Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости русского раздела Hockey Arena

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 143 RSS
←   Ноябрь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней 1 выпусков (1 раз в 2 месяца)


Сайт рассылки: http://www.hockeyarena.net/
Открыта: 07-03-2010

Автор
Geistero

Статистика

143 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Новости русского раздела Hockey Arena




Авторы выпуска

sedov|HLP

Новости русского раздела

 

 Анализ структуры русских лиг на основе статистики 50-го сезона.
(сопутствующие графики смотрите на ИнфоХА здесь)

 

 


Достоверность представленной информации.

Коэффициент достоверности изложенной ниже статистической информации находится на шкале достоверности в интервале между константой The truth is out there и переменной " Сферический конь в вакууме". Все данные взяты из общедоступного источника "Рейтинг 16" без какой-либо коррекции на качественный состав участников. В расчетах не применяются приемы прикладной статистики, теории вероятностей и математической статистики, а только прикладной арифметики и теории цвета. 
Исходя из этого представленные ниже данные не стоит воспринимать как статистически достоверную информацию, которая в точности отражает и моделирует закономерности Хоккей Арены. Её стоит воспринимать, как статистически приблизительно достоверные данные. Данные, которые дают не точный ответ "сколько вешать в граммах", а отражают тенденцию явления. Что в прочем не умаляет их ценности, и делает вполне пригодными для практического применения.

Сравнение средней СУ лиг.

При вертикальном сравнении русских лиг четко выделяется две различных по своей структуры зоны. Это Лиги 1, 2, 3 и Лиги 4, 5.
Первый параметр, который отличает эти зоны, это непосредственно величина СУ. Несмотря на то что средняя СУ 1, 2 и 3 вполне закономерно обратно пропорционально коррелирует с номером лиги, то при изучении структуры, из которой складывается среднее СУ, видно, что отдельные лиги, очевидно, резко выпадают из этой закономерности. Учитывая незначительное количество этих лиг можно вполне разумно предположить о приблизительном равенстве этих лиг по СУ. 
Не менее важно отсутствие в лигах 1, 2 и 3 закономерности в горизонтальном распределении СУ лиг связанной с особенностями перехода в низшие лиги. Причем эта закономерность четко прослеживается в лига 4 и 5, в которых, чем больше номер лиги, тем меньше СУ.

Исходя из этого можно сделать вывод, что лиги первой зоны мало зависят от каких-либо внешних факторов связанных со спецификой ХА и в большей степени зависят от мастерства управления менеджерами командой. Обратная картина наблюдается в лигах 4 и 5, среднее СУ которых формируется особенностями межлиговых переходов по результатам выступления в сезоне. Поэтому можно утверждать что 1, 2 и 3-и лиги значительно опережают 4 и 5-е по своему уровню развития. Условно их можно назвать высшими, в то время как 4 и 5-е лиги, уступающие им, средними.

Стадионы, клуб болельщиков, игроки.

Клуб болельщиков в зависимости от лиги закономерно повышается, но дельта повышения по мере подъема падает с 500 между 4 и 5 лигами до 300 между 1 и 2. Соответственно с увеличением клуба болельщиков менеджеры предпочитают увеличивать вместимость трибун, но и рост вместимости трибун несколько замедлен относительно роста клуба болельщиков и отношение вместимости стадиона к КБ падает от 2,65 до 2,43, практически переставая изменяться уже 3-й лиге. Можно предположить, что такое отношение клуба болельщиков и вместимости стадиона менеджеры считают наиболее оптимальным.
Количество игроков, которое предпочитают содержать в своих командах менеджеры не зависит от лиги и практически везде одинаковое, только лишь немного уменьшается в первой лиге, вероятно это связано с тем, что в первой лиге менеджеры в меньшей степени связываются с прокачкой игроков и большое финансовое бремя заставляет тщательнее относится к этой статье расходов.

Кассовые сборы, зарплаты

Прирост кассовых сборов с 5-й по 2-ю лиги идет равномерный по 70-80 млн за лигу, в первой лиге наблюдается резкое повышение сборов - на 130 млн.
Отношение кассовых сборов к вместимости показывает эффективность использования стадионов. Она так же самая высокая в первой лиге, остальные лиги значительно отстают. Учитывая прямую связь между КБ и кассовыми сборами можно предположить вместимость стадионов в низких лигах завышена, по сравнению с первой, и не соответствует реальным требованиям к посещаемости.
Оценивая уровень роста зарплат важно отметить нелинейных их рост с увеличением номера лиги. То есть финансовая нагрузка на команду увеличивается с каждым последующим шагом наверх намного больше, чем после предыдущего. Это следует учитывать при планировании соответствующей статьи расходов, если стоит задача стабильного выступления или дальнейшего подъема.
Удельная зарплата в расчете на одно СУ может свидетельствовать о большем значении опыта у игроков играющих в более высоких лигах.


Трансферы

Оборот средств в первой лиге, значительно опережающий все остальные, показывает, скорее разнонаправленную трансферную активность менеджеров этой лиги по сравнению с остальными, чем реальное отражение стоимости игроков играющий в ней, поскольку прирост среднего СУ не так значителен, как оборот денежных средств, а команд состоящих в большинстве из игроков мирового топ-уровня нет. Так же это может быть результатом стратегии челночного развития команды, когда распродается вся команда, а на полученные деньги закупается новая из юниоров и команда покидает лигу.
Обращает на себя внимание практически полное отсутствие трансферной активности в 5-х лигах. С одной стороны это может свидетельствовать о малой значимости этого аспекта в формировании команды для менеджеров этих лиг, и команды формируются за счет наиболее доступных в денежном плане игроков. С другой, учитывая, что в этой статье расходов не ведется учет игроков пришедших с рынка НСА, менеджеры этих лиг предпочитают приобретать игроков именно в этом сегменте рынка.


Выводы

1, 2, 3-е лиги укомплектованы наиболее сильными командами в игровом аспекте и эти лиги в наименьшей степени подвержены факторам случайности. Лиги ниже заметно слабже по своей игровой структуре и их комплектация зависит от неигровых факторов.
1-я лига испытывает значительную финансовую нагрузку и идет по этому показателю со неизмеримо значительным отрывом по сравнению с соседними 2-ми лигами, далее финансовая нагрузка распределяется более равномерно.
Значительная финансовая нагрузка 1-й лиги компенсируется более продуманной билетной политикой и большим финансовым оборотом на трансферах.
Практически полное отсутствие финансовой активности 5-х лиг показывает, что именно этот аспект деятельности команды может являться залогом успешного выступления команды.

Полученные данные по СУ и финансовым показателям можно использовать при оценке стратегии развития команды и прогнозировании результата. 

 
В избранное