Продолжаем изучение книги Питера Друкера «Задачи менеджмента
в XXI веке».
Глава 3. ЛИДЕР ПЕРЕМЕН
ОРГАНИЗОВАННАЯ
ЛИКВИДАЦИЯ. Лидер перемен регулярно проверяет на жизнеспособность каждый товар,
услугу, процесс, рынок, канал распространения, каждого потребителя и форму
конечного использования. Цель проверки - получить взвешенный и объективный
ответ на вопрос: "Если бы мы еще не начали производство этого товара
(использование этого процесса, освоение этого рынка и т.д.), то стали бы мы его
производить (использовать, осваивать и т.д.), учитывая информацию, которой
располагаем сейчас?" При получении отрицательного ответа не стоит пугаться
и говорить: "Давайте подумаем еще раз". Следует немедленно переходить
к вопросу: "Что делать?" Предприятие обречено на перемены. Оно
обречено на действия.
Полная ликвидация
абсолютно оправдана в трех случаях. Ликвидация правомерна, если
жизнеспособность товара (услуги, рынка или процесса) характеризуется фразой:
"несколько лет еще наверняка продержится". Потому что так говорят
только об "угасающем", т.е. находящемся на последней стадии своего
жизненного цикла, товаре (услуге или процессе), который всегда требует
максимума внимания и самых больших расходов. Угасающий товар связывает по рукам
и ногам самых способных и опытных специалистов. При этом "время
жизни", оставшееся старому товару (услуге, рынку или процессу), чаще всего
преувеличивается. Обычно речь идет уже не об "умирающем", а о
покойнике. У врачей есть поговорка: "Самое трудное, дорогостоящее и
бесполезное занятие - борьба за предохранение трупа от разложения".
Второй случай, когда
товар (услуга, рынок или процесс) нужно немедленно ликвидировать: если
единственный аргумент в пользу его сохранения формулируется как "все равно
мы на него уже ничего не тратим" (т.е. затраты, связанные с налаживанием
его производства, компания уже вернула). Обращение с активами как с полностью
амортизированными отражается во внешнем бухучете и больше нигде. Для
управленческого бухучета не существует "ничего нестоящих активов",
существуют только необратимые издержки - экономический термин, которым
обозначаются здания и другие вложения в основной капитал. Вопрос: "Во
сколько нам это обходится?" - не профессионален. Профессионал ставит
вопрос по-другому: "Что это нам дает?" Активы, которые больше ничего
не дают, кроме графы учета, другими словами, активы, единственное преимущество
которых заключается в том, что они ничего не стоят, вовсе не являются активами.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2018 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
