К. Барроу Пер. с англ., 341 стр., 2001 г.

Издательство "Альпина Паблишер"

ISBN 5-94599-011-6, дата издания: октябрь 2001 г., формат 60х90/16, переплет, 341 стр., тираж 3000 экз.

Для выживания в конкурентной среде менеджеру интернет-компании необходимы инструменты, помогающие поддерживать бизнес на плаву во время шторма, возрождать его, когда все идет наперекосяк, и четко определять тот момент, когда нужно красиво уйти. Книга Колина Барроу предлагает инструментарий, позволяющий сделать интернет-проекты прибыльным и стабильным бизнесом.

Всеобщий энтузиазм по поводу информационных технологий и интернет-компаний сменился разочарованием. Однако интернет - уже реальность. Поезд и автомобиль заменили в свое время лошадь, как основное средство передвижения, по тем же самым причинам - стоимость и удобство. Однако системы электронных заказов не привели к ликвидации традиционных магазинов. Они сосуществуют и конкурируют между собой. Ключевой вопрос, на который еще нет ответа, - принесет ли интернет деньги.

Для выживания в конкурентной среде менеджеру интернет-компании необходимы инструменты, помогающие поддерживать бизнес на плаву во время шторма, возрождать его, когда все идет наперекосяк, и четко определять тот момент, когда нужно красиво уйти. Возникает закономерный вопрос, а пригодятся ли старые инструменты управления в такой новой, новой экономике? Действительно ли е-бизнес настолько непохож на все существовавшее ранее, что привычные инструменты в нем не работают? Книга Колина Барроу отвечает на эти вопросы и показывает, как необходимо действовать менеджерам интернет-компаний для налаживания стабильного бизнеса.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Часть 1. Один шаг вперед, два шага назад
1. Е-кризисное управление
2. Миссия невыполнима
3. Формирование мечты
4. Достать до звезд
5. Защита бриллиантов короны

Часть 2. "Апгрэйд" маркетинга
6. Полет вслепую
7. Разрежем пирог
8. В чем мы сильны
9. Как улучшить результаты
10. Инструментарий продавца
11. Вспомним о покупателях

Часть 3. Забытое искусство менеджмента
12. Перестать быть героем
13. Одной алчности мало
14. Отличная команда, отличные результаты
15. Управление изменениями
16. Новые силы, новая метла

Часть 4. Реальные деньги для виртуальных фирм
17. Следите за приборной доской
18. Замедление расходования средств
19. Высаживание пассажиров
20. Закачайте больше топлива

Часть 5. Покидая корабль
21. Знать, когда уйти
22. Продажа с торгов
23. Все сначала

Как улучшить результаты?

Сегментация рынка, SWOT-анализ и анализ критических факторов успеха на основе результатов исследования рынка - первые принципиально важные шаги в определении маркетинговой стратегии. Эта глава предлагает схему, помогающую проанализировать вашу продукцию/услуги, рынки и модель ведения бизнеса и понять, как можно улучшить результаты.

Как разработать маркетинговую стратегию

Рис. 9.1 иллюстрирует два главных стратегических подхода, позволяющих достичь роста. Они не являются взаимоисключающими, но каждый из них имеет собственный стратегический фокус.

Наращивание объема

Наращивание объема может привести к быстрому росту прибыли. После достижения уровня безубыточности, когда покрываются фиксированные затраты, каждый дополнительно вложенный фунт несет значительную прибыль. Это особенно верно в случае интернет-компаний, где предельная себестоимость каждой дополнительной продажи часто оказывается довольно низкой. Lastminute.com и Leisurehunt.com, новые интернет-предприятия, предлагающие поиск отелей по всему миру и резервирование в них номеров, не несут фактически никаких дополнительных затрат при получении дополнительных заказов, раз уж их сайты открыты и работают. Есть две принципиальные стратегии, которые помогают увеличить объем продаж.

Введение новшеств

Эта стратегия (рис. 9.2) предполагает разработку и выпуск новых продуктов и услуг, а также выход на новые рынки. Это неизбежно более рискованная стратегия, чем борьба за сохранение и расширение существующей базы покупателей, пользующихся существующими продуктами и услугами. Матрица роста Ансоффа, как ее обычно называют, - полезный инструмент анализа вашей стратегии роста. Слишком сильная зависимость от стратегии роста одного типа может рассматриваться как рискованная, если все ваши надежды на рост связаны с успешным выходом, скажем, на албанский рынок.

Освоение новых рынков

Это может просто означать представление существующих опробованных продуктов и услуг в новых регионах или новых сегментах рынка. Например, выход Motley Fool на немецкий рынок был связан с некоторым модифицированием хорошо известного продукта, в отличие от выхода на рынки Великобритании, Франции и Италии в период с 1998 по 2001 г. Comm-Touch Software после успешного первоначального предложения акций в системе NASDAQ, оцененных в 678 млн долларов, начала расширение с израильского рынка. Сегодня у нее 10,4 млн активных пользователей электронной почты в 150 странах, и работают они на 20 языках. Компания E-Loan базируется в США, за ней стоит SoftBank. Эта компания, занимающаяся онлайновым потребительским кредитованием, предложила свои акции через систему NASDAQ в июле 1999 г. К ноябрю они начали свою деятельность в Японии, а в 2000 г. стали работать в Соединенном Королевстве, Австралии, Франции и Германии, обучаясь чему-то на каждом новом рынке.

Новые продукты и услуги

На одном краю спектра находятся действительно новые продукты, а на другом - в той или иной мере расширенный номенклатурный ряд продуктов и услуг. Музыкальный и видео/DVD бизнес Amazon можно рассматривать как расширение номенклатуры продуктов. Их инструменты и аппаратура скорее похожи на новые продукты, новые для Amazon, но не для тысяч других предприятий этого сектора. Intuit, занявшись чековыми книжками, бланками и конвертами и, таким образом, создав новый бизнес, действительно предложила новые продукты на существующем рынке. Выпуск новых продуктов может оказаться рискованным путем к росту. Большинство новых продуктов не пользуется успехом. Рабочие станции NeXT Стива Джобза (Apple) - хороший пример рисков, связанных с новыми продуктами. Рабочая станция, в общем, была оценена как технологически превосходная, но она попала на рынок, где уже доминировали Sun Microsystems и Hewlett-Packard. И ее ждал провал. Новый продукт должен быть в два или три раза лучше в каком-либо отношении - цены, эффективности, удобства, доступности, - чтобы вытеснить хорошо окопавшегося соперника.

Конечно, это не обязательно должны быть ваши собственные новые продукты и услуги. Альянсы, совместные предприятия и тому подобное в Интернете, как и везде, встречаются в изобилии. Пример, описанный ниже, представляет лишь одну из тысяч подобных взаимовыгодных стратегий, помогающих ускорить рост.

Kozmo.com

Компания Starbucks (NASDAQ: SBUX) заключила на пять лет соглашение стоимостью в $150 млн с интернет-компанией Kozmo.com. Это соглашение соединило традиционные активы и позиции в сфере розничной торговли Starbucks с возможностями системы E-mmediate компании Kozmo.com, обеспечивающей онлайновый заказ и доставку всего на свете, от печенья до DVD-плейеров.

Сделка, в которой Kozmo.com выплатит кофейной компании $150 млн., обещает принести обеим сторонам разнообразные выгоды. Kozmo.com намеревается использовать это сотрудничество, чтобы глубже укорениться в Сиэтле, родном городе Starbucks, и расширить свое присутствие в других регионах, охваченных сервисом Starbucks, таких как Бостон, Нью-Йорк, Сан-Франциско и Вашингтон.

Покупатели кофе Starbucks теперь смогут пользоваться онлайновым сервисом Kozmo.com, которая будет доставлять фасованный кофе и другие продукты. Кофейный колосс считает, что из 10 млн покупателей, посещающих еженедельно его магазины, 90% являются пользователями Интернета.

"Этот альянс принесет нашим покупателям выгоду настоящей интеграции виртуальной и традиционной стратегии, - сказал в своем заявлении Говард Шульц, председатель совета директоров и директор-распорядитель Starbucks. - Фактически, сходство между покупателями Starbucks и Kozmo.com делает это предложение взаимовыгодным". В конечном итоге, Kozmo.com, основанная в 1997 г., планирует завоевать новую клиентуру, используя 2100 с лишним магазинов Starbucks в 34 американских городах. В число партнеров Kozmo.com входят также компании TicketMaster и Amazon.com. Starbucks ожидает, что сделка добавит $0,01 к доходу на акцию к концу 2000 г. и примерно $0,05 на акцию в 2001 г.

iVillage

Сеть онлайновых магазинов для женщин iVillage (NASDAQ: IVIL) и поставщик средств гигиены Unilever (NYSE: UN) создали независимо управляемое электронное предприятие для онлайновой торговли косметикой. Unilever и iVillage планируют инвестировать в новое предприятие до $200 млн в виде денежных средств, интеллектуальной собственности, маркетинговых и других ресурсов. Компания сосредоточится на удовлетворении потребностей в косметике и сопутствующих услугах, разработке контента и коммерческих решений. Этот рынок в последнее время был переполнен. Базирующаяся в Элли Ingredients.com начала работу прошлой осенью, вслед за ibeauty.com. Базировавшаяся в Нью-Йорке Beauty.com была куплена Drugstore.com за $42 млн через два месяца после выхода на рынок. Forrester Research предсказывает, что сфера онлайновой торговли средствами гигиены и косметической продукцией вырастет с $509 млн. в 1999 г. до $10,4 млрд в 2004 г.

Совместное предприятие расширяет область деятельности iVillage и подчеркивает ее способность поддерживать собственный брэнд как в онлайновой, так и оффлайновой сферах.

Unilever, в которой работает 276 тысяч сотрудников в 88 странах, предоставляет капитал. iVillage вкладывает в дело свой канал красоты, еще кое-какую собственность и рекламную поддержку. Новая компания с базой в Нью-Йорке собирается получать доходы от рекламной деятельности, спонсоров и электронных продаж косметической продукции и средств гигиены.

Содержательный, независимый контент iVillage.com вкупе с маркетинговой отвагой Unilever создадут не имеющую равных силу на косметическом рынке, как надеются обе стороны.

Диверсификация

Это самая рискованная стратегия из всех возможных - продавать то, о чем вы имеете мало представления, тем людям, о которых вы знаете и того меньше. Конечно, вы можете провести исследование рынка или заплатить за отраслевую экспертизу, но это все равно более рискованно, чем продавать музыку людям, уже покупающим у вас книги. Онлайновый бизнес Merrill Lynch очень близок к диверсификации. Она предлагает недавно разработанный вeб-сервис молодым клиентам, хорошо знакомым с Интернетом, в то время как их существующая клиентская база состоит в основном из людей старшего возраста. Так как же компания добивается успеха, несмотря на столь высокий риск? Поспешая не торопясь, иногда через поглощения и, прежде всего, благодаря тому, что прислушивается к покупателям и работающим с ними сотрудникам. Поглощение Time Warner компанией AOL было диверсификацией, и рынок отреагировал на связанный с этим риск быстрым падением акций. Остерегайтесь соблазна синергии - мифа о том, что два плюс два дают пять. Если вы не видите несомненной добавленной стоимости в поглощении или диверсификации, например, возможности приобретения со значительной скидкой или отнесения затрат на больший объем продаж - не ввязывайтесь.

Однако если вы можете осуществить поглощение правильно, рост через диверсификацию или даже в вашем собственном секторе может быть феноменальным. Cisco Systems купила 52 компании за последние 15 лет и выделила еще $10 млрд на дальнейшие приобретения. Уильям Нути, старший вице-президент, в своем интервью Sunday Business в апреле 2000 г. сказал: "Консультанты по менеджменту, которые с этого живут, обращаются в Cisco, чтобы поучиться поглощениям и успешной интеграции компаний". Следует заметить, что проведенные за последние 30 лет наиболее серьезные исследования применения слияний и поглощений в качестве стратегии создания акционерной стоимости вовсе не дают повода для такого оптимизма, который демонстрирует господин Нути. Немало фирм, полагавших, что стратегия поглощения и диверсификации у них в кармане, постигла участь динозавров. Помните конгломераты?

Усиление конкуренции

Конкурентная борьба не так захватывает, как выпуск новых продуктов, но именно в этой сфере большинство молодых предприятий устойчиво добивается наибольшего роста, причем это самая прибыльная его составляющая.

Стремитесь сохранить как можно больше клиентов

Любое предприятие теряет клиентов. Но нужно понимать, что даже если вы привлекаете больше новых клиентов, чем теряете, вы все-таки при этом упускаете основную возможность роста. Американская консалтинговая группа Bain & Co. ясно продемонстрировала, что, удерживая ежегодно дополнительные 5% своих клиентов, вы можете удвоить прибыль. Поскольку состав клиентов компании обновляется в среднем наполовину каждые пять лет, появляется широчайшее поле деятельности. Причины того, что "лояльность" повышает прибыльность, следующие: сохранение клиента обходится дешевле, чем поиск и привлечение нового; лояльные клиенты склонны размещать большие заказы; они, в отличие от новых, далеко не всегда ставят на первое место цену. E*Trade, онлайновый фондовый брокер (подробнее о нем немного позже), обнаружил, что даже после значительного числа "неудач" более 95% клиентов остались ему верны. Люди, которые доверили свои активы онлайновому брокеру, склонны оставаться с ним на долгое время.

Модель динамики развития взаимоотношений с клиентом, вроде той, что приведена в табл. 9.1, полезна с точки зрения сохранения клиентов и понимания изменения их потребностей. Ожидания на стадии ухаживания отличаются от тех, которые существуют на этапах супружества или охлаждения отношений. Напоминание о себе клиентам, не повторившим заказ по истечении определенного периода, - один из способов использования этой схемы, и веб-системы идеальны для этого.

Сомнительным кажется подход, когда в открывшемся окне появляется призыв: "Люди, покупающие эту книгу, заказывают обычно и вот эти", что в последнее время нередко можно встретить на сайтах многих е-книготорговцев, рассчитывающих таким образом стимулировать интерес. Значительно лучше модель Tesco.com (и других). Она предполагает отслеживание индивидуального поведения покупателя на протяжении некоторого времени с последующим формированием привлекательного специфического предложения.

Более агрессивный подход применяет AOL, которая "усложняет" покупателю выход из сервиса. Выходя из него, нельзя миновать видеоролик, на котором продавец предлагает бесплатно опробовать услугу в течение нескольких месяцев и без платы за телефон, что заставляет даже самых неподатливых вернуться.

Успешные маркетинговые стратегии роста предпринимательских фирм более подробно рассмотрены в совместной работе Барроу и Брауна (Barrow and Brown, 1997).

Увеличивайте долю продаж существующим клиентам

Завоевание клиентов на раннем этапе, во время того, что называется стадией "ухаживания", вовсе не означает превращения в их единственного или основного поставщика. Завоевание большей доли их внимания, стремление к тому, чтобы они признали вас как главного "партнера" или предпочтительного поставщика, - вот что приоритетно. Это может быть связано с совместным использованием информации и осуществлением совместных мероприятий по продвижению продуктов или услуг.

Завоевание потребителей конкурентов

Эта задача никогда не бывает легкой, и, решая ее, вам следует сосредоточиться на увеличении ценности, а не на снижении цены: нет никакого смысла в неприбыльном росте. Вам постоянно нужны точные данные о том, когда у конкурента падает качество, когда он не поспевает с доставкой или от него уходит высококлассный торговый специалист. Такие моменты слабости лучше всего подходят для того, чтобы прозондировать линию обороны конкурента и начать "штурмовать" его клиентскую базу. E*Trade начал с предложения сделок по $35, но после седьмого снижения цен в войне за покупателей решил, что так больше не может продолжаться. Он не хотел одержать пиррову победу в ценовой войне, в которой не бывает победителей. В отличие от большинства вeб-начинаний, он был прибылен. В итоге E*Trade установил планку на отметке $14,95 и обратился к стратегии увеличения ценности, используя нераспределенную прибыль для финансирования. Он окружил собственные транзакции огромным количеством хорошо организованной информации и удобных сервисов, порождающих у клиентов желание возвращаться снова и снова.

Превращение в пользователей тех, кто не был ими

Всегда найдется огромное количество людей, которые не пользуются тем, что продаете вы или ваши конкуренты. Многие люди, например, едят дома и никогда не ходят в рестораны. Тут можно вспомнить стратегию AOL, ядром которой является их кампания "Приведи друга". AOL рассылает своим покупателям диски с сообщением: "Убеди своего друга подключиться к AOL, и если вы оба проведете с нами не менее 60 часов, то вы получите бесплатный доступ на 30 фунтов стерлингов". AOL надеется, что после этого часть посетителей обязательно станет ее клиентами. Шестьдесят часов подключения - весьма внушительное время, которое уже само по себе говорит о том, как формируется сегодняшний рынок. А ведь еще совсем недавно казалось, что "десять часов бесплатной работы в Интернете" - вполне достаточно, чтобы зацепить покупателя, но времена определенно меняются.

Повышение производственной эффективности

Растущий бизнес постоянно нуждается в повышении производственной эффективности. И повышать ее необходимо отнюдь не только в периоды финансовых кризисов и спадов. Повышение производственной эффективности начинается с анализа как ваших затрат, так и прибыли.

Снижение затрат

Затраты должны находиться под постоянным контролем и соотноситься с необходимостью поставлять продукты и услуги, которые удовлетворяют покупателя. Это означает, что необходимо держать в поле зрения как фиксированную, так и переменную составляющую затрат. Мы рассмотрим этот источник роста в главе 18.

Повышение прибыли

Рост прибыли может быть результатом снижения затрат. Кроме того, его способна обеспечить оценка рынка, влекущая за собой изменения в номенклатуре продукции или услуг, а может быть, даже повышение цен. Прибыль - именно то, на чем сосредоточивают свое внимание интернет-фирмы и отраслевые аналитики, и совершенно обоснованно, поскольку этот показатель во многих фирмах повергает в уныние. PeaPod, сосредоточившись на стратегии повышения прибыли, подняла ее с 20% в 1999 г. до 23% в 2000 г. Хотя само по себе это звучит скромно, однако отражает рост в 15%, а это, возможно, самое существенное достижение, которого можно добиться за столь короткий отрезок времени.

Номенклатура продукции

Анализ товарной номенклатуры требует, чтобы ваша отчетность давала точное представление о затратах и валовой прибыли по каждому ряду продуктов или услуг. Если вам известно, какой продукт/услуга/рынок приносят вам наибольшее количество денег, вы можете соответствующим образом расставить ударения. Если бы E-Toys, PeaPod или любая другая интернет-компания обладали этими данными, они могли бы сосредоточиться на продаже высокоприбыльной продукции. Поскольку остальные их затраты относительно стабильны (затраты на доставку бутылки вина с большой прибылью и бутылки минеральной воды с низкой прибылью одинаковы), при тех же затраченных усилиях прибыль будет расти. Такие онлайновые компании по трудоустройству и подбору кадров, как Monster.com и CareerMosaic своим глобальным охватом не только разрушили рекламный бизнес многих местных газет, связанный с публикацией объявлений о работе, но и открыли большие рынки, состоящие из тех, кто никогда такой услугой не пользовался. Они охватили даже тех людей, которые в действительности не ищут работу. Позволив размещать в своей базе данных резюме, эти сайты привлекли тех профессионалов, которые и так нарасхват, но хотят узнать об имеющихся возможностях. Но чем эта стратегия действительно выигрышна, так это тем, что она позволяет получить клиентскую базу, состоящую из людей с более высокой покупательной способностью, а это дает возможность увеличить прибыль.

Повышение цен

Повышать цены всегда трудно. Под звуки фанфар обычно происходит их снижение. Некоторые считают, что повышать цены лучше украдкой. Этот путь вряд ли будет стимулировать долговременную покупательскую лояльность. Большинство успешных компаний приурочивают повышение цен к улучшению свойств продукта или услуги. Такую стратегию с определенным успехом использовал E*Trade (см. выше). Ценообразование обычно не считается той областью, в которой новые интернет-компании добиваются успеха. Более подробно вопросы ценообразования рассмотрены в следующей главе.

Список контрольных вопросов: как улучшить результаты

Рассмотрите элементы маркетинговой стратегии и определите для каждого из них, какие действия можно предпринять и каков их вероятный результат. Наиболее удобна для этого табличная форма (табл. 9.2). Используйте матрицу динамики развития взаимоотношений с клиентами (рис. 9.3), чтобы классифицировать своих покупателей, рассмотреть стратегии, связанные с переходом от стадии ухаживания к стадии супружества, и избежать охлаждения отношений.

Выступая вчера, 13 марта, на церемонии открытия "Российского Интернет-Форума 2002", министр Российской Федерации по связи и информатизации Леонид Рейман заявил, что тема нынешнего Форума - "Интернет - среда делового сотрудничества" - свидетельствует о том, что интернет в России стал существенным фактором деловой жизни. []

Министр также подчеркнул, что в 2001 г. российский рынок информационных технологий вырос на 18%, объем услуг российского сегмента Сети составил $220 млн. и увеличился в сравнении с 2000 г. на 50%. Вместе с тем, как отметил г-н Рейман, в России пока не получил достаточного развития электронный бизнес.

"Как правило, такие перспективы появляются при преодолении 9-10%-ного порога интернетизации населения, а в 2001 г. охват россиян услугами интернета составил всего около 3%", - сообщил министр.

Среди других достижений индустрии также было отмечено принятие в начале 2002 г. Правительством РФ Федеральной целевой программы "Электронная Россия (2002-2010 гг.)", направленной на повышение эффективности функционирования экономики, государственного управления и качества жизни людей за счет массового распространения информационных и сетевых технологий.

"В рамках ее реализации необходимо в течение очень короткого времени сделать информацию и знания доступными для всех граждан страны. В ближайшей перспективе это должно означать подключение к Сети школ, библиотек, образовательных учреждений, создание центров общественного доступа, предоставление соответствующих возможностей государственным учреждениям всех уровней и учреждениям здравоохранения. При обсуждении данной проблемы на первое место традиционно выдвигаются вопросы оснащения вычислительной техникой, в то время как самой приоритетной и сложной проблемой развития российского сегмента Сети остается обеспечение высокоскоростного доступа. Для ее решения потребуется построение высокоскоростной широкополосной магистральной сети, развертывание мультисервисных сетей в каждом регионе России, создание условий для широкомасштабного внедрения космических технологий. В свою очередь, осуществление этих проектов предполагает наличие определенных экономических предпосылок: внедрение механизмов универсального обслуживания, поэтапное сокращение перекрестного субсидирования, внедрение в России международных принципов присоединения и взаимодействия операторов. Важно также помнить о том, что успешная реализация намеченных планов по развитию российского сегмента интернета во многом зависит от дальнейших совместных согласованных действий государства, профессионалов в области информационных технологий и интернет-общественности", - заявил в заключение Леонид Рейман.

Корпорация Sun Microsystems, выполняя давнюю угрозу, подала 8 марта частный антимонопольный иск против корпорации Microsoft на сумму более чем в $1 млрд. за "нарушение правил конкуренции". Руководство Sun просит суд издать предварительное предписание, обязывающее Microsoft включить Java в Windows XP и Internet Explorer. []

Как и прежде, Sun Microsystems утверждает, что Microsoft является монополистом и преступает антимонопольное законодательство в своих попытках подавить язык программирования Java, разработанный Sun. Именно Sun предоставила необходимые доказательства по одному из основных гражданских антимонопольных процессов, проводимых апелляционным судом США, который постановил в июне 2001 года, что "действия Microsoft относительно своего инструментария для Java-разработчиков послужили защите ее монополии в сфере операционных систем, в некотором смысле не оправданной ни превосходством в этой области, ни мастерством разработчиков ОС, и поэтому были антиконкурентными".

Однако, по мнению представителей Sun, соглашение по прекращению антимонопольной тяжбы между федеральными властями и софтверным гигантом не защищает должным образом конкурентов признанного монополиста. Еще в ноябре 2001 года ведущий юрист Sun, главный консультант Майк Моррис (Mike Morris), заявил, что по условиям нового соглашения с Министерством юстиции США Microsoft по-прежнему сможет наносить вред своим конкурентам, и пригрозил подачей нового гражданского иска. Не дожидаясь окончания судебного разбирательства, в котором девять штатов обвиняют Microsoft в нарушении антимонопольного законодательства, Sun, наконец, исполнила свою угрозу.

В поданном иске Sun просит суд заставить Microsoft открыть исходный код веб-браузера Internet Explorer, а также выпустить (открыть) интерфейсы взаимодействия между ОС Windows и ее приложениями верхнего уровня. Речь здесь идет о недокументированных функциях, в использовании которых давно обвиняют разработчиков Microsoft. По мнению многих критиков, именно эффективное использование скрытых функций дает программам от Microsoft преимущество, идущее вразрез с правилами конкуренции. Руководство Sun также просит суд издать предварительное предписание, обязывающее Microsoft включить Java в Windows XP и Internet Explorer.

Опровергая обвинение в монополистском препятствовании использованию потребителями продуктов Sun, представители Microsoft заявили о том, что компания не считает себя виновной в нарушении каких-либо норм, а недостаток спроса на продукцию Sun связан исключительно с недоработками внутри самой Sun, а не с какими-либо действиями Microsoft.

Компания AOL Time Warner подала аналогичный иск против Microsoft в январе этого года. Все семь пунктов иска основывались на тех же претензиях, которые фигурировали в деле министерства юстиции США против софтверного гиганта: Microsoft обвиняется в ряде незаконных действий, направленных на продвижение браузера Internet Explorer в ущерб Netscape Navigator.

В центре нового судебного разбирательства опять оказался разработанный Sun язык программирования Java. "Этот гражданский антимонопольный иск направлен на восстановление конкуренции на рынке путем снятия противозаконных барьеров на распространение платформы Java и возможность взаимодействия программного обеспечения от Microsoft и конкурирующих технологий, - заявил Майк Моррис. - Достижение этих целей приведет к развитию инноваций и расширит возможности выбора потребителей".

Java 2 Enterprise Edition, спецификация Java, поддерживаемая Sun и другими производителями ПО, такими, как Oracle, IBM и BEA Systems, поддерживается многими платформами, включая Windows, Unix, Linux и ОС для мэйнфреймовых систем, используя один язык Java. В своем июньском постановлении суд решил, что Microsoft пыталась задушить "истинную" Java и использовала все свои возможности для продвижения своей версии Java-языка, которая поддерживается лишь ОС Windows.

В 1997 году Sun уже предъявляла Microsoft ряд претензий по поводу расширения языка Java, из-за которого его код по-другому выполнялся на Windows-машинах. Тогда нарушение столь ревностно соблюдаемых в отношении собственных разработок лицензий обошлась софтверному гиганту в $35 млн. Затяжная и невеселая для "монополиста мирового масштаба" судебная история c Java закончилась тем, что суд разрешил Microsoft использовать Java Virtual Machine 4-летней давности в течение семи лет и запретил использовать ее новые версии. В результате Microsoft отказалась включить поддержку виртуальной Java-машины в свою последнюю версию ОС Windows XP и браузер Internet Explorer 6. Кроме того, её Java-инструментарий для разработчиков, известный как Visual J++, был превращен в новый инструмент и язык программирования под названием C# (C Sharp), который стал основой концепции Microsoft.NET (Microsoft-dot-NET) .

Очередной выпад Microsoft в Java-войне, представленная в начале октября прошлого года тестовая версия нового инструментария Visual J#.NET, подверглась наибольшей критике со стороны Sun с точки зрения технологической базы. Новый инструментарий не позволяет программистам писать независимые Java-приложения, предлагая взамен использовать Java для создания кода, работающего исключительно в cреде Microsoft .NET. Законный "родитель" Java предостерег разработчиков, соблазнившихся прелестями нового VJ#.NET, от возможности замкнуться внутри клона языка. Уже тогда стало очевидно, что новый инструментарий станет очередным яблоком раздора между Sun и Microsoft. Теперь софтверный гигант, относительно легко отделавшийся от обвинений американского Минюста и продолжающий сражаться с девятью штатами, может быть втянут в очередной затяжной процесс. Новая тяжба способна пошатнуть позиции обеих сторон, прикрывающихся интересами разработчиков и пользователей для удовлетворения собственных амбиций.

6 марта в Нижнем Новгороде на базе Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского (ННГУ) состоялось официальное открытие первого в России учебного центра по переподготовке школьных преподавателей в рамках всемирной благотворительной инициативы компании Intel "Обучение для будущего"> (Intel Teach to the Future). До 1 сентября подобные учебные центры появятся в Екатеринбурге, Казани, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Омске, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге и Хабаровске. На обучение российских учителей компании Intel и Microsoft планируют израсходовать по $1 млн. каждая, поставки компьютерного оборудования взяла на себя компания "Формоза", Министерство образования РФ также обещает не отставать от компаний-меценатов. []

ННГУ уже провел пробный выпуск из 14 преподавателей, в число которых вошел сам ректор университета профессор А.Ф.Хохлов. В первую очередь, обучение в нижегородском центре пройдут преподаватели естественных наук - математики, информатики, биологии, физики, - позже к ним присоединятся гуманитарии - филологи, историки и т.п. Чтобы отработать систему предоставления жилья на срок обучения - 5 дней, - в первую очередь будут приглашаться учителя из Нижнего Новгорода. Когда же будет отлажен весь механизм и решены вопросы с жильем, в следующих группах появятся и представители других регионов. Как заверил журналистов ректор ННГУ им. Лобачевского г-н Хохлов, <у нас это все отработано>.

В классах нижегородского учебного центра установлены 30 рабочих мест - это ПК на базе процессора Intel Pentium 4 1,5 ГГц с 256 Мб оперативной памяти, предоставленные в дар компанией "Формоза". Здесь преподаватели будут осваивать 10 четырёхчасовых учебных модулей, основанных на средствах программного пакета Microsoft Office XP с использованием продукта Microsoft Publisher. Обучение предусматривает работу с интернет-ресурсами, проектирование веб-страниц и освоение офисных приложений. Учителя-участники программы научатся использовать базовые информационные технологии в своем повседневном труде и смогут в дальнейшем передать обретенный опыт как ученикам, так и своим коллегам. После прохождения курса обучения каждый учитель получит по одной копии продуктов Microsoft Office XP и Microsoft Publisher для дальнейшего использования и подготовки учебных курсов в своей школе по своему предмету.

Как уже не раз сообщалось, цель глобальной благотворительной программы по персональной переподготовке школьных учителей Intel Teach to the Future, осуществляемой при поддержке Министерства образования Российской Федерации и московского представительства компании Microsoft, состоит в том, чтобы стимулировать использование преподавателями новейших информационных технологий, повысить качество обучения, помочь школам в практическом применении информационных технологий в учебном процессе. Заявки на участие в конкурсе, проводившемся Министерством образования Российской Федерации и компанией Intel при поддержке компании Microsoft в рамках глобальной благотворительной программы Intel "Обучение для будущего", поступили из 62 регионов России от 175 учреждений, имеющих право на деятельность в области повышения квалификации работников образования (университеты, региональные Институты повышения квалификации и т. п.).

По результатам конкурса право создания региональных центров по персональной переподготовке школьных учителей получили соискатели в Екатеринбурге, Казани, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Омске, Ростове-на-Дону, Санкт-Петербурге, Хабаровске. Победителями стали: Уральский государственный университет им. А.М.Горького (Екатеринбург), Казанский государственный технический университет им. А.Н.Туполева, Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского, Омский государственный педагогический университет, Ростовский областной институт повышения квалификации и переподготовки работников образования, Российский государственный педагогический университет (РГПУ) им. А.И.Герцена (Санкт-Петербург) и Хабаровский краевой институт переподготовки и повышения квалификации педагогических кадров (в Новосибирске победитель будет объявлен немного позднее).

В каждом из центров переподготовку пройдут не менее одной тысячи учителей-предметников из городов и сел региона. Как ожидается, к концу 2003 г. инициативой будет охвачено 600 тысяч преподавателей в 24 странах мира, в том числе 10 тысяч - в России. С этой целью в нашей стране будет открыто десять учебных центров, первый из которых и начинает работать в Нижнем Новгороде.

Организации-победители конкурса предоставили помещения для учебных центров и взяли на себя обязательство обеспечить в необходимом объеме интернет-траффик. Для эффективного функционирования учебного центра каждая из победивших в конкурсе организаций получила в качестве приза комплект оборудования на сумму свыше $40 тыс. Компания "Формоза" намерена поставить во все учебные центры комплект оборудования, состоящий из 25 персональных компьютеров, двух серверов, концентратора, принтера, сканера, программного обеспечения, мультимедийных проекторов и вспомогательного оборудования. (При этом ПК и серверы производства "Формоза-Альтаир" будут подарены учебным центрам). На компьютеры, объединенные в локальную сеть, будет установлено необходимое программное обеспечение, в том числе "Открытая образовательная платформа", разработанная Formoza Software House Software House (FSH) - одной из фирм, входящих в группу компаний "Формоза". Обслуживание своей техники "Формоза" намерена осуществлять на местах уполномоченными сервисными центрами.

По завершении программы обучения все оборудование перейдет в полное владение организаций, выигравших конкурс. Кроме того, компания Intel предоставила победителям специально адаптированный для России и приведенный в соответствие с методологией преподавания и требованиями Министерства образования РФ учебный план программы Intel "Обучение для будущего" и обязалась оплатить труд преподавателей каждого учебного центра в течение, как минимум, одного года. По утверждению представителей Intel, проект Teach to the Future не имеет ничего общего с обычными компьютерными курсами. Он был разработан самими учителями для своих же коллег.

Давно известно, что пользователи интернета зачастую перестают чувствовать грань между реальным и вымышленным миром. Однако недавнее сообщение из Пакистана заставило поразиться масштабам этого явления. Государственный секретарь Пакистана сообщил, что около 3000 жителей страны подали заявки на получение гражданства страны: Ладония. Мечтам потенциальных иммигрантов, увы, не суждено сбыться. Дело в том, что страны Ладония не существует в действительности, - это государство, существующее только в Сети. []

Страну Ладонию создал в интернете шведский художник Ларс Вилкс. Ладония "существует" с 1996 г. и занимает небольшую часть (приблизительно 1 кв. км) Швеции. Население Ладонии составляет 6000 человек. Эту своеобразную аннексию Ларс Вилкс предпринял после того, как шведские власти разобрали две его абстрактные скульптуры, установленные на юге Швеции. Именно там Вилкс и решил создать новое государство.

Ладония обладает всеми атрибутами государственности. У нее есть флаг и гимн, королева (жительница Швеции) и президент (из Бразилии). Сам Ларс Вилкс является госсекретарем Ладонии. На сайте Ладонии до недавнего времени можно было подать заявку на гражданство, однако после того, как доверчивые пакистанские пользователи интернета стали заваливать сайт своими заявками, этот раздел пришлось временно закрыть. Массовое "паломничество" пакистанцев начался около месяца назад, и количество поданных заявок росло экспоненциально. После закрытия "иммиграционного ведомства" на сайте пакистанцы стали досаждать вполне реальным ведомствам в своем государстве, пытаясь узнать, где находится посольство или консульство Ладонии.

По истине, велика власть искусства. А интернет помогает донести его до самых дальних уголков планеты, - где его понимают, впрочем, по-своему:

Племянник короля Саудовской Аравии Фахда (Fahd), принц Аль Валид (Al Waleed), чье личное состояние оценивается в $20 млрд., вновь сделал дорогостоящие инвестиции, в том числе в интернет-компании. За последние полгода принц купил акции медийного гиганта AOL Time Warner, банка Citigroup и сетевого туристического сервиса Priceline.com на общую сумму свыше $1 млрд. []

В пресс-релизе, распространенном 11 марта компанией Kingdom Holdings, принадлежащей принцу, говорится, что Аль Валид вложил в акции в AOL Time Warner $450 млн., в Citigroup - $500 млн. и $100 млн. в Priceline.com. Примечательно, что до данных инвестиций принц уже являлся одним из крупнейших акционеров банка, однако цена в $43, по которой были куплены акции, показалась принцу <очень привлекательной для дополнительных вложений>. Бумаги AOL Time Warner были куплены по $23 за акцию. <Я верю в бренд AOL и у меня уже есть акции этого медиагиганта, поэтому, как только цена на акции достигла привлекательной отметки, мы решили увеличить нашу долю в компании>, - заявил принц, не уточнив, правда, размер своего пакета в AOL.

Что касается Priceline.com, принцу сейчас принадлежит 5,4% этой интернет-компании. По его мнению, Priceline.com - одна из немногих онлайновых компаний, <сумевших выжить во время бури, разразившейся в сетевом бизнесе>.

В своей речи на открытии выставки CeBIT 2002 исполнительный директор Microsoft расскажет о новой задаче своей компании - уделять больше внимания установлению и поддержанию партнерских отношений с другими IT-вендорами. []

Ввязываясь в очередной судебный "поединок тяжеловесов", на этот раз - с давним противником, корпорацией Sun, Microsoft попытается использовать открывающуюся на этой неделе в Ганновере международную выставку электроники CeBIT, чтобы обелить себя в глазах общественности. Софтверный гигант предстанет там в образе добропорядочной компании, ответственно относящейся к работе с коллегами по цеху и IT -поставщиками.

Стив Баллмер (Steve Ballmer), исполнительный директор Microsoft, сегодня вечером произнесет вступительное слово на открытии крупнейшего в мире "смотра" достижений компьютерной индустрии и сферы телекоммуникаций. Г-н Баллмер отметил, что в своем обращении к IT-сообществу он сделает основной упор на то, что Microsoft, в чей адрес регулярно сыпятся обвинения в монополизме, должна стремиться к установлению более тесных партнерских отношений со своими конкурентами.

В своем интервью газете Financial Times г-н Баллмер заявил, что Microsoft хочет быть ответственным лидером технологического сектора. "Индустрия хочет, чтобы мы были более ответственными. Наша политика ведения бизнеса не может быть непостоянной или переменной. Мы должны быть надежными и постоянными. Мы должны вдвое усилить наш акцент на партнерство", - отметил он.

Согласно обвинениям со стороны Sun, отношение Microsoft к Java не имеет ничего общего с партнерством. 8 марта Sun, выполняя давнюю угрозу, подала частный антимонопольный иск против софтверного гиганта, требуя выплатить более $1 млрд. в качестве компенсации ущерба от "нарушения правил конкуренции". "Microsoft намерена использовать платформу .Net для того, чтобы преобразовать свою монополию, ныне распространяющуюся на рынок операционных систем для ПК, в более всеохватывающую и потенциально более опасную монополию, которая заключается в разработке программного обеспечения для любого вычислительного устройства, подключенного к интернету", - говорится в иске, поданном Sun.

В поданном иске Sun просит суд заставить Microsoft открыть исходный код веб-браузера Internet Explorer, а также открыть интерфейсы взаимодействия между ОС Windows и ее приложениями верхнего уровня. Речь здесь идет о недокументированных функциях, в использовании которых давно обвиняют разработчиков Microsoft. По мнению многих критиков, именно эффективное использование скрытых функций дает программам от Microsoft преимущество, идущее в разрез с правилами конкуренции. Руководство Sun также просит суд издать предварительное предписание, обязывающее Microsoft включить Java в Windows XP и Internet Explorer.

В ответ на обвинения представители Microsoft заявили, что такого рода юридические "разборки" наносят вред потребителям.

На рынке появились слухи о том, что спрос на новый тарифный план "Би Лайна" с "прямым" номером "Рекорд 500" оказался настолько высоким, что для подключения всех желающих компании не хватает выделенной под него номерной емкости. Кроме того, примечателен тот факт, что, несмотря на массированную рекламную кампанию, которая явно недешево обошлась "Би Лайну", компания временно прекратила подключение новых абонентов в своих офисах. CNews.ru обратился за разъяснениями к пресс-секретарю "ВымпелКома" Михаилу Умарову. []

"Я бы даже сказал, что спрос на тарифный план "Рекорд 500" ажиотажный, он оказался выше, чем мы могли ожидать. Поэтому, действительно, одна из причин прекращения подключения по нему заключается в том, что выделенной под этот тарифный план городской номерной емкости оказалось недостаточно. Другой причиной является то, что мы изначально планировали его как маркетинговую акцию. Такого, чтобы он был постоянно действующим, и не планировалось, мы извещали в своей рекламе, что подключение по данному плану будет осуществляться до 31 марта. Другое дело, что сейчас мы его не будем продлять, и 31 марта он будет закрыт", - отметил Михаил Умаров.

Кроме того, г-н Умаров подтвердил тот факт, что в настоящий момент "Би Лайн" временно не подключает новых абонентов в своих офисах. Это связано с тем, что компания находится в процессе перехода на новую систему биллинга компании "Амдокс". Дилеры же продолжают подключать абонентов, также как и генеральный представитель "ВымпелКома" - "Мобайл Центр". Новая система биллинга позволит реализовать ряд новых возможностей, таких, как побайтовая тарификация GPRS, CRM и др.

Согласно опубликованному 11 марта опросу, проведенному аналитиками Merrill Lynch, пользователи продуктов и услуг Hewlett-Packard и Compaq настроены против слияния двух компаний. []

Эксперты Merrill Lynch, крупнейшей инвестиционно-банковской и брокерской компании в США. опросили 100 американских и европейских топ-менеджеров в области информационных технологий (CIO - Chief Information Officer) относительно планируемых ими расходов на информационные технологии. Респонденты признались, что планируют, в среднем, на 10% снизить расходы на продукцию Compaq и на 4% - на продукцию HP. Топ-менеджеры в области информационных технологий выразили опасение, что служба работы с покупателями объединенной компанией может оказаться парализованной на несколько лет.

Из всех опрошенных IT-менеджеров 76% используют оборудование от Compaq и высказываются против сделки либо затрудняются дать ответ. 46% клиентов Compaq убеждены в своем неприятии слияния двух компаний, 25% поддерживают его и 29% нейтральное относятся к событию.

Из 43% топ-менеджеров, использующих продукцию HP, 42% выступают против сделки, 26 одобряют ее и 32% воздерживаются от оценки. Акционеры должны будут проголосовать по предложенной $22-миллиардной сделке 19 марта. Предугадать результаты голосования пока сложно: большинство подписавших с компанией пенсионные планы объявили о своем намерении голосовать против сделки, а уполномоченная консалтинговая компания Institutional Shareholder Services на прошлой неделе порекомендовала своим клиентам поддержать слияние.

Результаты опроса Merrill Lynch расходятся с данными аналогичного исследования компании Technology Business Research, которые утверждают, что большая часть клиентов (с небольшим перевесом) одобряет слияние. Оба опроса выявили большое количество не определившихся клиентов.

IT-менеджеры высказывают лишь умеренный оптимизм относительно роста расходов на высокие технологии во 2-й половине этого года, однако большинство из них ожидает настоящего подъема в следующем году. Урезание же расходов на продукцию и услуги HP и Compaq может принести выгоду IBM.

39% респондентов признались в том, то увеличивают долю расходов на продукцию IBM. 46% заявили, что станут скорее пользоваться системами, ПО и сервисами от IBM, чем работать с Sun Microsystems или HP, тесно сотрудничающими с системными интеграторами.

Однако это не означает, что Sun останется не у дел: хотя лишь 25% респондентов увеличивают долю своих расходов на продукцию и услуги Sun, среди тех, кто уже является ее клиентом, 44% собираются и дальше увеличивать ее долю в своем бюджете. Как показал опрос, средства хранения данных от Sun сейчас не пользуются спросом у IT-менеджеров: лишь 26% респондентов намерены их приобрести. В целом же расходы на устройства хранения, как ожидается, возрастут на 9%.

Популярный поисковик Google имеет серьезную уязвимость, при помощи которой практически каждый пользователь Сети может существенно повлиять на релевантность результатов поиска по какому-либо конкретному запросу. Проблема заключается в алгоритме, согласно которому Google индексирует веб-страницы и определяет их соответствие тому или иному запросу. []

Не полагаясь на традиционный метод определения ключевых слов в тексте страницы, поисковый робот также определяет число ссылок, ведущих на данную страницу с других ресурсов, а также описания этих ссылок, приведенные на ссылающихся сайтах. Кроме того, Google определяет местоположение данной ссылки на ресурсе и, в случае, если она находится на титульной странице сайта, то индексируемый ресурс получает дополнительное преимущество при размещении в общем перечне.

Именно эта особенность индексирования страниц и позволила в конце прошлого года некому Адаму Мэтсу (Adam Mathes) добиться того, что при вводе в поисковую строку Google запроса "talentless hack" ("бесталанный взлом") первой в списке предложенных ресурсов оказалась домашняя страница его друга Энди Прессмана (Andy Pressman), сообщает ВВС. Осуществить свой "бесталанный взлом" Google Адам Мэтс смог благодаря собственному веблогу - сайту, представляющему собой нечто среднее между форумом и информационным изданием. Естественно размещение на нем сразу большого числа ссылок с одинаковым описанием самым пагубным образом сказалось на релевантности поиска Google.

На сегодняшний день, как заявляют эксперты, идея "взлома" Google завладела сообществом владельцев веблогов, которые теперь используют обнаруженную возможность для размещения различной информации и ее "продвижения" в поисковой базе данных, а также в отдельных случаях объединяют свои усилия для раскрутки тех или иных ресурсов или персон с помощью поисковика.

При этом, наверное, самой неприятной особенностью обнаруженной уязвимости Google является то, что она никоим образом не связана с программными ошибками или некорректным исполнением алгоритма индексирования. Очевидно, что сама возможность подобного влияния на релевантность поиска как раз и определяется достоинствами индексации, которые позволили Google стать одним из лидеров сетевого поиска, поэтому решение этой задачи, определенно, не будет для корпорации легким.

Сегодня в ходе своего визита в Москву исполнительный вице-президент, директор группы маркетинга и продаж корпорации Intel Майкл Сплинтер (Michael Splinter) на пресс-конференции для журналистов объявил новую долгосрочную программу поддержки российского рынка ПК, а также науки и образования России, уделяя особое внимание регионам. Инициативы Intel в России направлены, в первую очередь, на образование (программа "Обучение для будущего"), поддержку российских разработчиков ПО, ОЕМ-производителей, интеграторов и дистрибьюторов продукции Intel, и повышение интереса к компьютерам и новейшим технологиям у индустрии и рядовых пользователей. []

На пресс-конференции присутствовали и другие топ-менеджеры компании, в том числе и генеральный директор корпорации Intel в странах Европы, Ближнего Востока и Африки (Intel EMEA), вице-президент компании по продажам и маркетингу Мария Марсед (Maria Marced), названная недавно третьей в списке 25 женщин-топ-менеджеров, добившихся наиболее выдающихся успехов в бизнесе, составленном Wall Street Journal Europe.

Как отметил г-н Сплинтер, в 2000-2001 гг. Россия стала лидером EMEA (регион, куда входят государства Европы, Ближнего Востока и Африки) по темпам роста рынка ПК: по данным компании Gartner Group & Dataquest, в 2001 году рынок персональных компьютеров в России увеличился на 42%. Россия лидирует и в области научного образования: студенты естественных специальностей - будущие инженеры, физики, биологи, математики, программисты, а также социологи и психологи составляют около 50% от общего числа студентов. Однако наша страна отстает в создании инфраструктуры для будущего развития науки и образования: плотность пользователей интернета в России ниже, чем в Южной Африке или Турции, не говоря уже о европейских странах.

Президентом подразделения Intel в России назначен Стив Чейз (Stephen Chase), директор подразделения Intel по разработке решений для электронного бизнеса и коммуникаций в регионе EMEA, генеральным директором, как и прежде, является Алексей Наволокин. Intel планирует расширить рамки программ в поддержку российских ОЕМ-производителей, интеграторов продукции Intel (IPI) и компаний со статусом Intel Premier Provider (IPP) - число последних ввозрастет; увеличить целенаправленную поддержку местных каналов сбыта и дистрибьюторов; наращивать поддержку розничной сети, российских разработчиков ПО, академических и правительственных проектов, спонсирование научно-исследовательских проектов; ввести новые программы для конечных пользователей, программу развития экосистемы России; расширить рамки образовательных программ.

Количество сотрудников Intel в России составляет около 300 человек и продолжает расти: лишь в научно-исследовательской лаборатории в Нижнем Новгороде количество инженеров-разработчиков будет увеличено до 500 человек. Кроме того, корпорация распространит программу поддержки каналов сбыта на 11 новых регионов России - сотни совместных предприятий с местными заказчиками. Как уже сообщалось, возрастет число Центров компетенции: Intel уже имеет определенные договоренности с несколькими компаниями - системными интеграторами, которые заинтересованы в открытии совместных центров. В такого рода подразделения Intel принесет свои технологии, знания, инвестиции, что поможет дополнительно привлечь ресурсы в развитие услуг. Рассматривается вопрос о дополнительном открытии 4-х Центров компетенции в России.

"Сонера Рус", дочерняя компания Sonera Telecom, объявила о запуске в коммерческую эксплуатацию второй части российского сегмента международной опорной сети Sonera, основанной на технологии DWDM (уплотнённое мультиплексирование по длине волны). С завершением строительства DWDM-сети на участке Москва-Санкт-Петербург Sonera стала обладателем единственной на сегодняшний день международной DWDM-сети, охватывающей территорию от Москвы до Франкфурта. []

Связь с Москвой была установлена несколько дней назад после того, как российские власти дали на это официальное разрешение. Внедрение технологии DWDM на волоконно-оптической сети "Сонера Рус" (на участке от Москвы до границы с Финляндией) является частью долгосрочного международного проекта Sonera Carrier Networks, связывающего Россию с Западной Европой и США. В октябре 2001 г. уже было объявлено о сдаче в коммерческую эксплуатацию DWDM-сети на участке Санкт-Петербург-госграница с Финляндией. Таким образом, Sonera первой из западных операторов связи реализовала в России технологию DWDM на базе собственной кабельной системы.

Участок DWDM-сети от Москвы до Лаппеенранты является частью международной опорной сети Sonera, работающей по единым принципам, построенной на условиях полной прозрачности на всем протяжении и 100%-ом физическом резервировании линейной части. Запуск российского сегмента DWDM-сети Sonera позволил увеличить пропускную способность волоконно-оптической магистрали, связывающей Россию и Европу, почти в 3 раза (до 20 Гбит/с и более) и при этом значительно снизить себестоимость транспортной составляющей услуги в расчёте на каналы/км.

"Широкополосная сеть поддерживает быструю передачу аудиоданных", - подчеркнул глава Sonera Carrier Networks Туомо Коккила.

Европейский Союз на прошлой неделе опубликовал резкий ответ на появившееся в четверг заявление госдепартамента США, в котором американское правительство утверждало, что в будущей европейской системе спутниковой навигации Galileo нет никакой необходимости, поскольку для этого достаточно и американской военной системы Global Position System (GPS). В ответ ведущий пресс-секретарь Европейской Комиссии Джонатан Фолл (Jonathan Faull) заметил, что американцам не следует вмешиваться в дела европейцев и что "в Европе, как известно, монополии не приветствуются". []

Г-н Фолл заявил на брифинге также о том, что в интересах не только Европы, но и всего мира иметь еще одну систему, подобную GPS.

Аналитики связывают заявления госдепартамента США с недавним сообщением о принятом правительством Германии решении по поводу финансирования проекта Galileo, благодаря которому проект сдвинулся с мертвой точки. Это решение может подтолкнуть к аналогичным шагам правительства Великобритании и Нидерландов, которые ранее отказывались от финансирования проекта.

Отрицательная реакция США на развитие проекта Galileo связана еще и с давлением американских военных, которые в декабре прошлого года обратились в правительство с опасениями по поводу возможного использования в будущем гражданской навигационной системы для войны со странами Запада.

В конце марта вопрос о дальнейшем развитии системы Galileo будет рассмотрен на заседании министров ЕС по транспорту.

Исследователям из корпорации Intel удалось создать самую маленькую в мире ячейку памяти стандарта SRAM (Static Random Access Memory, или статическое запоминающее устройство с произвольной выборкой), площадь которой составляет всего 1 квадратный микрон (мкм²). Эта ячейка - структурная компонента микросхемы памяти - является частью полнофункциональной микросхемы памяти SRAM, произведенной по разработанной Intel 90-нанометровой технологии. Факт создания подобной микросхемы подтверждает намерения корпорации внедрить эту новую технологию в массовое производство в 2003 году. []

Корпорация Intel намерена внедрить 90-нанометровую технологию в массовое производство в течение следующего года, тем самым в очередной раз на практике подтвердив действующий уже 12 лет закон о переходе на технологию производства нового поколения каждые два года. По новой технологии корпорация будет производить большинство своей продукции, в том числе процессоры, чипсеты и коммуникационное оборудование. Продукция по данной технологии будет производиться исключительно на 300-миллиметровых подложках.

Исследователи корпорации Intel создали 52-мегабитные микросхемы - самые емкие из когда-либо созданных микросхем памяти стандарта SRAM, в каждой из которых содержится по 330 млн. транзисторов, при этом площадь микросхемы составляет всего 109 мм² (меньше, чем у десятицентовой монеты).

Новые 52-мегабитные микросхемы памяти стандарта SRAM были созданы на экспериментальной фабрике Intel под названием D1C в Хиллсборо, штат Орегон, где налажен выпуск продукции на 300-миллиметровых подложках с использованием комбинации передовых литографических инструментов толщиной 193 и 248 миллимикрон.

Производство микросхем памяти стандарта SRAM традиционно используется в отрасли для тестирования новых технологий создания логических микросхем. Малый размер ячейки памяти играет исключительно важную роль, поскольку он позволит Intel экономически эффективно увеличить производительность микропроцессора за счет увеличения объема встроенной кэш-памяти и повышения общей емкости логической микросхемы. Рабочие микросхемы памяти стандарта SRAM также являются доказательством успешного практического воплощения всех возможностей 90-нанометровой технологии производства, необходимых для создания микропроцессоров, включая высокопроизводительные транзисторы и медные соединения.

AMD представит сегодня на выставке CeBIT свой новый процессор для настольных систем - Athlon XP с маркировкой 2100+. В очередной раз пытаясь доказать превосходство своего нового чипа над процессорами от Intel, представители AMD заявляют, что новый Athlon с тактовой частотой 1,73 ГГц превосходит по нескольким тестам производительности процессор Pentium 4 2,2 ГГц, даже при том, что его тактовая частота ниже. []

Компания Compaq выпустит ПК на базе нового процессора на рынок Северной Америки, Fujitsu-Siemens включит его в свои новые системы для европейского рынка. Hewlett-Packard, как ожидается, задействует новый Athlon XP несколько позже.

AMD представит также мобильный Athlon XP 1600+, который Compaq планирует включить в свои ноутбуки для потребительского сектора, и Athlon XP 2000+ для рабочих станций и серверов. Как отмечают представители AMD, все эти секторы рынка - ПК, ноутбуков, рабочих станций и серверов - в этом году будут иметь огромное значение для компании.

AMD и Intel ведут спор за победу в "гонке производительности" ПК еще с августа 1999 года, когда был представлен первый процессор Athlon. С тех пор каждая из компаний в определенные моменты провозглашает себя победительницей. Вечное соперничество отчасти и стало причиной того, что AMD начала присваивать своим новым процессорам линейки Athlon XP названия не по тактовой частоте, на которой они работают, а по частоте, на которой работают процессоры Pentium 4, показывающие аналогичную, на взгляд аналитиков AMD, производительность. Как отметил в интервью CNews.ru Стивен Чейз (Stephen Chase), директор подразделения Intel по разработке решений для электронного бизнеса и коммуникаций в регионе EMEA, "новая система маркировки процессоров AMD, которую они называют PR-рейтинг производительности (Pentium Rating) - условный индекс соответствия тактовой частоте процессора Pentium 4 - это хороший пример того, как сильно отличаются друг от друга две компании. Intel смотрит в будущее компьютерной индустрии, и когда мы разрабатывали наш Pentium 4 на базе микроархитектуры NetBurst, то зарезервировали достаточно свободного места для будущих усовершенствований. Так что контрольные тесты, которые мы используем, являются новыми и позволяют раскрывать преимущества архитектуры. В то же время, по непонятной логике AMD часто использует контрольные тесты с прошлого года или даже трехгодичной давности. Я думаю, это все очень сбивает с толку потребителей, но это - личное дело AMD".

Как признают многие аналитики, в целом, самые производительные процессоры обеих компаний приблизительно равны по своим рабочим характеристикам, и вычислительные возможности обоих чипов превосходят потребности пользователей. Однако формулировка "самый производительный процессор" - мощное маркетинговое оружие, и среди любителей "железа" вопрос "AMD или Intel?" вызывает не менее жаркие споры, чем давнее противостояние ПК и Macintosh. Кроме того, по некоторым оценкам, ПК на базе процессоров AMD обходятся американским и европейским потребителям на $100 дешевле аналогов от Intel.

Последний виток "гонки производительности" начался в октябре 2001 года с выходом Athlon XP с усовершенствованным ядром и новым суффиксом ХР в названии процессора, означающим "extra performance" ("повышенная производительность"). Затем в январе этого года AMD выпустила новый процессор Athlon XP 2000+, работающий на частоте 1,67 ГГц, а вскоре после этого Intel представила новый чип семейства Pentium 4 2 ГГц и 2,2 ГГц на базе ядра Northwood с самым большим на сегодняшний день для ПК кэшем второго уровня - 512 Кб. Кроме того, процессор от Intel производится по 0,13-мкм технологии, что позволяет Intel намного легче повышать тактовую частоту. Однако на этом история не заканчивается: новые чипы AMD с PR-рейтингом 2100+, 2000+ и 1600+ будут последними, произведенными по устаревшей 0,18-мкм технологии. Следующий Athlon под кодовым названием Thoroughbred, основанный уже на 0,13-мкм ядре, должен иметь еще большую тактовую частоту. Он будет выпущен в следующем квартале, немного позже, чем ожидалось.

Новые процессоры 2100+ в партиях от 1.000 единиц будут стоить $420, чипы 2000+ - $415, а стоимость мобильных процессоров 1600+ составит $380. Кроме того, AMD снизит цены на мобильные процессоры Athlon 4: чип 1500+ подешевеет на 52%, с $525 до $250. 1,2-гигагерцовая версия подешевеет больше всех, на 55% - с $425 до $190. Версия на 1,1 ГГц упадет в цене на 40% - с $290 до $175, с тактовой частотой 1 ГГц - на 42%, с $260 до $150.

Однако снижение цен от AMD также запутано, как и PR-рейтинг: иногда компания делает еще большие скидки при покупке крупных партий, и временами розничная цена чипов оказывается ниже официально объявленной.

В журнале Nature сегодня появилось сообщение ученых из Brown University, в котором описан сенсационный опыт по управлению компьютером при помощи специального устройства, вживленного непосредственно в мозг обезьяны. Ученые надеются, что в недалеком будущем устройство размером с фасолину облегчит жизнь тысячам парализованных людей. []

В ходе эксперимента обезьяне предлагали простейшую компьютерную игру, в которой она могла управлять движением курсора, преследуя движущуюся цель на экране компьютера, при этом никакой клавиатуры, мыши или иного манипулятора не было - движение курсора происходило при помощи только электрических сигналов, поступающих из мозга обезьяны. Ученые использовали в опытах трех обезьян, каждой из них было имплантировано устройство, в котором происходило преобразование сигналов от двигательных нейронов в мозгу в электрические сигналы, управляющие движением курсора. Вживленное устройство получало первичную информацию от 100 миниатюрных электродов, измеряющих электрическую активность мозга. Исследователи отметили, что передвижение курсора было почти таким же быстрым и точным, как и при использовании для этих целей традиционных манипуляторов.

Данный эксперимент открывает замечательные перспективы для парализованных больных, которые таким образом смогут общаться с близкими и получать разнообразную информацию при помощи компьютера.

До 20 марта текущего года компания "Гиперметод" будет осуществлять прямую онлайн-трансляцию событий, происходящих в рамках выставки информационных технологий и телекоммуникаций CeBIT-2002, которая проходит в эти дни в Ганновере. Получить доступ к онлайн-трансляции можно здесь.

На крупнейшей международной выставке электроники CeBIT, которая пройдет с 13-го по 20-е марта 2002 года в Ганновере (Германия), корпорация Intel продемонстрирует, как создание базовой инфраструктуры для интернета способствует развитию технологий связи, иллюстрируя ту роль, которую компания играет на рынке коммуникаций, - от производства самых современных микропроцессоров для карманных ПК до создания конструктивных компонентов коммуникационных сетей следующего поколения. []

Кроме того, на выставке будет представлена самая современная серверная продукция Intel, в том числе новое семейство процессоров Xeon на базе микроархитектуры NetBurst и технологии Hyper-Threading, и новые ноутбуки на платформе Pentium 4-M с тактовыми частотами 1,6 и 1,7 ГГц. Взгляд Intel на будущее домашних ПК проиллюстрирует концептуальный компьютер Intel Lecta Concept PC.

Вице-президент и генеральный менеджер подразделения Intel в регионе EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) Стейси Смит (Stacy Smith) так объясняет роль Intel в развитии коммуникаций: "Все инновации и весь опыт, накопленный корпорацией Intel в области коммуникаций и производства процессоров, будут представлены в этом году на выставке CeBIT. Мы создаем важнейшие конструктивные компоненты для коммуникационных сетей следующего поколения: от полупроводниковых элементов и систем до беспроводных устройств и мощных процессоров для всех разновидностей вычислительных и коммуникационных комплексов. Таким образом Intel недвусмысленно демонстрирует свою приверженность развитию технологий связи".

Во вторник, 12 марта, исполнительный вице-президент и директор подразделения Intel Sales & Marketing Group Майк Сплинтер (Mike Splinter), генеральный менеджер подразделения Intel Enterprise Platforms Group Ричард Дракотт (Richard Dracott), а также вице-президент и генеральный менеджер подразделения Intel Mobile Platforms Group Ананд Чандрасекер (Anand Chandrasekher) проведут пресс-конференцию, на которой они представят новую продукцию для корпоративного рынка, а также обнародуют взгляды корпорации на развитие отрасли и стратегию Intel на 2002 г. В частности, будут сделаны объявления и уточнения, касающиеся инвестиционных и производственных аспектов инновационной программы, нацеленной на создание к 2009 г. процессоров с тактовой частотой до 20 ГГц.

Intel продемонстрирует самый быстрый на сегодняшний день новый процессор Intel Pentium 4-M для мобильных ПК и новый набор микросхем Intel 845. Процессор Intel Pentium 4-M специально спроектирован для использования в ноутбуках и работает на частотах 1,7 и 1,6 ГГц. Этим процессором будут оснащаться мобильные ПК нового поколения (как полноразмерные, так тонкие и легкие), обладающие высокой производительностью, обеспечивающие длительную работу от батарей и поддерживающие технологию беспроводной передачи данных.

Intel продемонстрирует новое решение для беспроводных локальных сетей - устройство доступа WLAN Dual Mode Access Point, которое поддерживает клиентское оборудование, работающее как по протоколу 802.11b (11 Мбит/с, 2,4 ГГц), так и по более быстрому протоколу 802.11a (54 Мбит/с, 5,2 ГГц), использовать который в Европе пока запрещается регулирующими инстанциями.

12 марта на выставке CeBIT-2002 корпорация Intel представила новый процессор Xeon MP с тактовыми частотами 1,4, 1,5 и 1,6 ГГц. Ожидается, что новый процессор позволит увеличить производительность таких систем более чем на 30% по сравнению с существующими многопроцессорными системами на базе Pentium III Xeon, в зависимости от приложения и конфигурации. []

В процессоре Intel Xeon MP применяется интегрированная в кристалл процессора дополнительная кэш-память третьего уровня L3 емкостью 1 МБ или 512 КБ. Кроме того, новый процессор впервые привносит в сегмент серверов приложений и серверов внутренних информационных систем возможности технологии Hyper-Threading и микроархитектуры NetBurst.

По данным IDC, в IV квартале 2001 г. на серверы с архитектурой Intel пришлось более 89% всех поставок серверов. В тот же период времени в наиболее быстро растущих секторах серверов приложений и серверов внутренних информационных систем на долю серверов с архитектурой Intel пришлось 64% поставок систем с поддержкой от четырех до восьми процессоров. Ожидается, что в ближайшие месяцы поставку платформ на базе новых процессоров начнут более десятка производителей серверов, включая Compaq, Dell, Egenera, Fujitsu-Siemens, Hewlett Packard, IBM, NEC, SuperMicro,Tyan и Unisys.

В процессоре Xeon MP реализована уникальная архитектура кэш-памяти, специально разработанная для микроархитектуры Intel NetBurst. В ней предусмотрены три уровня встроенной кэш-памяти, включая кэш-память третьего уровня L3 емкостью 1 МБ, кэш-память второго уровня L2 емкостью 256 КБ и кэш-память первого уровня L1 емкостью 8 КБ. Благодаря этому ускоряется обращение процессора к часто используемым данным, улучшается общая производительность сервера и производительность при работе внутренних информационных систем, а также уменьшается время отклика многих приложений при работе с базами данных и управлении взаимодействием с клиентами.

Сегодняшнее объявление означает, что теперь технология Hyper-Threading реализована во всех процессорах семейства Intel Xeon. Эта новая технология Intel позволяет операционной системе рассматривать каждый физический процессор как два логических, значительно повышая тем самым скорость отклика системы, производительность и скорость обработки транзакций.

Цена процессора Intel Xeon MP с тактовой частотой 1,6 ГГц с кэш-памятью третьего уровня L3 емкостью 1 МБ составляет $3.692 при поставках партиями от 1.000 процессоров. Цена Xeon MP с тактовой частотой 1,5 ГГц и кэш-памятью третьего уровня L3 емкостью 512 КБ составляет $1.980, а процессора Xeon MP с тактовой частотой 1,4 ГГц и кэш-памятью третьего уровня L3 емкостью 512 КБ - $1.177 при поставках партиями от 1.000 процессоров.

Сегодня компания Sony представила несколько новых высокоуровневых моделей ноутбуков линейки Vaio и КПК Clie, нацеленных на корпоративных пользователей и оснащенных улучшенными мультимедийными возможностями, включая встроенные камеры. []

Самые последние модели ноутбуков линейки Vaio - это тонкий ноутбук серии VX, чья стоимость в Японии составляет 250 тыс. иен ($1945,3), и новый ноутбук серии GR с большим 16,1-дюймовым ЖК-дисплеем стоимостью 350 тыс иен ($2723,4).

Новый ноутбук VX с 14,1-дюймовым ЖК-экраном работает на базе процессора Pentium III-M с тактовой частотой 850 МГц и операционной системы Windows XP Home Edition, имеет 512 Мб оперативной памяти и оснащен жестким диском емкостью 30 Гб.

Линейка компьютеров Vaio, впервые представленная 5 лет назад, вывела Sony на 3-е место среди японских производителей ПК - после компаний NEC и Fujitsu.

Новый складной КПК линейки Clie, работающий, как и его предшественники, на платформе Palm, оснащен встроенной камерой и имеет экран большего размера. Собственно, экран и стал главной отличительной чертой нового КПК, благодаря вращению и размеру. Цена нового КПК составит около 60 тыс. иен ($467), а версия без камеры - PEG-NR70 - обойдется на 10 тыс. иен дешевле.

Масанобу Йошида (Masanobu Yoshida), глава подразделения КПК Sony, не обозначил четких сроков поступления новых КПК на рынки Европы и США.

Sony также коротко анонсировала новую линейку портативных компьютеров серии U семейства Vaio, которые по размеру будут конкурировать с КПК. Модели серии U, такие маленькие, что могут поместиться в большой карман, будут работать на базе операционной системы Microsoft Windows и получат клавиатуру, чтобы ими можно было управлять прямо на ходу.

Большая часть новых ноутбуков и КПК поступит в продажу в Японии уже в этом месяце. Vaio GR появится в магазинах 16 марта, VX последует за ним неделей позже. Новая модель КПК Clie со встроенной камерой, PEG-NR70V, поступит в продажу 13 апреля, а ее вариант без камеры - PEG-NR70 - будет продаваться с 23 марта. Кроме того, как сообщили представители Sony, с 23 марта начнутся продажи Bluetooth-модуля для Clie, который позволит КПК устанавливать соединение с другими Bluetooth-устройствами, находящимися поблизости.

Стало известно, что цвет Вселенной - не интригующий бледно-бирюзовый, как сообщалось ранее, а чисто бежевый. Причем, самый обычный бежевый. []

Ранее сообщалось, что Айвен Болдри (Ivan Baldry) и Карл Глэйзбрук (Karl Glazebrook), два астронома из университета Джонcа Хопкинса (Johns Hopkins University) в Балтиморе, штат Мэриленд, усреднили данные о цвете более чем 200.000 галактик и установили, что человеческий глаз воспринял бы этот цвет как бледно-зеленый - оттенок между "бледно-бирюзовым и приглушенно-аквамариновым". Однако в прошлый четверг г-да Глэйзбрук и Болдри заявили, что сделанное ранее заявление не соответствует действительности. Астрономов ввело в заблуждение дефектное программное обеспечение, что и было обнаружено цветотехниками, проверявшими полученные данные.

"Обидно, конечно, - отметил г-н Глэйзбрук, - но ведь это наука, мы не политики. Если мы допустили ошибку, то признаемся в ней. В этом суть научного метода".

Ошибка была связана с тем, что в компьютер из электронной палитры был введен нестандартный белый цвет, который после смешения с остальными цветами и превратился в бледно-бирюзовый. После исправления ошибки выяснилось, что истинный цвет Вселенной - бежевый.

В новую модель мобильного телефона финской компании Nokia впервые будет встроен полнофункциональный веб-браузер Opera. []

Сегодня в ходе выставки CeBIT 2002, проходящей в Ганновере, Германия, компании Nokia и Opera Software ASA объявили о том, что в новом телефоне Nokia 9210i будет использоваться операционная система Symbian, совместного предприятия компаний Psion, Ericsson, Nokia, Motorola и Matsushita. Появление браузера Opera в новых мобильниках Nokia является частью партнерства Opera и Symbian.

Данный шаг Nokia является примечательным по двум причинам. Во-первых, прежде браузеры Opera не использовались в мобильных телефонах. Во-вторых, по словам представителей Opera Software ASA, новый браузер компании намного тоньше, чем продукты конкурентов Netscape и Microsoft, что позволит Nokia предложить своим покупателям полнофункциональный браузер, при помощи которого абоненты сотовой связи смогут видеть сайты на экранах мобильников такими же, какими они привыкли их видеть на настольном компьютере. Вот только неудобно, что число окон, одновременно открываемых на дисплее мобильника, будет ограниченным, да и размеры экрана телефона все-таки далеки от компьютерных мониторов.

Компания Hewlett-Packard переводит большую часть своей линейки Intel-серверов на новые процессоры - серверные чипы Intel Xeon. 12 марта компания представила 6 новых серверов - от усиленного варианта рабочей станции на базе процессора Pentium 4 до четырехпроцессорной системы на новых чипах Xeon и с высокопроизводительными характеристиками. []

Как отметил Жан-Жак Озиль (Jean-Jacques Ozil), менеджер по глобальному маркетингу объемных систем, "мы существенно обновляем всю продуктовую линейку", однако монтируемые в стойку сервера будут обновлены несколько позже.

Серверное направление является чрезвычайно важным для HP в конкурентной борьбе с компаниями Compaq, Dell и IBM, особенно в свете грядущего слияния с Compaq. Доход HP от продаж Intel-серверов в последнем квартале был достаточно невысоким. "Мы все еще боремся на арене IA-32 (Intel)-серверов начального уровня, - заявила в то время г-жа Фиорина. - HP теряет долю рынка и деньги от направления Intel-серверов. Наши усилия здесь нужно быстро подкрепить". По мнению аналитиков, если сделка по слиянию будет одобрена акционерами, то, скорее всего, серверы ProLiant на платформе Intel от Compaq придут на смену линейке NetServers от HP.

Кроме модели начального уровня, во всех новых серверах используются чипсеты от ServerWorks - дочерней компании Broadcom. Как заявили представители HP, они не планируют пока использовать недавно выпущенные двухпроцессорные серверные чипсеты E7500 Plumas от Intel.

По словам Гари Эриксона (Gary Erickson), директора по продуктовому маркетингу объемных систем, 12 марта были представлены следующие серверы:

• tc2110, средняя цена которого составляет $1.459, на базе процессора Pentium 4 с тактовой частотой 1,7 ГГц и чипсета Intel 845 с поддержкой памяти DDR SDRAM;

• tc3100, средняя cтоимость которого составляет $1.999. Сервер поддерживает до двух процессоров Pentium III под кодовым названием Tualatin с тактовой частотой 1,26 ГГц с большим объемом высокоскоростной кэш-памяти, чем у большинства других чипов Pentium III. Имеется встроенная карта удаленного администрирования и возможность горячей замены дисков;

• tc4100 - близок по базовой комплектации к tc3100, однако продается по средней цене $4.359 и обладает большим количеством разнообразных функций;

• tc6100, средняя cтоимость которого составляет $7.599, также двухпроцессорная система, но уже на базе чипов Xeon, выполненных по технологии Hyper-threading, и чипсета GC-HE от ServerWorks с поддержкой высокоскоростной технологии ввода/вывода PCI-X;

• tc7100, средняя цена которого составляет $12.559, поддерживает до 4 процессоров Xeon MP под кодовым названием Foster MP и будет продемонстрирован на этой неделе на выставке CeBIT в Ганновере, Германия. Система толщиной 22 см использует чипсет ServerWorks GC-HE и может быть смонтирована в стойку;

• rc7100 - близок по базовой комплектации к tc7100, но с толщиной лишь в 13 см, то есть обладает меньшим пространством для установки дисков, чем tc7100. Сервер предназначен только для монтажа в стойку, где экономия пространства является определяющим фактором. Средняя цена нового rc7100 - $13.899.

Еще четыре гиганта бытовой электроники подписали договоры на производство беспроводного веб-планшета от Microsoft, позволяющего связываться с компьютером из любой точки дома. []

Royal Philips Electronics, LG Electronics, Tatung и Trigem присоединятся к ViewSonic, NEC, Fujitsu, Panasonic и другим контрактным производителям, которые будут участвовать в разработке Mira - легкого портативного устройства со встроенным ЖК-экраном, предоставляющего доступ к музыкальным цифровым файлам, электронной почте и другим данным на ПК.

Как и многие другие веб-планшеты, Mira не является компьютером сама по себе - она лишь передает данные и команды на ПК и обратно, используя стандарт беспроводной связи 802.11 и платформу Windows CE.Net, последнюю версию CE. Срок жизни батареек устройства увеличивается за счет того, что большую часть операций выполняет ПК.

Mira была впервые представлена Биллом Гейтсом на Выставке бытовой электроники в Лас-Вегасе и должна поступить на рынок уже к концу этого года. Microsoft сама разработала веб-планшет в рамках большой инициативы, где компьютер ставится в центр домашних сетей развлечений, но производить и продавать Mira будут специалисты в области "железа". Многие производители будут продавать устройство под своими собственными торговыми марками, а тайваньский Tatung и корейский Trigem будут выпускать веб-планшет для других компаний. Microsoft объявила имена новых партнеров 12 марта на выставке CeBIT в Ганновере, Германия.

Microsoft планирует представить окончательную версию программного обеспечения для Mira к концу этого лета, чтобы первые устройства попали к своим хозяевам к рождественскому сезону. В данный момент ПО для Mira тестируют около 250 человек. Как ожидается, веб-планшет будет стоить от $500 до $800, в зависимости от размера встроенного ЖК-дисплея.

Как заявили представители Microsoft, они не строят грандиозных планов относительно объема продаж нового устройства в этом году, однако называть хотя бы какие-нибудь цифры отказываются. Свою нишу на рынке, по их словам, Mira займет тогда, когда упадут цены на ЖК-панели, и люди привыкнут использовать планшет в качестве основного монитора. Однако в настоящее время все больше аналитиков предсказывают рост цен на ЖК-панели в силу дефицита основных компонентов для их производства.

Разница в цене между ЖК-монитором и Mira составит лишь около $150-$200, в основном, за счет добавления памяти, процессора и беспроводной карты. По оценкам специалистов Microsoft, значительное число пользователей согласится заплатить больше денег за возможность управлять ПК из любого места в доме.

В долгосрочной перспективе Microsoft хочет распространить технологию Mira и на другие устройства - не только лишь веб-планшеты, но и телевизоры, проекторы и бытовую технику. Холодильник, подключенный к Сети, все еще маячит в планах софтверного гиганта.

Продолжая предпринимать неординарные шаги в конкурентной борьбе с Microsoft, компания AOL в ближайшем будущем начнет тестирование собственного интернет-браузера, который станет новой версией Netscape, основанной на отображающем механизме Gecko. Как сообщил пресс-секретарь AOL Джим Уитни (Jim Whitney), первые версии Netscape Gecko уже поставлены AOL корпорации CompuServe в качестве основного браузера нескольких тестовых пакетов программного обеспечения. []

Напомним, что Gecko является механизмом графической визуализации кода HTML, основанным на открытых стандартах и продвигаемым на рынке сообществом Mozilla. Среди основных характеристик Gecko - поддержка открытых стандартов, в числе которых HTML 4.0, CSS 1/2, объектная модель документа, утвержденная консорциумом W3C, XML 1.0, RDF, и JavaScript. Следует заметить, что соответствие объектной модели данного механизма стандартам W3C больше приближает Gecko к Navigator версии 4.х, нежели сериям 5.х или 6.х, что, очевидно, призвано существенно упростить проблему межбраузерной совместимости. Среди очевидных достоинств Gecko также его малый объем, который составляет менее 1МВ.

Напомним, что так называемая "браузерная война", которую вели Microsoft и компания Netscape, сейчас, также как и AOL, входящая в состав корпорации AOL/TimeWarner, завершилась практически полным поражением Netscape Communicator, доля которого на рынке сегодня не превышает 2-3%. Даже сама AOL до января текущего года имела контракт с Microsoft на использование Internet Explorer и, хотя данное соглашение три месяца назад не получило продолжения, де-факто компания имеет право использовать этот браузер и дальше.

"AOL предпринимала попытки отойти от использования Internet Explorer на протяжение последних трех-четырех лет, однако до настоящего времени они предпочли этого не делать", - заявил представитель Microsoft Джим Каллинан (Jim Cullinan). Г-н Каллинан также предположил, что выпуск новой версии Netscape не подтолкнет 34 млн. пользователей сервисов AOL к замене своего браузера. "В Netscape Gecko вложены значительные ресурсы AOL, - парировал г-н Уитни. - Я считаю, что это действительно замечательный браузер".

К вышесказанному следует напомнить, что AOL ежегодно распространяет миллионы собственных дисков с ПО, призванным облегчить работу пользователей с сервисами компании. В случае, если новая версия браузера окажется оснащена действительно удобным инструментарием для работы с AOL, то у браузера Netscape появятся шансы на воскрешение, а Microsoft придется потесниться.

Компания Market-Visio/EDC представила предварительные итоги специального маркетингового исследования "Экспорт ПО из России: продукты и услуги по разработке". Исследование проводится по заказу Ассоциации Разработчиков Программного обеспечения (NSDA, компаний "АйТи" и "Спирит". []

Респондентами в данном исследовании выступали первые лица компаний, выполняющих разработку программного обеспечения на заказ. Охвачена была практически вся территория России. Как и следовало ожидать, основные силы разработчиков расположены в Москве. Здесь же расположена основная часть крупных компаний. Среднее количество разработчиков в московских компаниях составляет в среднем 45 человек, питерские команды насчитывают чуть больше 30 человек, региональные - 35. Интересно, что <массовость> региональным компаниям придают, в основном, новосибирские компании.

В Москве доля компаний-разработчиков ПО, имеющих оборот более $3 млн., составляет 31,3 %. Компании, имеющие оборот до $150 тыс. представляют 18,8% московского рынка. Соответственно для Санкт-Петербурга это 13,6% и 40,9%, для регионов - 15,4% и 46,2%..

По данным, полученным в ходе исследования, аналитики Market-Visio/EDC пришли к выводу, что российский рынок экспорта программного обеспечения будет расти и достигнет в 2003 году $348 млн.

Почти половина (41,8%) коммерческих компаний-разработчиков ПО для зарубежных заказчиков работают на открытом рынке. В центрах разработки международных вендоров в России занято 24,6% компаний. Доля мелких компаний и групп программистов составляет 30,4%.

Основные заказчики, равно как и представительства компаний - разработчиков, расположены в США и Европе.

Более успешная работа на западном рынке требует наличие сертификатов ISO9001, СММ, поэтому почти треть российских разработчиков намерены пройти процедуру сертификации.

Мировые продажи мобильных телефонов за 2001 г. снизились до 399,5 млн. штук, что на 3,2% меньше, чем 2000 г., когда были зафиксированы самые высокие объемы продаж. Такие данные обнародовала сегодня исследовательская группа Gartner Dataquest. []

Финская компания Nokia, крупнейший в мире производитель мобильных телефонов, увеличила в 2001 г. свою рыночную долю до 35% с 30,6% годом ранее. Этого компании удалось достичь за счет роста продаж недорогих моделей телефонов. Согласно иcследованию, впечатляющих успехов добилась в прошлом году корейская компания Samsung, объем продаж мобильников которой вырос на 37%, достигнув 28 млн. штук. Это произошло благодаря успешной реализации дорогих моделей трубок.

Аналитики Gartner Dataquest отмечают, что наиболее активными покупателями мобильников является молодежь, которая относится к мобильным телефонам как к модным аксессуарам и постоянно меняет свои аппараты на более модные. Однако в целом активность данной группы потребителей не спасла рынок, и телефоны покупались более медленными темпами, чем годом ранее. Кроме того, на развивающихся "second-hand" рынках Восточной Европы, Африки и Азии продажи значительно уменьшились, а резкое сокращение субсидий на телефоны с системой предоплаты привело к понижению объемов продаж. Это негативно сказалось на таких производителях, как Philips, Alcatel, Sagem, которые ориентируются на потребителей с низким уровнем доходов.

Слабыми были продажи телефонов с поддержкой GPRS. На долю этих аппаратов пришлось всего 2% проданных в прошлом году мобильников. Правда, производители надеются, что в этом году с запуском операторами новых сервисов на базе GPRS ситуация с продажей таких трубок изменится в лучшую сторону.

Исследовательская компания Competitive Media Reporting (CMR), входящая в состав крупнейшей британкой маркетинговой корпорации Taylor Nelson Sofres (TNS), опубликовала данные статистического отчета о состоянии рекламного рынка США. Согласно представленным результатам, сектор электронной коммерции демонстрирует достаточно позитивную динамику, причем как на уровне рекламных бюджетов отдельных рекламодателей, так и на уровне совокупных показателей рынка в целом. []

Так, совокупный объем бюджетов американских компаний на размещение рекламы в Сети составил $7,3 млрд., что означает, что по сравнению с показателем 2000 г., рост рекламных затрат составил около 32%. При этом совокупный объем затрат по всему рекламному рынку наоборот показал снижение на 9,8%, составив $94,3 млрд.

Таким образом, доля расходов на рекламу в онлайне в общей структуре затрат на рекламном рынке США возросла до 7,7% по сравнению с примерно 4,5% по итогам 2000 г.

Ведущим рекламодателем в онлайне по итогам 2001 г. стал онлайновый аукцион eBay, затраты которого составили $45 млн. Вторую позицию в рейтинге с показателем $43,3 млн. занял концерн General Motors, которому при этом принадлежит неоспоримое первенство по рекламному рынку в целом. Третья строчка осталась за провайдером финансовых услуг Providian с бюджетом в $29,3 млн. Amazon.com вложил в интернет-рекламу $27,5 млн., Barnes & Noble - $26,2 млн. Также в первую десятку онлайн-рекламодателей вошли интернет-банк Bank One, медиагигант AOL Time Warner, сервис по поиску одноклассников Classmates, империя развлечений Vivendi и производитель компьютеров Dell.

Потери от действий мошенников в онлайновой торговле в 19 раз выше, чем в традиционной. К такому выводу пришли специалисты исследовательской компании Gartner, Inc., подсчитавшие, что в прошлом году на онлайновых продажах мошенники заработали $700 млн. Это 1,14% объема всех сетевых продаж, которые составили $61,8 млрд. []

Исследование, проведенное GartnerG2 в Сети в январе этого года, показало, что каждый двадцатый онлайновый покупатель стал жертвой мошенничества с использованием кредитных карт, а каждый пятидесятый опрошенный подвергся краже персональных данных (правда, респонденты не смогли конкретизировать, каким образом была украдена эта информация: через Сеть или в оффлайне).

18% потребителей заявили, что заинтересованы в усовершенствовании мер защиты кредитных карт, выразив поддержку двум новым стандартам UCAF и SPA, основанным на системе паролей. Другие стандарты, призванные обеспечить защиту операций с кредитками в онлайне, в том числе PKI, смарт-карты и одноразовые номера кредиток, вызвали куда меньше энтузиазма у интернетчиков.

Однако внедрение защитных стандартов будет происходить не так быстро, как хотелось бы покупателям, поскольку плата за использование новых технологий пока во многом ложится на интернет-магазины. Хотя в дальнейшем MasterCard и Visa намерены переложить большую часть расходов с магазинов на эмитентов карточек, при проведении платежей интернет-магазинам все равно придется платить больше, чем их конкурентам из традиционной торговли - примерно 2,5% от суммы покупки против 1,5% в оффлайне.

По данным исследовательской компании Gartner, в 2001 г. корпорация Compaq вышла на первое место по объемам продаж карманных компьютеров в Западной Европе. Объем продаж КПК Compaq в Западной Европе достиг в прошлом году $238 млн., что соответствует более чем 433 тыс. устройств. С долей рынка 33% в денежном выражении Compaq опередила ближайшего конкурента - фирму Palm - на 4%. []

"В 2001 году Compaq добилась самого большого прироста сбыта своей продукции на западноевропейском рынке карманных компьютеров - на 294% в натуральном выражении - хотя рынок КПК в целом увеличился в этом регионе всего лишь на 0,9%, - заявил вице-президент подразделения Access Business Group корпорации Compaq по региону EMEA Франсуа Борнибю (Francois Bornibus). - За последний квартал 2001 финансового года Compaq внесла существенные усовершенствования в свой ассортимент продукции на платформе Pocket PC; особенно стоит выделить выпуск модели с интегрированными средствами технологии Bluetooth и начало поставок активного чехла для КПК iPAQ Pocket PC, реализующего коммуникационные функции GSM/GPRS".

По данным Gartner Dataquest, мировой объем продаж КПК в 2001 году по сравнению с предыдущим годом вырос на 18%, достигнув 13,1 млн. штук. Пальму первенства удалось удержать компании Palm, бессменному лидеру рынка с 1988 года. Однако ближайшим конкурентам Palm - Handspring, Compaq и Hewlett-Packard - удалось достичь серьезных успехов, отхватив у лидера заметную долю мирового рынка.

За 2001 год мировые продажи Palm достигли 5,1 млн. КПК, что в три раза больше, чем у ближайшего конкурента - Handspring, но меньше показателей 2000 года (5,6 млн). За год доля Palm уменьшилась с 50,4% до 38,6%. Доля <игрока №2> на мировом рынке КПК - компании Handspring - за год увеличилась с 12,4% до 12,6%. Компания продала 1,6 млн. <наладонников> (в прошлом году - 1,4 млн). Тройку лидеров мирового рынка замыкает компания Compaq: за год доля компании выросла более чем в два раза - с 4,2% до 9,8%. Продажи <наладонников> Compaq подскочили на 178%, с 466 тыс. в 2000 г. до 1,3 млн. в 2001 году. Хорошо шли дела у Hewlett-Packard, отвоевавшей 5,4% мирового рынка (в 2000 году - 1,4%). Поставки компании достигли 711 тыс. КПК, при том, что в 2000 году компания продала всего 442 тыс. <наладонников>.

Согласно исследованиям компании IDC к 2005 г. число пользователей всемирной Сети достигнет 943 млн. человек. Что касается общего трафика, то он, согласно прогнозам компании, к 2005 г. должен возрасти в 93 раза. Так на настоящий момент ежедневный трафик мирового интернета составляет 24,432 Tb, что, например, в 305 раз больше объема информации, хранящейся в Библиотеке Конгресса США. Благодаря усложнению сетевых приложений и все большей распространенности высокоскоростного доступа, к 2005 г. этот показатель возрастет до 2,3 млн. Tb ежедневно, что означает, что средние ежегодные темпы роста трафика будут составлять 147%. []

По оценкам компании, уже в этом году интернет-трафик превзойдет по объему трафик сетей телефонной связи, а к 2005 г. будет в 8 раз больше.

Сразу две ведущих исследовательских компании представили прогнозы развития рынка В2В в ближайшие годы. Так, компания eMarketer полагает, что совокупный оборот В2В-сделок, осуществляемых через интернет, по итогам текущего года достигнет $823,4 млрд., а в 2004 г. составит $2,4 трлн. IDC, в свою очередь, предполагает, что развитие рынка будет даже более динамичным и в 2005 г. во всемирной Сети будет совершено сделок на сумму в $4,3 трлн. []

Как предполагает IDC, Северная Америка останется крупнейшим мировым рынком В2В-коммерции, средние ежегодные темпы роста которого до 2005 г. составят 68%. В то же время аналогичный показатель в Западной Европе составит 91%, а в странах Юго-Восточной Азии - 109%.

Заказать Информационно-аналитический обзор "Российский рынок В2В" со скидкой можно здесь

Согласно данным компании StatMarket, корпорация AOL сохраняет лидерство на рынке обеспечения доступа в интернет. С использованием ее мощностей сегодня в Сеть выходят 14% всех пользователей интернета. Тем не менее, за последние два года доля компании сократилась на 2%, однако, она по-прежнему значительно опережает всех своих конкурентов. Так, после банкротства корпорации Excite@Home, на долю которой приходилось 4,5% пользователей Сети, на второе место вышла компания Road Runner со скромными 2,76%. При этом, эту компанию нельзя назвать конкурентом AOL, так она также входит в состав AOL/TimeWarner. []

Третье место занимает UUNet, обсуживающая 2,18% пользователей Сети. Далее в списке оказались Sympatico (1.04%), Mindspring (0.79%) и T-Online (0.61%).

По данным Oftel, организации, наблюдающей за развитием телекоммуникаций в Великобритании, практически половина семей, проживающих на Британских островах, подключена к интернету. По подсчетам организации, к Сети имеют доступ 11 млн. семей, что составляет 45%, в то время как в прошлом году этот показатель равнялся примерно 30%. По мнению специалистов Oftel, такой бурный рост числа пользователей Сети во многом связан с распространением подключения с неограниченным доступом. Дело в том, что пользователям больше нравятся тарифные планы с неограниченным доступом, когда не надо постоянно думать о том, что деньги на счету могут закончиться.

Согласно данным исследовательской компании IDC, корпорация IBM по-прежнему является лидером рынка коммерческого хостинга в США, контролируя по итогам 2001 г. его долю в 19,3%, что на четверть выше аналогичного показателя 2000 г. []

Сумма контрактов корпорации на размещение мировых сетевых ресурсов в 2001 г. достигла рекордной величины в $2,4 млрд., при этом совокупный оборот рынка коммерческого хостинга в США составляет $4,8 млрд. и, как ожидается, в 2002 г. возрастет на 40%, что позволяет корпорации рассчитывать и на дальнейшее увеличение своих доходов. В целом же, обороты мирового рынка хостинга к 2006 г., согласно оценкам IDC, достигнут $20,8 млрд.