях беспроводных мониторов. Кроме того, Intel разработала эталонную платформу, призванную ускорить создание нового поколения интеллектуальных дисплеев на базе технологии Mira компании Microsoft. []

Mira - новый комплекс на базе технологий Windows, позволяющий пользователю подключаться к ПК под управлением операционной системы Windows XP из любой точки дома, используя интеллектуальный дисплей с независимым питанием от батарей. Высокая производительность и низкое энергопотребление процессоров на базе технологии Intel XScale позволяют обрабатывать поток данных, которыми ПК и дисплей обмениваются по беспроводному каналу, и одновременно продлевают время автономной работы дисплея. С появлением подобных беспроводных мониторов пользователи больше не будут буквально "привязаны" проводами к установленному в кабинете или офисе компьютеру, им не понадобится и традиционная клавиатура. Домашние пользователи смогут слушать музыку, следить за новостями или просматривать прогноз погоды, находясь в любой комнате: готовя обед на кухне, расположившись перед телевизором в гостиной или отдыхая в спальне.

Компании Philips Electronics и Viewsonic Corporation планируют использовать процессор Intel PXA250 в своих мониторах с поддержкой технологии Mira. Кроме того, этот процессор выбрали для своих новых устройств OEM-производители мониторов Abocom и Tatung. Все перечисленные устройства должны появиться в продаже к концу текущего года.

"Корпорация Intel продолжает тесно сотрудничать с Microsoft в работе над концепцией Mira, спецификациями и эталонными платформами, - отметил Майк Ианнити (Mike Iannitti), директор подразделения Intel Extended Computing Operation. - Intel предлагает платформу с высокой степенью масштабируемости, основанную на высокой производительности и низком энергопотреблении процессора Intel PXA 250. Эта платформа обеспечивает эффективную работу беспроводного монитора при доступе к ПК из любой точки дома".

Корпорация Intel планирует также предоставить производителям устройств с поддержкой технологии Mira оптимизированную эталонную платформу, чтобы ускорить разработку готовых устройств. Эталонная платформа Intel будет включать в себя, в том числе, память StrataFlash и решения Intel для беспроводных локальных сетей. Все это также позволит проектировщикам создавать новаторские устройства с поддержкой технологии Mira. Первая эталонная платформа Intel будет предназначена для мобильного монитора с поддержкой Mira с диагональю экрана 10,4 дюйма (около 26 см), разрешением 800x600 и глубиной цвета 16 бит. В будущих платформах планируется предусмотреть такие технологические решения, благодаря которым устройство сможет работать в качестве как стационарного монитора компьютера, так и мобильного монитора.

"Технология Mira расширяет зону применения персонального компьютера и позволяет создавать интеллектуальные дисплеи нового поколения, - отметил Кейт Уайт (Keith White), старший директор подразделения Embedded and Appliance Platforms Group корпорации Microsoft. - Благодаря технологиям Intel XScale и Microsoft Mira производители оборудования получают возможность создавать новаторские конструкции интеллектуальных дисплеев и быстро выпускать их на рынок".

В 2003-2004 годах российские ученые намерены вывести на орбиту спутники серии "Вулкан", предназначенные для мониторинга стихийных бедствий - землетрясений, тайфунов, наводнений и даже извержения вулканов. []

В настоящее время специалисты приступают к созданию первой в мире группы летательных аппаратов, которые будут зондировать Землю сразу с двух уровней - верхней и нижней орбит. По замыслу ученых, аппараты будут курсировать на разных высотах, и выискивать те аномальные процессы в земной коре, которые могут привести к сильным подземным толчкам, выбрасыванию на поверхность лавы или появлению в океане тайфуна.

За трое суток узнавать о приближающемся бедствии ученым поможет изменение плотности ионосферы в тех местах, где должно произойти какое-нибудь возмущение почвы. К примеру, перед землетрясением в ионосфере появляются так называемые дыры - это реакция на выделяющиеся из земли перед толчками радиоактивные газы.

По данным Минобразования, большую часть компьютерного парка в школах составляют установленные в 1985-1992 годах компьютеры первого поколения, которые по существу в настоящее время не пригодны к эксплуатации. В большинстве случаев нет даже возможности ввести типовую операционную среду Windows 95/98, которая используется подавляющим числом пользователей персональных компьютеров в России. []

В последние 7-8 лет централизованные поставки компьютерного оборудования в школу практически не осуществлялись. Определенная работа велась на местах, в крупных городах и промышленных центрах, но это были лишь разрозненные усилия, которые носили частный характер и не могли существенно повлиять на реальное положение дел в школах страны. При этом необходимо отметить, что один компьютер с современным интерфейсом приходится более чем на 500 учащихся, в то время как во многих европейских странах - на 10-15. Менее 2% образовательных учреждений имеют в своем распоряжении средства сетевого взаимодействия и только 1,5% образовательных учреждений имеют выход в глобальную сеть.

Анализ программного обеспечения компьютерных классов образовательных учреждений общего образования выявил, что компьютерные классы на основе IBM-совместимых компьютеров оснащены в основном нелицензионными программными продуктами.

На сегодняшний день менее 20% школ имеют в штате специалиста в области информатики, а на одного специалиста (которым чаще всего является учитель информатики) приходится примерно 1.000 учащихся.

Как показывает практика, использование информационных технологий и сети интернет в общеобразовательных школах еще ограничено и очень слабо связано с учебным процессом. В настоящее время это, как правило, занятия по информатике.

Широкому распространению интернет-технологий в российской общеобразовательной школе мешает устаревшая и слабая материальная база информатизации образования, отсутствие в русскоязычном интернете учебной информации, встраиваемой в учебный процесс традиционной школы, неподготовленность учителей к использованию информационных технологий. Использование интернет в учебном процессе требует создания новых электронных учебных материалов, перестройки содержания и организационных форм учебной деятельности и переподготовки учительских кадров.

Вирус, поразивший компьютерную систему, влечет за собой многочисленные затраты, включая затраты времени специалистов на устранение вируса, расходы на дорогостоящие аппаратно-технические средства и программное обеспечение. Возникают и другие проблемы - это восстановление файлов, простой системы, а также самые трудноопределимые затраты - ущерб, нанесенный репутации пострадавшей фирмы. Вместе с тем, эксперты по вопросам информационной безопасности и созданию антивирусных программ признают, что основное внимание они уделяют борьбе с вирусами и предотвращению их распространения, предпочитая не тратить время и ресурсы на точную оценку влияния конкретной компьютерной инфекции, да и точный масштаб ущерба оценить практически невозможно - данные, приводимые различными компаниями, могут отличаться на миллионы долларов. []

Вместе с тем, директор компании Symantec Security Response по исследовательской работе Стивен Триллинг (Steven Trilling)отметил в интервью NewsFactor, что хотя антивирусные компании не занимаются оценкой экономических последствий крупных вспышек инфекций, финансовые убытки, наносимые вирусами, весьма ощутимы. "Разумеется, данные о таком ущербе у различных организаций, производящих их оценку, расходятся, - пояснил г-н Триллинг. - Вполне очевидно, что потери есть и они весьма внушительны. Но трудно сказать, составляла ли их сумма $10 или $100 миллиардов за прошлый год". Г-н Триллинг отметил, что, с точки зрения представляемой им компании, судить о вреде, наносимом компьютерными "червями", можно по количеству заявок, поступающих от ее клиентов, аналитиков и других категорий пользователей компьютерных сетей, пораженных вирусами: "Исходя из потока заявок, мы можем составить приблизительное представление о масштабах ущерба. В частности, о размерах ущерба, нанесенного такими вирусами, как SirCam или Nimda".

Аналитик научно-исследовательского бюро Forrester Лаура Кетцле (Laura Koetzle), которая недавно подготовила доклад по вопросам оценки атак вирусов и ликвидации их последствий, сообщила NewsFactor, что компании могут точно установить такие осязаемые затраты, понесенные в результате компьютерных инфекций, как количество человеко-часов, затраченных на восстановление системы, и расходы на замену аппаратно-технических средств. "Однако очень трудно установить величину таких расходов, как, например, вынужденные простои, снижение производительности труда и урон, нанесенный деловой репутации. Кроме этого, компании не в состоянии выделить специалистов по информационным технологиям для оценки подобных видов ущерба, поскольку они, как правило, заняты прежде всего предотвращением атак вирусов. У компаний просто нет ни времени, ни денег для сбора данных о величине причиненного им ущерба", - считает г-жа Кетцле.

Оценкой ущерба от действий компьютерных вирусов и их разновидностей занимается находящаяся в г. Карлсбад, штат Калифорния, США, фирма Computer Economics. Вице-президент компании Майкл Эрбшлоу (Michael Erbschloe) сказал в интервью NewsFactor, что оценочные данные, представляемые Computer Economics, обычно "превышают любые другие публикуемые данные", поскольку в ее расчетах учитывается целый ряд факторов. Г-н Эрбшлоу отметил, что представляемая им компания делает экономические оценки, исходя их трех категорий затрат: стоимость чистки инфицированных компьютеров, расходы на ликвидацию вирусов и влияние потерь рабочего времени на производительность труда пользователей. Г-н Эрбшлоу также объяснил, что в зависимости от характера вирусной атаки его компания собирает сведения о степени заражения вирусами из 20-25 источников и проводит сопоставительный анализ ущерба по нескольким сотням компьютерных сред.

По мнению специалистов Computer Economics, в 2001 году самым "дорогостоящим" вирусом оказался Code Red и его разновидности. Нанесенный им ущерб оценивается в $2,62 млрд. За этим вирусом следуют SirCam ($1,15 млрд.) и Nimda ($635 млн). Компания также проводит "рейтинг" вирусов по т.н. индексу оценки влияния вирусных атак по шкале от 1 до 10 баллов, согласно которому вирус "Любовное письмо" (Love Letter), распространившийся в 2000 году, был оценен в 10 баллов. По данным Computer Economics, вирус Code Red получил 2,9 балла по этой шкале, SirCam - 1,31 и Nimda - 0,73. На основе этих данных был определен ущерб, нанесенный вирусом Love Bug. Он оценивается в $8,75 млрд. "Но я считаю, что это весьма заниженные оценки", - подчеркнул г-н Эрбшлоу.

По материалам KPMG, Computer Economics и NewsFactor

Агентство "Эксперт РА" опубликовало рейтинг ведущих консалтинговых групп России по итогам 2001 г., в рамках которого опубликованы рейтинги компаний-лидеров в сфере информационных технологий (управленческий консалтинг и системная интеграция). []

Информационные технологии - управленческий консалтинг

N	Место в рейтинге "Российский консалтинг"	Консалтинговая группа	Информационные технологии - управленческий консалтинг (тыс. руб.)
1	4	"Юникон/МС"	117 228,3
2	2	IBS	93 077,0
3	13	Sterling Group	47 194,8
4	21	"АНД Проджект"	39 976,1
5	30	"Скотт, Риггс и Флетчер (аудит) Лтд."	38 566,0
6	42	"Информконтакт"	29 844,9
7	24	"Про-Инвест Консалтинг"	23 736,7
8	8	"ЦентрИнвест МК"	22 077,6
9	28	"Евроменеджмент"	19 347,0
10	23	"Солид"	18 393,4

Информационные технологии - разработка и системная интеграция

N	Место в рейтинге "Российский консалтинг"	Консалтинговая группа	Информационные технологии - разработка и системная интеграция (тыс. руб.)
1	2	IBS	406 371,4
2	3	"Сибинтек"	349 920,0
3	13	Sterling Group	79 223,4
4	21	"АНД Проджект"	31 455,7
5	19	"Что делать Консалт"	21 478,4
6	4	"Юникон/МС"	20 005,9
7	14	"Гориславцев и К. Аудит"	14 405,3
8	60	"Аудит-Консалтинг" (PKF)	13 145,0
9	55	"Инталев"	13 032,3
10	58	"ИнтелГрупп Лтд."	7 833,0

Согласно данным исследования, проведенного Knowledge Networks/Statistical Research (KN/SRI)), более одной трети детей в США предпочитают интернет всем другим источникам информации. В исследовательском проекте How Children Use Media Technology принимали участие дети и подростки в возрасте от 8 до 17 лет, которым было предложено распределить свои предпочтения между интернетом, ТВ, радио и телефоном. []

Вопрос был сформулирован следующим образом: "Что бы вы предпочли из данного списка, если бы могли пользоваться только одним из этих средств?". 33% опрошенных выбрали интернет, 26% - телевизор, 21% - телефон и 15% - радио.

Исследования выявило также, что предпочтения мальчиков и девочек значительно различаются. Среди мальчиков интернет на первое место поставили 38% опрошенных, а среди девочек - только 26%. Обобщая, можно отметить, что мальчики предпочитают интернет и телевизор, а девочки больше всего любят телефон.

	Дети 8-17 лет	Мальчики 8-17 лет	Девочки 8-17 лет
Интернет	33%	38%	28%
Телевидение	26%	34%	17%
Телефон	21%	12%	31%
Радио	15%	12%	17%

Сегодня на Форуме Global Retail Technology в Париже корпорация Intel представила свое видение будущего технологий для розничной торговли, продемонстрировав ряд проектов из серии Intel Solution Blueprints, которые, как заявляют специалисты компании, позволят розничным продавцам повысить качество обслуживания клиентов и сократить время вывода новых товаров на рынок. []

В течение последних двух лет корпорация Intel является одним из крупнейших игроков в секторе электронной B2B-коммерции: ее ежемесячные доходы в этой области составляют более $2 млрд. В представленной программе Intel Solution Blueprint принимают участие компании, которые по праву считаются лидерами в индустрии розничной торговли, в том числе поставщики консультационных услуг PWC Consulting, KPMG, Digitas и Scient; поставщики аппаратного обеспечения NCR, Compaq и IBM, а также поставщики программного обеспечения Computer Associates, Microsoft, i2, SAP и SAS.

Программа Intel Solution Blueprints включает в себя как реально действующие, так и пилотные проекты. Она отражает рекомендации участников по выбору и применению серверов, операционных систем, прикладного ПО, а также по интеграции и реализации IT-решений. Иными словами, программа представляет собой техническую основу для построения эффективных бизнес-решений, которые можно протестировать, адаптировать и оптимизировать в целях сокращения времени внедрения и снижения степени риска для предприятия розничной торговли. Кроме того, их можно изменить с учетом отдельных требований каждой компании, ее деловых связей и бизнес-модели.

Очень важную роль в деятельности предприятий розничной торговли играют системы учета, установленные непосредственно на местах продажи товаров, а также системы, обслуживающие магазины в целом. Как отмечают представители Intel, решения, создаваемые компанией при сотрудничестве с корпорацией Microsoft и другими ведущими производителями ПО, позволят лицам, отвечающим за принятие стратегических решений, в реальном времени получать информацию о текущем положении дел в торговой сети на всем ее протяжении - от прилавков магазинов (включая торговые точки и киоски с беспроводным доступом к сети) до товарных складов и всей цепочки поставок.

В настоящее время с корпорацией Intel тесно сотрудничает компания Metro AG из Германии - один из крупнейших в мире холдингов, специализирующихся на розничной торговле. Metro AG и Intel разрабатывают корпоративный портал уровня предприятия, выбрав архитектуру Intel в качестве основы системы учета товаров для магазинов Metro Cash&Carry и Kaufhof Warenhaus.

Ключевым элементом инициативы Intel по автоматизации учета в точках продажи является новая технологическая спецификация для торговых терминалов и киосков на базе ПК. Как утверждают специалисты Intel, новая спецификация системной платы EmbeddedATX и сопутствующие проектные решения на базе процессоров Intel продлят жизненный цикл систем, откроют более широкие возможности по удаленному администрированию, расширят возможности по использованию периферийного оборудования и обеспечат мощность, необходимую для интерактивного обслуживания большого количества покупателей через интернет и для оперативной доставки потоковой информации. Поскольку такие приложения для розничной торговли, как системы интерактивного самообслуживания, онлайнового доступа и электронного обучения сотрудников, требуют наличия у магазина значительных вычислительных мощностей, EmbeddedATX будет выпускаться на базе процессора Intel Pentium 4 с тактовой частотой до 2,2 ГГц.

В рамках реализации инициативы по продвижению так называемой "торговой точки с расширенными возможностями" Intel также делает особый акцент на преимущества использования веб-служб для передачи данных в режиме реального времени на серверы среднего уровня и внутренние серверы, на которых установлены приложения для анализа.

Компания Sterling Group провела в Москве пресс-конференцию, где объявила некоторые результаты своей работы в 2001 году и подвела итоги 10-летней деятельности на рынке IT-технологий. []

В настоящее время Sterling Group, начавшая свою деятельность в 1992 году, представлена в 11 российских городах (Москва, Воронеж, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Калининград, Екатеринбург, Пермь, Омск, Нижний Новгород, Нижневартовск, Уфа). Кроме того, компания имеет несколько офисов в странах СНГ. По утверждению представителей Sterling Group, в 2001 году консолидированный оборот компании составил $24 млн., при этом на долю услуг пришлось 40% оборота. По сравнению с 2000 годом, оборот компании вырос на 30%. В 2002 году Sterling Group планирует довести свой оборот до $30 млн., при этом доля услуг, предположительно, составит 45%. В прошлом году 63% консолидированного оборота компании пришлось на поставки оборудования, 14 % - на ERP-системы, 10% - на собственные разработки, 9% - на АСУ ТП (проектирование), еще по 2% пришлось на обучение и САПР.

По словам президента Sterling Group Сергея Токмакова, в минувшем году Sterling Group сосредоточилась на развитии таких направлений деятельности, как консалтинг и внедрение систем управления предприятиями, работа с автоматизированными системами управления технологическими процессами (АСУ ТП), а также разработка и внедрение специализированного программного обеспечения. Собственные программные разработки Sterling Group использует, в первую очередь, в реализации проектов в сфере автотранспорта, нефтегазодобычи, химии и энергетики. В числе разработанных компанией продуктов была названа "Диспетчерская интегрированная система контроля и управления сетевым электроснабжением 110-0,4 кВ" ("Диск 110"), которая в 2001 году прошла сертификацию Госэнергонадзора, Госстандарта и ВНИИМС. Кроме того, были отмечены такие программные разработки Sterling Group, как "Комплексная система автоматизации управления автотранспортными предприятиями TransBase", комплекс производственных приложений "Разработка и эксплуатация месторождений нефти и газа", "Универсальная POSC-совместимая модель данных комплекса нефтедобычи PDM", а также интегрированные решения для нефтегазовой отрасли OilServer (в минувшем году была выпущена новая версия данного продукта).

По утверждению компании, в 2001 году ей удалось увеличить с 20% до 40% долю проектов, стоимость которых превышает $1 млн. (В 2000 году большую часть проектного бизнеса компании - порядка 28% - составляли проекты стоимостью $250 тыс., а в 2001 году доля таких проектов снизилась до 7%). В реализации проектов Sterling Group использует продукты ряда западных вендоров, ведущее место среди которых занимает Hewlett-Packard (36%). Доля продуктов собственной разработки составляет 27%, еще 10% приходится на оборудование IBM.

В числе заказчиков наиболее крупных комплексных проектов, реализованных Sterling Group в 2001 году, на пресс-конференции были названы ТНК "Нижневартовск", "Татнефть", "Аэрофлот-российские авиалинии", "Газэкспорт", "Северо-Западный GSM", "Мобиком-Кавказ", "Сибур-Тюмень", "ЛУКойл- Калининградморнефть", "Белкамнефть" и ГУ ЦБ РФ по г. Санкт-Петербургу.

Похоже, инвесторов снова ждут тяжелые времена. Ожидается, что в ближайшее время десятки крупных компаний, поглатившие своих собратьев, публично объявят о потере миллиардов долларов на этих сделках. Общая цена таких операций может превысить $1 трлн. []

"Мы собираемся найти подтверждение тому, что сотни миллиардов долларов инвестиционного капитала просто уничтожены", - сообщил менеджер фонда Prudent Bear Дейвид Тайс (David Tice), который уверен, что акции ряда компаний ожидает существенное падение. - "Аналитики Wall Street говорят, что не о чем беспокоится, но акционерам следует снова задуматься".

Ожидается, что наиболее болезненными станут финансовые результаты первого квартала, поскольку компании вынуждены проводить объемные списания средств согласно новому правилу учета нематериальных активов, так называемого гудвила, при поглощении других фирм.

По новым правилам, компании должны списывать гудвил сразу для отражения падения стоимости активов. Раньше эта операция могла быть растянута на срок до 40 лет.

Медиа-холдинг AOL Time Warner уже заявил о списании $54 млрд. для отражения общего снижения рыночной стоимости активов с момента слияния, произошедшего два года назад.

Другие крупные корпорации заявили, что собираются сделать тоже самое: так Clear Channel спишет от $15 до $25 млрд., Vivendi Universal от $12,3 до $13,2 млрд., Qwest от $20 до $30 млрд., а WorldCom от $15 до $20 млрд.

Специалисты подсчитали, что после завершения этого процесса более $1 млрд. в стоимости активов просто испарится. Это окажет весьма неблагоприятный эффект на фондовый рынок.

Аналитики Wall Street в целом говорят, что списание гудвила это одноразовая, безналичная выплата, которая не влияет на основные бизнес-операции и финансовые потоки. Однако многие эксперты полагают, что данная операция имеет серьезное значение, если учесть тот факт, что однажды вложенные инвесторами средства теперь стоят меньше. Еще труднее будет компаниям с истощенными активами и раздутым отношением задолженности к активам.

На волне роста и высокой оценки собственных акций многие компании заключили сделки об объединении. Теперь цена таких сделок выглядит слишком высокой.

"Многие слияния не дадут ожидаемых доходов. Это говорит о том, что менеджеры заключали сделки, не оценив все последствия", - отметил специалист Lehman Bros Роберт Уилленс (Robert Willens).

Согласно данным исследования, проведенного компанией Statistical Research, более одной трети детей в США предпочитают интернет всем другим источникам информации. В исследовательском проекте, реализованном совместно с Knowledge Networks, принимали участие дети и подростки в возрасте от 7 до 17 лет, которым было предложено распределить свои предпочтения между интернетом, ТВ, радио и телефоном. []

Вопрос был сформулирован следующим образом: "что бы вы предпочли из данного списка, если бы могли пользоваться только одной вещью". 33% опрошенных выбрали интернет, 26% - телевизор, 21% - телефон и 15% - радио.

Исследования выявило также, что предпочтения мальчиков и девочек значительно различаются. Среди мальчиков интернет на первое место поставили 38% опрошенных, а среди девочек - только 26%. Обобщая, можно отметить, что мальчики предпочитают интернет и телевизор, а девочки телефон и радио.

Согласно оценкам исследовательской компании Nielsen/NetRatings, прошедшая неделя ознаменовалась необычно резким ростом трафика интернет-ресурсов ведущих американских СМИ. Так, рост трафика портала ChicagoTribune.com в недельном исчислении возрос на 65%, составив 479 000 уникальных посещений. NYPost.com удалось собрать 817 000 хостов, однако темпы роста оказались чуть меньшими, достигнув 59%. NYTimes.com показала 24% роста трафика при 2,2 млн. униакльных посетителей. 22% роста зафиксировал портал WSJ (399 000 хостов) и на 21% возросло число посетителей LATimes.com (618 000 хостов).

CNews.ru стали известны результаты исследования "Интернет-Монитор", проведенного агентством МАСМИ и компанией Pro Active International. []

Согласно данным аналитиков, по состоянию на декабрь 2001 г., в России доступ в интернет имеют порядка 14,5% городского взрослого населения (от 16 до 64 лет).

При этом чаще одного раза в две недели в Сеть выходят не более половины пользователей.

В период с мая по декабрь 2001 г. наблюдалось сокращение числа использующих Сеть мужчин (с 70% до 57%). Число женщин, пользующихся интернетом, напротив, увеличилось с 30% до 43%.

В течение этого же периода число молодых - до 25 лет - посетителей интернета уменьшилось с 37% до 30,9%, также снизился (с 27% до 23,5%) уровень присутствия в Сети группы пользователей в возрасте 25-34 лет. В то же время заметно вырос интерес к интернету у группы пользователей в возрасте от 35 до 44 лет (с 18% до 24,4%), а незначительно - у людей 45-54 лет (с 12% до 12,3%) и у населения старше 55 лет (с 7% до 8,9%).

Аналитики констатируют рост числа российских пользователей, имеющих доступ в интернет из дому (с 59% до 65 %), и, наоборот, уменьшение числа посетителей интернета, имеющих доступ к Сети на работе (с 61% до 53,7%) или в учебном заведении (с 13% до 10,6%).

По-прежнему, основным способом соединения с интернетом для домашних пользователей остается связь при помощи телефонной линии (93,9% на декабрь 2001 г.). На долю остальных типов соединений приходится незначительная часть подключений: ISDN-соединение - 0,8%; ADSL-соединение - 0,2%; кабельное соединение - 2,2%; сеть компании - 4,8 %; выделенная линия - 4%; интернет-приставка к телевизору - 0,1%; мобильная связь -1%; спутниковая связь - 0,2%.

Среди людей, входящих в Сеть с компьютера, расположенного на рабочем месте, телефонной линией для соединения с интернетом пользуются 39,3%; выделенной линией - 21,4%; сетью компании - 33,2%; кабельным соединением - 7%, спутниковой связью - 1,8% посетителей. ISDN-соединение, ADSL-соединение и мобильную связь используют, соответственно 2,5%, 0,9% и 0,7% корпоративных пользователей Сети.