Внедрение, а не идеи - ключ к развитию бизнеса! Реквизиты управленческого проекта
На сайте "Внедряй.рф" в раздел "Внедрение" добавлена статья "Реквизиты проекта", в которой описано содержание документа и рекомендации по составлению.
Главное назначение документа «Реквизиты проекта» - оформить соглашение между Заказчиком проекта и Исполнителями. В нем отражаются наиболее важные характеристики проекта. Первый этап подготовки Реквизитов проекта - собрать минимально достаточную информацию для подготовки проекта документа.
Реквизиты проекта (иногда называют «Анкета проекта» и т.п.)
содержат следующие пункты:
1. Наименование / название / формулировка.
Как проект Вы назовете, так проект и «поплывет» :)
2. Краткое
описание / комментарии
В этом пункте необходимо описать, что будет сделано в рамках реализации проекта. Указать важные ключевые моменты проекта, на которые при первой встрече обратил внимание Заказчик проекта.
3. Результат проекта / Суть результата / Назначение
проекта
Самый важный пункт Реквизитов проекта. Однозначно должен быть измеряемым. Результат должен быть сформулирован так, что в ходе проекта всегда можно определить — достигнут результат или нет. Еще одно назначение пункта «Результат» - определение границы проекта, отвечать на вопрос - что считать окончанием текущего проекта и началом реализации следующего
проекта? Пример Результата проекта: «Первый выпуск тематической рассылки, направленный клиентам в ходе проведения тренинга». Или, «Первый выпуск тематической рассылки, направленный клиентам, после проведения тренинга». То есть в первом случае проект считается оконченным, когда участники процесса выполнили работу «под присмотром». Во втором случае, участники процесса выполнили работу самостоятельно. Достижение Результатов проекта служит основанием выплаты
вознаграждения и бонусов, если они предусмотрены соглашением между Заказчиком и Исполнителем. Это тоже рекомендуется прописывать в Реквизитах проекта.