Продолжаем изучение материалов
Владимира Любарова. Ученого. Философа. Практика. Диагноста с опытом успешного
сопровождения бизнеса и компаний клиентов уже более 15 лет.
Не стать заложником
своих предприятий
Часть 1.
Цикл «Хозяин - Не
стать заложником»
Второе правило заключается в том, чтобы стать невидимым.
Хочешь управлять – стань невидимым.
Третье правило – Хочешь освободиться от того, кем или чем
управляешь – перестань быть ресурсом.
Далее необходимо разработать десять шагов по выходу из
текущего управления своим предприятием. План должен быть разработан на срок от
полугода до года. Каждый шаг данного плана должен содержать специальные условия
и учитывать некоторые обязательные особенности.
- Источник ресурса каждого шага не должен находиться в
Хозяине
- Хозяин должен обеспечить каждого функционального
руководителя необходимыми полномочиями, в т.ч. по привлечению ресурсов
- Хозяин должен ответить на вопрос: Какие условия необходимо
создать, чтобы этот шаг случился сам собой, без прямого участия Хозяина. Для
этого следует определить, при каких условиях это случается само по себе.
Второе, это следует задаться вопросом: Как создать такие условия?
- Хозяин прорабатывает и обсуждает с подчиненным все
вопросы, связанные с мотивацией подчиненного и его личной заинтересованностью в
конечном результате данного шага.
- Перед тем как обсудить с подчиненным вопросы его личной
заинтересованности, следует просмотреть в послужном списке кандидата на
исполнение данного шага степень его исторической созидательности, которые
подтверждаются фактами из его биографии, и которые официально задокументированы
не по его инициативе.
- Сформулировать, что конкретно должно быть сделано, в какой
срок и при каких условиях
- Определить, как можно будет узнать, что результат
достигнут. Какое событие или документ укажут, что результат достигнут.
- Следует определить, какие знания и информация необходимы
исполнителю для того, чтобы все случилось как бы само собой
- Выбрать пять показателей, и определиться с какой частотой
Хозяин, лично сам, будет отслеживать динамику достижения результата
подчиненного
- Хозяин должен установить приоритет перед своим
подчиненным, на чем ему необходимо сконцентрироваться: на кэш-фло, на
капитализации, на доле рынка, на последующей продаже бизнеса.
- Все идеи, которые отражают сущность и содержание каждого
шага в программе, должны быть плодом совместной разработки Хозяина и
подчиненного. Самым лучшим вариантом может быть выбор Хозяина из того, что
предложил подчиненный. Идеально, если автором идеи данного шага будет сам
подчиненный. Хозяин обязан отказаться от авторства, раз и навсегда.
- При определении идеи достойной для воплощения чаще следует
руководствоваться мыслью, что будущая идея на порядок лучше настоящей
- Самое важное, что бы Хозяин занял в пространстве
управленческих связей такое положение, что все считают, что все у них
происходит по их инициативе и по факту собственных усилий, собственных мыслей и
убеждений, т.е. как бы само собой
Хозяин обязан быть для своей компании источником
вдохновения.
Хозяин обязан быть для своей компании рукой вознаграждения и
поощрения.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2015 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
