Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Секреты ведения разведки

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 134 RSS
←   Март 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 10-11-2012

Автор
Андрей Луда

Статистика

134 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Секреты ведения разведки ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА (часть 3)


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

Общий тираж рассылок 57 000 подписчиков.

 

«Если я видел дальше других, то только потому, что стоял на плечах гигантов». Исаак Ньютон

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Продолжаем изучение книги «Р-система введение в экономический шпионаж».

 

Это Практикум по экономической разведке в современном российском предпринимательстве.

 

ГЛАВА 1

ВВЕДЕНИЕ В Р – СИСТЕМУ

 

ПРОБЛЕМЫ БИЗНЕСА

 

проблема:

 

предприниматель-инноватор должен рассчитывать исключительно на себя самого и собственную голову. Инновации в бизнесе — удел отчаянных одиночек.

 

прямиком в никуда — это связаться с профессиональными знаниями и не знать где и как их взять

 

нерешенные проблемы стартового капитала

Если нет денег для запуска дела — не будет и самого дела. Серьезный старт сегодня стоит немало, риск же провала, как мы отмечали, повышен. Потому то все меньше соотечественников встречается в области таких традиционно рисковых проектов, как инновационные. Государство, обещавшее «как лучше», ведет себя «как обычно» — что и не удивительно. Нет надежды и на кредитно-финансовую сферу. Рынок венчурного капитала сужается. Банкиры намерены вкладывать исключительно в быстро окупаемые проекты, с низкой степенью риска и обеспеченные залогом. Откуда все это у технического или промышленного новатора, у среднего или тем более мелкого предпринимателя, нацеленного на товаропроизводство? Банку неинтересна космическая рентабельность вашего проекта в случае успеха, но не дай Бог вам познакомиться с «бухгалтерами нецивилизованного рыночного сектора», чья задача — выбивание из вас долгов в случае провала.

В поисках выхода из тупика многие обращаются к альтернативным источникам заемных средств: друзьям, «ангелам» или авантюрным сверхрентабельным проектам. Однако здесь спрос за провал может стать еще строже. Все мы уже неоднократно наблюдали, как предприниматели прибегают к терроризму как последнему отчаянному средству получения кредита.

 

проблема:

чтобы суметь привлечь стартовые средства, предпринимателю мало предоставить инвесторам неопровержимые доказательства состоятельности своего дела. Куда важнее их грамотно подать!

 

причина отсутствия стартовых денег — это слабина и психологическая некомпетентность воздействия на инвестора: неубедительность цифр и неудачная манера их преподнесения

 

проблемы текущего финансирования

Очень много проектов, будучи запущенными, обвалились по причине дефицита оборотных средств и отсутствия резервов на случай «непредвиденных осложнений». Чтобы не прийти к такому трагичному финалу, нужно скрупулезно просчитывать не только старт и финиш, но и всю дистанцию.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Общий тираж рассылок 57 000 подписчиков.

 

Copyright Андрей Луда, http://andrey-luda.livejournal.com  2006-2013 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное